PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二選一嗎？_DAO

一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票。撰文：Jessy

9月19日，PandaDAO在Snatshot上發布了「社區退款和解散提案」，提案投票開始于9月20日凌晨12點，截止于9月24日凌晨12點。截至目前投票票數統計，已有超80%的社區成員支持該提案，雖然還未到投票的截至日期，但可以預測的是，這個由PeopleDAO孵化、募資達到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO組織，在不到1年的時間里最終將解散。

按照核心成員「panda」在推特上的說法，解散提案的提出，是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決，管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上，留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目，所以決定解散DAO。

諾獎得主：特斯拉的股票“就像比特幣一樣”，估值全靠炒作和信仰支撐:金色財經報道，諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼在他的專欄中“炮轟”馬斯克和特斯拉，認為特斯拉的股票“就像比特幣一樣”，估值全靠炒作和信仰支撐，除此之外并沒有多少重大的意義。

克魯格曼認為，特斯拉沒有受益于強大的網絡外部性（用戶越多，用戶得到的效用就越多），這一點使其遠不能與蘋果、微軟這些長期盈利的公司相比。在克魯格曼看來，蘋果擁有一個由設備、應用程序和服務組成的生態系統，用戶很難離開，而微軟的Word和Excel仍然是企業的默認選擇，因為它們是用戶最熟悉的，也是行業標準。相比之下，特斯拉在電動汽車領域不僅面臨著來自通用汽車和福特等傳統汽車制造商日益激烈的競爭，而且電動汽車并不是一個擁有顯著網絡外部性的業務。

克魯格曼還指出，特斯拉的受歡迎很大程度上源于人們對馬斯克“是一個很酷的人”的印象，但這一形象在他收購推特后的一系列事件后已經開始消退。[2022/12/29 22:14:52]

PandaDAO實際上是一個去中心化數據開發組織，在上線不到一年的時間，其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺Pansight，開發了NFT的AMMDEX協議，完成了NFT集合對ERC20的相互碎片化協議。

支持Ripple的法庭之友簡報已達到12份:11月6日消息，隨著Ripple與SEC之間訴訟的進行，越來越多的機構和個人開始站出來支持Ripple。截至目前，已有12家機構提交了法庭之友簡報，Ripple首席執行官Brad Garlinghouse稱這是史無前例的。據了解，12家機構包括Coinbase、ICAN、I-Remit、Tapjets、Spendthebits、Blockchain Association、John E. Deaton、Crypto Council for Innovation、Valhil Capital、Chamber of Digital Commerce、Cryptillian Payment Systems以及Veri Dao LLC。

另外，隨著提交的法庭之友簡報越來越多，美國SEC要求法院有更多時間回復上述機構。周五，法院批準了該機構的動議，延長各方提交和回復法庭之友簡報的時間，提交法庭之友簡報的截止日期現在是11月11日，答復必須在11月30日之前提交。（news.bitcoin）[2022/11/6 12:22:33]

對比于現在市面上大多數的興趣小組類DAO，以及還未跑通經濟模型的DAO來說，PandaDAO已經算是一個相當成熟和成功的DAO組織。而這樣的DAO最終因為治理問題選擇解散，也折射著目前DAO組織所存在的普遍問題。

報告：Ripple Labs考慮收購Celsius的資產:金色財經報道，Ripple 發言人周三表示，Ripple Labs Inc. 已有興趣購買加密貸方 Celsius Network 的資產。

該發言人還指出，Ripple“正在積極尋找并購機會以戰略性地擴大公司規模”，因為它在市場低迷時期繼續“呈指數級增長”。然而，該發言人拒絕評論 Ripple 是否打算直接收購攝氏網絡。

Ripple 目前正在與美國證券交易委員會提起訴訟。監管機構指控 Ripple 出售 XRP 違反了聯邦證券法。[2022/8/11 12:16:45]

首先是決策的效率低下，核心成員Panda回憶，「以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整個社區不是在投票就是在去投票的路上，沒法干活。」后來發現了事無巨細投票的效率低下，PandaDAO才改變了這一行事風格，選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。

Coinbase：7月13日Coinbase交易所將統一美元和USDC訂單簿:金色財經報道，加密貨幣交易所Coinbase官方發推稱，7月13日，Coinbase交易所將統一美元和USDC訂單簿。作為統一過程的一部分，USDC訂單簿將合并到美元訂單簿下，Coinbase Exchange用戶將能夠存入美元或 USDC，他們的賬戶將自動以 1:1 的比例存入美元。統一的美元余額可用于在美元訂單簿上進行交易或提取到美元或 USDC。Coinbase Prime 用戶可以持有 USDC，并且能夠免費兌換 USD<>USDC 并在美元訂單簿上進行交易。Coinbase Pro 和 Advanced Trade 用戶將能夠免費兌換 USD<>USDC。美元賬戶持有人可以在美元訂單簿上進行交易，沒有美元賬戶的用戶可以在 Coinbase 上交易 USDC。

請注意，7 月 13 日的任何未平倉 USDC 訂單都將被取消，用戶需要在 USD 賬簿上下新訂單。[2022/6/30 1:40:50]

但是成員們之間意見的不統一，核心成員與大眾的意見相悖，讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望PandaDAO能夠發行自己的NFT，但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量「如果NFT發行后，你無法保障到投資者，社區雖然會賺錢，但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為，社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。」

或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案，雙方意見出現了分歧。

類似的情況并不少見，PandaDAO曾有個提案是希望把國庫內的ETH換成穩定幣，去挖Terra生態里的UST，當時這個提案已經通過了社區投票，但被擁有多簽投票權peopleDAO成員所否決了，當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露UST和其它穩定幣的風險，沒有對應的風控管理提案。

回頭看來，這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音，PandaDAO的國庫資金盡可能在Luna的暴跌中血本無歸。但在當時，核心成員未能聽從大眾的意見，則在社區內引發了不小的抱怨。

這其實是DAO中存在的一個普遍問題，是由「聰明的大腦」來做決策還是聽從「大多數人」的聲音。在現如今的公司組織架構中，都是「精英」決策，DAO的出現就是為了用這種去中心化的組織，來實現權力賦予給每個擁有「Token」的人。

雖然用了這種去中心化的組織形式，但矛盾亙古不變。Panda其實很清楚專斷和聽從完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好，正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在DAO的體制內，出現了類似的重大轉折點，肯定需要社區投票來決定，在某種意義上是多數決定少數的。「成員沒有辦法理解我們在做的事情，或者真的把這個東西給否決掉了，那也只能是按照社區的決定去執行。」Panda對于所有的矛盾都有預判和感知，他曾說他做好了承受一切結果的準備。

而解散正是這最后他需要承受的結果。「治理時間太長，開發時間太少，價格聲音太多。太累了，全部退還。」這樣的一句解散宣言，透露了團隊成員的許多委屈和無奈。

國內一位參與了多個DAO項目的從業者定慧告訴記者，看到PandaDAO的解散宣言，感覺十分心疼。他認為pandaDAO存在的問題也是目前許多DAO普遍存在的問題，就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者，社區成員不僅僅是提出提案和投票，也應該去參與到項目的執行。

但實際上能看到，PandaDAO的開發者們其實花了很多的時間去傾聽，協調社區成員們的意見，去滿足他們的需求。核心成員「panda」對外就叫「panda」，這能看出，他是PandaDAO的核心，也承載了許多人們對于PandaDAO的期望所衍生出的壓力。

這樣的狀況似乎是DAO的發展所必須經歷的階段的，或許等到DAO組織一代代更迭，能看到一個相對「完美」能解決這一系列問題的DAO的出現。

「WhatPeopleWant,WhatPandasBuild」,人們需要什么，Panda就創造什么，這曾是刻在PandaDAO骨子里的信念與使命。

但是到了最后，又似乎是「人們」毀掉了PandaDAO，在熊市之下，社區里要求退款的聲音越來越大，PandaDAO最后一次決定傾聽「人們」的聲音。

來源：金色財經

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