巴比特專欄 | 如何用大公司流行的OKR管理工具，管理去中心化幣？_AME

編者注：原標題為《用OKR管理去中心化幣》。

在2019年秋天，在一個飯局，張羅飯局的是一個美女，正在挨個介紹大家。她介紹我時，這么說：這位是BCH的首席運營官COO。

當場一半人認識我，瞬間哄堂大笑。我正喝水呢，噴了一桌。旁邊哥們抽煙，又把我嗆了個半死。

緩了好一會兒，我解釋到，我不是BCH的COO。我只是一個加密數字貨幣愛好者，BCH只是我重點觀察的一個幣。這和我投資股票，重點觀察騰訊股是一樣的。幣是去中心化的，也不會有COO。。。。。

這是我在幣圈經歷過的最搞笑的場景之首，每次回想到這個事，我就感嘆，去中心組織來日方長啊。

去中心化項目的組織性弱，不深入其中的人，根本就不能理解這是一個什么架構，這是幣圈發展的一個障礙。

Horizen：Discord服務器管理員被攻擊，Discord正在維護中:5月17日消息，Horizen 發布重要提示，稱其 Discord 服務器正在維護中，5 月 16 日，一位 Horizen Discord 服務器管理員經歷了安全漏洞。團隊立即刪除了該管理員，沒有對社區或其他團隊成員造成危害，不幸的是，攻擊者能夠刪除服務器成員，改變角色，并刪除某些頻道。[2023/5/17 15:08:13]

去中心化的項目，信息收集極度困難。

任何人想要全面了解一個幣，往往都無從下手。如果你問一個人為什么會買某一個幣？絕大多數人都可能是聽了某個人的話，看到某篇文章，參加了一個會議……這顯得我們對自己的投資極其不負責。

幣圈項目確實沒有如股票那樣的權威信息發布渠道。

我們去一個幣的“官網”看，也只不過是看到一些看不懂的技術和生態大名詞。我們去它們的微信群，要么就是看拉盤發紅包，要么就是下跌罵娘。

過去7天加密貨幣初創公司總共籌集了大約5600萬美元:金色財經報道，過去7天加密貨幣初創公司總共籌集了大約5600萬美元，其中Blockworks在進行融資的13家公司中籌集了最多的現金——1200萬美元。與前一周籌集的5200萬美元相比，流向加密和Web3公司的資金保持平穩。[2023/5/15 15:03:00]

去中心化的項目，資源協調極度無序和低效。

2020年初，BCH社區整了個持久發酵的大新聞。BCH開發者想融資維持開發，礦工也有愿望捐贈。但雙方就是對接不上。

去中心化的項目，用戶不知道開發者在做什么，開發者也不知道用戶想要什么。

我們想要為某一個幣項目做貢獻，也很找不到入口。即找不到資源入口，也找不到成果發布入口。

你想舉辦一個線下主題會議，想找“項目方”贊助點錢，真正的去中心化項目，那是沒地兒找。

Insight Group：巴拉圭將成為拉美最大的比特幣挖礦中心:金色財經報道，據Insight Group稱，巴拉圭具備成為拉美比特幣礦業強國的所有要素。巴拉圭相對于該地區其他國家的第一個優勢是豐富的清潔、廉價的水力發電，可用于建立大型比特幣挖礦業務。大部分電力來自伊泰普大壩，據報道，巴拉圭是中國礦工外流后對礦工最有吸引力的地方，巴拉圭人僅消耗了所生產電力的10%左右。雖然大部分能源出口到鄰國，但未來可以為大型采礦作業提供動力。[2023/2/22 12:23:11]

現在大公司流行的OKR管理工具應該有利于優化去中心化項目的管理。

OKR，ObjectivesandKeyResults，目標和關鍵成果，這是在全球大企業都在使用的目標管理系統。是英特爾首創的，因為被谷歌采用而推廣到了全世界。目前在中國，包括華為、字節跳動、百度等等巨頭都在使用。

Jim Cramer：由于美聯儲保持鷹派，投資者應遠離加密貨幣等投機性資產:金色財經報道，CNBC的節目主持人Jim Cramer周二表示，投資者應遠離加密貨幣等投機性資產。他警告說，在美聯儲正在進行的緊縮周期中，這些資產將繼續掙扎。Cramer說：“美聯儲主席鮑威爾告訴我們，我們需要停止用我們的錢做傻事。這是他周五演講的主旨。”

Cramer認為，鮑威爾也會在這個過程中傷害一些好的投資。但在對所有投機性的東西進行巨大的清洗之前，我們不會看到下跌的結束。（CNBC）[2022/8/31 12:59:47]

因為OKR的簡潔并有效的目標聚焦和調度資源的作用，也被大量的自由職業工作者采用。我就長年使用這一工具來管理我的理想。

OKR的主要目標是明確組織和成員的“目標”以及明確可以衡量目標是否實現的“關鍵結果”。用于組織成員共同工作，明確目標，協調資源和精力。去中心化項目就特別需要明確目標，協調資源。

前美SEC律師：與ETH和BTC相似，XRP不符合豪威測試標準:8月13日消息，美國SEC在針對Ripple Labs的訴訟案中指控“XRP是一種證券”。但根據YouTube上的直播片段，前美國SEC律師John Berry辯稱，XRP與ETH和BTC相似，都不適用于豪威測試（Howey Test）。他還指出，盡管ETH與XRP相似，但SEC從未對ETH提起訴訟。（Zycrypto）[2022/8/13 12:22:55]

OKR可用于衡量貢獻，但現在各大企業都主張不用OKR和績效掛鉤。反正去中心化項目也沒有績效考核，都是一群自干五。

使用OKR的都主張在團隊內公開，甚至有組織將OKR向外界公開。這點特別符合區塊鏈項目的精神，公開透明。

OKR是一種主動管理工具。和KPI指標是由公司自頂向下的設計和派發任務不一樣，OKR傾向于主張大家自己設立目標和關鍵成果。組織管理人員會定組織的O和KRs，其他成員也是自行設定自己的O和KRs。然后通過會議討論大家相互調整。

OKR的這種特性特別適合去中心化項目里亂糟糟一群不認識的共同涌現出項目目標和關鍵成果。

假設要在一個去中心化的項目里使用OKR這套管理工具，可以怎么辦？

需要有一個書寫和展示OKR的場所。在公司組織里，往往是一個內部網站，團隊成員可以使用自己的賬號寫自己的O和KRs，也可以查閱別人的。在幣圈里，任何中心化的網站，都不可能普及到社區大多數人。一個合理的辦法是放棄中心化信息管理思路，改用去中心信息管理的模式。將OKR的書寫格式設計成協議，集成在鏈上。

拿比特幣網絡來說，可以使用OP_Return字段來設計OKR協議，大家寫自己的OKR時，按該格式寫，通過一筆交易上鏈即可。在本地客戶端都可以讀取并解析，以此來讀取他人的OKR。

協議可以按如下設計：最前面幾個位固定標記為OKR；后面跟著的若干位表示O；后面再就是表示KR1、KR2、……、KRn；最后是身份簽名。

OKR交易一定要設計成可覆蓋修改。通過花費掉OKR交易相關聯的UTXO，可以做修改、設定完成等操作。

KR本身可以是關聯前后置O或前后置KR。比如某開發公布了一個O，開發某項功能，其中KR1，就是一個募資計劃，希望得到錢才能完成這個O。

可以對某個OKR發起支持，或反對的信息。比如向一個OKR相關聯的地址發送1聰幣代表支持，發送2聰幣代表反對。

一個項目的任何生態節點，都有理由將自己的OKR盡可能多地展示給自己的用戶。因此任何生態節點都可以將自己的OKR展示在自己的產品上。

比如開發者可以在自己開發的fullnode集成一個頁面，專門用于展示自己的OKR。錢包商也可以將OKR集成到客戶端。區塊鏈瀏覽器也可以收集并解析所有用戶的OKR。

去中心化項目的“官網”，其運營人員也可以挑選出他認為有最有價值的OKR展示給用戶。

用戶書寫和上傳自己的OKR需要通過一筆交易，只要錢包支持OKR協議就可以做到。在技術上很容易實現。有技術能力的人，也可以自己構造帶OP_Return的交易，按OKR協議格式書寫。

OKR格式里最后幾個字段要求填寫身份簽名，這是用于識別是誰發布的OKR。每一個用戶都應該維護自己的數字身份。在比特幣網絡里，就是一個公私鑰對。用戶可以向自己的社交媒體賬號公布自己的公鑰，以方便鏈上識別。

當有了OKR協議，一個幣的社區就可以通過OKR來收集整理項目信息，可以觀察和監督項目的發展。

當一個人想要為社區做貢獻時，就可以通過OKR來收集信息和發布資源要求。

想捐贈的用戶，可以直接通過OKR里的募資KR來匹配。

如果某個OKR，可以被其他用戶支持和反對，你支持某個OKR項，就發1聰過去，反對就發2聰過去。這樣可以讓社區涌現出重要的共識。

希望有人能去實踐一下。

?作者：黃世亮

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