長推：為什么說下個NFT牛市將由「消費品市場」主導？_GIC

為什么說下個NFT牛市將由「消費品市場」主導？這是一則發散性討論的線程，由我個人碎片式的思考和其他NFT品牌的案例進行補充說明。

NFT從誕生至今，已經在虛擬線上的層面進行過許多的玩法革新，有些是依附于游戲，例如@wolfdotgame；有些則是在項目基礎架構上進行改革，例如@nounsdao，毫無疑問的是：他們都做的非常棒，所以他們成功了。

但還有個很棘手的問題是：他們的參與門檻有些高。狼羊游戲的規則可能很多在玩的人都沒有完全搞懂，NOUNS高額的地板價更不用多說。而且其實不光他們，許多常見的藍籌項目，也很難在這樣的市場中吸引新玩家加入。

Cathie Wood：比特幣是對沖交易對手風險的工具:金色財經報道，Ark Invest首席執行官“木頭姐”Cathie Wood此前預測比特幣價值可能達到每枚150萬美元，不過在最近接受采訪時她表示：“當時在牛市的情況下，我認為每枚比特幣會達到150萬美元，但在基本情況（base case）下是62.5萬美元（大致范圍是這樣）。” 不過Cathie Wood補充稱，由于三月份美國發生了地區銀行危機，推動她對加密貨幣信心有所增強，因為比特幣是“對沖交易對手風險的工具”。[2023/7/19 11:04:07]

Binance.US及其法律團隊指控SEC在訴訟中發布誤導性陳述:6月22日消息，幣安及其法律團隊在6月21日向美國哥倫比亞特區地方法院提交的文件中聲稱，SEC就客戶資產的處理發布了誤導性聲明。幣安及其法律團隊強調，SEC沒有證據表明該交易所隨意混合客戶資產或轉移資產。

幣安指出，如果獲得法官批準，該動議可能會阻止SEC公開發表某些聲明，因為幣安聲稱這些聲明會導致市場混亂。SEC的新聞稿似乎還旨在給市場帶來不必要的混亂，這可能會傷害客戶而不是保護他們。它還存在對有關被告的證據進行誤導性描述而污染陪審團的風險。[2023/6/22 21:54:12]

這里的新玩家，不僅僅指的是已經停留在場內、對NFT很了解的老韭菜們，也代指一些場外觀望的新玩家們。他們有些剛知道“什么叫NFT？有哪些NFT？”，但如果要直接買一款藍籌的話，是需要下不小的決心與成本的。

Gate.io：受運營商部分網絡節點維護影響充值提現服務將出現延緩:金色財經報道，據Gate.io官方公告，受到運營商部分網絡節點維護的影響， 當前充值和提現服務將出現延緩，平臺其他服務均不受影響，用戶在平臺的資金和鏈上資金均不受影響，可以正常進行交易。正在密切關注運營商網絡狀況進展，當運營商網絡恢復后我們將立即加速充值和提現處理。如果您之前有提交過提現申請并且不想等待，可以進行撤銷，或者等待服務恢復后將自動處理。[2022/12/18 21:51:54]

那難道對于藍籌NFT來說，就只能靠這些場內的老韭菜們進行口口相傳的“布道”，才能讓這些不了解社區文化的人知道這一張張圖片背后的含義么？難道項目方什么都不做？

Magic Square獲得Crypto.com戰略投資，目前已籌集400萬美元:金色財經報道，在7月獲得300萬美元的種子輪融資后，加密貨幣應用商店Magic Square不斷從戰略投資者那里籌集資金。最新參與的投資者是Crypto.com。

迄今為止，Magic Square已經以7500萬美元的估值籌集了400萬美元，全部來自代幣輪融資。Magic Square的聯合創始人兼首席執行官安德烈-奈曼表示，Magic Square計劃在另一輪戰略代幣融資中以1.2億美元的估值額外籌集440萬美元。（the block）[2022/10/11 10:31:05]

當然不行。

那對于項目方來說，該采取什么措施，對“項目文化、社區文化”進行傳播？另外，需要特別注意的一點是：這個措施是新玩家不需要花費太多成本就能明白、深入了解的。而我覺得：“價格低廉、設計好看、數量繁多”的日常消費品們，是最適合的落地。

2022對于2023年的NFT市場，關鍵詞可能是：產業實體化。如何為項目帶來更多的流量曝光、占據更多市場份額是永遠的核心，但NFT的特性導致其往往只能被少數人擁有，那么“如何利用定量的產品獲得增量的用戶”就成了所有NFT項目方最頭疼的事情。或許：低價多量、可用法幣支付的實體產品可以成為破局的關鍵。

為什么這么說呢？其實和游戲廠商常說的“先體驗、再消費”的思路是一致的——玩家先免費體驗游戲，覺得有趣之后自然會更愿意掏錢購買付費業務，也就是我們常說的“氪金”。把對象換成“NFT”的話，則是“先體驗周邊產品，再購買核心NFT”，從購買小而美的周邊產品開始，慢慢深入了解項目生態。

這樣做不光可以為項目帶來更多新鮮血液，還有一個非常重要的作用——為項目帶來新的收入來源。目前絕大多數的NFT項目都是在靠融資和版稅收入支付日常支出，如果沒有融資和版稅收入的話，項目運營就變得捉襟見肘。周邊消費品的到來打破了這種僵局——一種可持續的收入來源。可能有的小伙伴會問了：“那我發二代三代的子NFT不是來錢更快？”不錯的問題，這樣來錢確實更快，但是不可持續。既然是二代三代，那么就一定是NFT，既然是NFT，就一定會有一個亙古不變的問題：“有什么賦能？”

"Utility?"的回答大多數都是無趣的套娃。

但是消費品就不會有這種擔憂，因為它最大的Utility就是“被買來消費”。我們以PudgyPenguins的CEOLuca合作的高端純凈水品牌ApeWater為例：難道買瓶水還要求有什么賦能么？最大的賦能不是已經裝在瓶子里了么？其他消費品同理，有賦能當然好，沒有也沒關系。

不光是ApeWater，其實很多品牌都在做同樣的事情，Azuki的夾克、BAYC跟@cel_mates合作的外套等等。只不過這些消費品目前的受眾還是Web3的NFT原生玩家，很少有Web2的消費者了解這些產品，但我相信之后會越來越多，NFT的「消費品生態」也會越來越繁榮。

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