八步神功帶你走去中心化之路_AND

原文標題：8StepstoDecentralization

作者：EricArsenault

譯者：FrauYang，TurboGGS

校對：靚靚

翻譯機構：DAOSquare

最近，DAO/社區驅動可爆發出的能量被大量項目驗證，以前我空口無憑，現在總算有例證啦！我相信在未來一段時間會出現更多DAO/社區驅動的項目，當然也會涌現更多成功的項目。然而對于我們大部分人而言，如何利用DAO/社區驅動來啟動我們的項目依然是立在我們面前的一堵墻。還好救星來了，EricArsenault?的這篇文章無疑是極好的上手指南，希望可以給大家啟發！——Typto

去中心化運動正在到來。該運動的一個核心部分是為項目和團隊提供明確的去中心化途徑。本文旨在為項目方闡明這一過程。

通往去中心化的道路現在已經很清楚了

為什么要去中心化呢，原因包括：

The Sandbox地址轉移5500萬枚SAND，約合2560萬美元:金色財經報道，The Sand box地址在5小時前將5500萬枚SAND(2640萬美元)轉出至0x73b地址。按照0x73b地址前面的轉移記錄，可能會在后面幾天將SAND通過0x733地址轉入Binance。The Sand box創世地址今年以來已累計轉出2.429億枚SAND(約1.16億美元)，其中2.189億枚已進入CEX。[2023/7/14 10:54:20]

給予早期的持有人一個簡單的退出方式

發揮網絡效應的新形式，讓沒有核心競爭力的項目擁有一個競爭優勢

通過移除第三方的參與來規范活動。

本文的靈感來自于該領域推陳出新的項目數量，以及JesseWalden提出的

所有權經濟概念。在文章的最后，我們給出了一個例子來演示如何將這一進程應用到你的項目中。

很榮幸能與MetaCartelVentures以及DAOstack合作撰寫這篇文章，前者正在尋找可以用這一模式資助的項目，后者是一個專門針對這一市場構建產品的治理項目。如果您需要治理支持，請聯系我們！也感謝GabrielShapiro的支持。

FTX前首席律師將協助美國檢察官處理SBF案件:金色財經報道，據知情人士透露，FTX 前首席律師丹尼爾·弗里德伯格（Daniel Friedberg）將于美國檢察官達成合作，將共同處理 SBF 案件。丹尼爾·弗里德伯格早在去年 11 月 22 日就已經和兩名調查人員進行了會面并提供了一些與 FTX 有關的詳細信息，以及對沖基金 Alameda Research 如何運作的細節。知情人士稱，丹尼爾·弗里德伯格沒有受到指控，也沒有被告知他正在接受刑事調查，而且還主動致信美國聯邦調查局人員表達合作意愿，并希望作為美國政府證人被傳喚。丹尼爾·弗里德伯格于 2017 年首次代表 SBF 擔任外部顧問，2020 年轉任 FTX 首席監管官。

截至目前，丹尼爾·弗里德伯格的律師 Telemachus Kasulis、FBI 和 FTX 暫未就此事發表評論，美國證券交易委員會、美國司法部和 SBF 發言人也拒絕就此事發表置評。（devdiscourse）[2023/1/5 9:53:43]

第一步：初始利益相關者

大多數項目都會有一個明確的利益相關者群體。通常這包括創始團隊、投資者，如果已經存在代幣，還可能包括代幣持有人。對于法律實體，你會希望為投資者提供未來治理代幣的權利。

比特幣礦企Tera Wulf Q3財報：流動資金僅450萬美元，未償還貸款本金達1.385億美元:11月15日消息，比特幣礦企Tera Wulf發布第三季度財報，截至2022年9月30日其流動資金頭寸僅450萬美元，未償還貸款本金達1.385億美元。Tera Wulf收入成本在三季度大幅增加，因為其主要業務所在地紐約州的能源價格飆升，而其通過新業務增加了能源需求，為每一美元營收支付了134%的成本，第二季度僅為43%。

此前報道，10月10日，比特幣礦企Tera Wulf宣布已籌集1700萬美元的股權和債務。其中通過與現有投資者的非經紀交易出售了950萬美元的普通股，并從現有5000萬美元貸款中額外提取了750萬美元，這筆貸款于7月結束，旨在幫助完成TeraWulf在紐約和賓夕法尼亞州的工廠的擴建。[2022/11/15 13:06:23]

在所有情況下，持有人都會獲得治理代幣。

第二步：激勵機制和理想的利益相關者

除了最初的利益相關者之外，希望實現去中心化的項目需要考慮這個問題，比如希望誰來管理未來的協議。項目方需要仔細考慮，以確保實施正確的激勵措施，因為如果你沒有弄好這一點，你可能最終會陷入協議被劫持的境地。

納指漲幅擴大至2%，標普500指數現漲1.2%:金色財經消息，行情顯示，納指漲幅擴大至2%，標普500指數現漲1.2%，道指漲1%。[2022/8/4 2:57:47]

對于許多項目來說，理想的代幣持有人將通過某種形式的"活動挖礦"來獲得，而其它項目可能會選擇這樣的策略：

將治理權空投給某一群人

把治理權交給一個現有的去中心化網絡，比如已有的DAO

出售會員資格

有些項目還可以選擇將一定數量的治理代幣直接存入項目未來的DAO金庫。這樣做的好處是，隨著社區的形成，可以讓社區運轉資金，這在項目還沒有現金流的情況下尤為重要。

第二步實際上是關于這些問題——你想把治理代幣分配給誰，以及你想在你的協議上激勵哪些活動。你也許會選擇不是從一開始就定義所有的激勵措施，它們可能會隨著時間的推移而改變。

本篇的其余部分主要集中在"活動挖礦"，將它作為治理分配的一種形式，因為它看起來最有效。其它的分配模式也需要稍作改變。

第三步：明確你的時間線

一般來說，所有權經濟的概念可以適用于每個項目。通過某種形式的"活動挖礦"，給予用戶更多的所有權，這種辦法肯定最能增加用戶的參與度。

Project Galaxy宣布將基于BNB應用側鏈推出GAL鏈:6月1日消息,NFT 基礎設施服務商 Project Galaxy 宣布將基于 BNB 應用側鏈推出其專屬的 GAL 鏈。目前該鏈正在建設中，很快就會推出。

Project Galaxy 表示，推出 GAL 鏈旨在為 Web3 證書帶來全新的體驗。通過新的 GAL 鏈，用戶能夠為 Project Galaxy 的生態管理和貢獻數字憑證，然后通過應用程序模塊、預言機憑證和 API 憑證使用這些憑證。簡而言之，Project Galaxy 的數字身份將會有更多的用例。[2022/6/2 3:57:11]

真正的問題是："我們應該將這些激勵措施保持多長時間？"。答案取決于很多因素，比如項目愿景、投資者/團隊時間線、可維護性等等。

我相信，持續時間最長的項目會選擇持續的激勵模式，因為這可以讓項目不斷適應并為平臺的新用戶提供激勵。相當諷刺的是，以太坊社區中的許多人取笑比特幣的供應上限，同時卻又創建了帶有代幣供應上限的協議。

對于時間線較短的項目，或者有強大優勢的項目，較短的激勵期可能是不錯的選擇。

第三步是關于了解你的時間安排和計劃可維護性，這有助于安排代幣的發放時間表。

第四步：建立代幣經濟模型

在你開始發行所有權之前，需要回答的問題包括：

具有創始性質的持有人在X個月后應該擁有多少所有權？

是否有某種代幣銷毀模式來減少供應？

初始持有人的代幣應該與挖礦活動一起計算，還是應該有另一個行權計劃表？

是否有一部分代幣會被導向DAO，這些代幣是否也有一個行權計劃表？

一旦你完成了步驟1-4，你就快成功了!你有了初始和未來的代幣持有人以及代幣釋放時間表，現在你只需要執行就好。

第五步：發行代幣

在這個階段，你可以根據你的激勵措施和你的計劃表開始發放代幣。需要注意的是，代幣在這個階段沒有任何作用。

第六步：發起一個DAO

如果部分的代幣分配給了DAO，那么您發起DAO時需要做上面的步驟5。如果發起一個DAO不是代幣分發計劃的一部分，那么團隊可以隨時發起DAO。在這兩種情況下，投票權都會直接或間接授予代幣持有人。

需要注意的是，發起DAO可能需要更多的社區建設工作和支持，但另一方面，它給社區賦能，并增加整體參與度。

在這個階段，DAO只會發出信號，因為它還不是協議的所有者。

第七步：達到“充分的去中心化”

在交接你的協議控制權之前，下一個里程碑是實現充分的去中心化。

這是最為模糊的地方，也是項目中受到指導最少的領域。如果你沒有充分去中心化，你可能最后會坐牢，所以貌似最好的辦法是繼續下去。請參閱GabrielShapiro的這篇文章，來了解更多，以便保證你的安全。下面我們嘗試基于此文，在DAOs的環境下定義去中心化：

附屬團體持有的代幣數量越少越好。在Gabriel的文章中，他設置了20%的閾值。

如果該平臺的用戶可以輕松地分叉，那么表明此網絡的去中心化的程度較高。

初始團隊的所有權也是一個重要因素，持有量可能以20%為上限，但對于更保守的團隊來說，10%會更好。

選民投票率和社區參與度是另一個要考慮的變量。低參與度可能會阻礙你推進去中心化，所以請三思而后行！

第八步：將協議提交給DAO

一旦您通過一個網絡實現了充分的去中心化，您就可以將你的協議所有權去中心化。如果您還沒有在步驟6中發起DAO，那現在就可以開始了。

然后可以將協議的所有權轉移至DAO中，然后你就可以開始運作了！您的項目現在可以獲得去中心化網絡的好處。從現在開始，您的團隊需要通過向DAO申請資金來維持運營，祝您好運：）

示例：從啟動到去中心化

下面是一個項目可能的流程示例：

愛麗絲有一個很好的創業想法，是一個P2P照片分享應用程序，她希望這個程序最終由平臺的利益相關者和用戶擁有。

她希望這個平臺能有持久的影響力，并決定不設代幣供應上限。

她將第5年定為所有初始利益相關者代幣分發時間。屆時，網絡的40%將由最初的利益相關者控制，30%將由平臺的用戶控制，剩下30%將由DAO生態系統持有。

她希望分享照片或購買照片的用戶會收到代幣

初始利益相關者包括她的創始團隊和投資者。她決定分配100萬代幣給這些初始利益相關者，其中20%將屬于投資者。

愛麗絲希望這個項目能籌集到一點資金，然后盡快去中心化。她希望一旦項目去中心化，網絡將籌集額外資金，并希望網絡能持續資助她的團隊開發項目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的身份從投資者那里籌集了100萬美元。一旦籌集到這些資金，團隊就會去執行并能夠構建他們的平臺。

一年后，他們準備開始將平臺去中心化，并將治理權交給用戶。

團隊通過智能合約來實現激勵

該團隊還為初始投資者創建了一個代幣釋放計劃，使其代幣在5年內發放。5年結束時，初始投資者和團隊成員將擁有所有代幣的40%，其他60%將給到DAO協議和平臺用戶。這意味著在第5年：

投資者將持有16萬個代幣

初始團隊成員將擁有64萬個代幣

DAO將擁有60萬個代幣

平臺用戶將擁有60萬個代幣

每天大約新鑄造1100個代幣：其中666個給到用戶和DAO。

在初始釋放期之后，用戶和DAO的代幣每天以666個的固定速率生成，并且可以在任何時候由DAO更改。

經過6個月的挖礦，項目的去中心化已經非常高，并將協議交到DAO中。6個月后，Alice和公司會開始向DAO申請資金以繼續構建產品。不久之后，一些其他的公司也會開始為DAO工作，并為項目做出貢獻。

恭喜你，愛麗絲，你創建了一個去中心化的網絡。

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