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回顧:虧麻了!10年凈利潤,僅用一年全部虧掉!多元化害慘蘇寧_PPT

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Time:1900/1/1 0:00:00

2019年,蘇寧斥資48億元,大手筆的買下零售巨鱷家樂福中國80%的股份,消息一出,國人都覺得蘇寧財大氣粗,實力斐然。

這一年,蘇寧還花了27億元,收購了37家萬達門店。

而在2017年,蘇寧更是豪氣地拿出42.5億元,收購了天天快遞。

這一系列買買買的動作,讓吃瓜群眾都覺得蘇寧真是有實力啊。

但沒想1年之后,就悲劇了:據蘇寧易購2021年業績預告,全年凈虧損達到433億!

一年干下來白忙活,還虧掉400多億!員工的年底獎金肯定泡湯了!

而且這個虧損額,相當于虧掉了蘇寧2010-2019年這十年的凈利潤總和!

蘇寧易購只是蘇寧業務的一部分,本來母公司希望靠這個電商平臺給自己帶來豐厚的回報,沒想到,砸進去了巨資,如今虧得只剩褲衩了!

那么,曾經輝煌一時的蘇寧,是如何一步步走下神壇成為虧損王的?

蘇寧成立于1990年,最初只是南京寧海路一家面積不到200平方米的空調加盟店。

當時,經營家用電器的主要是國營的各大商場,貨賣出去就萬事大吉,安裝、售后等采取外包,服務質量難以保證,且時效慢。

蘇寧除了賣空調,還提供送貨、安裝、維修、保養一條龍服務,這一經營模式在當時屬于首創。

這個模式在當時深得民心。

到了1992年,蘇寧的銷售額攻破1億元大關,在南京空調市場上占據了七成份額。

1993年,南京8家主要國有商場聯合起來,集體圍獵蘇寧。史稱“93空調大戰”。

蘇寧沉著應戰,贏得了這一場戰役。

CZ回顧2022年:過去一年造訪33國,Binance任何時間都有100%儲備金:12月28日消息,Binance 首席執行官 CZ 近期回答社區提問并回顧了即將過去的 2022 年。CZ 首先特別澄清自己肯定不是中本聰,他透露自己在過去一年中造訪了 33 個國家和當地監管機構。CZ 還表示,即使所有用戶同時發起提款 Binance 也不會破產,Binance 每一個加密貨幣在任何時間點都有 100% 儲備金,所以用戶可以隨時隨地取現。

在談到如何規避類似 FTX 的風險時,CZ 稱 Binance 首先要確保不會陷入 FTX 那種境地,任何人轉移數十億美元用戶資金都無法進行風控,永遠不要觸碰用戶的東西,保持公開透明,不要走捷徑。[2022/12/28 22:12:26]

蘇寧僅用3年時間,憑借單一產品、單一品牌就做到了年銷售3億元的規模,在當時可謂是奇跡。

1996年初,張近東宣布業務重心從批發轉為零售,隨后迅即在揚州開設了蘇寧的第一家連鎖店。到了97年,蘇寧已經開了三十多家空調連鎖店。

創業7年,張近東完成了原始積累,1998年,他斥巨資在南京新街口開出第一家綜合家電商場。

之后,他就開始了與行業老大國美的暗中較勁,占領城池,這是一場沒有硝煙的商場戰爭。

2002年,國美電器的銷售額突破百億大關,達到108.96億,在中國家電零售市場屬于老大。

到2004年時,國美的門店高達218個,其中裝入上市公司的有144個,另有77個在黃光裕手中。

而當時蘇寧的門店數量是84個,不及國美的一半。

國美2004年上市公司的營收97.16億,蘇寧當年營收91.07億,幾乎不分伯仲。

2013年,張近東已經感覺到以后網購將成為以后的主流購物模式,他創立了蘇寧云商。

YGG發布首年回顧報告:打金成員已獲得超1000萬美元收入:7月30日消息,P2E游戲公會Yield Guild Games(YGG)在其官方博客發布第一年回顧報告,其中披露打金成員已獲得超過1000美元收入,YGG專注于為打金成員提供價值,已將YGG及其區域subDAO合作伙伴生態系統定位為該領域的明確領導者,截至2022年5月全球已有近3萬名成員從中受益。YGG表示,未來12個月將是探索、測試、學習和建設的時期,并將繼續與合作伙伴和社區站在一起。[2022/7/30 2:47:51]

張近東是做實體店出身的,沒有這方面的經驗,他很謙虛,彼時請來了IBM團隊進行信息化改造。

但IBM團隊是一幫老外,對國內情況不太了解,做出來的東西有些水土不服,沒辦法,張近東后來只能改用國內團隊。

蘇寧切入電商平臺的時間有點晚,此前,淘寶、京東早已被用戶習慣。

尤其是京東,在數碼產品與電器配送方面,簡直是神速。

后來,張近東將蘇寧云商更名為:蘇寧易購,希望更加貼近消費者。

最初,依托實體店,也吸引了一波網購用戶,但他面臨的市場競爭簡直是白熾化。

2015年,拼多多橫空出世,因其價格更有優勢,迅速崛起,靠低價殺出了一條血路。

而京東和天貓則將網購的高端市場瓜分掉了。

蘇寧易購有點舉步維艱,但依然在堅持。

到了2018年,阿里、京東、拼多多開始了“燒錢換增長”,而且又有一個大鱷殺入這個陣地,就是小米的電商平臺。

頓時硝煙四起,大鱷們對于市場份額都虎視眈眈。

為了搶顧客,各大電商平臺,紛紛甩出殺手锏:

給商家補貼,讓商家降價促銷,

給顧客發優惠券,讓顧客享受到實實在在的好處,

還花錢做營銷。

蘇寧易購剛成立時,是靠母公司蘇寧實體店輸血,算是背靠大樹好乘涼。

Mobius Finance推出2021年以太坊歷程回顧得分活動:1月1日,據官方消息,去中心化多資產協議MobiusFinance宣布推出2021年以太坊歷程回顧得分活動,分數最高的前5名用戶每人將獲得200美元作為獎勵。用戶可在指定頁面輸入錢包地址,生成報告后下載并轉發即可參與。

據悉,目前以太坊創始人Vitalik Buterin和FTX創始人兼CEOSBF均為84分,三箭資本CEOSuZhu獲得88分。此前報道,2021年11月,MobiusFinance正式上線Polygon主網。[2022/1/1 8:18:19]

也許是企業基因不是電商出身,企業文化里也缺少一點電商公司的狼性和狠,導致蘇寧易購的發展一直不溫不火。

你說它不行吧,倒是也有幾個億的用戶注冊量,也有訂單量。

為了讓消費者放心的在蘇寧易購上買買賣,蘇寧還在線下開了3C家居生活專業店,起到展示產品的作用。

蘇寧易購上市18年來,起初都是連續盈利的,第一次虧損是在2020年,當時虧損40多億。

2020年是疫情最嚴重的一年,很多行業的業績受影響,但京東與拼多多卻因疫情而得福:

京東:2020年全年營收7458億元,同比增長29.3%,凈利潤為168億元,比上一年增長57%!

拼多多:2020年全年營收為594.919億元,同比增長97%

截至2020年底,拼多多年活躍買家7.884億,成為全球增長最快的消費類互聯網公司之一,活躍商戶年增長高達69%,從前一年的510萬增至860萬。

競爭對手們都在逆流而上,蘇寧易購很明顯落后了。

蘇寧大廈

蘇寧易購的落后,估計與自己頻繁的收購一些不相關的業務有關,也就是說,到處撒網蜻蜓點水,分散了自己的精力不說,也消耗了很多資金。

無關聯的多元化,拖累了企業

2015~2019年這幾年,蘇寧總投資額高達716億元,

事件回顧丨美聯儲降息至0 市場短暫波動回吐所有漲幅:美聯儲今日緊急宣布降息100個基點至0-0.25%的水平,并宣布啟動了一項規模達7000億美元的規模擴大寬松計劃。此舉是美聯儲史上最大的行動。降息和量化寬松政策,但都在一天內完成,且距離上一次緊急降息僅12日。

受此影響現貨黃金開盤跳漲1.4%,跳空高開逾20美元。隨后一度擴大漲幅至近3%并上破1570美元關口,然而數分鐘后急劇回落,悉數回吐所有漲幅。現貨白銀漲1.44%,一度重回15美元關口,但沒能站穩。

油市延續上一周跌勢,WTI原油跌幅擴大至10%,失守30美元/桶。

而比特幣今日也從凌晨5點開始,價格大幅拉升,最高時達到5939USDT,隨后回吐漲幅至5300USDT附近。[2020/3/16]

2012年,蘇寧以6600萬美元(相當于人民幣4個多億)的價格收購美國品牌紅孩子,切入到母嬰行業。

本來母嬰行業的利潤不低,但競爭也相當激烈,總之,紅孩子這個品牌沒濺起什么水花。

倒是國內的好孩子這個品牌,因為一直深耕渠道,深入人心。

買下紅孩子后,蘇寧的團隊連母嬰行業都摸熟,高層又有了新動作,2013年,蘇寧以2.5億美元的價格收購PPTV,進軍文娛行業;

2014年,又繼續加大投資砝碼,對PPTV的投資累計達到了22億元。

PPTV后來更名成了PP體育,主打體育賽事版權。

為了拿到世界頂級體育賽事版權,蘇寧不惜下血本:

花了2.5億歐元,獲得了西甲2015~2020賽季的獨家版權、

豪擲50億歐元斬獲了英超2019~2022賽季獨家版權,

砸下2.5億美元,獲得了德甲2018~2023賽季獨家版權。

2016年,蘇寧花費7.21億美元,買斷當年的英超轉播權。

但砸下這么多錢,PPTV的影響力也沒很大提升,畢竟看體育賽事的用戶,在全國用戶中占比并不多。

PPTV被收購后,一直在燒錢,但蘇寧依然對多元化野心勃勃,2015年,蘇寧看中了手機業務,以19.3億元入股努比亞,切入智能手機賽道。

回顧丨上周比特幣鏈上總轉賬費大幅提升70%,鏈上交易量四連升:根據火幣區塊鏈大數據周度數據洞察,上周比特幣鏈上交易量為947.7萬個BTC,連續四周上升;鏈上交易筆數為132萬筆,較前一周稍低;平均每筆交易量較前一周提升9.2%。上周比特幣TPS稍有下降,僅2.18筆;鏈上轉賬費大幅提升,總費用達229BTC,平均每筆手續費為0.00017BTC,較前一周提升70%。[2018/6/25]

小米最初就是以智能手機,贏得民心和市場的。但是,蘇寧的打法,顯然落后于小米好幾個段位。

80后、90后、00后的人,幾乎沒有聽說過努比亞,更別提買了。

也就是說,蘇寧花錢買了個寂寞,或者說花錢買了個包袱,沒辦法,自己買下來了,就得負重前行。

天天快遞在被蘇寧收購后,日子也不好過,累計虧損超過40億!

一方面,為了實行多元化,蘇寧毫不心疼的花錢買買買,希望買下來的是個孵金蛋的母雞,能給自己帶來豐厚的回報,

另一方面,蘇寧為了擴大品牌影響力,在營銷方面也是不停地燒錢。

2015年12月,蘇寧以5.23億元的價格接手了江蘇國信舜天足球俱樂部,后將球隊名更改成江蘇蘇寧;

2016年6月,蘇寧又花費19.6億元收購了意大利知名足球俱樂部國際米蘭70%的股權。

這個收購事件,是蘇寧的“太子”張康陽一手主導的,收購完成后,他非常得意,還高調對外宣傳:

“這個項目,在整個華夏大地,沒有其他人做過,也沒有人敢做。”

意思是,只有他一人敢這樣做,說白了,只有他敢這樣砸錢。

他為啥敢如此大手筆的收購呢?無非是不愁錢唄,反正蘇寧易購上市了,在資本市場圈錢還是比較容易的。

他還寫道:

“如今你到意大利,提到蘇寧,意大利的民眾眼里都是滿滿的敬畏。”

言語中無不透露出自高自大,幾十億收購一個足球隊,就讓意大利民眾對蘇寧充滿了敬畏!?

意大利人這么沒有眼界?要知道一些意大利的奢侈品牌,在中國一年都不知撈多少金!

但得意了才幾年,蘇寧的好日子就到頭了。

蘇寧斥巨資買下米蘭足球隊的時候,蘇寧的業績已經是頹勢,只是被巧妙地掩蓋了而已。

2012年以來,蘇寧的扣非凈利潤幾乎年年為負,只有2018年稍微有些盈利。

那為何蘇寧易購沒有退市呢?

張近東與兒子

在A股市場上,上市公司只要凈利潤連續兩年為負,就會被戴上ST的帽子,被警示存在財務風險。

那么,年年虧損,蘇寧此前如何做到一直在資本市場上屹立不倒?

答案是,蘇寧連續數年充分利用了當下的會計準則,利用資產騰挪之術來讓每年的財報扭虧為盈,它屢試不爽的秘訣就是:年末賣資產。

2015年,PPTV經營狀況不佳,全年虧損11.61億元,

于是,蘇寧決定斷臂求生,將PPTV68%的股權以25.85億元價格出售,最后買方是蘇寧控股的一家公司。

被出售后,PPTV的業績就不再并入財務報表,這一招,直接導致蘇寧上市公司主體增加了13.55億元凈利潤。

讓人嘆服的是,蘇寧出售PPTV的交割時間為2015年12月30日,趕在了會計年度結束之前交易,為的就是財務報表好看。

可謂"財技驚人",小試牛刀,取得了驚人的效果后,蘇寧對這個招數屢試不爽。

2019年,蘇寧上市公司主體又剝離了旗下的便利店業務蘇寧小店,蘇寧小店當時虧損嚴重,這一操作果然又為上市公司帶來了超35億元凈利潤。

蘇寧小店這個燙手山芋賣給了誰?賣給了蘇寧“太子”張康陽的個人持股公司。

這不是左手倒騰右手的游戲嗎?

2015~2019年這五年間,蘇寧因向外、關聯方出售股權和資產而得到的現金總額,超過了450億元,這其中還不包括每年處置的地產和物流領域子公司。

蘇寧通過這種做法創造了投資收益,避免因連續虧損而被ST,但對很多股民來說,對蘇寧的真實盈利能力只能云里霧里。

多元化的同時,蘇寧本身的長項會被自己丟了。

京東的迅速崛起,與自身重視物流很有關系。京東從一開始就砸錢自建物流體系。晚上下單,第二天中午就能送到客戶手中,用戶體驗非常好。

京東最初的忠實用戶就是這么來的。

反觀蘇寧,最初靠電器售賣、配送起家,本身就有物流團隊,也有物流的底子。

如果他們深耕大件貨物的配送、安裝這一塊,市場份額也是相當可觀的,也可以攤薄蘇寧易購配送的物流成本。

但是,蘇寧的精力似乎都消耗在多元化中了,畢竟“隔行如隔山”,花巨資收購的一些業務,后來大多虧損,白白燒錢,看不到產出或回報。

如果這些錢,當初花在夯實自己的物流體系與物流服務上,那么,現在的蘇寧也不是如今這個慘劇。

蘇寧靠做電器的售賣、配送、售后起家,但發展了30年,蘇寧的物流依然運輸速度慢、發貨慢,購物體驗不好。

放著自己的主營業務不加強,卻花大錢去買自己不熟悉的業務,可謂是撿到了芝麻,丟了西瓜。

面對2021年的巨大虧損,蘇寧的資產騰挪術也不管用了,粉飾財務報表的手段黔驢技窮了,最后只能由江蘇國資聯合一些大企業,成立了江蘇新零售創新基金二期,收購了蘇寧易購16.96%的股權。

這些大企業,包括阿里巴巴、小米、海爾、美的、TCL.

這之后,張近東與一致行動人蘇寧控股集團,持有蘇寧易購20.35%的股份。

其次是淘寶中國,持股19.99%。

而蘇寧易購新的董事長,由阿里提名的大潤發創始人黃明端擔任。

這實質上,就是蘇寧易購不得不賣身求生存了。

蘇寧易購的員工還爆料,蘇寧南京總部把員工宿舍也賣了,要求員工在一個月內搬走。

消息一出,讓很多人都覺得,蘇寧如今面臨的困境果然很嚴重。

但蘇寧隨后回復,賣的房子不是員工宿舍,這800套房產是企業的資產,之前沒有出售,而是便宜租給員工使用,如今企業將這些房子變現,員工當然也需要搬走。

但這800套房子賣掉,能夠補充的現金流也極其有限,畢竟2021年,全年虧掉了430億呢

蘇寧起步做電商平臺,早于拼多多,更早于小米有品。

如果不是頻繁地收購一些關聯性不強的業務,將資金集中用于電商平臺的運營,集中精力做好電商平臺,那么,蘇寧易購也許現在不會遭遇當今的寒冬。

本來,蘇寧的長項是線下實體店的銷售、配送、安裝、售后這些,它是最能接觸到用戶的,也最能贏得用戶的心。

但是,蘇寧后來的種種做法,撿了芝麻丟了西瓜,把自己的長項給丟了,沒有很好地利用實體店的作用。反而去追尋一些自己不熟悉的業務板塊。

無論是企業還是個人,聚焦都很重要,因為企業和個人的精力有限,擅長的事情也有限。

經營之神稻盛和夫說:

“最快的成功方法就是,保持對一件事情專注,不停的重復,不停的深鉆,

只要看透時間的復利效應,每一個人都可以是一個小領域的佼佼者,怕的就是你在各個領域之間游蕩。”

蘇寧由輝煌的巔峰陷入虧損王,告訴我們:

要聚焦自己的長項,把資源和精力用在自己擅長的事情上,然后將它做到極致,你的價值就出來了。

東一榔頭西一棒子,只會分散精力和資源,最終得不償失。

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