昨早我們在文章末尾插播了一下Uniswap V3的官宣消息。由于大家對V3期盼已久,所以昨天媒體也紛紛跟進,一通報道。不過大部分媒體的反應多是照譯原文,要么就是丈二和尚摸不著頭,很多人和覺得V3和之前心里的預期有挺大落差。當然首當其沖就是跳票,先出來的只是一個通告,正式上線主網要到5月了。2層會緊跟1層上,這倒是和預期相符。然后主要是升級內容上,除了普通用戶用的不多的TWAP預言機、用戶不怎么關心的BSL、以及早就預計到的2層之外,就剩下對流動性效率的改進和分層費率(仍然可以看作是和流動性效率相關的問題),讓很多人感覺有一點點干癟。
以太坊信標鏈驗證者總量突破58萬:金色財經報道,據以太坊官方網站數據顯示,以太坊信標鏈驗證者總量已突破58萬,本文撰寫時達到580,189個,此外當前信標鏈ETH質押總數量達到18,478,789枚,APR為4.97%。[2023/5/22 15:17:37]
這是由于大部分人其實并沒有認真思考一個問題,那就是Uniswap的戰略方向到底應該是什么。顯然,Uniswap團隊用實際行動表明,作為AMM(自動做市商)DEX(去中心化交易)的龍頭,Uniswap需要引領AMM的發展方向,解決AMM現階段最重要、最關鍵的戰略問題,那就是完成DEX的AMM模式對CEX的訂單簿模式的全面超越,并最終完全取代CEX的訂單簿交易系統,這是巨大的挑戰,也是巨大的歷史機遇,完成這一歷史性的跨越,是現階段行業發展的必然,也是Uniswap所必須擔當起的歷史責任。當前階段的主要矛盾,就是DEX取代CEX的歷史必然與AMM效率還不能全面碾壓訂單簿系統的技術瓶頸之間的矛盾,這一矛盾很難解決,但終歸需要有人去直面和解決。在這個歷史責任面前,Uniswap義不容辭。
OKX CEO:OKX對FTX、FTT 或Alameda Research沒有任何債務敞口:11月9日消息,OKX首席執行官(@star_okx)發布推文稱,“同情每一個受FTX影響的人,受影響的社區恢復只是時間問題。OKX對FTX、FTT或Alameda Research沒有任何債務敞口。我們一直保持1:1的準備金,從不將客戶的存款用于其他業務。計劃在未來幾周內(小于30天)發布我們的儲備證明。”
此外,其補充道,“OKX的核心是一家科技公司,而不是金融公司。我們不使用交易作為一種產生利潤的方式。對于真正的建設者和信奉者來說,Crypto從未離去。”[2022/11/9 12:37:53]
在Uniswap之前,DEX的發展從最開始模仿訂單簿(如IDEX),到折衷做市策略采用鏈下做市商(如Tokenlon),到調節曲線曲率,犧牲響應性而換取低滑點(比如curve),甚至有采用外部預言機,把定價權拱手讓給CEX的各種嘗試。但是,正如我們所看到的,所有的嘗試要么被證實在技術上不可行,要么就是對AMM進行了自我閹割,都無力承擔起挑戰CEX訂單薄模式的重任。
美國法官裁定Twitter必須提交馬斯克所要求的部分數據:金色財經報道,馬斯克可能會獲得Twitter 2021年活躍用戶審計的相關數據,但他尋求的其他信息卻因“荒謬地寬泛”而被法官駁回。法官裁定Twitter必須交出第四季度抽樣的 9,000個帳戶的數據,作為估算垃圾郵件帳戶數量過程的一部分。Twitter曾表示這些數據不存在,收集數據會很麻煩。大法官Katheleen McCormick給了該公司兩周時間來提供數據。McCormick還拒絕了馬斯克許多其他的數據要求。(路透社)[2022/8/26 12:49:33]
Uniswap苦心孤詣研究AMM的改進,從代碼check-in歷史看,歷時一年多,煞費苦心。成果就是V3。我們看到的V3,最最主要的聚焦點就是提高流動性資金效率,以及解決gas問題。這兩個問題,正是困擾DEX無法匹敵CEX的最主要問題。在2020年,V2面世之后,令Uniswap團隊始料不及的是,DeFi暴熱,分叉橫飛,Sushi搶位,一時之間,打亂了節奏。但是隨后,Uni發幣緩和了問題。山寨公鏈出現,投降主義者主動被招安。CEX公鏈上長出來的DEX還是DEX嗎?還能扛得起超越CEX這一革命旗幟嗎?顯然不能。這就注定了無數土狗項目的歷史投機屬性。各種所謂創新眼花繚亂,但是玩來玩去,不過就是挖礦大撒幣,透支市場的財力博取一刻的歡愉。莎士比亞早就說過,那暴力的歡愉必將有暴力的結局。那暴力的結局,就是在市場極度透支之時,曲終人散,應聲暴跌。因為,沒有人關心真正的技術創新,也沒有人知道應該如何進行真正的技術創新。
一切只有AMM這條路的開辟者,Uniswap知道。Uniswap沒有附和這虛無的繁華,而是潛心攻克最重要的難題:在不犧牲開放性,也不犧牲核心特性,也就是,不犧牲曲線響應性、不放棄價格發現能力的前提下,大幅提升資金效率并降低gas費支出,讓DEX跨過重要關口,具備全面超越CEX訂單簿的能力。至于其他周邊工具的創造和發明,則可以通過UGP(Uniswap Grants Program)推動社區、推動生態去做。這才是良好的生態。這才是聚焦的戰略。戰略,從來不是關于要做的越多越好,不是要做什么,而更重要的是,不做什么。戰略問題,核心是聚焦問題。知道應該聚焦在什么最關鍵的問題上,一劍封喉!
一切就交給歷史和事實來檢驗吧。就讓我們拭目以待。
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