FutureMoney Group | 一些關于投資的想法_ELS

1.Crypto投資人的盡頭不是網紅

我覺得投資人的盡頭不是網紅，就像餐飲行業的盡頭不是網紅店。投資要賺錢，要管理風險，要給創始人幫忙。Twitter關注數量當然很重要，但是這畢竟不是投資人的主要KPI，可能融資有用。網紅是路徑，不是盡頭。

2.別光嘲笑CryptoVC，他們有很重要的作用

CryptoVC被人嘲笑挺好的，提供娛樂價值也很有價值。但是，投資人這個群體的真正作用是：價值發現、配置資本、價格發現。雖然投資人被詬病“門檻太低了，一個磚頭砸下來拍死十個”。但是我認為投資人越多越好，只有投資人足夠多而分散，市場才足夠公允，覆蓋的細分賽道才夠多，創始人才能拿到錢。難道一個行業只能相信唯一的幾個大佬？還是允許有的新人出現，供人調侃之外，還能一起來參與價值發現和定價？

Gitcoin新一輪捐贈Alpha Round將于北京時間明日8:00截止:1月31日，官方消息，Gitcoin Program Alpha Round將于北京時間2月1日8:00截止。[2023/1/31 11:38:31]

3.投資人的價值觀

投資的工作讓人刷新自己的價值觀。相信最簡單最笨拙的世俗道理，就會很快找到你的價值觀。價值觀如果不清晰，可以問問，這是賺的誰的錢，還可以賺多久？

這個行業最大的特點是泡沫，如果泡沫難以避免，至少參與推動用戶體驗創新的泡沫中去；而不是無限高收益率的泡沫中去，那是資金盤。我們犯過錯，將來也會被誘惑，我會堅持提醒自己價值觀的問題。4.克制“過度金融化”，別上頭掉進坑里今天的Web3是過度金融化的，變現很容易，尤其通過金融手段變現很容易，但是過于短期和著急的金融行為，常常傷害用戶，最終傷害股東和團隊自己。

Dune宣布集成比特幣鏈上數據:1月14日消息，區塊鏈分析平臺Dune Analytics在社交媒體宣布，比特幣鏈上數據已經在Dune平臺上線，現在可以在Dune Engine v2（Spark SQL和Dune SQL）上查詢比特幣區塊鏈信息，目前提供了四個數據庫表，分別是：比特幣區塊、比特幣輸入、比特幣輸出和比特幣交易。此外，Dune Analytics還發布了針對比特幣的平臺指南文檔。[2023/1/14 11:12:06]

在決定投不投和投多少的過程中，我覺得一家公司應該少做“金融化變現”的業務。我希望我選擇的公司，他的收入最好少依賴于投融資性收入。Defi也好Gamefi也罷，創業公司自己別做太多的“fi”行為，這樣干擾和操縱市場的結果，長期期望值肯定是負的;應該提供設施和場所讓別人來做金融，自己只收服務費。當然，這肯定很難，能投的一下子就不多了，靠自己把握灰度。5.一級投資中，不過度糾結賽道和名氣，而是專注價值發現我希望我們可以堅持，在一級投資中，專注和完善我們價值發現的邏輯。什么是用戶行為變化的必然趨勢？什么是新物種崛起的寒武紀？什么是年輕人可以參與Web3又不內卷的機會？

Celsius拒絕向潛在投資者披露財務數據，從而失去高達60億美元的流動性救助:金色財經消息，著名投資者、BnkToTheFuture 首席執行官Simon Dixon 在一次YouTube 采訪中表示，他積累了高達 60 億美元的投資者流動性，能夠幫助解決 Celsius 的流動性問題，但在 Celsius 拒絕向潛在投資者展示其財務記錄后，導致交易破裂。Dixon 還建議 Celsius 首席執行官 Alex Mashinsky 對公司的財務狀況保持透明，并公開概述復蘇計劃，也遭到了Mashinsky的拒絕。Simon Dixon 表示，“你不追求 一輪有利可圖的投資的唯一原因是發生了其他事情”。[2022/7/13 2:09:05]

說到內卷，如果年輕人都沒有機會，只有大佬和大機構包場賺錢的份兒，這本身就很不Web3。因此，我希望我們少關注，XXX大機構領投，XXX賽道火熱等等字眼，去接盤資本扎堆的項目。6.二級投資中，希望重倉押對第三名，做好價格發現定投BTC和ETH是都知道的了，最難的是未來第三名是誰？這才是優秀的投資人的標桿。它應該有這些特征：1）產品好用，用戶數量多且粘性大；2）代表一種全新的用戶心智定位；3）有強勢，可持續，和可擴張的收入模式；

4）代幣token本身承載很大的實用價值。

從價格發現的角度來說，我覺得第三名到第六名都有機會，在下個周期達到千億美金的市值。沒有這個潛力的資產，都應該減倉甚至賣出。7.最有價值的不是錢，而是背后的團隊Web3離錢太近，團隊最難安心做事。沒錢不怕，有團隊，就有錢掙。我相信能量守恒定律，當一伙人可以耐得住寂寞，付出專注和努力，在一段時間后這股能量一定會變成一件作品。當另一伙人聒聒噪噪，四處投機，最終能量也耗散掉了。第一好的團隊是，自我驅動，就是想干，也許沒有財務負擔，也許就是熱愛和偏執。他們有時候挺不理性的，團隊領袖一定有巨大的魅力和專注力。比如2014年的BrianArmstrong，打野創業者。

第二好的團隊是，是有高等教育和技能，在巨大的短期財務刺激下，走上創新道路的職業創業者。比如硅谷的團隊大部分都有這個特點，讓A16Z給培養了“不創新就拿不到錢”的思維模式，他們是職業化的冒險家，自帶人設敘事。他們很好，但是他們離錢太近，有的人沒有扎實的業務支撐。

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