杭州區塊鏈國際周 | WBF交易所Bella Fang：新銳交易所，如何打造“流量帝國”？_BEL

7月5日上午9點，由杭州市余杭區政府指導，杭州未來科技城管委會、巴比特主辦的“2020杭州區塊鏈國際周”正式開幕。

WBF交易所創始人BellaFang做了精彩的主題演講。根據CryptoCompare最新報告，今年5月加密資產衍生產品交易額達到6020億美元，創造了歷史新高。衍生品賽道可以說已是群雄逐鹿，競爭激烈，作為參與者，如何脫穎而出？BellaFang的分享值得關注。

以下內容來自BellaFang，經巴比特整理。

我在下午3點左右到達會場，我的第一感覺：杭州區塊鏈的熱情真的非常高。現在已經5點了，還有非常多的朋友堅持在這里。

動態 | 杭州依托“云”平臺利用區塊鏈等信息化手段科學戰“疫”:當前，新型冠狀病感染肺炎疫情防控正處于關鍵階段。為了全面掌握杭州企業復工復產時間、復工人數、防疫措施、進貨查驗、生產管控等方面信息，建立疫情防控期間復工復產企業檔案，杭州市市場監管局依托“食品安全監管云平臺”，充分利用大數據分析、區塊鏈等信息化手段，積極落實“互聯網 食品生產監管”，搭建了一座“不見面”的信息溝通橋梁。（人民網）[2020/2/19]

今天我分享的主題是《旨在成為全球領先的數字資產交易所》，為什么這么講？這跟我們創立WBF的初心息息相關。臺灣紅海集團郭臺銘有一句話：阿里山的神木之所以大，是由四千年前的那一顆種子掉到泥土里的那一刻決定的。WBF要成為全球最大的數字資產交易所，也是從創立之時的初心決定。

動態 | 杭州互聯網法院用司法區塊鏈技術讓知產糾紛調撤率超九成:日前，記者日前從杭州互聯網法院了解到，通過司法區塊鏈技術，知識產權類糾紛訴前調解撤訴率已達95.3%。據介紹，杭州互聯網法院司法區塊鏈平臺目前已接入1家公證機構、1家司法鑒定中心、32家第三方存證公司。同時在司法實務中，杭州互聯網法院也已確認了區塊鏈電子存證法律效力。（新華網）[2019/5/1]

今天，我會分享兩個內容，第一，我們收獲了哪些成果，第二，我們是如何成長起來的，這對大家有什么借鑒意義。

成立一年，WBF已是全球化的數字資產金融服務平臺

2018年，我們在紐約創立WBF交易所，2019年1月在新加披真正注冊，5月真正運營。可以說，這一年時間來，我們始終秉持不作惡的價值觀和長期主義的理念。這是我們的初心。

動態 | 杭州望江新城北側產業區塊將引入區塊鏈等技術:據浙江在線報道，3月28日，杭州上城區舉行了城市建設新聞發布會，現場首次對外發布了望江新城未來三年的城市建設規劃。未來三年，望江新城將以城市年輪帶為主軸，形成南、中、北三個產業區塊。其中，南側以文化產業為主，中部主要是年輪商業街、國際社區以及智能企業加速器，北側則是金融信息港和新金融聚集區，這里將引入大數據、區塊鏈、云計算等前沿技術。[2019/3/30]

這里分享個數據，到2019年年末，WBF注冊用戶達到了400萬，而截至6月5日，注冊用戶已經達到了500萬，最高日活是24萬。

另外，我們總共上線的幣種有214個，這對于交易用戶來說，其實已經提供了非常多的交易品種。

對于交易所，大家都會關注合規。WBF今天已經拿到了美國MSB的牌照和澳大利亞DCEP牌照，而新加坡的金融牌照也已經在進行申請備案，由于疫情原因速度有點緩慢。但在6、7月份，我們根據政府要求不斷遞交資料，年末應該有比較好的結果。

動態 | 杭州余杭區財政局：去年已經和雄岸基金終止合作:據中國經營網消息，杭州余杭區財政局表示，雄岸基金設立規模為10億元，基金成立之初，曾與余杭區有意向合作。其中，余杭區政府產業基金意向出資20%，未來科技城管委會意向出資10%。后因金融形勢發生變化，余杭區產業基金整體布局發生調整，余杭區政府和未來科技城管委會未實施該意向出資計劃，并于2018年9月終止與雄岸基金的合作。[2019/1/30]

此外，其實我們在越南、香港、愛沙尼亞等國家，我們都希望能把牌照拿到。雖然我們還沒有拿全，但我們已經在全球13個城市有運營辦公室，這應該為我們在全球開拓市場，全球宣發奠定了非常好的基礎。

我們希望在2021年末能進入全球前三強。

新銳交易所，如何靠自己打造流量帝國？

關于交易所的技術，下載產品就可以看到，我就不多講了。我來講一講我們更關注的BWF的組織建設能力，這包括團隊打造、價值觀傳遞，以及對于區塊鏈交易所行業未來前景的理解。

我想分享下，我們是如何打造BWF的流量帝國的。過去一段時間我們做了這些事情。

第一，?武漢疫情爆發后，我們迅速成立了30人的志愿小組，我們在全球進行采購。我們的行為得到了社區、合作伙伴、忠實用戶的支持，我們總共募集了200多萬資金用于采購，并且將資料送到湖北武漢孝感等城市，總共超過了10家醫院。這個過程中我們做了直播，我們讓用戶感受到我們是一家有責任感的企業。

第二，在2019年，WBF在全球17個國家17城市做了大會，本來，我們的流量獲取主要靠線下。疫情發生后，大會不能辦了，我們就通過線上方式，真實、透明地告訴用戶WBF交易所的策略、計劃。所以我們做了直播。從2月9日開始到5月底，我們連續辦了50場直播，WBF的合作伙伴、項目方等都參與其中。現在，WBF的App還有一個瓦特直播。

第三，我們剛剛推出了金融衍生品，推出了合約產品。合約是2020年一個非常大的賽道，也是WBF在產品層面下了重力的產品。我們團隊有來自于傳統頭部金融證券公司的金融專家，也有火幣的優秀前員工。我們合約團隊的規模達到了50人。如果看WBF整個集團，現在有近250人，其中70%-80%是技術人員，我們每天都在改善和迭代產品。

第四，我們和火花合作，推出了基于未來十年的數字黃金的WHC項目，現在，在安徽、陜西、西安、山東，這些熱點的城市都會有我們WHC的團隊。

第五，疫情結束后，我們對員工干部體系做了三場培訓及一場人力資源訓練營。在業務上我們希望對標火幣，但是在組織能力建設和團隊打造上，我們對標的是阿里巴巴，我們想做至少十年的交易所，那就要搭建人才體系和梯隊。

WBF從一出生就認定要成為交易所行業里的清流，我們在員工培養上可以付出很大代價。

在演講的結尾，BellaFang做了一個簡要總結，他提出了做一個交易所的5點心得，如下：

1、保持“敬畏之心”，250人24小時隨時響應，做一家“長期主義”的交易平臺。

2、堅守“不作惡”的底線，“聚焦”交易一件事，做一家“安全透明”的交易平臺。

3、堅持對“高潛梯隊人才的培養”來保證組織活力和組織能力外溢，生生不息。

4、持續改善、日拱一卒，關注客戶體驗和產品性能優化，打造一個“超級好用的超級APP”。

5、現貨“不砸盤”，合約“不插針”，成為2020年最具潛力的交易平臺，做流量巨艦。

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