藍湖&MasterGo CEO任洋輝：AI大變革下，「蜜月」過后適者生存_BAT

AI吞噬軟件？這是當下軟件行業最棘手的一道辯論題。這一波AI的到來，讓機器在理解人的自然語言指令時有了質變的提升。在跟36氪探討“AI之于軟件”話題時，藍湖及MasterGo的CEO任洋輝給出了他的判斷：“生產力工具會是第一批直接受AI增益的賽道。不過對所有的軟件企業來講，只能是短期美好，長期會變殘酷。”

隨著社會職能角色不斷細化分工，出現了產品經理、UI設計師、工程師等，他們需要更符合自己業務場景的輕量級在線工具，當工具、協作、甚至內容資產管理整合到一起之后，有機會誕生出新的生產力平臺。尤其是軟件上云后，讓“協作”成為了可能，帶來了近十年生產力工具賽道最大的結構化變遷。藍湖和MasterGo正是抓住了這次機遇，在中國市場超越了國外競爭對手，服務了包括BAT在內的各行業上百家頭部客戶，資本累計向其注資20億元人民幣。

Cyber發文回應CP-1相關社區質疑，將完善措施以確保不再發生類似事件:9月3日消息，CyberConnect發布關于CYBER Bridge和CP-1的聲明。CyberConnect表示社區用戶提醒Cyber DAO的第一個提案存在錯誤，盡管官方迅速廢除了該提案，但仍沒有阻止市場上的謠言，引發了關于CYBER的恐慌、不確定性和質疑。官方對這個錯誤負全責，正引入防護措施，以確保不再發生類似事件。并向社區保證，關于CYBER代幣操縱和市場操控的謠言是毫無根據的，這些謠言是由于代幣的流通供應錯誤引發的。

近期CYBER代幣在韓國市場需求激增的情況，由于主要韓國交易平臺僅支持在以太坊上的CYBER存款和提款，導致了價格差異。為了解決這一局勢，官方提出了CP-1提案，旨在通過引入bridge來優化CYBER代幣在三個網絡（ETH、OP和BNB）上的流動性。然而，提案在社區金庫中當前解鎖的CYBER數量方面出現了錯誤，最終宣告該提案無效。橋接能以確保CYBER代幣在這三個網絡上的健康平衡，而不會解鎖新的CYBER或改變代幣的當前供應。[2023/9/3 13:14:55]

WaifuAI Deployer將購買WFAI的前4個地址列入黑名單:金色財經報道，據Lookonchain監測，WaifuAI Deployer 將購買WFAI的前 4 個地址列入黑名單，包括他們將649萬億枚WFAI轉移到的 11 個地址占總供應量的83.54%。

21 小時前，DWF Labs 以 0.00000006083 美元的均價花費20枚ETH (約3.8萬美元) 購買了6250億枚WFAI。[2023/5/31 11:50:29]

任洋輝表示，藍湖和MasterGo所處的生產力工具軟件賽道，過去最重要的變量是從“本地軟件”升級到“云端協作軟件”。云端協作好比是“45度”的彎道超車——跟本地軟件比，在用戶和場景上沒有巨大差異，但在功能交付、用戶使用方式及用戶增長方式上，有了漸進式的發展。可當AI砸過來之后，彎道瞬時變成了“90度+45度”，要求每個企業回頭重新審視用戶場景，審視自己的利基假設，審視最佳實踐是否會發生重大變化。

PandaDao社區正式執行銷毀提案，本次共銷毀5.5億枚PANDA:9月14日消息，PandaDAO 社區已經完成共計5.5億PANDA Token的銷毀，銷毀價值約為275萬美元，本次銷毀約占發行總量的30%。[2022/9/14 13:29:03]

“AI對絕大多數軟件企業來說，短期還很美好，但長期來看會很殘酷，只有少數人能幸存。AI會帶來軟件市場各賽道內及跨賽道間的集中度和競爭的進一步加大，絕大多數的軟件企業都會被淘汰，中長期來看，人類不需要那么多類型的生產軟件，軟件會有集中化的趨勢。做個類比，‘云端協作’是軟件從綜合到細化的時代，而AI又將會帶領軟件重新集中。”

StarkWare創始人：一筆交易可以產生6000萬個NFT:金色財經報道，零知識（ZK）匯總技術公司StarkWare創始人Eli Ben-Sasson表示，其新的遞歸有效性證明理論上可以在以太坊區塊鏈上匯總多達6000萬筆交易。此前他在一次演講中宣布開始生產 StarkWare的新遞歸有效性證明技術。

與標準Validium擴展相比，遞歸有效性證明可以進一步將交易吞吐量擴展至至少10倍，并指出他們已經在市場上擁有 600,000 枚NFT。我們至少可以達到600萬，而且這是在短期內。這是一件很容易做到的事情。Ben-Sasson還補充說，通過更多的工程和調整，這個數字可能會上升到6000萬，并補充說：我認為也很有可能將延遲再降低5到10倍。[2022/8/8 12:09:42]

任洋輝認為，現在大多數軟件上線AI的方式確實像“玩具”，大家本質上是快速疊加了一個功能，而不是創造了“新的最佳實踐”。“短期來看，AI對現有玩家幫助最大。但在探索出AI疊加現有業務的最佳實踐之前，客戶和用戶的關注點仍在解決實際問題上，背后是否AI并非核心。可一旦用戶接受了AI帶來的新最佳實踐，就沒辦法回到過去。所以未來12個月尤為關鍵，各玩家怎么探索、怎么教育用戶、改變用戶習慣，會對今后壁壘建立產生重要影響。”

藍湖&MasterGoCEO任洋輝：AI大變革下，「蜜月」過后適者生存

在AI的大變革下，任洋輝表示會徹底擁抱AI，但短期仍會從現有的業務場景增益現在人和人的協作，建立新的最佳實踐，中長期會有更激進的思考和行動。“MasterGo和藍湖的產品形態并不會發生改變，但部分模塊會結合LUI實現。未來所有軟件都會采用GUI和LUI并存的方式，背后主要是取決于哪種角度對用戶來說更高效。”

此外，關于未來用戶在使用軟件的過程中可能會發生的變化，任洋輝則認為，未來人機之間工具不會特別多。因為工具的構成是角色加場景——在什么場景下、哪類專業角色、用什么軟件，但十年后，AI、自動化取代了大量重復性角色，每個軟件背后自然不需要太多職業。這會導致職業人群結構發生變化——在垂直領域有架構性能力或者跨領域的人才，會成為領域AI及軟件的主要操作者。而這類人，特別是跨領域的人，會更傾向使用一個軟件一站式達成結果。

而語言交互的LUI模式也會更利于這種用戶側的需求表達，用戶會更自由。而在軟件的能力供應側來看，軟件也有機會基于LUI脫離原來單純依賴icon或菜單的GUI方式去“藏”很多功能，LUI也給了軟件功能理論上的“無限貨架”，大模型的能力延展以及未來一些第三方的能力提供商，也將會讓軟件加入更多功能，能力變的更容易。“這些供應側和需求側的變化，都可能會帶來軟件跨領域的競爭和集中度的提升。”

在談及“AI是否會重構人類”時，任洋輝則表示，每個時代可能只有百分之零點幾的人是有幸運創造變化的，大多數人類是在各自的領域和角色里演繹，泛化的使用已有的人類社會及所在職業的經驗，而這部分價值將會被AI更高效的提取出來。所以從職業上，我們可能確實會被AI抽離出來很多價值。但另一方面，這也會讓人更成為“人”。人本質并不喜歡重復性工作，人喜歡要么是創造性的，要么是娛樂性的，把人從重復性的演繹和泛化使用里抽離出來后，人可以做其他事情，也會讓人更像“人”。

來源：消費日報網

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