企業區塊鏈3.0來了？推特CEO組建的Bluesky項目將面臨什么挑戰_代幣化

來源：TheStartup

編譯：頭等倉

編者注：原標題為《企業區塊鏈邁向3.0時代，推特“藍天計劃”或將引領新浪潮》

隨著JackDorsey宣布成立藍天項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。

隨著JackDorsey宣布成立藍天項目，一波以企業為主導的區塊鏈新浪潮即將向我們襲來。雖然以往大型企業的嘗試都失敗了，但這一次，他們也許能夠取得成功。

周三，推特及Square的首席執行官JackDorsey宣布推出推特的“藍天計劃”，為資助開發去中心化社交媒體協議，且推特意圖成為該協議的首批客戶。

天舟文化參股企業區塊鏈瀏覽器今日上線:12月10日消息，由天河文鏈基于天河鏈而開發的“中國V鏈”旗下的區塊鏈瀏覽器將上線。目前，此區塊鏈瀏覽器主要提供鏈上數據概覽，可查詢交易信息、區塊信息，地址查詢功能將在后續的版本迭代中完善與開放。隨著上鏈項目的增多，“中國V鏈”旗下的區塊鏈瀏覽器能查詢的信息種類也會更加豐富。未來，天河鏈也會逐步進行開放，用戶可在天河鏈上開發應用，共建元宇宙生態。資料顯示，天河文鏈為天舟文化參股企業。（財聯社）[2021/12/10 7:30:37]

在過去的五年中，我們一直在與早期企業家和創業團隊合作、投資及共同孵化，以建立開放、去中心化的網絡和平臺，并幫助他們為用戶設計和搭建橋梁。但前幾天的推特公告不禁使我退一步思考：我們是否看到了新型企業區塊鏈運動的發展？這對生態系統意味著什么？它將是什么樣的？

從表面上看，藍天項目聽起來好像類似于SquareCrypto和Libra，但經過深思，我覺得藍天可能會引領以企業為主導的一波區塊鏈新潮流——贊助商網絡，并汲取過去失敗企業的教訓，最終獲得成功。

動態 | 企業區塊鏈供應商Axoni上線分布式賬本網絡，以提供股權互換服務:金色財經報道，企業區塊鏈供應商Axoni和15家買賣方公司已推出一個分布式賬本網絡來管理股權互換交易。花旗和高盛在Axoni的AxCore分布式賬本軟件的基礎上，在該網絡上處理了第一批實時交易數據。[2020/2/6]

企業區塊鏈1.0：許可數據庫

六年多來，企業，尤其是公司，對區塊鏈都不怎么關心。實際上，在比特幣獨樹一幟的時代，大多數公司都要么對它不屑一顧，要么毫不在意。但在2015年，當“區塊鏈”一詞成為大熱詞匯，并在各個公司董事會會議室提及時，全球的每一家公司突然都想要實現“區塊鏈戰略”和自己的區塊鏈概念驗證組合。

但這又存在一個大問題：那時的公司都想使用區塊鏈，但卻沒有代幣，非去中心化，也沒有授權給終端用戶的網絡。

不幸的是，這幾乎就是2015年至2017年的第一批企業區塊鏈的情況。它們是私有的數據庫，由一家公司開發和控制，旨在提高公司的內部運營效率，如減少冗余或簡化內部協調流程。若從技術上來說，沒錯，它們是區塊鏈，但它們并不代表著區塊鏈的發明或目的。在大多數情況下，它們的直接成本和影子成本最終都超過了預期收益。

聲音 | 北京市經濟和信息化局局長：鼓勵企業區塊鏈等開發信用行業新技術:1月20日，在北京市2020年經濟和信息化工作會上，北京市經濟和信息化局局長王剛表示，北京將支持各區開展區域信用體系試點示范。支持有條件的區建設信用產業園。鼓勵企業運用區塊鏈、大數據、人工智能等開發信用行業新技術、新模式、新產品，支持信用科技產業創新中心建設。（中國新聞網）[2020/1/20]

如富達、納斯達克等一些公司都預示到了世界的發展方向，并為新興的加密生態系統和平臺構建了解決方案，意圖逐步實現去中心化愿景。其中一些舉措催生了一些至今仍在蓬勃發展的企業，例如富達數字資產。但大多數企業級區塊鏈1.0實驗和PoC經過多年努力卻宣告流產，失敗原因很簡單，就是因為它們在野心、思維或設計方面不夠大膽。

在企業區塊鏈1.0時代，大多數公司都存在誤解，認為區塊鏈不是主要用于提高公司內部流程效率或增強現有的商業模型。區塊鏈旨在創建新的市場基礎設施和市場，并從根本上解鎖基于網絡的新型激勵及商業模型。

企業區塊鏈2.0：反向代幣化

聲音 | 亞馬遜區塊鏈經理：專注企業區塊鏈 尚未涉及加密貨幣:5月14日，亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services，AWS）的區塊鏈經理Rahul Pathak在紐約共識大會上表示，亞馬遜網絡服務目前只“專注于企業區塊鏈，尚未涉及加密貨幣”。他稱亞馬遜網絡服務已和40多個合作伙伴在區塊鏈方面進行合作，且一直關注客戶并滿足他們的需求。[2019/5/15]

2017年，就在人們對企業區塊鏈1.0的信心開始下降之際，以太坊的ERC-20代幣標準開始興起，并引發了基于以太坊的新代幣化初創公司及ICO的爆炸式增長。

這引起了全球的關注，尤其是在2017年6月，當ICO融資超過了傳統風投，區塊鏈公司成為早期技術初創公司的時候。

隨著2017年早期加密初創公司融資數十億美元，包攬各大新聞頭條，全球的一些公司開始發問：“為擴張及增長，我們要如何使用區塊鏈將現有業務代幣化？”盡管這只針對特定公司，但與上時代的企業尋求內部效率相比，這一問題更為有趣且豐富，值得探索。

動態 | R3正和Persistent Systems合作開展企業區塊鏈應用:據coincryptorama報道，R3正和Persistent Systems合作開展企業區塊鏈應用，兩家公司已經開始為英國女王陛下土地注冊處（HMLR）合作開發Blockchain Digital項目。[2018/12/7]

然后，在2017年和2018年，許多非加密企業和公司通過孵化并計劃衍生出新的代幣化網絡。Kik推出了Kin，Telegram推出了TON，LINE推出了LINK，亞航推出了BigCoin，甚至連長島冰茶公司也轉型為“長區塊鏈公司”。

傳統企業在此過程中孵化和衍生出代幣化網絡的過程就稱為“反向代幣化”或“反向ICO”。許多此類衍生活動從投資者和公眾那籌集了數百萬美元，有時甚至是數十億美元。這在很大程度上是因為這些公司已經擁有數百萬活躍用戶。后來有些項目被SEC叫停，也有大多數項目尚未啟動。然而，反向代幣化代表了2017年至2019年企業區塊鏈的第二波大浪潮，時至今日，它們仍以各種形式出現在歐洲和亞洲等世界各地，一些公司將代幣化視為潛在擴展業務、平臺、區域及全球網絡的戰略機遇。

反向代幣化的問題：中立性

然而反向代幣化的最大問題及限制因素之一就是，這些平臺大多由一家公司開發，并主要為同一家公司服務，因此它們缺乏中立性，無法實現預期的廣泛落地，包括開發人員或公司的同行和直接競爭對手。對于某些公司而言，這可能無關緊要。但如果網絡旨在實現大規模落地，可網絡一開始不是以這種方式啟動、構建、設計的，那么實現這個目標就要困難得多。

有趣的是，盡管代幣化網絡解決了私有企業區塊鏈無法將顛覆性的新型商業模式推向市場的核心問題，但如果反向代幣化過程導致代幣化網絡成為單一公司的焦點，那么代幣化網絡是必要的，但它仍有不足。

Facebook的Libra

在這一框架下，盡管在公眾、立法者、開發者、合作者及其競爭對手的眼中，Facebook的Libra一直打算成為Facebook的獨立平臺，但它仍由Libra協會的100名預期成員共同管理，目前它仍然被視為Facebook的平臺，因此相對于中立、完全獨立的平臺，它更像是反向代幣化，部分原因在于全世界都參與了Libra的啟動、結構、設計、構建、交流。盡管近幾個月來它遭受了不少的挫折，但Libra仍有機會，它需要做大量的工作以擺脫或接受人們認為它是Facebook的中心化平臺的這一偏見。

企業區塊鏈3.0：贊助商網絡

現在再說回推特幾天前發的公告，我相信它向世界展示了一種以企業為主導的區塊鏈新方法：即贊助商網絡，由老牌企業贊助商的外部獨立團隊來開發或構建公司及一般用途的現有開源協議和公共網絡。

可以說，微軟對以太坊和去中心化身份基金會的支持，SquareCrypto對比特幣的支持，以及推特的藍天計劃都是贊助商網絡可能的樣子、發展方式以及最終取得成功的案例。

重要的不僅是贊助商網絡由誰/如何資助，更重要的是像藍天這樣的贊助商網絡該如何管理、支持和賦予企業的品牌、聲譽、關系、分銷能力、資源以及向數百萬用戶開放清晰通道。假設贊助商企業的價值觀是一致的，藍天項目和其他未來的贊助商網絡可能會在同一市場、用戶及用例方面比現有企業及初創團隊更具優勢。

當然，這些合作的最大挑戰將是管理一體化與獨立之間的緊張關系，以及保持一致的激勵機制，努力使每個人都能分到蛋糕，而不是陷入零和游戲的死亡漩渦。為使贊助商網絡發揮作用，贊助機構也許不會獲得過多的代幣化激勵，而是需要把重點放在高層次堆棧的增值體驗、服務、產品和關系上，這樣推特和協議/網絡等客戶才能公平地獲取價值。

盡管這將變得非常復雜，但好消息是，下一波贊助商網絡將有機會學習和改進過去的結構和激勵模式。隨著下一波贊助商網絡的涌現，我期待我們能看到企業以前所未有的協作方式與現有開源社區和開發人員進行接觸、互動和合作。

我很想知道推特最終如何處理藍天計劃，但如果SquareCrypto有任何成果，我可以樂觀地認為，藍天項目可能也會帶來積極的影響，并在未來幾個月和幾年內，在計算、存儲、游戲、數字媒體、信貸、支付、交換、通信、協作、治理等廣泛領域中激發新一輪的贊助商網絡浪潮。

那么這就引出了一個有趣的問題：贊助商網絡能否成為全球主流加密/區塊鏈開發和落地的下一個主要驅動力之一？

這一問題的答案我們無從得知，但如果你同樣好奇并且躍躍欲試，那我們就一起尋找答案吧。

也許這第三次迭代也頗具魅力。

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