玲聽丨螞蟻金服布局區塊鏈核心3問_比特幣

“蔣國飛反應敏捷，語速飛快，說話極具進攻性，而張輝是不緊不慢，娓娓道來。這兩位核心人物的性格似乎代表了螞蟻區塊鏈兩種不同的氣質：商業和技術上快速奔跑，攻城拔寨，極具進攻性；而對待行業和技術的心態是沉穩冷靜，平和與理性。一快一慢，一張一弛，圓融貫通。”——湯霞玲

3年前，剛加入螞蟻金服時，蔣國飛不知道要做什么。時任螞蟻金服總裁的井賢棟沒有給他具體業務，沒有給考核指標，只有一句：你去做創新業務。

什么是創新業務呢？他琢磨了很久。

來螞蟻之前，蔣國飛在NEC工作，他是該公司美國研究院的負責人，帶領團隊在IoT、大數據分析、AI、云平臺，計算機安全和軟件可定義網絡等領域卓有建樹，不僅在學術上發表了160多篇一流論文，還擁有近100項美國發明專利，因為業務貢獻獲得過公司的“年度功勛獎”，是迄今為止NEC全球研發獲過獎的幾個人之一。

如今，蔣國飛是螞蟻金服集團副總裁、智能科技事業群總裁，螞蟻區塊鏈的核心掌門人。

經過3年發展，螞蟻區塊鏈走出了一條上揚的行情：建成了可供10億賬戶和10億日交易量的“雙十億”金融級區塊鏈底層平臺，在超40個場景實現落地應用。

元宇宙公鏈BFMeta完成pre-A輪融資，Goldman Sachs Group (UK)領投:金色財經報道，元宇宙公鏈BFMeta宣布完成pre-A輪融資，具體金額暫未披露，Goldman Sachs Group (UK)領投。BFMeta由總部位于新加坡的Future Development Metaverse Foundation (FDMF) 發起，基于開源移動區塊鏈操作系統Biofest Chain構建，新資金將用于建立全球開發者社區。（europeanmetaverseawards）[2023/4/1 13:39:33]

一張“收款二維碼”帶中小商家進入數字時代

什么是創新業務呢？尋找方向的過程艱難而焦慮。

一個偶然的機會，他發現支付寶里小微商家收款后確認錢到賬不方便，于是做了收款IOT設備-支付寶盒，現在商家只用聽“支付寶到賬xx元”就可以確認。

“2月份到公司，10月產品就在市場上賣了。”

在加入螞蟻之前，蔣國飛做的都是“高大上”的事情，比如他曾經為工業互聯網和大數據的結合提供解決方案，跑過眾多核電和火電廠，幾乎覆蓋全球各個角落。

“相比核電站，做付款設備會不會太小兒科？”我問。

“不會。在美國和在中國做的事情內核一致，最終都是落到幫人解決有價值的問題。付款碼背后是一個個微小個體，他們加起來的力量非常大。線下的小微經營者憑借一張‘二維碼’就擁有了數字時代入場券，這是有‘體感’的創新。”蔣國飛思維敏捷，語速極快，而且，觀點鮮明，說話從不拖泥帶水。

Web3體育預測市場Overtime已正式上線Arbitrum:金色財經報道，Web3體育預測市場Overtime現已正式發布到Arbitrum。

據悉，Overtime是完全鏈上的體育AMM，它利用Chainlink體育數據饋送來獲取賠率更新（比賽開始前）和最終結果（比賽結束后），已于2022年8月上線。據官方數據，當前用戶達到2800，支持17種體育賽事的競猜。[2023/2/22 12:21:41]

這種體感，蔣國飛曾親身感受到。

有一次，他在烏鎮世界互聯網大會，想去游說一個很有聲望的技術大牛合作，之前溝通了很久都沒能打動他。他請人家吃飯，走出小餐館時，刷了手機支付，支付寶盒的聲音在角落響了，支付寶到賬XX元。

他抓緊機會跟人家說：“那個產品是我們做的，你要跟我們在一起，我們做的事情是有感知，是能很快觸達海量用戶的剛性需求。”對方很快被打動了。

蔣國飛和他團隊最渴望的是，能快速推動前沿科技創新轉化為更多實際問題的解決方案，無論是從最初培育螞蟻的IOT業務，到推出全新的生態數據產品，還是到今天的螞蟻區塊鏈。

為解決信任問題而生

這一次，蔣國飛把目標瞄準了區塊鏈。

淘寶網建立之初，曾經很長時間沒有成交量。買家付了錢，賣家不發貨，怎么辦？直到推出支付寶，用平臺擔保交易，解決了人和人在交易中不信任的問題，由此打開了突破口。如今，其移動月度活躍用戶已經達到7.21億。

Lightning Labs發布初始的Taro協議代碼:金色財經報道，Lightning Labs宣布了其新的Taro協議的初始代碼，該協議將允許用戶在比特幣區塊鏈和Lightning上發行和轉移資產。

Lightning Labs產品增長主管Michael Levin在一篇博客文章中寫道:“在與世界各地的比特幣和閃電開發人員交談時，我們聽說用戶希望使用穩定幣，就像他們在閃電網絡上使用比特幣一樣:即時結算、低費用、沒有金融中介的點對點交易。”

今年4月，該公司首次推出了基于taroot的協議Taro。Taproot是去年對比特幣代碼的更新。（the block）[2022/9/29 5:59:40]

十年后，螞蟻金服又推出芝麻信用，解決商家和消費者之間的信任挑戰，讓越來越多履約用戶可以享受免押金租車、租房、先診療后付費等場景服務。

從擔保交易到芝麻信用、再到螞蟻區塊鏈，通過技術構建信任機制，讓信任變得簡單，“信任”成了螞蟻金服15年發展最核心的關鍵詞。

在螞蟻金服內部，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟被大家稱作“區塊鏈小王子”。他認為：區塊鏈是“解決信任問題”最理想的技術方案。

數字世界和物理世界的本質區別是：物理世界的東西真實存在，不會憑空產生消失。但是數字世界不一樣，數據可以刪除或復制，而且不留痕跡。

BTC跌破17000美元:金色財經報道，行情顯示，BTC跌破17000美元，現報16967.0美元，日內跌幅達到18.36%，行情波動較大，請做好風險控制。[2022/11/9 12:35:08]

區塊鏈技術能讓數字世界可以像物理世界一樣真實可信，區塊鏈上的數字記錄，不可篡改、不可偽造，智能合約讓大家更高效地協同起來，從而建立可信的數字經濟秩序。

螞蟻金服相信，當通過“取消繁冗的中間流程”來解決信任問題后，金融和商業的效率會得到空前提升、成本將進一步降低，這是未來萬物互聯時代的大勢所趨。

“每一個流程復雜漫長的地方，都是信任缺失的地方，我們正在逐個消滅。”蔣國飛說。

螞蟻區塊鏈的紅線

為了迎接這一大勢，井賢棟為螞蟻區塊鏈劃定“三做三不做”的紅線。

一、用區塊鏈來解決實際問題，讓金融和商業變得可信、透明和高效。二、不斷攻克區塊鏈通向大規模實際應用的技術障礙。三、與合作伙伴一起共建開放的區塊鏈生態。

同時，無論是現在還是將來，螞蟻金服也絕不碰：

一、沒有任何真實價值的“空氣幣”；二、不做違反法律法規的技術應用；三、不做任何傷害用戶數據安全和隱私的行為。

區塊鏈大規模商業應用是個世界級難題，這個技術因沒有轉化成實際生產力，而廣受各界詬病。但這三年里，蔣國飛帶領團隊交出的答卷是：連續三年成為全球申請區塊鏈技術專利最多的公司，同時還在40多個場景中有落地應用，多數集中于民生領域：

Delta區塊鏈基金創始人：加密寒冬已至，比特幣價格或跌至1.4萬美元:5月22日消息，Delta Blockchain Fund創始人Kavita Gupta表示，當前的加密市場調整已經迎來“寒冬”，可能會持續一年半的時間。

Gupta在接受Bloomberg Technology采訪時表示，此次加密貨幣寒冬與之前的價格走勢相似，主要是在比特幣創下歷史新高之后。Gupta認為，受加密貨幣寒冬的影響，比特幣價格可能會跌至14000美元左右，以太坊價格也將下跌。

盡管處于加密貨幣寒冬，Gupta指出，比特幣仍將在一年多的時間里再創新高。她認為，市場調整將為更多人采用比特幣提供機會，這一因素將促使其創下歷史新高。此外，隨著越來越多的公司繼續將比特幣納入其資產負債表，比特幣價格再創新高的可能性就越大。

她還認為，TerraUSD（UST）崩盤引發市場震動，將影響穩定幣市場的下一步走勢。為了避免Terra的命運，大多數穩定幣將致力于與另一種加密貨幣掛鉤，并且遠離法定貨幣。（Finbold）[2022/5/22 3:33:47]

2018年，全球首筆區塊鏈跨境匯款香港上線，香港至菲律賓3秒到賬。而此前，這一過程要花幾個小時甚至幾天；

在商品溯源領域，螞蟻區塊鏈從澳新奶粉溯源開始，到2018年雙十一，1.5億海淘商品實現了原產地溯源；

在供應鏈金融領域，以核心企業的應收賬款為依托，聯合供應鏈的參與主體，讓原本3個月的賬期縮短成1秒。

在產品層面上，螞蟻金服推出了自主研發的聯盟區塊鏈技術、金融級區塊鏈BaaS平臺、供應鏈金融協作平臺雙鏈通、可信存證平臺等等。

“底層平臺已經搭建好了，接下來聯合生態伙伴一起進入各個垂直行業，推動區塊鏈產業發展。”蔣國飛說。

每次出去演講，都要帶幾個人回來

階段性成果背后，人才是一個決定性因素。

蔣國飛在美國時，曾有一個150人左右的博士團隊一起工作，專注前沿核心技術的研發。回國后，從0開始組建區塊鏈團隊，他也被稱為是螞蟻金服“最會燒錢”的人，錢主要燒在了人才上面。

怎么招人？蔣國飛盯上了各種演講邀約，他給自己定了一個目標：“我到哪兒去演講一次，我要帶幾個人回來。”

如今，螞蟻區塊鏈的很多骨干，都是他在各種演講場合里面帶回來的。

“云計算服務平臺的負責人，是我在上海開會的時候帶回來的。我去美國演講，帶回來了一批技術人才；上次我去哥倫比亞大學做演講，帶回來三四個骨干。好多是在比如Facebook等的這樣的技術公司工作多年，學歷和研究背景都很好。”

他們有些被蔣國飛的熱情打動，有些被學識打動，還有些被愿景和使命打動。

“人才質量非常關鍵。早期，我真的是沒有辦法，出去演講，我一定先看看聽眾是什么人。螞蟻區塊鏈在這么短的時間內，從默默無聞到現在成為一個看得到應用服務的全球性技術品牌，是整個團隊的不懈努力。”蔣國飛說。

如今，螞蟻金服有100多人的核心技術團隊，其中80%從事技術研發，并具有國際化的背景。

但是，在螞蟻核心團隊組建時，正是數字貨幣泡沫最瘋狂的時候，市場的行情對團隊有沒有影響？

“基本沒有。技術無善惡，人性有選擇。我自己寫了160多篇學術論文，有近100項美國發明專利，整個團隊都是受過專業的科學訓練。大概骨子里的基因是：基本邏輯不通的事情，我不敢干。”蔣國飛說。

他認為，當時各種空氣幣的興起，并非技術創新，更多是一種包裝，從邏輯上解釋不通。這跟他們長期嚴謹的學術、科學訓練的底層思維相違背。“所以，我們不會去碰。”

蔣國飛的螞蟻區塊鏈3問

“螞蟻已經在40多個行業實現落地應用，那么你們的核心判斷是什么？哪些能用，哪些不能用，怎么用？”我連環追問。

蔣國飛清了清嗓子，飛快地說：“每次我都會問自己三個問題。”

第一是要解決什么問題。區塊鏈是一個技術底層，一定要跟實際場景相結合。可能是解決供應鏈里的信任問題，可能是解決流轉或者拆分的問題，也可能是解決商品溯源里各方在中間不做貓膩的問題。首先定位要清楚，要解決什么問題，這是我們一直堅持的技術價值觀。

第二，我會問我自己，一定要用區塊鏈嗎？信任，糾紛，利益沖突等，有些能看得很清晰，但也有很多是偽需求。所以，需要回答清楚：為什么一定要用區塊鏈。

第三個我會想清楚，整個商業閉環在哪里？參與主體、業務流程、實現路徑這些怎么協調，最終如何實現商業閉環。這些問題都會幫助我們進行綜合的商業判斷。能解決實際問題，它必然會帶來實際價值，只有解決根本的問題，才有可能帶來持久的價值。

關于螞蟻的整體業務如何實現商業化，井賢棟也有同樣的思考：螞蟻金服的管理層不會談到具體的錢或預測未來的收益、利潤、回報率是多少。我們經常討論的是由于做了這件事，有多少人可以改變，有多少小微企業可以被服務到，一個地方能不能因我們而得到綠色可持續發展。

“我覺得真正的創新會贏得別人尊重，創新所耗費的精力、腦力是無窮的。當你快抓狂，有胃的焦灼感時，創新慢慢就長出來了。創新不是光想，還要深入調研、去了解、去融入用戶，才能找到一些東西。”井賢棟說。

9月26日，云棲大會上螞蟻發布了新一代的跨鏈產品ODATS，螞蟻區塊鏈開始走向一個平臺到多個平臺的互聯互通之旅。

螞蟻金服區塊鏈平臺部技術總監、阿里巴巴達摩院區塊鏈實驗室負責人張輝預測：將來三五年，可能是鏈上和鏈下的互通，以及物理世界和數字世界的互通，最終形成一個巨大的價值互聯網，從而實現萬物互聯。

“我們相信萬物互聯的價值互聯網終將到來。”

《玲聽區塊鏈》是全網首檔區塊鏈商業觀察專欄，由巴比特主編，中國新聞獎得主湯霞玲攜團隊重磅打造，對話行業人物，聚焦關鍵話題，為區塊鏈留存一份歷史底稿。出品：巴比特|玲聽區塊鏈

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