與 UNI 和 GTC 對比 ENS的空投分配為何如此追求去中心化？_SWAP

ENS是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于它來說「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

作為以太坊生態中最接近去中心化身份形態的底層基礎協議，以太坊域名系統可能是為數不多的可以與Uniswap或Gitcoin相提并論的創新型項目，而更值一提的是，由于早期選擇了訂閱收費制，所以在沒有獲得風險投資的支持下，持續運營至今。

而且這三個項目的也有比較類似的特質，比如：

已運行超過3年的時間，且早期并未推出代幣；

代幣的作用以協議自身的治理為主，且均支持代理人的治理模式；

與以太坊基金會都有很深的淵源，也是以太坊生態核心的一部分；

協議相對比較底層，有顯著的可組合性優勢：Uniswap解決了資產流動性問題、Gitcoin解決了公共物品資助難題、ENS為用戶提供了去中心化域名和身份。

ArtMeta 與 VP Bank 合作將美術帶入元宇宙:金色財經報道，藝術元宇宙ArtMeta與國際銀行集團VP Bank合作。與 VP Bank 的合作將擴展他們的服務范圍，例如數字化高價值藝術收藏品并在 ArtMeta 虛擬世界中展示這些收藏品。

VP Bank 在瓦杜茲、蘇黎世、盧森堡、新加坡、香港和托爾托拉（英屬維爾京群島）設有辦事處，為超高凈值客戶提供服務超過 65 年，并以其銀行服務而聞名。（prnewswire）[2022/7/9 2:01:48]

另外，這三者都考慮了協議本身的「去中心化」，所以都采取了空投機制，為協議的早期用戶免費發放治理代幣，而且這三個項目都把超過60%的代幣總量分配給了社區、早期用戶、貢獻者或者協議的財庫。雖然去中心化程度比不上Yearn這些采用完全公平分發的DeFi協議，但是這三個協議還算是相對比較公平的了，其中ENS更是因為沒有拿過VC的投資，不會給任何僅提供資金支持的機構分發代幣。

Bitcoin Latinum 與 Unico NFT 合作推出第一個啟用比特幣的 NFT 平臺:金色財經報道，Bitcoin Latinum (LTNM)與Unico NFT合作，正在推出一個NFT市場，其中有成千上萬的數字藝術品，可以完全用比特幣（BTC）和Bitcoin Latinum (LTNM)買賣。這是世界上第一個能夠選擇使用以太坊類型貨幣以外的加密貨幣購買、出售和交易NFT的平臺。利用正在申請專利的技術，Unico提供了使用比特幣和比特幣Latinum購買NFT的方法。（雅虎財經）[2021/11/28 12:36:32]

橫向對比

整體來看，這三個協議中，ENS是運營維護時間最久且相對更去中心化的協議，用戶基數也很大，不過由于這三者屬于三條完全不同的賽道，所以他們之間的財務情況無法進行直接的對比。

動態 | Polychain 與 Web3 Foundation 計劃合作推出波卡生態基金:金色財經報道，區塊鏈投資機構 Polychain Capital 與 Web3 Foundation 計劃合作推出波卡生態基金（Polkadot Ecosystem Fund），促進跨鏈項目波卡（Polkadot）生態的建設。雙方未透露該生態基金的規模，僅表示在數百萬美元左右，該基金與單純的項目資助也不相同，會要求獲得被投資企業的股權。Polychain Capital 是跨鏈項目最主要的投資人之一。此前，Polychain Capital 曾與加密貨幣投資基金 a16z 一同為其投資的金融應用開源平臺 Celo 建立生態基金，也曾經為其投資的公鏈項目 Dfinity 成立生態基金Dfinity Ecosystem Fund。[2019/10/30]

動態 | SWFT Blockchain與 SWIFT簽署共存協議:據 cryptoadventure消息， Smart Worldwide Financial Technology（ SWFT區塊鏈）與全球銀行間金融電信協會（ SWIFT）簽署了共存協議。該協議是區塊鏈行業的重要一步，因為它進一步證明了新舊金融技術可以共存，共發展。根據 SWFT首席財務官 Alex Witt的說法，該協議將允許 SWFT區塊鏈繼續使用其已建立的品牌和利用其正在申請專利的機器學習和跨區域鏈技術，并進一步發揮所長，使加密傳輸更快、更安全、更容易。[2018/12/24]

從時間線的角度來看，可以發現ENS是其中最早上線主網、最晚推出代幣的協議，其中經歷了超過4年的時間。相比之下Uniswap就顯得有點著急了，或許是因為被Sushiswap逼的不得不進行反擊行為，否則他們可能還會更晚推出治理代幣。

用早期用戶數來看，雖然ENS的用戶數僅為Uniswap的一半左右，但也可以算是以太坊生態中用戶數最多的協議之一了。而Gitcoin因為主要針對的是開發者等群體，所以用戶規模上肯定不如以上兩者。

另一方面是如何長期維護協議的迭代和更新，這三者都可以靠財庫中大量的原生代幣，支持協議的開發和運營活動。除此之外，Uniswap還可以依賴于潛在的交易抽成，Gitcoin可以依賴于社區的捐贈抽成獲得額外的收入，而ENS因為采取了年度訂閱制，所以他們在以太坊基金會孵化的不久后就憑借這些收入，成為一家獨立運營的機構。

代幣分配對比

Uniswap

UNI的代幣總量為10億個，4年解鎖完后，將以每年2%的速度通脹。初期的分配方式為：

60%分配給Uniswap的社區和用戶

21.266%分配給員工，4年解鎖

18.044%分配給投資機構，4年解鎖

0.69%分配給顧問，4年解鎖

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Gitcoin

GTC的總量為1億個，初期的分配方式為：

15%追溯性空投

50%GitcoinDAO，兩年線性解鎖

35%現有的利益相關者，包括員工、投資者、合作伙伴等，兩年線性解鎖

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ENS

ENS的代幣總量為1億個，初期的分配方式為：

25%空投至.ETH持有者

25%分配給ENS的貢獻者

50%分配給DAO的財庫

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去中心化對ENS有多重要？

ENS團隊在決定推出ENS代幣時，用過一句話來總結他們為什么要做這件事：

ENS一直是一個屬于社區的開放性公共設施，ENS的核心部分是去中心化和自運行的，但也有一些事情需要人為介入裁決的。

也正因為ENS是為數不多的Web3協議棧中可以獲得持續收入的項目，所以他們有底氣不需要從投資機構處獲得任何資金上的支持，而這個特質又正好是一個去中心化的基礎設施組件特別難能可貴的地方。

不過這也不代表將代幣賣給VC就一定是最差的選擇，畢竟很多創新也是在他們的幫助下實現的，比如Paradigm和Uniswap一起設計的V3版本，顯著提高了AMM的資金效率。

但如果真的要對比的話，ENS是一個比Uniswap更底層的公共設施，畢竟「交易」可以算是一個應用層的事情，而ENS是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于這樣的協議來說，「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

撰文：潘致雄

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