如何設計企業的目標績效管理體系課后測試_EVA

1、第一代目標績效管理體系的特點是：

A

對事不對人

B

對人不對事

C

抓大放小

D

抓小放大

正確答案:B

2、第五代平衡計分卡即：

A

組織協作

B

組織管理

C

組織協同

D

組織優化

正確答案:C

美國國會研究人員：立法者需考慮數字貨幣立法將如何影響美元:金色財經報道，美國國會研究服務局在其題為“美元作為世界主要儲備貨幣”的報告中稱，不斷增長的加密貨幣空間的影響并沒有引起任何與美元地位有關的重大擔憂。報告承認，盡管“加密貨幣仍然是一個小而動蕩的利基市場”，但中央銀行數字貨幣（CBDC）正在興起。報告指出，迄今為止，尚無證據表明美元已脫離主要儲備貨幣。但是，國會不妨考慮一下包括制裁和數字貨幣在內的一系列政策領域的立法將如何影響美元。[2020/12/22 16:03:19]

3、工作任務評價體系主要考核的是：

A

員工做事的數量與質量

B

員工工作的方法與效率

C

員工工作的目標與結果

D

員工工作的執行與協同

億優優創始人昀序：區塊鏈如何與金融正確聯系值得我們深思:金色財經現場報道，9月20日，由金色財經主辦，水橋區塊鏈總冠名的“共為·創業者大會”在廈門舉辦。在主題為《區塊鏈力量：創業、創新與創造》的圓桌環節，億優優創始人昀序表示，區塊鏈會改變未來，但并不是唯一改變未來的技術，區塊鏈技術會為未來的數字化社會做出一定的貢獻。區塊鏈跟金融行業正確聯系才是我們要深思的。目前區塊鏈技術還是處于萌芽狀態，各自摸索，互不兼容，也存在跨鏈的問題。從整個戰略方面來說，很多企業在五、六年之前就在布局區塊鏈技術了，只是他們沒有過重的把TOKEN與技術結合，區塊鏈需要真實用技術去展示和應用。[2020/9/20]

正確答案:A

4、目標績效管理體系的三大硬件不包括：

A

指標體系

B

績效架構

聲音 | Robert Rosenblum：如果監管者將加密貨幣視為證券，應明確公眾如何購以及交易市場建立場地等問題:據CoinDesk消息，在Token Summit 2019會議上，Wilson SAonsini Goodrich&Rosati公司的律師Robert Rosenblum表示，他的公司通常將大多數加密貨幣視為證券。當時他的同事總是感覺存在差距，“那么，現在怎么辦？”換句話說，監管者需要解釋，如果代幣是證券，公眾應該如何購買，交易市場可以在哪里建立。Cosmos創始人Jae Kwon也提出類似觀點。他指出，沒有人知道如何以美國監管機構目前認可的方式經營去中心化交易所。但是Robert Rosenblum似乎覺得這是可以解決的，“只有當我們擁有一個運行良好的市場，我們才會有更多的經驗和更好的框架。”不過，這需要多長時間？這成了根本問題。緩慢折磨著快速發展的行業。歐洲合規公司MME的律師Andreas Glarner表示，來自歐洲的觀點是整個行業都很困惑：“大約五年后，答案是還不清楚。否則，我們不會坐在這里（討論）。那是外面的景色。[2019/5/18]

C

戰略目標

D

理念制度流程

正確答案:C

5、績效架構的三個層級不包括：

A

公司級的績效

B

管理部門的績效

C

職能部門的績效

D

崗位的績效

正確答案:B

6、“鐵三角”溝通機制的三個重要環節不包括：

A

指標的下達過程

B

績效輔導

C

互動交流

D

考核和評價

正確答案:C

7、目標績效管理體系的功能不包括：

A

激勵

B

責任

C

評價

D

溝通

正確答案:B

8、常用的KPI提取方法不包括：

A

基于職責的提取法

B

基于流程的提取法

C

基于目標的提取法

D

基于戰略的提取法

正確答案:C

9、建立績效系統的核心工具是：

A

管理系統與生產系統相匹配

B

冰山模型與KCI相匹配

C

決策系統與執行系統相匹配

D

平衡計分卡與KPI相匹配

正確答案:D

10、平衡計分卡四個緯度中，企業內部角度首先強調的是：

A

質量

B

效率

C

成本

D

方法

正確答案:B

判斷題

1、企業目標績效管理體系的權力結構是人力資源部。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

2、EVA評價體系中所有工作最終都將通過貨幣符號體現。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:正確

3、在指標環節的演變中，人力資源的工作是將戰略目標文字化。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

4、目標績效管理體系不是一個設計體系而是一個執行體系。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:正確

5、最糟糕的績效文化就是以薪酬為核心考核員工。此種說法：

A

正確

B

錯誤

正確答案:錯誤

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