“呆蘿卜”旁來了群“兔子”搶食！合肥一小區4個生鮮店搶客_IDG

前段時間

“呆蘿卜”遇資金危機

消費者儲值金額無法消費

其“線上訂線下取，今日訂明日取”的模式

獲得眾多市民關注

然而最近

“呆蘿卜”多個門店的隔壁、對門或斜對門

出現了一家名叫“兔子鮮生”的店

同樣是生鮮店

便民模式也跟“呆蘿卜”雷同

兩者到底有沒有關系?

“蘿卜”旁開了不少“兔子”店

7月6日、7日兩天，安徽商報融媒體記者探訪合肥多個小區發現，在合肥濱湖新區徽昌苑小區門口，“兔子鮮生”店面和“呆蘿卜”店面緊鄰，兩店共用一堵墻。在春暉園小區門口，兩家店是門對門關系，僅隔著一條小路。在琥珀五環城小區商業街，兩家店則是斜對門的關系，相隔也很近。

Ram Ahluwalia：DCG全年收入為7.19億美元，2022有11億美元的損失:金色財經報道，加密投資顧問公司Lumida Wealth首席執行官Ram Ahluwalia在社交媒體發文稱，DCG今天分享了財務數據。這為Genesis 破產第11章計劃和GBTC的折扣提供了新的線索。債權人批準聯合計劃符合DCG的強大利益。DCG在5月有約5.75億美元到期，但截至2022年底只有2.62億美元的現金，流動資金緊張。

DCG第四季度的收入為1.43億美元，損失為2400萬美元，全年的綜合收入為7.19億美元。DCG在2022年報告了11億美元的損失，這反映了吸收 3AC 貸款減值造成的損失。DCG的全年收入為7.19億美元，超過了Grayscale按當前價格從GBTC獲得的收入。這表明DCG有額外的實質性收入來源，并且在 Grayscale 之外實現了多元化。

Grayscale在信托中擁有價值約150億美元的比特幣，按2%的管理費計算，這意味著有3億美元的收入。(這不包括GETH和其他代幣，也沒有考慮到BTC的價格波動）。一個獨立的評估機構對DCG的估值為22億美元。這意味著市盈率約為3。這與Coinbase的市盈率相似。這個估值與Gemini Earn和其他Genesis債權人高度相關。[2023/3/1 12:36:08]

“天眼查”上企業信息顯示，“兔子鮮生”運營公司是“合肥兔子鮮生科技有限公司”，成立于2019年7月11日，目前已經開業的14家店均是公司自營店。

ETH非零地址數突破9000萬個:金色財經報道，據Glassnode數據顯示，ETH非零地址數剛剛超過90,000,000個。當前值為90,000,555個，再創歷史新高。[2022/11/21 22:11:37]

除了不少店面與“呆蘿卜”是鄰居之外，“兔子鮮生”的訂取菜模式與“呆蘿卜”也雷同。“模式跟旁邊的‘呆蘿卜’是一樣的，但是我們沒有任何關系。”“兔子鮮生”徽昌苑的店員稱，顧客可以頭一天晚上22時之前下單，第二天早晨就能到店取菜。該店也不提供線下選菜服務，門店只是一個線下自提點。不過，其與“呆蘿卜”最大的區別是，該店目前并不支持充值消費服務。“現在大家對充值消費比較謹慎，所以我們店不接受充值，買多少菜付多少錢，這也是讓消費者放心。不存在因為充值帶來的消費風險問題。”

鏈上分析師：Arca在6周內提取了價值約600萬美元的代幣:6月29日消息，鏈上分析師Onchain Wizard發推表示，過去6周，Arca從一個錢包中提取了價值約600萬美元的代幣，包括TOKE、FXS、LDO、OHM、SYN、SILO和MPL。此外，還有約400萬美元的ETH即將流出。[2022/6/29 1:39:02]

“店名只是巧合，兩者并無關系”

對于兩家高度雷同的便民模式，有市民提出疑問：“兩家店緊挨著，訂菜取菜的方式也一樣，現在‘蘿卜’店出現了危機，是不是換成了‘兔子’重新開始?”

7月7日上午，記者來到了位于合肥市綠地中心寫字樓A座的合肥兔子鮮生科技有限公司，該公司副總經理馬春云稱，他們公司與“呆蘿卜”確實沒有任何關系，如果說有關系，那就是同行業中的競爭對手關系。

馬春云表示，其實從2019年年初公司就開了生鮮店，那時是線下和線上共存的方式，但后來經過一段時間的經營，最終選擇了“線上訂線下取”的模式，因此，公司并不是在“呆蘿卜”曝出資金危機之后才開始做這件事。

BTC跌破21000美元:BTC跌破21000美元，現報20993.0美元，日內跌幅達到18.28%，行情波動較大，請做好風險控制。[2022/6/14 4:24:41]

一小區4個生鮮品牌“搶客戰”

又一本土生鮮品牌的加入，將合肥生鮮行業的競爭推向“白熱化”。位于合肥政務區的琥珀五環城小區，可謂是合肥生鮮品牌競爭市場的一個縮影。該小區中間區域是一片商業門面，在一段并不長的商業街兩邊，一共有4家生鮮門店，分別是：生鮮傳奇、誼品生鮮、呆蘿卜、兔子鮮生。

為了吸引客源，有的店面推出了每日特價菜，打出1元菜的“優惠牌”。有兩家店面針對新注冊會員，拿出了價格僅為1分錢的商品。一家生鮮店推出新人福利：滿6.90元減6.89元；另一家生鮮店推出新人專享福利：1分錢領6枚雞蛋。還有的店推出了線上限時搶購活動。

不過，記者采訪時，大多市民認為，蔬菜品質是他們首先考慮的因素，“價格差不了多少，哪家的菜品新鮮就選哪家。”

誰在為6個雞蛋買單？|商議院

1分錢買6個雞蛋，滿6塊9減6塊8毛9，當你眼中滿是這種蠱惑人心的促銷口號和涌動的人頭時，一定得多個心眼。

怎么會這么便宜?這事兒你得自己琢磨，不能光去網上百度，也不要聽互聯網人士吹，否則很容易會被一整套互聯網打法和詞匯帶到溝里去。

比如著名的“燒錢補貼—快速擴張—行業洗牌—巨頭合并—寡頭兌現巨額利潤”路線圖。聽著是不是挺像那么回事兒的?但你想想你的運氣一直那么好嗎?好到出門買菜就能撞上一家獨角獸，可以擁有美團或者滴滴那樣的好運氣九死一生成為該領域的老大?

當年，2019年胡潤中國潛力獨角獸的名單里就有一家名為“呆蘿卜”的公司，幾分錢的菜也曾賣得如火如荼，該公司在今年初申請破產重整，并為“前期經營不善導致的嚴重資不抵債”向消費者道歉。但道歉歸道歉，充進呆蘿卜卡里的錢就不是那么好拿回來了。

現在，呆蘿卜的競爭對手們又冒出頭來，“生鮮大戰”烽煙再起。本來，身處“新零售”風口，實體零售、電商都把生鮮作為核心領域發展。社區生鮮零售作為新生事物，顛覆了原有的生鮮供應模式，連接線上線下、整合供應鏈、打通生鮮供應最后一公里，這種創新的商業模式，降低了供需兩側的成本，可謂雙贏。但是，目前這種“大戰”卻不以優化用戶體驗和產業鏈定勝負，而是淪為單純的“價格戰”，拼起了“燒錢”。

說到底，“燒錢”的事情根本無法持續，換來的很可能是鋌而走險，偷工減料，粗制濫造，使用劣質原材料降低配置和質量;而為了爭奪市場，商家甚至采用負利競爭，殘酷無序的低價競爭戰會讓沒有資金實力的中小企業不堪重負，只能仰天長嘆，求生無門，最終硬生生地被消耗致死。

大戰過后，一地雞毛，劣幣驅良幣，違背價格規律的惡性競爭反而將會摧毀新生事物。在提倡萬眾創新的中國，這一點最令人扼腕。

2019年已經埋葬了二十多家生鮮電商。高瓴、IDG等資本投資數千萬的鮮來多，2019年11月死于資金鏈斷裂;2019年底，前置倉生鮮賽道第五的吉及鮮，宣布融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。

6個雞蛋的真正價值肯定不止1分錢，在下這種常識之外的單之前，我們要仔細想一想：誰在為這6個雞蛋買單?為什么要買單?這個單還能買多久?在那之后，我們又該怎么辦?

安徽商報融媒體評論員毛三刀

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