剖析百花齊放的 DAO 生態_FWB

投研公會為?SeeDAO內部新成立的公會。

本報告由投研公會成員?cybercaf.eth、0x123、pb.lookme、tovarishch.eth?共同撰寫。

總部位于紐約的區塊鏈著名研究機構Messari在其報告中認為:"2020年屬于DeFi、2021年屬于NFT，而2022將會是屬于DAO的一年"。不可否認，疫情對人們正常工作生活的干擾，以及區塊鏈的飛速發展催生出了DAO。DAO的治理原則，以智能合約”codeislaw”為基本哲學。其最終目標是在沒有威權等級的情況下，打破現有的金字塔式集中管理，最終實現一個自主運行的組織。

參與DAO的每一個體都依據規則擁有該組織的部分權益，都是該組織的治理者，可以參與投票。當前，DAO的去中心化社區集體治理模式被越來越多組織和機構開始采用，包括紅杉資本在內的許多機構也對DAO這種新的組織形式予以了極高的關注。

雖然在理論上，DAO都有著去中心化的共識，但每一個DAO就像是一個獨立的社會實驗體。各種組織理念和治理方案層出不窮，基于DAO的實踐方式也千差萬別。所以，作為致力于實現“將Web2.0的創作者引入Web3.0世界，幫助內容創作者和內容消費者探索更好的生產關系和組織形態”的SeeDAO，在立足自身高度包容開放的創作者社區進行DAO治理探索的同時，將持續對全球各種DAO進行觀察，以期為同樣在DAO這種新型組織模式中探索的先行者們提供啟發和可借鑒的經驗。本期DAO生態觀察報告主要涵蓋了BanklessDAO、DAOrayaki、FriendswithBenefits、PeopleDAO、SeedClub、YGG等六個相對成熟的DAO組織，并對VectorDAO、PadawanDAO和MetaGammaDelta這三個新興DAO進行了分析。

我們除了對每一個DAO提供觀察記錄外，也將給出我們的Insight以供進一步探討。下圖為我們對這些DAO的特征進行的提煉總結。

DAO生態情況匯總

SeeDAO在去年對BanklessDAO進行過觀察報道，在總結了其有著扁平化“創造性工作”的優點的同時，也指出其存在“需要反復尋求社區其他成員的支持”、“有用信息夾雜在閑聊中”、“高度參與的核心成員不多”等三個問題。在此次進一步的觀察分析中我們主要對其組織結構、人員等級和項目管理做進一步研究。

SeeDAO在去年對BanklessDAO進行過觀察報道，在總結了其有著扁平化“創造性工作”的優點的同時，也指出其存在“需要反復尋求社區其他成員的支持”、“有用信息夾雜在閑聊中”、“高度參與的核心成員不多”等三個問題。在此次進一步的觀察分析中我們主要對其組織結構、人員等級和項目管理做進一步研究。

BANKLESS

組/織/結/構

我們發現，BanklessDAO的組織架構可以分為三層：治理層、核心團隊層、工會和項目層。治理層決定BanklessDAO的戰略管理和核心事務；核心團隊層負責監督、協調、批準grants等組織職能；工會層和項目層平級并行，工會層是整個DAO的人才池，核心團隊層的協調員會根據不同情況組織各工會向具體項目輸送人才。

BanklessDAO組織結構

BANKLESS

成/員/等/級/設/置

BanklessDAO社區成員有不同等級，根據不同等級在Discord中ID的顏色會不同。從圖中可以看到，人員等級與所持有的的BANK代幣直接掛鉤。對于這種設計機制，我們認為有以下優點：

提高了BANK代幣的價值；

將社區成員自身利益與DAO綁定，間接促進成員對社區的貢獻；

重視成員對于社區的貢獻度；

增加成員相對于BanklessDAO的歸屬感。

BanklessDAO成員設置（Fig1)

同時，在BanklessDAOdiscord服務器中，會根據成員的等級和所參加的主要公會，使用Role功能對成員進行分類，以此進一步體現DAO內微身份特征的歸屬感、榮譽感。這是值得其他DAO的實踐者們借鑒的方法。

BanklessDAO成員設置（Fig2)

BANKLESS

項/目/管/理

作為以項目為導向的DAO，在BanklessDAO官方Wiki中，單獨將項目整合到一頁page。該頁面記錄了項目的stage、grants、主要負責人等相關細節。這樣做的目的有兩點：一是有利于社區對處在不同發展階段的項目進行集中管理，二是公開透明地展示項目信息，方便對項目感興趣的成員聯系項目負責人。

波卡社區成員建議調整通脹模型，以保證財庫擁有穩定資金來源:7月10日消息，Polkadot社區成員jonas近日在論壇發帖建議調整Polkadot通脹模型，以保證財庫有持續、穩定的資金來源，并邀請社區進行討論。jonas認為，在現有模型中，當現實質押率和理想質押率之間的差距縮小，財庫就可能會失去通脹收入。因此，他建議將每年鑄造的代幣中的20%分配給財庫，剩余的80%則繼續使用當前的通脹機制，從而兼顧對質押者的激勵和財庫的穩定資金流入。

jonas表示，實施這一變化需要runtime升級和治理中的root權限，因此需要先進行廣泛的討論。達成共識后，就需要將提議的更改編碼，并納入runtime升級。另外，通過治理直接修改這些關鍵參數（質押者通脹、給財庫的固定份額等）將是有益的，這將便于未來進行調整。[2023/7/10 10:46:10]

BanklessDAO項目管理

在申請資金以及項目執行過程，BanklessDAO要求每一個項目都有至少一位主要負責人，并采用多簽錢包對grants進行管理。這樣做的意義是防止成員收到grants后跑路，并且在項目執行過程中，有核心成員承擔責任和執行督促，降低項目流產的風險。

作為被最多DAO模仿學習的對象，我們認為BanklessDAO的模式可以被稱為：“目標導向型”。我們將從組織架構、權利和義務和透明的重要性三個方面進行闡述。

INSIGHT

組/織/結/構

BanklessDAO的三級架構都是為實現項目的輸出而成立。作為這種模式的先行者，BanklessDAO最值得我們借鑒的是：其職能部門的相關人員作為高度參與的DAO成員，職責完善、分工明晰，很好的提高各工會之間、項目與工會之間的工作效率。和傳統扁平的企業最根本區別的是，DAO的決策大多是自下而上的。這就意味著DAO往往容易出現決策效率慢、反應能力弱的問題。我們認為造成這樣問題的原因可能有以下幾點：

信息傳遞慢：分布式組織中，無法保證所有人同時接收到信息；

意見統一慢：每個人都有自己的想法，在出現分歧后，難以在短時間消除；

治理結構的設計問題；

權力未適當分配。

通過觀察BanklessDAO的組織結構，我們認為當一個DAO有明確的目標導向、以項目輸出為目標時，適當的從上至下的工作流程和權力的集中是可行且必要的。通過設置合理的治理框架，自下而上賦予工會內部人員明確且清晰的權利與義務。反過來，人員可以自上而下的進行決策從而提高效率。在透明化治理的前提下，權利本身由社區賦予，這一點并未違反去中心化的原則。而社區成員也可以監督擁有執行權力的人，從而形成有效制衡。BanklessDAO中各工會的協調員，以及監督者就擔當了這樣的職能。

另外，這些特殊角色的職能成員，也是信息傳輸過程中的關鍵節點。傳統企業的信息傳遞，主要是以縱向傳輸。而在DAO內，信息的橫向傳播才是主要途徑。這是一種基于社區共識和成員間的凝聚力而建立起來的傳播網絡。但傳播學的理論指出，不同群體之間的信息傳播效率與傳播頻率和渠道數量均成正相關。因此，在以項目這種目標導向為核心的DAO內，不同項目之間、項目內與整個DAO組織的信息交流，僅依靠成員的自發溝通，往往不能實現很好的效果。因此，特殊角色打通了不同項目、公會之間的信息屏障，是提高效率的關鍵。

INSIGHT

權/利/與/義/務

不可否認，因為去中心的松散狀態，DAO中很容易出現Freerider。也不排除這部分人群可能利用去中心作為借口，對DAO內集體所有資源進行侵占。所以，在對任何成員進行定位之前，我們應該仔細思考一個問題：權利和義務。權利和義務是對等關系，這在DAO的語境下，也不應該發生改變。DAO是一個秉承去中心化的組織，但這并非意味可以依靠這一理念對更普適的權利義務對等原則進行扭曲。

為了防止這種現象，BanklessDAO的會員制度確保了：想要享受權利，即要履行相應的義務。參照其運作方式，我們向尚未發行Token但有著相似發展計劃的DAO提出建議，對于在DAO治理以及運行中會起到關鍵作用的成員和職位，都應詳細地記錄在notion上。這方便了社區成員直接對接相應負責人員，并且保持透明化的治理。

INSIGHT

透/明/的/重/要/性

BanklessDAO的很多信息都在Wiki上公布，可供任何會使用notion的人查看。這相比于傳統公司的治理，是DAO的一大特點也是優勢。傳統的企業，外來人員不能查看到股東大會的記錄，就算是股東，也需要提前申請才能查看。對于金字塔式結構，這種方式可以有效的帶來信息差，進而確保權力核心群體能獲得更多的利益。

相反，DAO的透明治理，可以讓社區內外的成員輕松查看關于DAO整個發展流程、組織架構、項目情況等絕大部分信息，這對于建立共識非常有幫助。對于愿意加入DAO的人群，可以通過wiki全面了解DAO的生態，在承認其理念并愿意為其做出貢獻后決定加入DAO，這時共識已經初步建立。

但與此同時，我們也對信息透明的負面效應保持持續觀察。隨著整個Web3.0DAO生態的發展，DAO2DAO的交流和競爭可能會越發常見，一個DAO在進行信息公示時如何確保不損害DAO內全體成員的利益，如何做好中心化和去中心化的平衡是下一步值得研究的方向。

Kaiko：幣安的現貨交易量在第二季度下降了近70%:金色財經報道，據Kaiko的數據顯示，在交易所重新對BTC對收取費用后，幣安的現貨交易量在第二季度下降了近70%。3月份由于BUSD面臨監管挑戰，該交易所放棄了TUSD/BUSD零費用交易。不久之后，其現貨交易量跌至2021年以來第二低的月份，表明交易所用戶在激勵措施取消后離開了平臺。[2023/7/4 22:16:14]

除了BanklessDAO，FWB是目前創作者類DAO中另一個不容忽視的重要存在。A16Z在闡述其為何投資FWB時表明：最好的創作者掌握NFT，最好的NFT項目演變成DAO，最好的DAO使用DeFi。其把FWB比作文藝復興的威尼斯和HomebrewComputerClub：實現了對資源的整合和從下而上的創造力，是對創作者最好的孵化狀態。其次，FWB成員大多來自音樂藝術領域，與Blockchain行業無關，而這部分的資源最容易實現出圈。在對FWB的研究后我們將其模式特點總結為：突出社交，培訓全面，出口完備的“社區自生型”。

A16Z闡述為何投資FWB

FWB

突/出/社/交

議程設置理論認為，一個組織中將什么設置在議程中、將什么設置在議程更前端、設置在更容易被成員接觸到的地方，那么什么議程就更容易得到團體的采納，這個團體就更容易被塑造成相應的模式。通過查看分析FWB的discord頻道我們發現，不同于BanklessDAO以目標為導向的組織模式，FWB中并沒有明顯的公會層設置，而且治理區也放在了十分靠后的位置。相反，大量的依據藝術類別和美食生活進行劃分的頻道占據了議程設計的顯眼位置。

FWB的Discord頻道設置

我們認為，這樣的模式其實更接近一種“欠擬合”的松弛狀態，可能更有利于創意的產生。根據連結主義的觀點，人類的大腦不同節點之間的連接有強有弱，有時候還會發生“錯亂”的連接產生千奇百怪的夢境。然而，這種似乎不夠效率的方式卻可能正是創意靈感的主要來源。同理，FWB的成員在創意區，生活區的日常交流中可以產生了比BanklessDAO中因為項目而分割的群體間更多的、未知效果的交流聯系。這樣的狀態或許更能激發出藝術創意。

FWB

培/訓/全/面

在FWB的學習區中，包含了社區沉淀下來的關于Web3.0的各類學習資料，為社區成員基于Blockchain進行藝術創作提供了所需的知識庫。同時在其產出環節中，每周會在DAO內部組織5場固定活動，在聯合如SeedClub等兄弟DAO組織的基礎上，為FWB成員提供創意、投資、文化等各領域的教育。除此之外，FWB內部對新成員還設置了不定期的Web3.0科普及迎新會等環節。以此促使新成員更好的接受FWB的理念，融入FWB，融入Web3.0。

FWB

出/口/完/備

FWB有一套相對完善的產出體制。包括網站上的Editorial文章付費、線上下活動門票、社區創作者作品的Gallery拍賣等，以及收費昂貴的Discord訪問權限。對于FWB，其依托于高質量的社區，幾乎可以認為實現了將社區本身就轉變為可直接輸出的產品。我們認為，FWB一方面探索出了一條不同于BanklessDAO的孵化模式。在其臨時Temp區，有大量的項目以一種類似快閃的形式成立subchannel。這些快速項目幾乎都來自于社區成員在松散的社交狀態中聊天產生，隨即在并不需要DAO整體介入的情況下即可成員自行對接生成。不可否認，要實現這樣的狀態，一個高質量的DAO成員池是先決條件。

FWB官網截圖

但也應該看到，在不以項目為導向的情況下，創作者類型DAO也可以有令人矚目的產出成效。另一方面，長期困擾創作型社區的一個問題是，如果不能將其內部的智慧價值進行沉淀，變為可以與系統外部交換的產品，那么其運轉短期雖然可以依靠其成員的熱情，但長期來看無異于發動機缺少了燃料。在Web2.0時代，由于數據被平臺公司所有，創作者社群內部產生的價值大部分被平臺公司攫取，小部分歸屬于社區內的KOL。而FWB通過其SocialToken，將DAO整體的價值與DAO外部聯通，最終返還于成員。這一案例，可以增強我們對Web3.0能實現將數據價值返還給創作者這一理念的信心。

INSIGHT

強/調/品/牌/建/設

在分析FWB的過程中，有一細節給我們留下了深刻印象。在FWB的網站顯眼位置就可以進入其全套品牌資源的網盤文件夾，其中包括了FWB的宣傳手冊、官方字體、口號logo等文件。從這一點可以看出FWB社區整體的思路是和我們上文的分析相一致：不但是實現DAO內項目的孵化，更是將整個DAO作為一項產品，直接與DAO外的資本市場對接，實現價值的交換。

Metis：正與Poly Network取得聯系，黑客新鑄造巨額BNB沒有流動性用于出售:7月2日消息，以太坊 Layer 2 網絡 Metis 發布公告稱，已經注意到 PolyBridge 正在發生的問題，并正在與 Poly Network 團隊取得聯系，以盡量減少攻擊的影響并進一步評估情況。

此外，Metis 表示關于在 Metis 上新鑄造的 BNB，沒有可用的賣出流動性。Metis Andromeda 上的所有資金都是安全的。[2023/7/2 22:13:00]

FWB品牌資源網盤文件夾

INSIGHT

TOKEN

打/通/內/外/循/環/激/勵

另外，對于網上部分對FWB加入機制有所詬病的聲音我們認為并不合理。首先我們并不否認當前支付75$FWBToken獲得3個月的FWB所有功能產品的訪問權確實不是一筆小數目，因此將許多人拒之門外。但同時也應該看到，FWB在申請會員時主要需要回答的問題是自己的Web3.0經歷，以及自己想在FWB獲得什么，能為FWB貢獻什么。這一過程在社區15名成員的審核下十分嚴格，并會郵件要求申請者修改自己的申請內容。通過讓申請者反復修改申請這一過程，無異于是一個讓申請者思考自己與FWB的DAO理念是否一致的磨合。

Token實現DAO內外雙價值流動和激勵

再者，在認識到FWB本身就是產品的前提下，其對申請者設置一個足夠高的門檻其實是在對DAO產品的質量把控。而且對于合格成員，FWB會通過sourcecred.io等工具檢測其discord活躍程度。對活躍的成員可對其下一季會費減免，對做出貢獻的成員更會進行Token空投。因此，FWB通過Token實現了一個DAO內外兩個環節的價值流動和正向激勵。

INSIGHT

向/心/力?/中/心/化？

在Nansen中查看$FWB情況

我們在研究中也發現，在FWB目前2041個Token持有地址，其中20%地址和68%的token都被長期持有，可見其DAO內黏性和向心力極強。但同時，64%的Token集中在頭部兩個非treasury地址中。對于去中心化的DAO來說，Token的集中是否會影響其后續發展，我們認為還需要進一步的觀察。

我們雖然將DAOrayaki也劃分在創作者類型DAO中，但其實它專注在相對比較狹窄的領域。DAOrayaki對自己的定義是一個去中心化的研究組織和去中心化的媒體。與同樣從媒體出身的BanklessDAO不同，我們在DAOrayaki中將看到了更多屬于Web3.0的要素，尤其是其越發去中心化，逐步向dMedia轉變的過程。

DAOrayaki，一個去中心化的研究組織和去中心化的媒體

DAORAYAKI

組/織/模/式

對于Web2.0的中心化媒體，其工作流程往往是由編輯部或出版社決定主題和研究方向，敲定文章類型，然后交由編輯等去撰寫。文章寫好后交回編輯審核、發表。DAOrayaki早期成員是一些重度的DAO研究者。在得到DAOfactory的資金支持后，DAOrayaki得以成立。在很長一段時間，DAOrayaki通過發布賞金的形式，吸引了大量創作者繞到DAO治理的相關內容，來進行各種研究，產出了許多有深度的文章。我們認為DAOrayaki的很多研究已經不止于應然層面，而進入了實然的討論。

DAOrayaki組織模式總覽

DAOrayaki不僅研究DAO，其本身的治理模式也在不斷迭代踐行DAO的理念。根據其路線圖描述，目前DAOrayaki正在向著dMedia2.0轉變。DAOrayaki可分為四個板塊：Bounty、治理、社區活動和discord。Bounty的功能是成員競爭翻譯、寫作研究等任務。任務完成后經編輯委員會審核通過，成員可獲得USBC穩定代幣或YakID作為獎勵。其中YakID是一種積分，不可以交易。另外，成員在參加DAO內治理、社區或discord活動，也可以獲得YakID。因此YakID可以被認為是一種貢獻度的積累。而這種積分未來將可以兌換為社區Token，最終實現DAOrayaki去中心化媒體的愿景。

DAORAYAKI

代/幣/經/濟

NFT公司Candy Digital已解雇約數百名員工，NFT交易量今年大幅下滑:11月29日消息，在加密貨幣市場環境動蕩、加之今年NFT交易量大幅下滑的情況下，NFT公司Candy Digital已解雇約數百名員工。根據Sportico報告顯示，該公司大約100名員工被裁員，超過三分之一員工總數。目前尚不清楚裁員的原因以及是否有任何特定部門受到影響，因為Candy Digital尚未公開裁員問題。

據悉，Candy Digital于2021年6月推出，得到了體育電子商務商店Fanatics、加密貨幣友好企業家Gary Vaynerchuk和Galaxy Digital首席執行官Mike Novogratz的支持。[2022/11/29 21:09:51]

基于YakID的DAO內治理

YakID作為一種非ERC20Token，其作用主要有兩個：當成員申請DAO內職位時，需要持有對應量的YakID。其次YakID未來可以進行兌換，同樣給了成員一種預期，讓他們有動力去獲取更多的這個ID，同時也為DAO做出更多貢獻。通過YakID這種積分和未來的DAOToken，DAOrayaki實現了下圖中的這樣一套架構體系。其中值得關注的是基礎設施中基于預測的治理部分。

DAOrayaki治理模式

當DAO成員完成文章或其他產出后，其編輯委員會通過Snapshot進行全員可見的評審。同時DAO成員也可用YakID參與基于預測的治理。這種治理包括內容市場和熱點預測。以內容市場為例，假設DAOrayaki有一篇文章要發布，那么DAO成員可以對這篇文章在接下來一個確定的時間內的閱讀量進行押注。無論是否競猜成功，成員都會收到參與治理的激勵，而對于押注獲勝的成員，會收到更多的正向激勵。所以我們可以看到DAOrayaki社區中，整體成員具有較高的治理參與熱情。

通過觀察DAOrayaki，我們認為其組成結構一共有編輯委員會、內容貢獻者、讀者和贊助者四種角色。相比傳統中心化媒體中讀者游離于內容生產過程的狀態，DAOrayaki推行的dMedia通過Token、積分和投票競猜的方式，讓讀者參與到了過程中。同時，這套運轉模式也吸引了更多的讀者進入這個組織。他們在閱讀、參與治理這一逐步深入DAOrayaki的過程中有可能轉變為未來的內容貢獻者，進而實現DAOrayaki生態的正向循環。

對于DAOrayaki，我們認為其早期依托編輯委員會審核的1.0階段是偏中性化的治理模式。在這一階段，其尚未具有編輯委員會輪轉機制，內容的審核也由委員會負責。然而，這種偏中性化的方式讓DAOrayaki快速獲得了一個穩健的組織框架和高質量的成果產出。在進入2.0階段后，DAOrayaki基于博弈的社區活動能有效的提高用戶參與，同時其路線圖也明確了未來積分兌換方式。因此，我們將DAOrayaki的組織方式定義為"規則預期牽引型"。

INSIGHT

心理預期&力量感模型

1936年，凱恩斯在其著作《就業、利息和貨幣通論》中提出心理預期理論，認為人們的行為受到心理預期的影響，而心理預期則與外部環境以及自我能力有關。對于外部環境，歐文大學特納家庭社會企業中心主任，著名社會心理學家維克多教授指出其主要包括自利導向型、關懷導向型以及規則導向型。自利導向的組織模式中，成員個人自發行為與組織利益負相關；關懷導向的組織模式中，成員自發行為與組織利益正相關；規則導向則不呈現明顯相關性。安德森等學者則將自我能力部分明確為心理力量感，一種個人覺得自己能對外界產生影響的能力的感知。其強弱影響了員工自愿參與組織工作的程度。

依據心理預期和心理力量感理論DAOrayaki進行定位

基于上述理論，我們通過分析DAOrayaki認為，其通過編輯委員會、Bounty和競猜治理等手段在DAO內塑造了一個規則導向+強自我力量感的組織氛圍。我們認為，自利導向的組織模式固然不可取，但關懷導向的組織模式雖然以仁愛關懷為個人自發行為基準，但由于其可能滋生徇私舞弊及結構走樣，因此從組織長期生態來說可能同樣不值得提倡。所以我們提出，強力量感的規則導向型是最合適的組織模式之一，而DAOrayaki的實現途徑值得學習借鑒。

PeopleDAO或許是許多人最早得知DAO這個名詞的途徑。其發展源頭是一群秉持自由民主理念的人利用區塊鏈提供的工具籌集資金以拍賣美國憲法副本，以此將美國憲法這種代表自由精神本質的物品“返還給人民”。并且，參與者還期望拍賣成功后通過展覽獲得回報。它引起廣泛關注的根本原因在于競拍憲法副本引申出的對民主自由的極度渴望和區塊鏈世界強調去中心化宗旨不謀而合。雖然最終拍賣失敗，但是憲法本身引起的meme效應依然受到熱捧，并使得該DAO轉變為今天的PeopleDAO。

BTC礦工余額達到一個月低點:7月8日消息，Glassnode數據顯示，BTC礦工余額達到一個月低點，為1,819,523.947。[2022/7/8 2:00:03]

ConstitutionDAO官網

對于PeopleDAO的發展和運作過程已經有許多研究，但我們認為其最值得關注的其實是背后的資金募集工具Juiceboxprotocol。這個我們不做冗述，但是對于想要獲得外界幫助來快速啟動項目的朋友應該對Juiceboxprotocol抱有更多的關注。對于其功能的詳細介紹，可以參看SeeDAO@白魚的《一文讀懂PEOPLE背后的DAO工具JuiceboxDao的經濟機制》。

PeopleDAO最吸引我們研究人員的是其與生俱來的meme屬性，以及其故事本身激發的人們對于DAO的可能性，對于未來生活的無限遐想。

INSIGHT

meme/分/類

meme一詞最早由牛津大學著名生物學家道金斯在其《自私的基因》中使用。道金斯根據“mimeme”這一希臘詞根，模仿“gene”創造了模因，以其指代“文化遺傳的單位”。Meme是一種可以在人群中傳播的思想、信念或者態度。其可被分為三種類型：特征meme、策略meme和聯想meme。特征meme主要是由于與其他事物不同的性質而導致傳播。策略meme則是關于因果的思維，當被策略meme操縱時，潛意識里會認為某種行為將帶來相應的結果，某種行為可能會導致一系列事件的發生，并且將這種meme得以傳播。第三種是聯想meme，其成因和傳播機制是由于大腦內兩個或多個meme發生了關聯。當個體被聯想meme操縱時，一個事物會引發其對其他事物的看法或感受，進而影響行為，并最終將meme傳遞到了其他人腦中。

INSIGHT

meme/傳/播/機/制

群體心理學則認為，社會動機是驅使人們在群體中做出行為反應的基本心理過程，其包括歸屬、理解、控制、自我提升四個方面。我們認為這四個方面也是促成Meme傳播的機制。人需要有穩定的歸屬感動機，形成社會聯系，這是我們**身份**的基本土壤。在失去穩定的Identity的情況下，向外會導致社交情景崩塌，向內則可能會引起自我認知方面的矛盾。理解和控制涉及獲取信息、思考等問題。自我提升則是人試圖保持自尊價值的心理動因，其有助于維持團隊，還可解釋歸因、吸引、幫助、攻擊和偏見等方面的問題。

我們認為社會動機理論可以解釋最初ConstitutionDAO的meme傳播過程。首先在后疫情時代，人們由于傳統線下社交的缺失，普遍具有對歸屬感較強的需求。其次，將競拍憲法與民主自由等崇高特質掛鉤，讓參與者獲得了一種自我升華的滿足感。再者，注意力作為唯一的稀缺資源，當人們最初不論是由于對精神訴求抑或拍賣憲法成功后的物質回報所吸引加入這一團體后，其注意力資源將被其選擇接觸的信息渠道所形成的的“回音壁”所覆蓋，進而影響其理解并形成控制，最終轉變為meme傳播的節點。

INSIGHT

PeopleDAO的meme屬性

在競拍憲法失敗后，創始人放棄了項目，其無主性真正實現了去中心化，ConstitutionDAO轉變為了PeopleDAO。社區及其參與者獲得了用自己的行動和所獲得的支持，去重新詮釋DAO的機會。我們對其研究的興趣也從meme轉變為DAO的可能性。我們認為，共識作為DAO的哲學基底，其本身的抽象程度決定了想象空間的大小。越具象的共識越容易實現，而越抽象的共識則越容易引起人們的思考，從而獲得更多的發散點，產生更大的想象空間。在轉變為PeopleDAO前，ConstitutionDAO的共識相對具體。雖然其meme屬性令其可以快速傳播和收獲關注度，但想象空間并不足夠廣闊。在其轉變為PeopleDAO后，我們甚至觀察到了“建議將PeopleDAO的token做成錨定在15美元的穩定幣，然后去做公益”的提議。因為15美元是聯合國認為維持一個人一天生活的必須標準。所以，DAO作為一種新興的組織形態，什么是DAO？哪些組織可以轉化為DAO？DAO可以承載什么社會功能？DAO相比傳統的組織形態，如何創造更多的社會福祉？對于這些問題，我們認為，PeopleDAO的后續發展都是一個值得關注的樣本。

SeedClub是一個由區塊鏈世界各類先驅、領導者構建的旨在為各類Web3.0項目提供發展咨詢的俱樂部，其以所孵化項目的一定比例代幣作為回報。其目標是打造SocialToken的智囊團，并發掘能實現$Billions的Web3.0項目。該俱樂部為新生項目提供一套包含社區治理、代幣經濟學、組織激勵和社區組織的教學方案。SeedClub在Twitter上關注者26.3k，Discord成員11.9k，正式成員2k5，以及由業界翹楚組成的高級合作者65人。目前，該俱樂部在Web3.0領域影響力較大，被譽為社交代幣的YCombinator。

SeedClub官網

SEEDCLUB

孵/化/模/式

SeedClub主要業務是加速器項目(Accelerator)。該項目一年組織4期，每期孵化15左右個Web3.0項目。每期孵化時間為6~8周，每周2次，每次1.5h。SeedClub會為項目提供社區管理、社交代幣經濟學構建等教學。當孵化項目發行token后，孵化項目token的3%將作為支付給SeedClub的孵化費，同時項目放將獲得一定的SeedClub的代幣$CLUB，以獲得Club后續支持。SeedClub將通過項目的token價值增長而獲利。我們認為，這樣的孵化方式一方面對初創類優質項目的經濟負擔較小，另一方面對SeedClub而言實現了無形資源的另類變現，再者這也利于維持同孵化項目長久聯系。以孵化的mirror為例，兩個項目token相互認可享受權益，同時seedclud成立了mirrorsubdao，并發行$bclub，用來和mirror進行更深層次的合作。

SeedClub加速器項目第三期

SEEDCLUB

成/員/制/度

SeedClub有著類似FWB的成員申請加入機制，但因為其申請加入人員主要以任務導向，所以并未有FWB那么高的門檻。SeedClub在成員登記上有三大類：

@Sprout：在自我介紹后獲得，可部分頻道訪問和發言；

@Seedling：在其官網填寫申請表，審核后獲得，該身份的成員可以在Discord領受工作賺取$CLUB；

@Member：持有10$CLUB后可以獲得,此類身份可以訪問SeedClub全部資源。

SeedClub成員身份設置

而成為@Member身份后，正式成員還可以申請在Discord成為VibeSquad氛圍組或者成為Contributor高級專業人員。我們在觀察中發現，氛圍組成員數量會在Discord中積極參與日常話題、為@Sprout和@Seedling解答疑問等。同時為了激勵社區成員，SeedClub還設置了精英選拔計劃DAO20。DAO20的目的是發現頂尖人才，其模式為自我提名的令牌競賽，頒發給為DAO生態做出貢獻的最有影響了的20名成員。

SeedClub精英選拔計劃DAO20

我們認為SeedClub值得學習和思考的是，其友好且完善的新人引導機制和以DAO所需的軟件建設為切入生態位。

INSIGHT

新/人/引/導/機/制

對于新加入SeedClub的成員，其Discordchannel的設置，順溯其channel的順序依次向下點擊操作，既可以實現從了解、介紹、申請到領取工作的全套流程。這一點使用體驗優于大多數DAO的Discord設置。

SeedClub在Discord中的新人引導機制

INSIGHT

軟件建設&代幣經濟

SeedClub作為針對新生Web3.0項目進行孵化的DAO，我們十分認可其切入的生態位置。隨著DAO的發展壯大，其必然需要硬件，和軟件兩方面強有力的抓手和助力。目前，在硬件方面的方案供應商相對較多，但軟件方面大多還處于探索階段。對于SeedClub所專注的代幣經濟設計，其重要性毋庸置疑。奧爾哈·赫勒比夫認為一個優秀的代表經濟體系應該具有以下特性：

在生態系統中具有效用；

能抵抗通脹；

具有可伸縮性；

高價值、可交易；

具有被更多場景使用的潛力。

由此可見，在設計代幣經濟時，不單是創造了一種Token，更是需要創建一個完整的生態系統。其設計者需要為未來做好規劃，并確保用戶在代幣的幫助下有動力持續使用該平臺。因此我們認為，在進行代幣經濟設計時，首先需要考慮網絡效應。網絡效應是指用戶數量的增長會帶來商品或服務的價值的增加，這種效應在經濟活動中廣泛存在。因此，在一個設計良好的代幣經濟中，由于其開放、點對點和去中心化的性質，隨著網絡效應增加的價值不應該被傳統中心化的所有者攫取。代幣經濟的設計者應該使人們不僅出于投機的原因，也出于在可見的未來，網絡或系統中的公用事業或利益的價值增長而持有代幣。換言之，代幣的持有者應從網絡效應中長期受益。在這種情況下，更多的人會自發參與到生態系統中。

其次，設計者需要考慮代幣的體系設計。雖然代幣的種類和功能很多，但目前的實踐大致可以分為單幣制和雙幣制。在單幣制的經濟模式下，雖然系統更為簡單，但當持有者使用代幣換取商品或服務時，代幣的價值會不斷增加。一方面，這對整體經濟系統來說是可取的。因為代幣價值的增加會促使人們更有動機持有代幣和加入網絡。但另一方面，一些并不關注代幣效用功能的持有者，可能會借機出售代幣以換取利潤。這種投機行為將導致代幣價格的下跌，從而增加價格波動性，破壞代幣經濟的金融效用和穩健性。

在雙幣制模式下，兩種代幣執行不同的任務。其中一種是支付類代幣，其作為交易費用，促進交易和換取商品或服務。另一種代幣則類似于價值存儲的證券或可與其他資產交換的抵押品。通過雙幣的分離，環節了系統整體的波動，但雙幣之間的兌換標準則是系統設計的重點問題。當然，我們堅信對于代幣經濟，不應當止步于以上的探索和研究。其設計的最終目的應當是使代幣在對應的體系中具有穩定的支付、效用、安全和其他功能的綜合價值。

作為最知名的游戲公會，YGG依附于Axisinfinity游戲應運而生。在最初階段，其更接近于偏中性化、類公司的組織架構。YGG早期通過自主開發，基于租賃的智能合約，實現了游戲本身不具備的出租小寵物的功能。Axis中的小寵物，可以認為是游戲中的生產資料。對于新加入的玩家，需要擁有至少三個小寵物才可以開始游戲。通過游戲中獲得SLP這種二級代幣以賺取收益。

YGG起步階段總覽

YGG

起/步/階/段/特/點

由于寵物數量的準入門檻，許多潛在參與者被拒之門外。另外有的玩家手上有大量寵物，也想要通過出租獲得更高的收益。于是YGG看準了這一市場痛點，開發了租賃的智能合約。通過這個合約，玩家租賃小寵物產出的SLP收益在YGG、出租方和玩家間三方分成。由于合約的保障和高收益的吸引，YGG實現了自己項目的快速冷啟動。

YGG起步階段特點

我們認為，YGG在早期就呈現出了以下非常明顯的特點：第一是技術層面的優勢，使得YGG可以在AxisInfinity中快速占據主動，通過合約吸引大量用戶。作為第一個做出游戲外租賃合約的組織，幾乎所有不具備開發能力且想玩這款游戲的人群都向YGG聚攏。由于有了不斷的血液流入，YGG的模式可以持續運作。其次，極佳的格局和眼光。YGG在早期成功后，并沒有停留在Axis上。他們馬上啟動了第二個項目，同樣利用自己的開發優勢去尋找游戲機制中可以用智能合約去適配的痛點。第三，YGG特別重視游戲中生產資料的儲備。除了Axis中的小寵物外，YGG在2020年就開始囤積sandbox的虛擬地塊等。第四，NFT資產代幣化。YGG組織過成員集資去購買leagueofkingdoms游戲中最高級別的地塊，把地塊收益按出資人的貢獻度進行劃分等操作。第五，隨著YGG業務和體量的增長，其在不斷嘗試發行代幣。這種措施最早是在leagueofkingdoms中為了給集資的成員發放收益而自然產生。隨后YGG的代幣開始考慮具有治理權，讓成員愿意花錢和工會一起經營一個游戲。至此YGG逐步向一個游戲公會DAO實現轉型。第六，YGG在其discord滿1000人時，發放了早期貢獻者NFT，此將早期成員固化下，實現了初步的組織架構搭建。

通過分析YGG的起步過程，我們看到的是一個類公司化組織逐漸想DAO轉型的過程。這一過程對我們的啟示除了前述已經涉及的技術能力和激勵制度外，我們還發現：YGG下屬的sub-DAO發生過獨立發布token的情況。那么sub-DAO的經濟體系如何與DAO之間進行銜接，是代幣經濟設計中同樣值得考慮的問題。

我們在本期DAO生態觀察中還留意了以下三個相對新興的DAO組織，我們認為它們具有一定的特點，值得進一步關注：

VectorDAO是一個集合了設計師、藝術家和創意者的創意工作者投資型DAO。其成員有Leader和Contributor兩種角色。Learder負責引入交易流程、人員配備和項目管理，并最終控制交付工作質量。其除了需要Contributor所具有的設計技能外，還需要創業和領導技能，并積極參與構建VectorDAO。在VectorDAO的每個Session中，通過參與或投資一些項目，相關成員獲得對應項目的股權或Token作為回報。其目的是讓創作者也能參與投資獨角獸。

VectorDAO的Session制模式

PadawanDAO是一個由去中心化自治組織MetaCartel發起的以資助經濟實力不足的高中、大學生參加北美黑客松加密會議為目的DAO組織。該組織通過自主申請和審核來確定資助人。目前PadawanDAO作為一個教育、公益類DAO，動機純粹且目標明確，目前已經獲得了Vitalik和TheGraph的捐贈。

我們認為，類似PadawanDAO這樣沒有具體明確的回報形式，但愿景非常理想主義的DAO非常容易打動人心。一方面其擴展了DAO的范圍和含義，另一方面，也可以收獲潛在的下一代區塊鏈后備力量的優先青睞。

MetaGammaDeltaDAO的愿景是建立一個所有人都擁有經濟自由并財務獨立的世界。MGD認為，無論膚色、性別、國家，每個人都應該有權利擁有快樂而有意義的生活。MGD目前主要為WEB3和DeFi中能力出色的建設者提供Grants資助。MGD是一個精而簡的社區，目前只有800人左右。正式成為MGD成員需要支付10DAI，完成后擁有投票權。社區設定每周三召開例會，正式成員在會議上討論社區的日常運行以及相關的項目提案。

MetaGammaDeltaDAO的資助計劃

在本期DAO生態觀察中，我們介紹分析了十個DAO組織的生態特點，并提供了我們的Insight。可以看到，不同的DAO確實在遠景目標、實踐方式、組織形態上都存在較大區別和特點。我們認為，這正是DAO這種新社會形態包容創新之處。我們更相信，在未來我們將會看到更多為社會帶來變革力量的DAO組織出現。

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