非金融類去中心化應用的產品原則_WEB3

去中心化應用的現狀

對Web3的敘述描繪了一幅基于區塊鏈的下一代互聯網圖景。正如a16z的ChrisDixon所說，Web3是”由建設者和用戶擁有的，用代幣進行協調“。在Web3中，通過對用戶數據的保護、鏈上交易的透明度和基于代幣的治理，使得權力去中心化。就產品而言，去中心化是指通過使用區塊鏈、智能合約和去中心化基礎設施的集成，使得應用程序達到可以自主運行的程度。1

雖然烏托邦式的Web3敘事離現實很遠，但過去的加密貨幣周期推動了錢包、智能合約網絡、穩定幣和中間件等基礎設施的發展，使去中心化金融、非同質化代幣和元宇宙等用例成為可能。Web3的產品架構通常利用現有的基礎設施項目作為功能模塊，同時在內部構建獨特的功能，以創建具有新的緊急屬性的協議棧2。

Web3協議棧的簡單指南

為了讓產品發揮其全部價值，它必須功能強大、可靠且易于使用。鑒于目前區塊鏈相對于服務器的技術限制，高延遲、低計算吞吐量、較差的全局可訪問性3以及被利用的風險都是去中心化的代價。此外，即使是最負盛名的Web3產品也面臨著來自漏洞利用、中斷和報錯的風險，這些漏洞帶來的成本和出現的頻率比Web2更高。協議棧中任何底層基礎設施模塊的漏洞都可能會給其集成合作伙伴造成影響。隨著應用的繼續，建設者將直觀地找到創新的解決方案，或者進行權衡，以平衡去中心化精神與大規模創造可靠功能性產品之間的關系。

并非一切都需要去中心化。并非所有東西都需要Web3。當我們穿過經歷牛市的喧囂時，在加密貨幣的太陽下，一切都被注入了大量的資本，這是大多數人得出的兩個結論。

基本問題是：

南非金融科技公司JUMO以4億美元估值完成1.2億美元融資，富達領投:11月9日消息，南非金融科技公司JUMO以4億美元估值完成1.2億美元融資，富達管理和研究公司領投，支付巨頭Visa及倫敦資管公司Kingsway Capital參投。JUMO迄今已完成逾2億美元的股權和債務融資，此前的投資方包括高盛、Brook Asset Management、Finnfund、Gemcorp、Proparco和Leapfrog。JUMO自稱銀行即服務平臺，利用人工智能為金融服務提供動力，圍繞儲蓄、客戶和企業信貸以及銀行、金融科技和電子貨幣運營商的基礎設施提供核心產品。（Tech Crunch）[2021/11/9 6:40:26]

建設者如何評估區塊鏈技術的哪些用例相對于下一個最佳替代方案提供了巨大價值？

團隊如何才能在保持去中心化精神的同時推出功能可靠的產品？

Web2的產品建設理念在多大程度上適用于Web3？

Web3中"SaaS"的出現

如圖所示，當一項新技術出現時，最初的期望被過分夸大了，在建設者真正理解如何最好地使用它的細微差別之前，必須用理想來緩和這種幻滅感。牛市為加密貨幣注入了大量的流動性，助長了建設者最瘋狂的夢想，拓展了Web3的界限，而熊市揭示了真正創造價值的用例，并扼殺了其他。

區塊鏈的固有代幣允許無需許可、無需信任的價值轉移，以此激勵團隊、投資者和項目社區等利益相關者。自然，去中心化金融是最早獲得大量關注的用例之一，尤其是在2017年的牛市中。此外，區塊鏈和智能合約提供了一個透明、不可變的數據庫和計算層。在最近的周期中，預期、資本注入和創業人才的涌入處于歷史高位，將去中心化存儲、gamefi、去中心化身份、DAO、擴展解決方案和工具等用例推到了聚光燈下。

報告：DeFi生態系統面臨著18種非金融風險:12月11日消息，BraveNewCoin最新報告指出，DeFi生態系統面臨著18種非金融風險。其中提到有：當DeFi協議依賴于集中式中介時，可能會導致中心故障的風險。可升級的智能合約漏洞風險。即管理員可以升級智能合約并做出并非用戶期望的更改風險。與此同時，報告特別指出了USDT和USDC，認為這兩種穩定幣是由集中化的第三方鑄造，其錨定的任何鏈下儲備都有可能在發生銀行擠兌的情況下貶值。此外，DeFi生態系統還將面臨節點運營商可能帶來的網絡單點故障等。（AMBCrypto）[2020/12/12 14:58:27]

在最近的一篇文章中，《在非金融應用中哪里使用區塊鏈？》，Vitalik討論了區塊鏈的價值，特別是在互操作性和賬戶管理方面。與其他區塊鏈應用的互操作性降低了開發者的復雜性和成本。”在鏈上提供的主要價值就是與你正在互動的東西處在同一個地方，這些東西由于其他原因需要區塊鏈。“這一特點讓位于人性證明、分配有效的defi生態系統，以及由治理、認證、聲譽/信用、衡量去中心化和社會圖譜算法驅動的開源指標等。此外，去中心化的身份協議可以作為一個賬戶管理系統，它是透明的、不可改變的、可公開驗證的，并且可以跨生態系統進行互操作。

產品的多樣性使Web3感覺像是互聯網的狂野西部版本，而不是一個純粹的金融平臺。在構建非定義終端用戶應用方面，區塊鏈計算允許構建者以低運營開銷獨立于用戶需求來部署和維護后端，戰勝昂貴的訂閱模式，同時用戶支付的費用較少?。有些應用感覺像是傳統saas的版本，具有基于區塊鏈后端所帶來的額外好處，而有些則是針對Web3特有場景的全新解決方案?。

南非金融科技公司Centbee將允許用戶使用BSV支付電費及通話費用:南非金融科技公司Centbee通過BitcoinSV錢包推出了一項新功能，允許用戶使用BSV購買預付電費、通話時間和數據。（CoinGeek）[2020/6/18]

組織樂高:DAO工具的現狀

那么，誰是這些Web3應用程序的用戶？他們是在爭奪Web2的用戶，還是Web3的擴展足以維持他們的增長？隨著跑道的收緊，我們將看到誰是投機性VC資產，誰將成長為Web3領域的基石。

激勵結構、商業模式、規模運營

”代幣讓使網絡參與者聯合起來，朝著一個共同的目標努力——促進網絡發展，并使代幣的升值。“(ChrisDixon,a16z,來源)。而在中心化網絡中，為了保持規模增長，公司被鼓勵與用戶和合作伙伴競爭以積累價值。在Web3中，注意力是一種稀缺資源，參與的社區是一種資產，它將通過購買和持有他們的代幣和參與治理來支持項目。

Web3商業模式的劇本尚未編寫完成。對于大多數項目來說，加密貨幣賭徒、去中心化最大化和DAO目前還不是一個足以支持可持續現金流的大市場。一些項目收取平臺費用，另一些項目則為實現增長而進行優化，同時依靠投資者進行浮動，直到推出代幣。歸根到底，無論逐步去中心化的如何?，這些都是需要支付其團隊和管理費用的企業。依靠一個收入微不足道的項目所發行的代幣作為商業模式，似乎與傳統的商業基本面相悖。隨著監管環境越來越寬松，我們應該看到更有效地獲取價值的代幣模式。

就規模而言，高用戶摩擦和缺乏用戶教育是Web3用戶入駐的瓶頸。隨著這些問題的解決，項目爭相以流暢、直觀的用戶體驗來獲取和保留涌入其社區的新參與者。另一方面，隨著下一百萬參與者加入Web3，風險也隨之增加，產品技術棧的壓力也增加了。創始人必須做好適應的準備，因為技術堆棧失敗是不可避免的。

立陶宛銀行計劃進一步開發非金融領域區塊鏈平臺:立陶宛銀行的LBChain項目已經完成最后一個階段。在今天上午的總結會議上，BoL的區塊鏈項目經理Andrius Adamonis表示，該銀行的最終設想是超越LBChain，未來進一步開發“LTChain（立陶宛鏈）”。在未來的LTChain中，該銀行將與能源、醫療保健和交通運輸等非金融領域的初創企業合作。

從短期來看，Adamonis透露，立陶宛央行計劃在今年第四季度推出LBChain，并與目前參與LBChain項目的金融科技和服務提供商完成商業采購。（Cointelegraph）[2020/5/26]

為了確保大規模的可用性，下一代的”Web2.5“去中心化應用程序正在出現。這些應用程序利用區塊鏈技術，同時往往嚴重依賴服務器。例如，整合私人-公共密鑰錢包用于登錄和加密用戶數據可能有助于解決許多Web2問題，如無盡的用戶名和密碼，以及身份欺詐。此外，像OpenSea這樣的案例研究表明，雖然依賴中心化服務器會帶來風險，但用戶根本不在乎。

案例研究：EthSign

EthSign正在建立一個Web2和Web3之間的接口，通過連接具有法律約束力的合同和智能合約來促進無信任協議。以下內容改編自對EthSign聯合創始人兼技術負責人、南加州大學區塊鏈講師JackXu的采訪。

EthSign是什么？它的產品是做什么的？

EthSign簽名是第一個構建在Web3上的協議簽署平臺。我們提供與Web2.0電子簽名平臺相同的功能、用戶體驗和法律效力，同時利用區塊鏈的力量來提高透明度和安全性。

聲音 | Kakao旗下Ground X CEO：公司致力于尋求區塊鏈“殺手級應用”而非金融應用:近期在接受EJ Insight采訪時，韓國互聯網巨頭Kakao旗下區塊鏈子公司Ground X的CEO Jason Han透露了更多關于該公司在該行業的意圖。Han稱，區塊鏈行業最大的問題是還沒有一個“殺手級應用”。他說，Ground X沒有探索這項技術的金融應用，而是致力于其他領域，如手機游戲、娛樂、電子內容和電子體育等。他補充稱，移動支付在韓國已經得到了很好的發展，并以Facebook的Libra遭遇監管壁壘為例，指出區塊鏈的任何金融應用在法律上仍存在太大的不確定性。Han承認，當前Klaytn區塊鏈的一個主要缺陷與權力下放有關。該項目在Klaytn治理委員會只有30名企業成員。這些公司包括LG電子、NetMarble和UnionBank等大公司。理事會成員負責平臺的治理模型。為了證明該技術的價值，Han解釋了Ground X如何決定為了效率和速度而犧牲完全的權力下放。他還表示，治理委員會計劃明年初擴充到50名成員。[2019/11/29]

至于我們的二級產品，讓我們深入了解協議的真正含義。簽署合同表明簽署人的意圖和同意維護協議條款；簽署者相互信任，以履行其職責。在發生糾紛時，簽署者相信法律管轄權會達成公正的解決方案。與EthSign在鏈上簽署協議使得無需信任的協議成為可能，智能合同模板可以強制執行某些協議條款。

鑒于鏈上可執行內容的局限性，我們正在構建產品以服務于特定場景。第一個是TokenTable：一個代幣管理平臺，使Web3項目能夠執行籌款交易，并自動將代幣分配給投資者和團隊成員。

是什么啟發了團隊建立終端用戶應用程序？

我們在Web3基礎設施的成熟中看到了一個機會，即基于以太坊的低成本去中心化計算和新興的去中心化存儲可能層，以建立更復雜的、面向用戶的應用程序。2019年，我們第一次黑客馬拉松迭代的目標是為用戶提供一個應用程序，它可以通過Web2級別的用戶體驗執行一項常見任務，同時還能保護用戶身份和數據。

什么是Essign簽名的技術棧？

EthSign簽名4.0技術堆棧

首先，dDApp在去中心化的智能合約網絡上運行其后端，而不是中心化的服務器。前端是用戶界面，它根據用戶的操作來調用后端。用戶通過他們的錢包或社交媒體登錄到我們的前端；我們使用ENS允許用戶將身份映射到地址。用戶可以用他們的私鑰簽署文件，以捕獲意圖和同意，并且簽名和相關的元數據被存儲在Polygon和Arweave的鏈上。

EthSign是如何協調去中心化和功能性的？

在以前的版本中，我們努力爭取最大限度的去中心化。在北美和歐洲以外的地區，零星的故障和糟糕的可及性給我們帶來了巨大的麻煩，迫使我們重新思考我們的方法。完全去中心化的架構還沒有準備好投入生產。EthSign簽名采取了一種實用的去中心化方法，在保留去中心化的同時最大限度地提高可用性。這看起來像在AWS上靜態托管網絡內容以提高可訪問性，同時以去中心化的方式在邏輯和合約存儲上運行。

EthSign如何建立一個Web2級別的用戶體驗？

首先，用戶可以訪問EthSign，而不需要代幣用于gas費或使用加密錢包。我們整合了Web3Auth和Biconomy。前者允許用戶使用電子郵件、谷歌、Discord和其他社交句柄來生成Web3身份并登錄到dApp。Biconomy的無gas費元交易允許EthSign創建自定義邏輯以贊助某些交易的gas費；用戶在簽署文件時不必持有ERC20代幣來支付gas費。

其次，EthSign簽名的功能集復制了全面的Web2電子簽名體驗。我們有一組擴展的PDF注釋和文本字段。用戶可以定義共同簽署人之間的簽署順序。工具提示有助于提高可用性。電子郵件可以通過個人資料設置頁面鏈接到錢包地址。推送通知通過EPNS和Blockscan聊天來集成執行。

第三，我們創新了區塊鏈支持的電子簽名用戶體驗元素，如無密鑰加密，它可以實現來自用戶私人密鑰的本地加密和解密。這意味著受保護的文件只能由批準的收件人的錢包解鎖，而不是由持有密碼的任何人解鎖。此外，所有的文件都被永久地存儲在鏈上，并且交易可以通過我們的驗證工具進行公開驗證。我們甚至測試了使用NFT的鏈上訂閱模式，給予持有人在設定的時間范圍內進行無gas費交易。

最后，實施前端細節，如加載動畫、工具提示、允許自動保存的數據緩存、懸停狀態、下拉菜單和狀態彈出，都有助于創造一個熟悉的用戶體驗。

技術挑戰

在開發區塊鏈應用時，面臨哪些相關的技術挑戰？

Web3是一個新生空間；許多場景缺乏強大的文檔，開發需要創建新穎的方法論，而且人的直覺并不總是正確的。前言，開發人員編寫源代碼，將其編譯成計算機可讀的代碼，進行部署，然后可以在鏈上部署運行它。一些值得注意的障礙，包括：

管理用Solidity編寫的智能合約，必須鏈接到用JavaScript編寫的前端。在技術上，Solidity簽署字符串的方式與JavaScript不同，數據的存儲方式也不同。對我們來說，這在設置簽名時的差異方面使人頭痛。

Solidity的開發類似于一個你無法窺視的黑盒子。沒有辦法暫停你的代碼執行來檢查變量的值，這使得調試相對于Web2來說更加繁瑣。像Hardhat和測試網絡這樣的開發環境為這個問題提供了一些部分的解決方案。

Solidity對一個函數所能擁有的變量數量有限制；如果變量數量超過限制，源代碼將無法編譯。所以開發者必須把一些函數分成多個，這有時是很難解決的。

不斷的成功和失敗，Web3建設者正在不斷改進他們的框架，以評估dApp能夠如何最好地利用區塊鏈技術，為他們的社區創造最大的價值。隨著去中心化互聯網的發展，面向用戶的dApp將通過授予人們對其身份和數據以及他們所使用的應用程序的真正所有權而占據其位置。

這些dApp的運作離不開用戶的參與、反饋和奉獻，所以請出發探索Web3吧！不要羞于打破現狀或挑戰別人，確定不可行的東西是找到可行的東西的最好方法！

如有任何與本文有關的問題或意見，可聯系。

EthanLippman,Twitter@lippmanethan

EthSign:Twitterhttps://twitter.com/ethsign|

腳注

本文將討論去中心化，因為它與產品架構有關，而不是項目的去中心化治理。

關于Web3技術棧的全面概述，見Multicoin的2019年文章。https://multicoin.capital/2019/12/13/the-web3-stack-2019-edition/

與物理節點相對于用戶的地理位置有關。

開銷的成本發生率取決于項目是否向用戶征收平臺費。例如，EthSign為使用TheGraph的10,000次查詢支付~2美元，并且不征收平臺費用。

一些saas-esque項目的例子包括Deworkhttps://dework.xyz/、Clarityhttps://www.clarity.so/、EthSignhttps://www.ethsign.xyz/、Metamailhttps://metamail.ink/login、LiquiFi/Magnahttps://www.liquifi.finance/https://www.magna.so/、Juiceboxhttps://juicebox.money/、Mirrorhttps://mirror.xyz/，以及更多本地解決方案，如UtopiaLabshttps://www.utopialabs.com/、Syndicatehttps://syndicate.io/

創始團隊逐步放棄控制權的過程，隨著時間的推移，將項目的所有權和控制權稀釋給代幣持有人。https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/

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