思考：公鏈的壁壘究竟是什么？_TPS

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

中國證監會科技監管局局長：央行數字貨幣需要7個方面的思考:在國際金融論壇2021年春季會議“數字貨幣與未來數字化轉型”為主題的分論壇上，中國證監會科技監管局局長姚前發表了題為“央行數字貨幣的研發與思考”的演講。他認為央行數字貨幣需要7個方面的思考：1.技術路線，是基于賬戶型還是基于代幣型。我國數字人民幣采用的是賬戶類型，但在某種方面與加密貨幣的設計思路一脈相承；2.價值屬性，選擇央行負債還是運營機構負債；3.運行架構，選擇單層還是雙層，目前雙層架構成為各國共識；4.是否計息，當前數字人民幣暫不考慮計息；5.數字貨幣是選擇發行還是兌換；6.是否選擇智能合約，還需要審慎態度，數字貨幣不是對事物貨幣的簡單模擬，智能合約的整體成熟度優待考慮，在具體應用時，需要從簡單開始逐步升級；7.監管，在設計央行數字貨幣時一方面要考慮反洗錢、反逃稅的要求，另一方面也要考慮大眾隱私保護。以上都是我國在實踐央行數字貨幣的過程中需要考慮的問題。[2021/5/30 22:56:27]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

現場丨Bandot核心開發者陳楓：用“中心化+去中心化”的方式思考項目治理:金色財經現場報道，10月11日，由金色財經、Candaq和哼哈互動聯合發起的金色沙龍第55期“Polkadot-波卡萬物生長與跨界破圈對話”在北京正式舉行。在本次沙龍上， Bandot核心開發者陳楓表示，關于Dao，他一直堅持中心化+去中心化兩種角色去思考項目治理方式，因為目前一個項目完全去中心化是不太可能的，由中心化的機構作為主導，建設去中心化社區，是比較合理的方式。而波卡的治理方式也是半中心化的。

此外，他表示，牛市對于項目生態會有更大的激勵，會給項目更大的動力。[2020/10/11]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

印度正在思考將區塊鏈技術利用到大選中:印度大選復雜而漫長，很多在選區之外從事季節性工作的選民實際上被剝奪了選舉權。在印度選舉委員會舉行的周一網絡研討會上，相關人員提出正在思考如何通過區塊鏈技術增強其選舉，認為該技術可能在使更多選民在全國更多地方進行投票方面發揮作用。（theregister）[2020/8/12]

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

聲音 | 吳世真：區塊鏈創業公司需要多方面思考市場的需要:HAECHI LABS業務開發總監吳世真（音）在由金色財經和cointime主辦的金色沙龍韓國站第三期現場發表演講時表示，很多大公司都在積極布局區塊鏈，對于創業公司來說，在這樣的市場環境中需要思考市場還需要什么，能夠填充市場空白。同時，她指出，創業公司可以從安全檢查、道具開發、環境改善、提供開發解決方案等方面去思考。[2019/2/28]

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

聲音 | EOS 紐約：《重新思考 EOS 公投博弈論：為什么 15% 的投票是不相關的》:據 IMEOS 報道，EOS 紐約近日發文：《重新思考 EOS 公投博弈論：為什么 15% 的投票是不相關的》。EOS 紐約認為當前公投提案需要 15% 的投票率是不合理的，應該廢除這一限制，并鼓勵節點參與到公投之中。[2019/2/7]

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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從鏈上角度看本輪回調

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@Hope：雖然價格最多下跌20%+，不過并沒有引發長期持幣人的套現潮，牛市結構仍在。

Layer2Rollup辯論：zkSync、Optimism、Arbitrum和Starkware

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@郭宇：一群人從Clubhouse吵到Twitter，這是在CB上的爭吵腳本，信息量不小。互相挑戰才能對問題認識更深也更清楚，至于是OptimisticRollup還是zkRollup更好？他們都會遇到更棘手的問題，這才剛剛開始。

OpenEthereum客戶端“柏林”升級后出錯始末

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@沙漏時間：以太坊柏林升級后沒多久，OpenEtherum客戶端就出了事故，而十天過去了，關于此次事件的總結仍然只停留在一組非正式的推文上。OpenEthereum團隊表示會盡快發布“事后反思”，可似乎還需要一些時間。值得期待的是，事件后他們立刻發布了招聘開發者的通知，工作地點是“柏林”或“遠程”，無意產生的雙關讓人印象深刻。

zkPorter：Layer2方案的新突破

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@阿劍：懂的自然懂。

Whitepaper:Uniswapv3Core

https://www.smartcontractresearch.org/t/whitepaper-uniswap-v3-core/284

@卡咩：非常硬核的關于UniswapV3的分析，對于想了解xy=k這套算法或者對于Dexbuilder來說都可以好好看看這個分析，特別是對于數學模型的分析驗證，很全面，推薦大家看。

PancakeSwap:AMM正在吃其他每個人的早餐

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@林明：PanCake加速了整個DEX市場的洗牌

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