為什么聯盟鏈系統沒有“激勵”？_ZEN

如果沒有任何應用場景，又懷有一顆善良的初心，類似于最開始的比特幣系統，那么“激勵”就是為了維護系統自運行和系統的集體維護而被設計出來的一張餅。說得白一點，就是一場龐氏，以總量有限來人為地制造稀缺，用后進者的資金獎勵先進者。因為沒有任何應用場景，就無法創始任何價值。如果這個系統始終找不到應用，那么這個系統最后大概率會崩盤。從一個共識規模很小的群體出發，試圖制造另一種形態的黃金，在極大概率上只是一種美好的想象。

正因為比特幣后來找到了比如暗網交易、洗錢、逃避監管等應用場景，比特幣才產生了對應的價值。正是在這種價值基礎上，加上各種機構和個人的參與，加上各種挖礦成本的推動，比特幣的價格才一步步被推高。

Horizen將棄用主鏈屏蔽池，ZEN將不再被視為隱私幣:6月28日消息，Horizen宣布社區最近批準了ZenIP 42204，用于棄用Horizen主鏈屏蔽池，棄用后所有隱私功能都將在共識級別從Horizen主鏈中刪除，此次變更后ZEN將不再是隱私幣。Horizen稱棄用的目的是確保Horizen以正確且可持續的方式使用隱私技術，以減輕監管威脅。Horizen稱當前的監管環境對隱私加密貨幣的可訪問性和采用提出了挑戰。

Horizen主鏈屏蔽池的棄用將作為即將推出的ZEN4.1強制軟件升級的一部分實施，測試網將在8月棄用，主網將在9月棄用。[2023/6/28 22:05:03]

這個時候的“激勵”，就由一開始比較純粹的龐氏，變成了所依托價值的進一步放大和所謂生態系統的發展壯大，“激勵”也開始變得有粘性。當然，在這個過程中，可能比特幣又會進一步應用于更多的業務場景，創造更多的價值，那么，這種“激勵”的作用就會進一步發酵。

上海：打造元宇宙關鍵技術創新策源高地:金色財經報道，上海市委副書記、市長龔正今天（22日）主持召開市政府常務會議，會議原則同意《上海元宇宙關鍵技術攻關三年專項行動方案（2023—2025年）》并指出，要發揮市場作用，把上海打造成為元宇宙關鍵技術的創新策源高地。要做好三方面工作，一是戰略，把握創新規律，講究策略方法，超前部署、科學布局、有序突破。二是應用場景，推動元宇宙新技術、新產品、新模式率先在文化旅游、全民健身、數字城市等領域落地，打造一批典型場景。三是監管，統籌發展與安全，堅持包容審慎，守牢安全底線。[2023/5/22 15:19:08]

以太坊一開始的初衷就是要創造價值，就要為其他應用提供系統平臺。因此，以太幣在功能上除了包含比特幣相應的功能外，還隱含著一點類似股權一樣的功能。如果后來以太坊的發展不那么成功，或者干脆不成功，以太幣也就不會存在那么大的價值，這個龐大的系統也就很難長久持續地自動自發運行下去。如果真地出現那種情況，那么所謂的“激勵”作用自然就要大打折扣，甚至不復存在了。

法國AMF秘書長：“歡迎”逃離美國的加密貨幣公司:金色財經報道，法國金融市場管理局（AMF）秘書長Beno?t de Juvigny向記者表示，“歡迎”逃離美國的加密貨幣公司，歐盟成員國已經擁有大約包括Binance和Bitstamp在內的74家注冊的加密貨幣公司，隨著剛剛商定的 MiCA 歐盟加密立法的實施，100多家公司可能會在法國注冊。據悉，加密貨幣服務資產供應商制度被稱為PSAN，是在2019年立法的。[2023/5/17 15:08:39]

在比特幣和以太坊后面出現的那么多帶有“激勵”的區塊鏈項目，大體可分為幾類。一類是項目發行方根本沒有打算做任何事情，“激勵”的存在只是為了所謂“融資”，那么這種“激勵”自然也就不存在了，變成了徹頭徹尾的龐氏。另一類是項目發行方確實在認真做事情，但限于水平能力及各種不可測因素，事情沒有做成功，那么這種所謂的“激勵”的功能，也只剩下了“融資”，在項目失敗后，“激勵”的功能自然也就不存在了。只有極少數做得有特色能創造價值的區塊鏈項目，依靠“激勵”募來的資金才得以存活下來。但如果這種項目不能迅速找到新的應用，創造出等價的或超額的價值，這類項目的前景就自然會令人堪憂，那個時候這種“激勵”還在不在，或者“激勵”的效果到底怎么樣，也就很難說了。

CleanSpark購買1061臺Whatsminer M30S礦機:7月14日消息，比特幣礦企CleanSpark宣布已購買1061臺Whatsminer M30S礦機，為公司增加了93PH/s的挖礦算力。

此前報道，截至6月30日，CleanSpark共持有561枚比特幣，在線礦機數量約2.85萬臺，算力超2.8EH/s。（globenewswire）[2022/7/14 2:13:52]

聯盟鏈本來的定位就是為了有業務聯系的各參與方建立的準入系統。聯盟鏈系統內的各業務主體的連接是基于業務上的連接和利益的一致，而不是為了獲取所謂的“激勵”。即使為聯盟鏈系統設計了“激勵”，那么這個“激勵”來自于哪里，又“激勵”誰，為什么“激勵”呢？公有鏈系統中的“激勵”，是來自于各參與方對未來的預期和想像，“激勵”能否最終實現，還要看未來整個系統的發展情況。而聯盟鏈系統內部各業務主體本身就是業務參與者和價值創造者。聯盟鏈系統的運行和維護成本，也會根據業務各參與方在聯盟鏈內的業務角色進行分攤。聯盟鏈的準入特性，也決定了聯盟鏈系統不會允許單純為了“激勵”的用戶在系統內部存在，更決定了聯盟鏈不可能將參與方擴大到非特定對象。

當然，聯盟鏈系統的這種業務定位，并不必然否定聯盟鏈系統內部存在“代幣”。由于目前法幣并不具有可編程性，還沒有辦法在法幣基礎上實現“交易即支付，支付即清算”，因此，確有必要通過發行“代幣”或TOKEN，實現聯盟鏈內各種權益的承載和表達，就類似于摩根大通在其業務范圍內發行的摩根大通幣一樣。但這種“代幣”或TOKEN的發行和流通，并非為了“激勵”，而主要是為了實現各種權益承載和表達的可編程性。如果法幣能夠實現可編程，那么還有沒有必要在聯盟鏈系統中設計“代幣”，可能確實值得進一步商榷。或者確有一部分權益用“法幣”沒有辦法承載和表達，或者相關項目方是為了避開稅務等國家機關的審查。

當然，聯盟鏈系統也有可能為了進一步建立和擴大聯盟對外的業務生態，在聯盟鏈體系之外通過“代幣”的“激勵”去增加客戶粘性，擴大聯盟的生態影響。但這種“激勵”，已經是公有鏈的業務方式，而不再是聯盟鏈的業務方式了。

也就是說，從大的生態系統建設和維護角度來講，可以實現聯盟鏈和公有鏈的結合，即在業務系統的最核心層面，即聯盟鏈內部通過作為權益載體和表達的代幣或法幣，實現基于區塊鏈數據不可篡改和智能合約編程基礎上的實時清結算；而在業務系統外層，也就是面向非特定用戶層面，采用公有鏈架構，在提供產品或服務的時候，通過“代幣”方式的“激勵”，實現業務范圍的擴張和生態的構建，并增加客戶粘性。

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