沒有老板和CEO的“公司” 一文說透加密世界的剛需賽道：DAO_EDA

今年7月末，憑借AxieInfinity鏈上游戲而走紅的游戲公會YGG組織，宣布嘗試從過去單一的游戲公會轉型為DAO，并建立其子DAO來對特定游戲的資產和活動進行托管，逐漸進行權力下放和社區自治。

不溫不火的DAO卻一直被號稱“加密世界中不可或缺角色”，這是為何，目前發展狀況如何，就讓我們今天來一探究竟！

去中心化自治組織DAO，信息時代下的產物

早期的加密用戶在論壇和聊天群中DAO更多地被稱為DAC(DecentralizedAutonomousCorporation)，即分散性的自治公司。直到2013年,隨著V神在公開場合和雜志博客中等數次提到，DAO才逐漸代替DAC被廣泛使用。

DAO是DecentralizedAutonomousOrganization的簡稱，是基于區塊鏈等技術發展出現的一種組織結構形式。

維基百科對于DAO的定義是：“一個通過編碼為透明的計算機程序的規則表示的組織機構，這個組織由成員所控制及決策，而不會受到單獨的中心的影響。”

趙長鵬：幣安沒有來自他人的貸款，而是自給自足:金色財經消息，幣安CEO趙長鵬今日在推特回應網友“幣安的目標是否是擴大其影響力并優于所有其他加密貨幣交易所”的問題，他表示：“好不好是主觀的，這將留給個人意見。幣安沒有來自他人的貸款，而是自給自足。”[2022/7/7 1:57:36]

而幣安研究院就將DAO定義為一種由經過多方形式商定的具有約束力且正式透明的準則來調動組織成員行動以及資源的組織形式。

也有人認為DAO就是一種在社區之間分享價值的承諾，因為DAO往往都是從一個聊天群開始逐漸改造發展成為一個附有自我驅動的社區。

維基的定義更多強調的是代碼，后面的這些定義則更多偏向于規則和模式。通過定義中的共通點，我們暫時將DAO定義為基于區塊鏈上的去中心化的自治組織機構。

在上個世紀九十年代，DAO主要被用來描述當時物聯網環境中的多代理系統，被看做是信息時代的一種原生產物，在這個時代下新一代數字游民的出現，這些游民在互聯網出生以及長大。

在2016年，當時還是一家初創公司的slock.it推出了一個名字叫作“TheDAO”的項目，目的是為了支持他們去中心化版本的Airbnb，同時創新性地提出了一套DAO的治理模式，這也幫助公司籌集到了價值約1.5億美元的以太坊,占到了當時的以太坊總供應量的14%，數額非常高。

Facebook：目前服務已恢復，沒有證據表明用戶數據因宕機而被泄露:10月5日消息，Facebook表示，“目前服務已恢復，我們正努力使其完全恢復正常運行，沒有證據表明用戶數據因宕機而被泄露。我們認為這次宕機的根本原因是錯誤的配置更改。”（鞭牛士）[2021/10/5 17:25:04]

也是因為這樣，有不少人將“TheDAO”認為就是DAO，后來，時常傳出“TheDAO”被黑客攻擊盜幣的消息，造成誤解就更大了，許多人對于DAO顯現一個批判的態度。雖然如此，但是DAO的治理模式也被保留了下來。

隨著2020年DeFi的加密浪潮的掀起，大家對于DAO的關注逐漸增多，如Aave，Bancor，Uniswap，Compound，Curve等等都先后建立了自己的DAO及治理準則。

DeFi、NFT持續火爆，DAO的類型多樣發展

DeFi和NFT市場的火爆，催生出了許多不同的DAO，這其中有項目的DAO，也有基金會設立的DAO等。到今天DAO已經有上百個，負責管理著超過百億美元的資產。

BM：比特幣不是理想的加密貨幣 沒有解決其需要解決的問題:EOS創始人BM（Daniel Larimer）發帖稱，比特幣和以太坊的先動優勢給它們帶來了遠遠超過其相對原始、低性能設計的技術缺陷的網絡效應。自我實現對資本收益和流動性的追求助長了這些網絡效應。人們采用比特幣是因為它越來越受歡迎，而非它實際解決了需要解決的問題。從最廣泛的意義上講，比特幣著手創造不受政府控制和濫用的“自由市場貨幣。理想的加密貨幣應該具有實物金幣和銀幣的特性，以快速在人群中流通。它應該是罕見的、相對容易驗證的、難以偽造的、私有的、無限可擴展的。但比特幣一開始是去中心化的，而現在比特幣正以與金銀同樣的方式迅速被捕獲。金融機構正在慢慢控制大部分的比特幣供應，最終大部分的比特幣交易將發生在鏈外。這些機構太大，太顯眼，無法逃脫政府的監管，這意味著比特幣不會像黃金或白銀那樣逃脫監管。[2021/1/4 16:21:31]

人們根據其特點，準則，項目方等將其進行歸類，分別有基礎設施類、協議類、投資類、服務類、社交類、媒體類，以及收藏類。

由于類型過多，我們在這里就將DAO根據其特點分為最為常見的協議治理型、投資型、應用型以及收藏型的DAO組織。

瑞波沒有智能合約或由于代碼結果不確定、編程語言選擇等問題:在最近的一次研討會上，瑞波CTO David Schwartz和Coli CEO Stefan Thomas探討了為什么瑞波沒有智能合約。Stefan Thomas表示之前曾以谷歌本地客戶端為基礎推出過一個原型，但由于代碼不能產生確定性的結果，以及選擇何種編程語言等問題，他們沒有將智能合約整合進瑞波賬本。[2020/8/12]

1、協議治理型DAO

協議治理型DAO即ProtocolDAO，目前在DAO賽道中參與度最高，是最主要的角色，主要是起到一個社區治理的作用。

權力下放是DAO的重要部分和過程，ProtocolDAO將權力從核心團隊的手中下放到社區中，社區用戶則通過自身所持有的被認可的資產比例來對社區提案來進行投票，決定提案是否通過，來直接影響決策的方向。

在DeFi中，像Uniswap，Compound經常會通過DAO投票的方式來決定Token分配，引入流動性挖礦，質押挖礦以及網絡部署等問題。

2、投資型DAO

投資型DAO也稱作VentrueDAO，它指的是以投資為導向的DAO。這類DAO擔任著非常重要的角色，它以投資為主，更多地擔任著早期價值發現的功能。對投資型DAO進行細分一下的話，其實可以分為以下三種：

日本目前對海外加密貨幣交易所沒有有效的對應措施:在今天召開的日本金融廳第二屆“虛擬貨幣交易所研究會”上，對于目前對海外加密貨幣交易所對應措施問題，會議成員表示“目前只有詢問→警告的流程，因為沒有更好的對應措施，只能發出警告。”[2018/4/27]

投資Club，現在的很多的投資型DAO都屬于這種，像前面提到的最早的TheDAO,以及YGG公會，MetacartelDAO等都屬于投資Club。

投資型DAO還有GrantsDAO，與投資Club不同，參與DAO的成員的最主要目的并不是最直接的財務利益方面的回報而是社會資本資源。

還有就是較為新穎的MarketDAO，它通過DAO來構建市場，從而使用戶從中獲得收益。像AladdinDAO就是這類型的代表，它通過DAO來管理收益耕種項目，通過數百上千的資管經理，貢獻他們的勞動和智力，為用戶提供服務，根據業績來獲得報酬，從而為項目、農民和DAO構建了一個三方共贏的市場。

3、應用型DAO

應用型DAO其實主要指的是包括在上文提到的服務類，社交類，媒體類等等非典型DeFi領域的垂直應用型DAO。

這種DAO通常是采用“傳統應用+DAO”的模式，這也是區塊鏈世界發展所催生出來的，也是最可能出圈的DAO，因為它體現了傳統世界和區塊鏈世界的結合，應用型DAO體現了從業人員和用戶在追求收益以外的需求。

4、收藏型DAO

在NFT進入主流后，一些專注于收藏NFT的CollectorDAO誕生了。FlamingoDAO，PleasrDAO，JennyMetaverseDAO都屬于這類型的DAO，是一些專注于NFT收藏的營利性DAO，他們一直在NFT積極投資。

同時，通過收藏型DAO也能夠幫助一些藝術家特別是不太有名的藝術家能夠獲得收益關注等，延長他們的職業生涯。

鏈上去中心化公司，優勢與弊端并存

DAO的模式的確就與我們傳統的商業公司非常相似，很多東西都是相似相通的，這也是為什么將DAO稱為鏈上公司的原因。

目前的DAO絕大多數都依賴以太坊等公鏈存在，從而通過鏈上來實現去中心化。之后在此基礎上設立一套公開公正的規則，這些規則通常都會被編碼為智能合約，這是自治的基礎，然后就可以在無人干預及管理的情況下自主運行，這也是我們DAO中常提到的人為決策以及算法決策的一種對抗。

隨著加密市場的不斷發展，用戶對于投資也有了更多的評判標準。DAO也逐漸成為了鏈上項目的發展標配，是評價公會/團隊是否成熟的重要條件之一，具有DAO的項目會讓用戶更加信任。

而大部分的DAO都會發行自己的社區治理通證，因為通過這些通證能夠更好地粘合組織的粘性，能夠凝聚DAO社區的共識以及推動社區的自治，是社區發展的助推器。

也可以將這些社區通證理解為傳統上市公司的股權/權益證明，投資者擁有了一定份額的證明就可以影響干預公司的決策。

投資者可以對公司的重要變動及提案進行投票表決，只有當達到一定比例，提案才能夠算作同意通過并實施。同樣，在DAO也是如此，擁有通證的社區成員對社區提出的提案做出表決，只有在達到通過的門檻后，才能實施，不通過就否決。

而相比傳統的公司企業組織方式，DAO有以下幾個優勢：

DAO的治理是分散的：權力下放是DAO自治的關鍵，因為DAO并不是由公司的董事會或者是經理來進行管理的，而是通過提前已經制定的規則下進行自愿民主的，高參與度過程或算法來進行管理。

DAO的范圍更廣：因為DAO不僅是在一個或幾個國家地區來進行運行治理，而是會在全球范圍內擴展運行，就像區塊鏈一樣，它可以輻射到世界上任何有網絡的地方。

DAO的決策是更為理性的：由于DAO規則通常都會被編碼為智能合約，這是自治的基礎。當條件滿足觸發到智能合約，然后DAO就會在無人干預和管理的情況下自行運作，它就像是一個全自動的機器人，這也是我們所講的算法決策。

況且，DAO面對的是全球70億人，絕大部分都不認識彼此，他們不需要像傳統公司管理那樣，考慮到人情。并且，鏈上的公開透明，能夠很有效地遏制治理的暗箱操作。

當然，現在的DAO也還是有不少缺陷的.

一方面，還不夠去中心化，這與它的處于的發展階段有關，由于高昂的手續費和公鏈性能等問題，現在的DAO更多是采用鏈下和鏈上相結合的模式，這會在一定程度上弱化DAO的去中心化程度，影響其發展。

另一方面，目前的DAO其實是與現在的法律監管是有分歧的，如何能夠在監管框架下發展DAO，是DAO得到更廣泛發展和認可的關鍵。

小結

對于DAO治理的嘗試，如同對于所有的區塊鏈項目要求那樣，產品與功能的去中心化的實現是必須的。而對于組織機構管理的去中心化，隨著項目的不斷發展與成熟也會逐漸成為用戶統一的要求。

就如同，我們傳統的商業社會需要公司治理一樣，在區塊鏈的世界，也需要這樣的角色。DAO是否能夠真的承擔起這樣的角色，或許以后有更好的去代替它，那都是后話了。

END

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