巴比特專欄 |“去中心化”的進化軌跡_STARK

去中心化的金融只是第1步，去中心化的商業是第2步，后面還有很多步。

無論你是沿著比特幣的功能邏輯往后倒推，推回最初那個“點對點的電子現金系統”，還是你沿著區塊鏈的技術架構往后推，推回那個原始的“最小可行性原理”，你發現它們的起點都是那4個字——去中心化。

去中心化是區塊鏈的精髓所在，也可以說是區塊鏈的第一性原理。如果你沿著這條軌跡去發展，那么你的大方向大概率就是對的；如果你脫離了這個軌跡，那么你需要多思考自己的大方向是否正確。

去中心化實在是太重要了，對它再多的思考都是值得的，這篇文章是我近期對“去中心化”這個詞思考的記錄。

一、去中心化產生的原因

要研究去中心化，就要先搞清楚去中心化出現的原因，為什么去中心化會出現？不去中心化行不行？

1、“去中心化”產生的最直接原因，是長距離即時通信技術手段的發展。

“去中心化產生的最直接原因，是遠距離通訊技術的發展”，這句話不是我說的，是凱文凱利在《必然》里面說的。

現在，我們正處在長達100年的偉大的去中心化進程的中點。在各種機構正在進行大量的去中心化工作時，將這些機構與進程粘起來的則是便宜且無處不在的通信技術。當事物廣泛傳播到互聯網時，如果沒有能力讓它們保持連接，工作著的集體就會分崩離析，并且帶來些許倒退。更準確的說，是長距離即時通信的技術手段促成了這個去中心化的時代。也就是說，當我們用跨越沙漠、穿越海底的電費無休無止地在地球上纏繞時，去中心化趨勢就成為了必然。

耶倫：債務上限必須提高:金色財經報道，美國財長耶倫表示，援引第14修正案并不是應對債務上限違約的短期策略，希望共和黨和民主黨能夠解決分歧并提高美國的債務上限。我們沒有其他好的選擇可以讓我們免于出現（債務違約的）災難，債務上限必須提高。[2023/5/11 14:56:49]

遠距離即時通信技術的發展，使得天涯海角的陌生人可以通過網絡直接溝通，信息直接共享，可以直接了解相互的需求，不再依賴中心化第三方傳遞信息和需求，這是一切的起點。

2、“去中心化”的進一步發展，需要將大量的生產資料、生產要素轉移到網上。

遠距離通信，只解決了信息的傳遞問題，但是信息傳遞只是第一步。信息的直接傳遞，只能讓大家相互了解對方的需求，從商業角度來講，了解需求只是商業的第一步，后續的商業要想進行下去，最后的交易要想達成，還需要有更多的東西，比如轉帳、合同、生產、物流，包括股份轉讓、分紅、公司注銷等一系統的流程。后續的這些流程里，目前來看很多都還涉及到線下的辦理，只要涉及到線下辦理的，都會涉及到中心化的機構，于是我們的去中心化的歷史進程就卡在了這一步。

隨著區塊鏈的發展，未來大量的生產要素都能夠上網，使得人們可以在網上進行直接的點對點交易，使得后續的商業步驟也都能在網上走通。當點對點交易的大部分流程能夠在網上走通的時候，很多線下的中心就沒必要存在了，我們的去中心化進程也就前進了一大步。

ETH 2.0總質押數已超1668.82萬:金色財經報道，數據顯示，ETH 2.0總質押數已超1668.82萬，為16688231個，按當前市場價格，價值約280.40億美元。此外，目前ETH 2.0質押總地址數已超53.38萬，為533814個。[2023/2/18 12:14:46]

有朋友可能有疑問，上面說到的生產要素，聽起來很有哲學的感覺，到底什么是生產要素呢?你可以通俗的把生產要素理解成資產的產權，產權就是表明那些資產完全屬于你。這些生產要素包括你的數據、你的身份、你的信用、你的公司、你的資產、你的股票、你的房地產、你的專利等等，這些東西在我們現在這個時代很多是需要去線下的某某部門去認定，去排半天隊，去然后拿一個證書，然后才能證明它才屬于你，而且后續每一次轉讓的時候，都需要你重復上述這些復雜的過程，不僅浪費人力物力，而且效率非常低下，快的話得等一天到三天，慢的話10天半個月。正是因為這些生產要素沒有上網，所以導致去中心化的進程難以再進一步。

當然，出現這種情況也是有原因的，比如從技術角度講，這種中心化的數據庫之間的清算很復雜，涉及到對帳的問題，也涉及到利益分配的問題，還有很多其它問題，所以導致交易效率低下；比如很多中心化數據庫模式下的安全性能非常有限，無法支持大額的資產轉移，這些都是實實在在的原因。

CryptoQuant：從11月6日起的一周內，中心化交易所流出82億美元資產:金色財經報道，CryptoQuant數據顯示，從11月6日起的一周內，中心化交易所共流出37億美元的比特幣、25 億美元的以太坊以及超20億美元的穩定幣。[2022/11/14 13:03:26]

而區塊鏈的出現正好可以解決這些問題，一方面它用公私鑰密碼對極大的提高它的安全性，直接實現資產轉移，直接證明“你是你”，而且確保信用只屬于本人，只有本人才能夠動用；同時區塊鏈天然就有極高的清算效率，這些都為生產要素上鏈，為去中心化商業邏輯的打通打下了基礎。

3、個人的崛起，引發了對“去中心化”的迫切需求。

當我們個人可以在網上進行點對點的信息傳遞，可以進行點對點的商業交易之后，我們發現自己不再需要眾多大型中介給我們提供信息和服務，我們只需要一些基本的商業功能，個人就已經可以在網上完成全流程的商業交易了。

目前我們已經有很多自媒體作者KOL一年的利潤，超過一家新三板公司的利潤；目前我們有很多網紅大V，一年的利潤超過一家中型上市公司的利潤；目前我們有了很多斜杠青年，很多宅經濟，這一切一切的背后，有一種強大的趨勢正在形成，就是個人崛起。

StarkNet周均交易量超過BTC，未來數月內將發布STARK Token:10月9日消息，StarkNet是以太坊 (ETH) 網絡技術Layer 2解決方案之一，其聯合創始人Eli Ben-Sasson在接受The Defiant Podcast最新采訪時透露，該生態系統每周處理多達600萬筆交易，已經超過了比特幣網絡。此外，為了推進協議去中心化，StarkWare團隊將在未來幾個月內發布STARK Token，旨在融合實用程序和治理資產優質，比如用于gas費用、協議公投、質押機制和其他數據可用性解決方案。（u.today）[2022/10/9 12:50:25]

一方面大多數人和信息都已經在網上了，另一方面大多數生產要素也已經上網，個人的力量得以體現出來，我們不再需要臃腫的公司組織形式，不再需要復雜的股票登記、轉讓流程，不需要大量文字形式存在的“管理手冊”，我們真正需要的是自己的數據自己掌握，我們需要某個去中心化的平臺提供基礎的業務，我們需要自己掌控自己的業務，我們需要大部分的規則以代碼形式確定，這樣就無需要考慮對方的信用問題，在這種情況下，個人和小團隊的力量就能夠推動極大量級商業的發展，而這也成為去中心化的很重要的動力。

當前以太坊橋TVL回落至79.8億美元:金色財經消息，Dune Analytics數據顯示，以太坊橋當前TVL為79.8億美元，近30日TVL漲幅為-22%。

其中鎖倉量最高的5個橋分別是PolygonBridges（41.92億美元）、ArbitrumBridges（14.91億美元）、OptimismBridges（12.09億美元）、NearRaibow（5.09億美元）、Fantom Anyswap Bridge（4.2億美元）。[2022/9/10 13:21:39]

二、去中心化的進化軌跡

我們其實已經身處一個大的去中心化的浪潮當中了，互聯網的出現已經開啟了這個浪潮，不過我們現在去中心化到了一個瓶頸階段，突破這個瓶頸，將去中心化推動到下一個階段，就是區塊鏈的意義。

我個人認為接下來的區塊鏈時代，去中心化之路能分為以下三步走：

第1步：去中心化的金融

為什么區塊鏈時代的去中心化會先從金融開始呢？因為大部分底層的金融業務是比較簡單的，比如說存款、貸款、轉賬、抵押這些業務都是已經存在了幾千年的，而且業務形式基本沒有變過。這些業務是最容易代碼化、協議化的，因此后續不需要過多的修改。如果把區塊鏈思維理解成協議思維的話，那金融業務確實是相對最容易去中心化的。當然了，簡單并不意味著不重要。

貨幣又是金融的起點，所以整個區塊鏈的發展，從比特幣橫空出世開始也不是沒有原因的。

有了貨幣之后，再擴展后續的支付業務、借貸業務，慢慢的用Defi金融取代一部分Cefi金融業務就是順理成章的事了，再后來一些金融衍生品陸續出現，基本標志著去中心化金融的初步成型。

第2步：去中心化的商業

去中心化金融這一步目前還在進行當中，即使這一步完成了也并不代表去中心化進程的結束，它的后面還有更為廣闊的去中心化商業。

在傳統的邏輯里面，一般是先有商業，再有金融，商業發展到一個程度之后，金融的需求才出現，金融才開始慢慢的發展，但是在區塊鏈的世界里不一樣。區塊鏈仿佛是現實生活的鏡像世界，它是先有去中心化金融，然后才有后續的去中心化商業。

有人說，去中心化金融還好理解，畢竟金融的邏輯比較簡單，但是你說去中心化的商業，商業的邏輯那么復雜，而且多變，這個東西怎么個去中心化法呢？

大家還記得當年的FOMO3D嗎？那時可算是風靡一時，非常火爆，這個業務就是典型的去中心化商業。它的業務邏輯比較簡單，所有的規則都上鏈，都是以代碼的形式提前確定好，而且對外公開，可審查，任何人都不可篡改。雖然它是一個資金盤業務，被很多人所“不恥”，但是它還是給我們后續的去中心化商業發展指明了一些方向。

對于那些業務邏輯比較簡單的商業，它們可以完全在鏈上執行，規則可以完全代碼化，代碼可以完全對外公開，利益分配原則可以提前確定，所有的一切都在鏈上通過智能合約自動執行，不受任何人的控制和修改，這就是未來比較典型的去中心化商業形態。

大量的業務可以脫離公司的組織形式而獨立存在，只需要把代碼部署的鏈上，然后就等著收益、分紅即可，全程代碼自動執行。這些海量的小業務，構成了去中心化商業的基礎。

對于稍微復雜一些的業務，不會以純“鏈上”形式存在，而是以“鏈上+鏈下”的形式存在；由鏈下負責“亂七八糟”的事情，然后將其中部分數據上鏈，一旦上鏈之后數據就以標準化、可交互、公開、不可篡改的形式存在。而值得上鏈的那部分數據，一般都是比較有價值的，包括絕大部分“資產數據”和少部分的“財務數據”、“業務數據”。

當這些大大小小的業務以各種各樣的形式上鏈之后，它們會像堆積木一樣一層一層的堆起一個大的生態，這個生態非常開放，相互之間的交互非常多，交互程度非常之深，是一個非常“有機”的生態。這種生態是自下而上自發形成的生態，與阿里巴巴這種自上而下的生態有很大不同，有很大的想像空間，我相信未來去中心化商業的發展也會沿著這條道路發展。

第3步：去中心化的社會

當我們有了去中心化的金融，有了去中心化的商業之后，去中心化的觸角就已經非常深了，已經算是進入我們生活的方方面面了，未來去中心化還會在很多方面有更進一步的發展，我統稱這個階段為“去中心化的社會”。

雖然在我們現在看來，我們社會生活的方方面面中絕大部分是沒必要上鏈，也沒有必要去中心化的，但是當我們的金融已經上鏈，大大小小的商業業務已經上鏈的時候，我們很多其它的方面也會不可避免的上鏈。而且在很多我們想像不到的生活的邊邊角角，還有著很大的去中心化的需求，比如去中心化的存儲，去中心化的內容，去中心化的媒體，去中心化的治理等等，這些需求我們可能暫時無法清晰的表述出來，但是可以明確的說未來的需求是一定存在的。

?三、結語

去中心化絕不是一個簡簡單單、可有可無的東西，它是歷史的大趨勢，是技術發展的“必然”。有了區塊鏈的載體，使得去中心化得以突破瓶頸，深入到我們金融中、商業中，以及生活的方方面面。

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