共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_ETH

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

報告：優質的NFT具有很強的社區共識和團隊背景和鮮明的藝術風格:金色財經報道，ParaSpace和BitKeep最近發布的一份報告表示，NFT 是一個新市場，缺乏歷史數據和公認的估值分析方法，導致定價困難。即使在同一 NFT 系列中，基于主觀觀點對稀有性的不同看法也導致了巨大的價格差異。優質的NFT往往具有很強的社區共識和團隊背景和鮮明的藝術風格。但普通用戶參與藍籌或熱門NFT的門檻越來越高。現在已經出現了一些解決方案，比如NFT碎片化， NFT 質押，以及 NFT 流動性平臺。[2023/6/6 21:18:01]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

哈勃公鏈SCE安全共識引擎技術進入α測試:據官方消息，基于Hubble Chain主網架構的SCE（Security Consensus Engine）安全共識引擎的開發，目前已正式進入α測試階段。來自美國硅谷的Hubble Chain技術團隊負責人介紹，SCE能夠有效提高哈勃鏈上網絡的共識效率和并行處理效率，有效實現多節點協作，讓每個生態參與者在高效公平的情況下獲得權益。[2020/5/27]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

聲音 | 陳偉星：區塊鏈共識概念已被歪曲成“價格”共識:5月30日，泛城資本陳偉星在微博平臺發文表示，區塊鏈共識原本是一個技術概念，是指各個受不同的人控制的記賬節點對賬本狀態達成一致的數學過程。而這個概念已經被歪曲成“價格”共識。這個邏輯的本質，就是自然法則中的勝者為王，只重結果不重過程，而不是文明社會重程序正義的契約精神。對于資產價格而言，我們要達成共識的是“估值模型”和“防騙共識”，然后才有一個公平的競爭環境，達到一個公平的價格。 隨后，其補充道，散戶是天然不關心是非的，只關心自己是否能賺到錢；金融市場早期，絕大部分參與者都是以不擇手段賺到錢為目標；只有真正想用技術改善世界的人才想創造一個更加公平的金融市場；所以區塊鏈金融市場是否進步，在于是否真正能使用區塊鏈技術。[2019/5/30]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金色財經現場報道 金色財經記者在2018Coindesk共識大會現場參訪BIGCHAIN CB展位:金色財經現場報道，2018Coindesk共識大會在紐約正式開幕，此次峰會規模空前，金色財經記者在峰會現場參訪了BIGCHAIN CB展位。金色財經記者了解到，BIGCHAIN CB是一個分散的數據存儲平臺，如今的大多數知識產權都在互聯網上，內容很容易被復制，通過該存儲平臺，所有的利益相關者都可以對作品的歸屬和來源進行區分。[2018/5/14]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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Luna