Uniswap 的「價值之問」 如何為 UNI 賦能？_ABS

Uniswap應消除對UniswapLabs的依賴，社區也應開啟實現自身價值最大化的旅程。

原文標題：《AbriefroadmapforUNIholderstotakecontroloftheUniswapprotocol》

撰文：mhonkasalo，前TheBlock研究員

編譯：Frank

Uniswap是領先的去中心化交易所，過去一年在以太坊上的市場份額在65%-75%之間波動，并在Optimism和Polygon等網絡上取得了成功。

截至目前，Uniswap最有可能成為「世界訂單簿」，同時也是最重要的DeFi基礎設施組件。

NFT交易平臺Unicly完成1000萬美元融資:11月29日消息，NFT交易平臺Unicly宣布完成1000萬美元融資，Blockchain Capital和Animoca Brands領投，Ascensive Assets、3Commas Capital和Morningstar Ventures參投。Unicly在今年4月推出了主網，新資金將為推出Unicly v2做準備。(bitcoin news)[2021/11/29 12:38:09]

但不利的一面是，人們對Uniswap最近取得的進展存在相當多的負面情緒——由于缺乏價值捕獲能力和UniswapLabs的活動，UNI代幣經濟被認為很糟糕，不一定能為代幣持有者帶來價值。

總的來說，UNI社區應該消除對UniswapLabs的依賴——UniswapLabs最終應該成為代表Uniswap工作的其中一個團隊，而Uniswap社區應該在短期內開啟實現自身價值最大化的旅程。

Miller Opportunity Trust將向灰度GBTC投資超過3億美元:2月7日消息，由Miller Value Funds監管的米勒機會信托（Miller Opportunity Trust）向美國證券交易委員會（SEC）提交文件披露，將通過數字資產管理巨頭灰度將約15%的基金投資于比特幣，由于該公司的總持有量估計在22.5億美元左右，其比特幣配置將超過3億美元。（CryptoPotato）[2021/2/7 19:09:12]

請注意，由于監管方面的原因，UniswapLabs可能會選擇支持「社區負責的項目」。

迄今為止，社區對Uniswap龐大資金的治理并沒有產生太多價值，包括許多倡議和贈款，可以說對Uniswap沒有任何價值。

Uniswap歷史交易總量突破500億美元:12月15日，Uniswap創始人HaydenAdams在推特上表示，Uniswap歷史交易總量上周突破了500億美元，達到了516億美元。

Uniswap上的交易對數量已經超過26000個。而如果Uniswap能保持像過去三個月那樣每月近100億美元的交易量，Adams估計該平臺在8年內的歷史交易總量或可沖擊至1萬億美元。[2020/12/15 15:14:07]

下面概述了一個粗略的路線圖，旨在說明一個更好的社區主導的工作應該是什么樣的。具體可分為4個步驟，其中前2個步驟是代幣持有者在協議中變得更加活躍的小步驟：

實驗沉淀部分費用；

公認的的委托平臺；

融尊Defiking上線UNISWAP:2020年8月16日10:00，由社群發行、CWV基金會支持的Defi項目融尊Defiking（DFK）上線UNISWAP，上線后漲幅最高達到50余倍。

Defiking是全球社區共識去中心化Defi實驗平臺，將主要為社區提供去中心化的創新機會，包括挖礦、借貸、ABS、量化、衍生品等諸多領域的機會，并將上線去中心化社區Defi Incubation平臺，進行分紅、回購銷毀等通縮操作。[2020/8/16]

在UniswapLabs之外組建新團隊；

制定開發路線圖。

實驗沉淀部分費用

Uniswap有一個費用開關，可以在給定的流動性池上收取10%-25%的LP費用。

常見的誤解是，初創公司不應該分配利潤，而應該將其再投資——但Uniswap目前根本沒有抽取利潤，而是免費提供兌換服務。而Uniswap收取費用后并不一定要分配利潤，這部分資金可以收集到金庫。

不過有一個問題，就是減少LP利潤是否會導致Uniswap在與其他DEX的競爭中變得不那么有競爭力？

總的來說，接下來應該做出一份數據驅動的研究報告：

對LP的影響是什么，以及例如收取10%的費用是否會對Uniswap流動性產生不利影響？

關于哪個流動性池將是最佳實驗起點的建議；

創建公認的委托平臺

MakerDAO向其委托人支付年薪，這是一個好主意，而且可以通過UNI的激勵措施進行廉價地復制。

公認的委托平臺是一個好主意，因為代幣持有者可以選出有能力的人來推動DAO的愿景和戰略。他們將負責代表代幣持有者的意愿，并且與此保持一致，因為他們的激勵措施與DAO的成功掛鉤。

在實踐中，開始這樣做意味著創建一個類似于MakerDAO公認委托程序的提案，且隨著開啟費用開關以及相應委托代表的選擇，UNI社區的參與感將得到加強。

在UniswapLabs之外組建新團隊

MakerDAO擁有為MKR持有者工作的核心單元，這些核心單位需要預算，并有一定的工作范圍，包括協議工程、現實世界資產、數據洞察等。

UNI持有者將通過一個標準化的流程，對入職開發團隊和預算批準進行投票，且開發團隊的需求來自發展路線圖。

對于加密建設者來說，這是一個很好的機會，他們可以進入Uniswap工作，而不是重新啟動一個只有微小改進的DEX競爭對手。

制定發展路線圖

這實際上是關于：

制定UNI持有者能理解的項目發展路線圖；

與UniswapLabs合作，避免重復工作，實現戰略協同；

一份來自Hasufl的可短期實現的較容易的目標清單：

搶先交易保護；

還原保護；

更多訂單類型；

用戶使用的計算器/市價單計算；

帳戶抽象；

訂單付款流程；

除此之外，Uniswap還有一些更大的有趣的機會，比如永續交易和合成股票交易——目標是退出「內部DeFi賭場」。

這將從一系列提案請求開始，社區可以在這些提案請求中聚集在一起，共同推進所需的功能。

后續行動

如果這些想法很有趣，我們將與代幣持有者進行更多討論，并將想法帶到Uniswap社區，以便與laurikainen.eth一起投票，此外公認的MakerDAO委托平臺今天也已正式啟動。

總而言之，代幣持有者不需要依靠單個團隊來代表他們執行，這是去中心化協議的本質，也將有助于推動Uniswap未來的發展。

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