紅杉資本：創始人應該如何應對加密熊市？_SUB

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K線上無法自拔，并想知道該怎么做，這里有一些適用于加密貨幣的想法，來自紅杉資本50年的經驗。

首先，擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天，但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。BTC是在2008年上一次全球金融危機中推出的，加密貨幣主要存在于美國利率約為0%的環境中。

在過去的14年里，加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中，它幾乎沒有我們今天這樣的復雜程度或各種市場參與者。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。

Gather 完成5000萬美元B輪融資，紅杉資本和Index Ventures領投:11月4日消息，專注于虛擬交互的視頻聊天平臺 Gather 完成5000萬美元B輪融資，紅杉資本和 Index Ventures領投，Dylan Field （Figma）、Jeff Weiner （LinkedIn）、Juan Benet、Lachy Groom、Elad Gil、YC Continuity、Neo、Haystack 參投。募集資金將用于發展元宇宙。

Gather 是一個專注于虛擬交互的視頻聊天平臺，用戶可以在平臺上工作、社交和學習，還可以構建自定義的、可交互的虛擬空間。Gather 于今年 3 月完成 2600 萬美元 A 輪融資，紅杉資本領投，Index Ventures、YC Continuity、Jeff Weiner、Dylan Field 和 Kevin Hartz 參投。[2021/11/4 6:31:40]

所以事實是：我們第一次進入加密貨幣領域，但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似，但很多重要的方面已經改變了。

CertiK以近10億美元估值完成8000萬美元B2輪融資，紅杉資本領投:12月1日消息，區塊鏈安全公司CertiK于2021年11月30日宣布完成8000萬美元的B2輪融資，再次刷新區塊鏈安全賽道單筆最大融資額。該輪融資由紅杉資本領投，Tiger Global、高瓴創投、Coatue Management、順為資本等老股東持續跟投。CertiK在四個月內共完成三輪融資，總融資額超過1.4億美元，估值近10億美元。在過去一年中，CertiK完成了20倍的收入增長，員工人數增加了4倍。此外，CertiK為超過1800家企業級客戶提供區塊鏈安全服務，挖掘了超過31000個代碼漏洞、保護了超過3000億美元的數字資產安全。[2021/12/1 12:42:55]

也許你是一個創始人，你的代幣下降了80%，或許你還沒來得及清倉，你的錢包里有一大堆各種賽道的各種代幣，或者你想知道你的客戶發生了什么……等等這些，過度的悲觀與抱怨是沒有意義的，但也不能懷揣太多的希望，畢竟身處熊市，那么，你應該如何做呢？

基于波卡生態的新一代NFT平臺SubGift獲紅杉資本投資:4月20日消息，基于新一代智能合約語言Subscript的NFT生態園SubGift已獲得紅杉資本戰略投資。

據悉，SubGift底層采用Subscript語言開發，可以支持任何與Substrate框架兼容的智能合約平臺，將常駐波卡生態并共享與波卡任期內所有平行鏈的互操作性，為用戶提供可跨鏈、跨平臺的NFT流動性服務。SubGift支持加密藝術家申請、NFT鑄造、買賣、空投、拍賣、挖礦、借貸和社交服務，致力于提供與Web3.0網絡適配的NFT基礎設施，并增強與現實世界的價值鏈接。[2021/4/20 20:40:07]

1、不要恐慌，做出計劃。現在正是“鉆石手”之時，這并不單指你個人的投資組合，也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮，并果斷行動，堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。

2、認識到資金環境已經發生改變。VC的錢不再是隨叫隨到的了，控制好你的項目開支。

3、與那些真正經歷過低谷然后走出來并成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人，不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。

4、提出棘手的問題。首先，我們是否真的有產品-市場契合度？許多創始人都是做產品的，所以問這個問題是特別痛苦的，在原來的環境中，各種各樣的激勵獎勵，使產品市場契合度問題被掩蓋了。

5、然后，再問：我們有可持續發展的業務嗎？代幣上漲不是一種商業模式，確保網絡安全的L1/L2的原生代幣是另一個故事，如果你是做應用程序的，如果你只是通過VC和代幣來籌錢的，這是你需要考慮的問題。

這并不是意味著你要將你的應用開啟收費模式，但你需要觀察你的賽道并做出一個計劃，Crypto/Web3是關于更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者--而不是否認物理規律。

6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M和G&A方面約10-20%的支出。當它被削減時，你最終的效率會更高，而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡，但仍有可能存在多余的開支或舉措，把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08年學到的最重要的經驗之一，在其他地方精簡，但在核心產品上加倍努力，拉開你和你的競爭對手之間的距離。

8、聘請一位優秀的CFO。CFO可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話，我也不知道為什么。一個好的CFO不會坐在旁邊告訴你不要花錢，他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。

9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路，而不是靠VC或散戶支撐你的代幣價格。

10、抓住機會。強者恒強，當周圍弱小的公司開始支撐不住時，那些強大的公司就會來挖墻腳，挖走那些優秀的技術人員，獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機，但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。

撰寫：MichelleBailhe

編譯：TechFlowintern

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