什么是 DAO 核心領導力？_ENT

talentDAO應用組織科學的研究，介紹了DAO核心領導力框架，旨在讓DAO成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調。

馬克·吐溫曾經說過："我沒時間寫一封短信，所以我寫了一封長信。"于是我們在寫《DAO領導力：建造在巨人的肩膀上》一文時也這樣做了。這篇文章，是我們過去超過25年時間里，對DAO領導力研究的總結。前方預警，它屬于“太長了，看不完”的文章。

領導力與DAO

領導力為組織提供方向、鼓舞和協調，以幫助其實現目標。隨著組織的演化，出現了"去中心化自治組織"，它去中心化地治理和運作，帶來了關于領導力的新問題。

在DAO中，"組織"意味著：

虛擬的、距離上分散的，高技能、自主的專業人員群體，他們將信息技術作為工作過程的一個組成部分，這種工作過程很難被標準化，特定的能力貢獻需要被協調組織，從而實現復雜的、通常是無形的工作成果。?

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在這些條件下運作的團體，純粹的等級制領導是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、溝通方式的匱乏、各自不同的背景文化——而這會導致意想不到的后果：單一領導人有可能成為團隊失敗導火索。因此，鑒于這些組織的性質，我們必須找到比等級制領導更合適的團體領導形式。

關于DAO領導力的說法比比皆是：它們是無領導的，沒有老板，軟件即規則，又稱"代碼就是法律"。對許多人來說，談論DAO領導力是一個自相矛盾的說法。這不禁讓人想起等級制度的矛盾：等級制度激勵個人向上爬，這導致不同等級的成員有相反的利益和觀念，并最終導致沖突，于是人們反過來又反對等級制度。然而，沒有等級制度，DAO如何協調？誰負責執行提案？如何分配任務讓成員各盡其職？如果每個人都是想一出是一出，誰來解決可能出現的沖突？歸根結底，DAO中的領導到底是什么？

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什么是DAO核心領導力

核心DAO領導力是靈活共享的，而不是由單人掌握的。DAO的目標應該是建立最低限度的有活力的等級制度，隨著環境的演變而誕生和消亡。重點在于避免等級制度固化為全職的、自上而下的、僵化的安排，這些都會使權力集中，拖慢團隊的進步，并損害士氣。

在這樣的前提下，我們把DAO領導力定義為：

一種動態的、層創進化的團體屬性。人們靈活地相互領導——根據DAO不斷變化的需求和背景，有選擇地使用技能和專業知識——通過分擔責任來執行具體的領導行為，以實現團體或組織目標。

分析 | 為什么加密貨幣不能取代股票:據btcmanager分析，加密貨幣不能取代股票主要有以下原因：加密貨幣是貨幣，不是股票；加密貨幣主要用作支付手段而不是價值存儲；加密貨幣的年平均回報率是不合理的；區塊鏈技術中沒有紅利或賬面價值的概念。[2018/8/5]

在中心化組織中，領導者根據預先確定的角色接受正式任命，對人員和資源施加自上而下的影響/控制，隨著階梯的攀升而積累權力和權威，并根據他們的等級而不是貢獻，給予最大的獎勵。

在DAO中，成員共同管理和共享所有，參與決策，集體承接任務，與其他成員合作以實現他們的共同目標，并作為一個集體獲得收益。領導者根據當下的情況正式或非正式地出現，因此沒有單一領導，只有領導者們。然而，我們不禁要問，在DAO中領導是什么意思？貢獻者有責任履行哪些領導行為？

投票上幣被質疑 何一回復“不是什么都需要區塊鏈+”:微拍創始人胡震生與何一就“數字貨幣交易所投票上幣”話題展開討論。胡震生認為“投票上幣”交易所沒有公開投票地址，同時也未公布投票算法，他表示“作為參與方認為平臺有修改數據的驅動力和可能性”，認為這“就不是一個優秀的區塊鏈項目”。何一回復稱幣安的投票項目都會經過審核，且投票數據每次都會清洗；交易所本來就是中心化平臺，每個組織有自己的規則，而她一直的觀點是“不是什么都需要‘區塊鏈+’”。[2018/2/28]

talentDAO關于DAO領導力的工作定義

領導行為效能的民主化

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在DAO中的領導工作可以歸結為，做那些維持組織運行的事情。在組織科學領域數十年的實地研究的基礎上，我們開發了一個領導行為框架，該框架推動個人和組織取得結果，并適用于DAO。我們稱其為DAO核心領導力，它包括自我、團體、任務和領導變更，經驗研究表明這些行為可以提高組織的效能。

什么是DAO核心領導力

分享領導力意味著，這些行為的所有權要為促使團體效能服務，要以促進團隊發展的方式行事。除了正式領導力的影響之外，非正式的領導力也可以對組織績效產生重大影響。事實上，在共同領導的條件下，每個人都可以在組織中發揮作用，無論它是大是小。因此，DAO的目標是達到一種狀態，即集體通過和諧地執行以下四組領導行為來領導自己。

驅動成果的領導行為

自我領導

自我領導意味著由內而外的領導：你通過自己的思想和行為影響自己，然后才想到影響和領導他人。自我領導的核心是人們對更高層次目標的追求，以及為實現這些目標而采取的管理或控制策略行為的行動。

團隊領導

團隊領導意味著在關注團體先于任務。領導者給團隊成員挑戰，讓他們把團隊的利益放在個人利益之前，鼓勵他們不只為金錢做事，并支持他們舒適地自主工作。

任務領導

任務領導是指為完成工作所做的事情，如確定目標和期望，明確角色，制定計劃，監督團隊在成果方面的進展，并發放獎勵和給予成就認可。

變革領導

變革領導包含的行為有：制定和溝通變革愿景，做出戰略和戰術決策，鼓勵跳出傳統范式的思考，以及通過推動項目發展來承擔風險。

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匯總

基于組織科學領域數十年的實地研究，以及對不同的組織環境中，數十萬名領導者進行的統計學習，我們建立了核心DAO領導力框架。鑒于這些研究論證的特點，我們希望研究成果能夠推廣到不同的領域，包括去中心化自治組織。

帶來成效的領導行為

由于領導力可以對團隊、單位和組織等集體產生強大的影響，通過引入DAO的核心領導力框架，我們旨在讓DAO成員學習有效的領導行為，以推動進展，激勵忠誠，激發協調，為去中心化工作成為工作的未來而作出貢獻。

Source

循證管理中心。關于知識工作者績效相關因素的研究文獻的簡要論證評估。

英國特許人事發展協會。關于高效虛擬團隊屬性的科學文獻的簡要論證評估。

RichardBartlett在《Patternsfordecentralizedorganizing》中提到最小可行等級的概念。

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