Thinkey：這個清華項目“少拿融資、不上大所”，卻已落地數十應用 | 巴比特創業+_CAL

今天，巴比特「創業+」帶大家走近公鏈項目Thinkey。「創業+」是一檔以挖掘優質項目并提供免費報道的欄目。我們在對大量項目進行評估時，往往會從團隊、技術、落地、融資、社區等方面進行判斷。但Thinkey在這幾個維度上表現出割裂和矛盾。

首先是團隊背景，創始人戴衛國，清華大學交叉信息研究院博士，擁有20年全球網絡安全經驗，獲國家科技進步獎，國家863重大項目負責人。Thinkey早期核心開發者大部分來自于清華大學，現在擁有國際化技術團隊；其次是技術實力，因主網未上線，工程實現能力尚難評估，但其白皮書中全是數學函數證明，看起來很厲害沒想讓人看懂的感覺；然后是落地情況，Thinkey已在金融、電商、物流、政務、醫療等數十個領域形成商業案例，合作企業不乏科藍軟件、大漢控股、海爾集團等知名企業。

與之不匹配的是，Thinkey社群運營幾乎沒有，微博僅8個粉絲，Twitter上也只有27個粉絲，對于一個運行2年的項目似乎不太合理；Thinkey融資金額僅為2000萬人民幣，且看不到大機構的身影；Thinkey官方宣傳性能數據為11260個節點，峰值41952的超高TPS令人警惕；而“新世界核心引擎”的定位，及要做“公鏈的公鏈”的宣傳話術也有些不明所以。

帶著好奇、困惑和警惕，我近日專訪了Thinkey創始人戴衛國。希望本文從愿景、技術、落地三個方向，能為大家客觀呈現出Thinkey項目的真實全貌。

愿景：要做新世界的核心引擎？

在戴衛國看來，傳統互聯網這個舊世界，最大的問題是不穩定性和割裂性，因為它缺乏“規則”，Thinkey要做的是新世界的核心引擎。他認為區塊鏈應該是一臺超級計算機，而是一個網絡，一個可信平臺。Thinkey希望構建一個永遠存在的可信平臺，上面承載著他們所定義的各種規則。那么，究竟什么是新世界？什么是核心引擎？什么是規則？希望下文能給你答案。

Cathie Wood旗下的方舟基金減持推特47%的股份:金色財經報道，Cathie Wood在接受采訪時表示，自馬斯克去年將推特私有化以來，她旗下的ARK方舟基金已經減記了47%的推特股份。她表示，他們非常重視公平估值，絕對是不得不將推特減記。不過減記并不代表他們對長期投資回報的基本看法和信念，他們相信這將為股東帶來回報。Wood，她仍看好推特的長期前景。(華爾街日報)[2023/7/18 11:00:49]

巴比特：Thinkey的定位是“新世界的核心引擎”，什么是新世界？什么是核心引擎？

戴衛國：我們所定義的的新世界，是相對舊世界而言的。傳統互聯網這個虛擬世界，實際上是人造的空間，我們將自己的理解變成程序，所有的規則都是由某個人和組織來制定的。這個世界最大的問題就是不穩定性和割裂性。可能有人會說，互聯網不是互聯互通的嗎？怎么能說它割裂呢？

第一，每個公司都掌控著自己的一小部分生產資料，這里的規則由它說了算。如果這家公司死亡了，那么這個小世界的生命周期也隨之結束；第二，我們的物理世界有統一的規律，現實的人類社會也有各種各樣的規則，大家彼此認可，以法律的形式強制每個人去遵循。但互聯網世界里，規則是各個公司創造的，它只在一個小范圍內成立。

這會造成什么問題呢？一是很孤立，難以形成更大范圍的合作；二是限制了個體的創造力。我們希望借助區塊鏈技術，讓互聯網里也有放之四海而皆準，且永遠不會消失的底層的元規則。

巴比特：區塊鏈和你定義的規則有什么關系？

戴衛國：我們的世界可以分為物理世界和虛擬世界，區塊鏈是虛擬世界的子集，基于計算機的邏輯。物理世界里有規律，那是上帝傳達的，宇宙萬物的演化都遵循著它。而規則是人類創造的，有了這些規則，才形成了人類社會。但是人是最善變的，所以才講信用。人也是最自私的，所以才講協作。我們需要一些通用的規則，來確保信用和提高協作效率。

Web3開發者平臺Thirdweb上線用于構建Web3應用的移動SDK:3月31日消息，Web3 開發者平臺 Thirdweb 上線用于在 iOS 和 Android 上構建 Web3 應用程序的移動開發工具包（SDK）。Thirdweb 通過優化移動端連接錢包流程，修復了移動 Web3 錢包的用戶體驗問題。[2023/3/31 13:37:24]

理論上來講，應該是人與人通過計算機來協作，計算機只是代表協作規則。但現實情況是，大公司控制了超級計算機，借由它控制其他人。我們希望達到的是，規則跑在可信平臺上，程序調用規則來改變世界。我們認為區塊鏈應該是一個網絡，一個可信平臺。

巴比特：公鏈都在用代碼定義規則，你們憑什么自稱為“公鏈的公鏈”？

戴衛國：我把公鏈分為兩種，底層公鏈和行業公鏈，這兩件事彼此不矛盾。

對于行業公鏈，最近有很多項目方來找我們合作，他們中有些人會糾結說，如果我用你的底層公鏈，那我就沒有Gas費用可以收了。我就反問，做你行業公鏈的目的是收Gas費用嗎？你行業公鏈的核心競爭力和資源是什么？你要解決行業的什么痛點？。就定義規則這件事情本身來說是相對簡單的，就算對行業完全不懂的人，也可以去定義一個規則。但問題是，有人用你的嗎？你在這個行業里有號召力嗎？所以對于行業公鏈來講，它的社會屬性很強。

對于底層公鏈，很多項目在做。我不太認可以太坊“世界計算機”的邏輯，如果想成為世界的計算機，這意味著性能超強，存儲能力超強，計算能力超強，網絡帶寬超強......但我們會發現，用去中心化去做這件事，本身就會犧牲掉很多東西。你用一個去中心化的思路做一個集中式的事情，自相矛盾。

也有人認為應該有很多底層公鏈，所以Polkadot和Cosmos都在做跨鏈把它們連通，但我并不認可這種觀點，行業公鏈不一定要自己去做底層，完全可以用一個底層。所以我們要做的就是一個底層公鏈，上面承載很多行業公鏈，做公鏈的公鏈。

技術：從TCP/IP看公鏈的分層架構

隨著采訪的深入，我逐漸理解了戴衛國的邏輯。他認為互聯網的TCP/IP協議，統一了天下。區塊鏈世界里也等待著這樣一個協議。戴衛國表示TCP/IP協議的優勢是分層邏輯，具有很好的包容性、兼容性和可擴展性。Thinkey汲取了經驗，也采用了分層設計。他還對比了跨鏈和側鏈解決方案，解釋Thinkey的不同之處。

鏈游工作室Mythical Games擬籌集5000萬美元新一輪融資:1月25日消息，鏈游工作室Mythical Games正在考慮以12.5億美元估值籌集5000萬美元新一輪融資，并將推出游戲市場Mythical Marketplace 2.0版本。此外，Mythical最近還收購并整合了NFT市場DMarket的技術，希望通過改善數字資產的交易來促進用戶增長。

此前報道，Mythical Games于2021年11月份宣布以12.5億美元估值完成1.5億美元C輪融資，a16z領投。（TheBlock）[2023/1/25 11:29:58]

巴比特：剛剛談了很多“不認同”，接下來說下你認同的方向吧

戴衛國：我用互聯網的TCP/IP協議來解釋。我們都知道TCP/IP協議一統天下，但為什么是它呢？從技術角度來說我認為一個主要原因就是它的架構設計的非常好，它的包容性、兼容性、可擴展性非常好，它是用

分層的邏輯來考慮整件事情的。

我們從可擴展性來解讀它的四層協議，第一層是網絡接入協議，解決局域網如何組網的問題；第二層是IP層或者網絡層，它解決的是無數個局域網之間怎么來進行通訊的問題；第三層是傳輸層，傳輸層是在解決任意一個點如何并發的和其他各點進行通訊的問題；第四層是應用層，它希望通信的效率能夠大大提高，所以在這一層構建如http協議這樣的標準應用層協議。

它的每一層都可以升級，網絡接入協議如有線、Wifi、4G、5G等都可以。IP層也可以用不同的路由協議。隨著網絡越來越大，接入設備的種類也越來越多，最終大家都接入到這個框架里面了，這就是它無敵的地方。

巴比特：那么Thinkey是如何設計分層架構的？

戴衛國：對比TCP/IP協議，我們也設計了一種四層實現框架，第一層是整合層，主要解決全系統總體共識；第二層是處理層，主要解決單鏈共識問題；第三層是數據層，主要解決多鏈之間的共識；第四層是網絡層，主要解決不同屬性和任務節點之間的通信。

Mythical Games起訴三名前高級雇員:金色財經報道，區塊鏈游戲巨頭Mythical Games正在起訴他們的三名高級前雇員。該公司指控三名高管籌集了1.5億美元來推出他們自己的產品，同時仍在 Mythical Games 的工資單上。由三名前雇員領導的名為 Fenix Games 的游戲公司被 Mythical Games 起訴。前Mythical Games高管Rudy Koch（聯合創始人）、Chris Ko（高級副總裁）和 Matt Nutt（首席運營官）是面臨訴訟的三名相關員工。[2023/1/3 22:21:49]

首先，整體是POS共識機制，節點的分配是隨機的。其次，我們是多鏈架構，每條鏈的功能是不一樣的，要解決的問題也是不一樣的，有時候2條鏈解決同一個問題，有時候可能需要4條鏈或者8條鏈來解決這個問題，這和整個網絡的性能需求和規模有關。再者，鏈與鏈之間的安全證明，不是自己單鏈說了算，由整個網絡來確保它的安全性。最后，這些節點被選定成為某個鏈的節點之后，它們之間如何高效達成共識，我們做了很多的設計。

巴比特：目前公鏈的共識是，單條公鏈無法承載所有規則，因此有人采用跨鏈的方式，有人則采用側鏈的方式，你怎么看？

戴衛國：如果用不同的協議搭建公鏈，就需要異構跨鏈，但因為安全性不一樣，鏈與鏈之間無法真正跨鏈。當前cosmos和polkadot等希望通過跨鏈來鏈接不同的鏈，當初互聯網中也有類似的做法，但后來發現這樣的效率太低，升級可能還不同步，那些協議后來慢慢消失了。我認為跨鏈是一個過渡狀態，最終大家還是要到一個通用的價值網絡里去。

而側鏈的安全性是由自己確定的，對于這個鏈本身來說是安全可信的，但對于別的側鏈來說理論上是不安全、不可信的。區塊鏈傳遞的是可信證明，如這條側鏈上是你們部分人說了算的，現在傳遞給我，當前是可證明的，但是整體可能都是偽造的。所以我認為底層一定要具有一致的安全性。

巴比特：你們怎么達到一致的安全性？每條鏈的確認節點多少？

戴衛國：我們每一條鏈都分層，它既跑了底層的POS，又跑了單鏈的共識還跑了跨鏈共識，比如TBFT。就像是互聯網中的終端節點同時跑了TCP/IP的四層協議一樣。底層基礎設施保證了所有鏈的安全性，鏈與鏈之間還可以進行交互，規則是通用的，資產是可以流轉的。

聲音 | 媒體：LG在美申請ThinQ Wallet商標，或為加密貨幣錢包:近日，韓國電子產品巨頭LG向美國專利商標局（USPTO）提交了名為ThinQ Wallet的商標申請，注冊類別為 9 / 36。該申請內容表示ThinQ Wallet與智能手機應用軟件、手機支付軟件、區塊鏈軟件、加密貨幣的數字錢包等相關。[2019/7/9]

節點數量涉及到整個鏈的安全性邊界定義，共識節點是隨機選取到每條鏈上的，行業公鏈是不需要自己搭建共識節點的，每條鏈節點數量的選擇根據全網節點的分布和和安全邊界來進行計算，早期會由基金會控制部分，以確保安全性。

巴比特：如果我的業務需要用聯盟鏈，節點要如何確認？

戴衛國：公鏈和聯盟鏈搭建的時候還是分開的，雖然都支持，但聯盟鏈是單獨的，也可以和公鏈融合的。一方面，它不屬于我們的公鏈體系，使用TBFT和跨鏈協議，不能直接和公鏈做價值轉移，因為兩者安全性不一樣。另一方面，可以把聯盟鏈的證明數據放到公鏈上來，所有節點會知道這個數據來源于聯盟鏈，誰相信它的數據意義就可以用它做業務。

巴比特：這是不是說，你們其實在做公鏈和聯盟鏈兩件事？

戴衛國：從技術上說它們還是同一個協議棧，這就好比互聯網協議可以用來做局域網，也可以做廣域網，一個道理。這就是協議棧的好處，不需要設計兩套，一套就能解決。

我們做一個網絡，它必須覆蓋的足夠大，業務剛開始可能不在公鏈上面，而是基于聯盟鏈，因為很多商業模式是從聯盟鏈開始的，但它必須具有大范圍流通的可能性。

巴比特：Thinkey底層公鏈和行業公鏈的token如何設計？

戴衛國：底層公鏈的token主要有很多用途。一是用來保證公鏈系統的安全；二是行業應用如果不發幣，可以用底層的Token進行功能性使用；三是對于行業公鏈需要一定的Token進行質押；四是在DeFi場景，這個Token可以用來做金融業務，如穩定幣等；五是成為聯盟鏈和公鏈之間的保證金。對于行業公鏈，我們允許大家發行自己的Token，讓別人在你的上面做Dapp。我們的公鏈上會跑一個DEX，因為它天然存在各種各樣的幣，我們的錢包也支持這些幣之間的交易、轉換、流通。

應用：主網未上線已落地數十應用

在采訪中，戴衛國詳細介紹了Thinkey項目的落地情況，目前已有10余個商業案例，合作企業不乏上市公司。而對于融資少，沒上所，運營差的質疑，戴衛國表示是在有意克制，因為不希望為了幫投資人套現割韭菜。隨著主網上線臨近，Thinkey開始了城市合伙人招募計劃，希望吸引來真正的用戶。

巴比特：能否舉例介紹下商業落地的情況？

戴衛國：從2018下半年開始我們嘗試落地。當時有點迷茫，因為不想輕易發幣，發幣就需要面對C端，這意味著在沒有應用、沒有可持續路徑的時候，你需要投入大量的精力去做PR和市值管理等。所以我們花精力先去做了落地，大致分為以下幾個方向。

第一，政府大數據管理。數據共享的難點不在于技術本身，而是共享規則不清晰，區塊鏈很好的解決這個問題，定義數據的所有權、訪問權，收取訪問費用、訪問記錄上鏈等等。我們還做了一個網絡安全解決方案，因為我在體制內搞了20年全球網絡安全。基于此，我們有好幾個政府項目落地，我們還和政企大公司達成戰略合作，接下來合作伙伴各地的區塊鏈落地業務都會用我們的底層公鏈。

第二，供應鏈金融。這在中國可能是幾十萬億的市場，但真正去做的時候，會發現并不容易，因為每個行業的解決方案都不一樣。最開始我們打算自己做，但我們對業務系統一摸黑，需要招一個團隊做業務系統，招一堆JAVA工程師，前端工程師、產品經理......你會發現這樣并不可行。所以我們決定通過合作的方式，我們只做底層和區塊鏈相關的東西，業務交給合作公司。因此，我們和科藍軟件合作來做這件事情。科藍軟件是一家20年的上市公司了，深根金融科技領域，服務了200多家銀行，公司規模有5000人，做過各種各樣的金融系統。當然我們也會配合一些合作伙伴去做一些業務，比如跟海爾的工業互聯網COSMO平臺、海爾地產公司、怡亞通等公司，他們希望有一個很好的底層技術平臺。

第三，產業供應鏈。我們和湖南大漢控股集團合作，這是一家連續很多年的中國500強企業。他們有三大業務板塊，一是鋼貿、二是教育、三是建筑。我們前期主要做兩件事。一是鋼貿供應鏈金融；二是用區塊鏈來做建筑工人的管理。人才市場是建筑行業最大的問題，人員都是跟著包工頭走的，人的素質、考核，以及資金傳遞都有很多風險。我們構建一個系統把整個集團各公司各部門的數據都整合在一起，這樣集團內部的協作效率會大大提高。但整體來講，進展效率沒有想象中快，不過商業路徑被證明是通的。

第四，溯源存證。這個事情比較簡單，我們做一個底層接口給別人，他們自己做溯源系統，在我們的鏈上跑。因為這件事技術不難，但如果在行業里沒有積累就做不了，而且很難掙錢。另外，我們也和一些做互聯網法院的公司合作，為他們提供存證的底層功能，具體業務我們沒有去碰。

第五，跨境電商。我們和福建最大的電商服務公司又一城合作。又一城是服務各電商平臺的，2013年時阿里入股了它。實際上中小電商之間很難合作，它們既不愿意共享數據，也沒有能力去打通供應鏈。所以我們幫它們建立一個協作平臺，規則公開透明，把B端連在一起。很多產品從廠家生產出來60塊，到了商場就變成600塊，這是品牌溢價，如果直接對接C端到廠家，并能使得質量有保障，老百姓就愿意買，而且品牌溢價可以直接歸用戶；另一方面設計師潮牌可以通過這種方式形成新的定價模式。目前我們還在做小范圍嘗試，下一步會把它們帶到我們的公鏈上來。

巴比特：項目融資情況如何？

戴衛國：去年6月份，我們拿了傳統投資基金

2千萬人民幣，最近又私募了一筆錢，但沒有去找大機構及Tokenfund。

巴比特：Thinkey主網什么時候上線？

戴衛國：計劃在今年Q4，最近正在進行創始節點的競選和城市合伙人招募。

巴比特：還沒有上交易所？

戴衛國：9月初會上一個交易所，名字還不方便透露。這個交易所一是正直，從來不上空氣幣；二是技術和安全做的不錯。

巴比特：從落地情況來看，你們挺厲害，為什么融資和上所不太樂觀呢？

戴衛國：有一種邏輯是前期私募上千萬美金，然后上一個大交易所，讓早期投資者去套現，只有大所有大容量接盤。但我們一直很克制，沒有要那么多錢，去年我們有機會拿比較多的錢，合同都寫完了，但最后只要了一筆“小錢”，第二筆“大錢”沒有要。

因為拿了那么多錢，相當于一次性把自己賣了。一方面會讓自己覺得太容易了，然后飛速狂奔，但很可能狂奔在一個不正確的道路上；二是在做重大決策的時候，會傾向于投資方的利益，所以很多項目上所后都是一模一樣的瀑布走勢。

這不是我們需要的方式，我們不希望按照這種方式來做事情，希望真正相信我們的人和我們一起走，現在需要的就是一起做生態，希望每個人都能成為業務創造者。

巴比特：你們在運營方面似乎不太給力？微博只有8個粉絲，Twitter上也只有27個粉絲，對于一個運行2年的項目來講，是不是太少了點？

戴衛國：一個月以前，我們基本上沒有運營團隊。因為去年我們試著做過，一下子就有了5、6萬用戶。但是大家聊的問題都是什么時候發幣、價格等，我們就把這件事停下來了。直到上個月，才重建社區。通過技術一天拉10萬個人在社群里，但根本沒有用，因為他們對你絲毫沒有認知，這些人根本不是我們生態的用戶。

另外，我們全球市場也都是相對慢的節奏，業務模式都沒走出來，憑什么讓用戶認可你？靠講故事嗎？所以現在主要精力還是在業務上，等業務做起來后，再發力市場。

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