導圖秀周回顧：HRE早分享的延申思考01~_MSN

本周在HRE微信群里聽了幾次音頻分享，相關主題啟發良多，畫的導圖有幾張主題都和HRE群分享有關。

139《結交貴人的準備》

我現在微信里好友4000+，能稱得上“貴人”的，也許十中有一就很不錯了。當然有些貴人是緣分沒到，所以身邊貴人多寡也得看自身的人生軌跡到了哪。方向不同，所遇到貴人也不同。畢竟能彼此扶持，有緣相聚的，還得是“同路人”。所以貴人往往不需要太多，良師益友少而精更好。當然緣分不到也別強求，但不能忽視日常的自我提升。墮落的人狐朋狗友多，上進的人才會吸引同類人結伴哈。

這里有一個點還是很重要的，就是要重視一個潛移默化的概念“人品”。不同于人設，人品是偏口碑的存在，所以人品本身存在普適的認同標準。做到人人都愛的確不容易，甚至可能如履薄冰，但正是這個邏輯，才能保證影響力大的人能夠更加謹言慎行，多行善舉，不做惡事。

上周NFT交易額為9100萬美，購買者數量有所增加:金色財經報道，根據最新統計數據，NFT的銷售額較前一周下降了14%，在過去7天里達到了9186萬美元。有趣的是，購買者數量增加了38%；然而，本周NFT交易量下降了30%以上。[2023/8/28 13:00:12]

140《如何提升信息素養》

在信息爆炸的時代，做個明白人也不容易。做個能帶節奏的人就更難啦。一個人對社會貢獻力的多少，未必能決定其影響力，但一個人的信息貢獻力多少，則會因為公信力的存在而大大改變其影響力。影響力大的話，就可以享受更多科技紅利哈。說白了就是有人步行，有人坐飛機，結果自然是天差之別。

提升信息素養好處多多，但很少有一門課講如何提升，因為每個人的訴求和所處場景都不同，適合別人的方法未必適合你，更常見的情況是靠自己摸索。當然如果你有幸能夠接觸到可以借鑒效仿的“貴人”，成長效率會高很多。

Tether凍結2個涉及Multichain的USDT地址，共涉及約253萬枚USDT:7月8日消息，據Whale Alert監測，Tether在以太坊上凍結了2個涉及Multichain的USDT可疑地址，這些地址共持有約253萬枚USDT。[2023/7/8 22:26:01]

141《關于企業文化建設II》

這話題自己有興趣，未來也許還會做補充。企業文化在不同規模、不同行業、不同階段的企業中，展現的形式和起到的作用都有所不同，這個其實可以延展到社群管理技巧中。

每個員工對企業的印象，源自日常工作的交流體驗。組織是不是溫暖積極，靠譜給力，每個人都有一桿秤。能做到皆大歡喜更好，但還有一句話叫眾口難調，于是人以群分的特征也就出來了。為啥說企業文化就是老板文化，因為老板話語權大，團隊成員的構成和行事作風會受其影響。比如雷厲風行的老板，手下就難容慢條斯理的員工，而多數人都是快節奏的情況下，慢條斯理的那位也會在日常工作中被要求變頻，適應不了就會被淘汰。至于行業，也的確會有對脾性的取舍。你是賣木質家具賣茶具古董的，就得有靜神養氣的勁兒，而不是像二手市場小販那樣東竄西顛的。這其實是商品調性吸引同質客戶，客戶觀念傾向影響商家的情況。

今日恐慌與貪婪指數為64，等級仍為貪婪:金色財經報道，今日恐慌與貪婪指數為64（昨日為61），等級仍為貪婪。

注：恐慌指數閾值為0-100，包含指標：波動性（25%）＋市場交易量（25%）＋社交媒體熱度（15%）＋市場調查（15%）＋比特幣在整個市場中的比例（10%）＋谷歌熱詞分析（10%）。[2023/3/25 13:26:28]

所以做企業文化建設，不能盲目照抄照搬，而是要先讀懂行業和老板，再回顧企業歷史，盤點現有團隊狀況，接下來再考慮如何逐步提升。

142《如何做個好教練》

教練這個詞跟老師感覺還不太一樣。一般來說在競技項目與技能培訓中會用“教練”這個詞，比如球隊教練、圍棋教練、騎術教練、武術教練、戰隊教練、駕校教練、健身教練等等。和教練類似的詞還有教官和教習教頭，前者軍訓常見，后者則是對古代武術指導軍隊訓練師的稱呼。除了競技性特征，貌似還一個特征就是偏向于身體控制的傳授多一些。

BNB Chain投資總監：經歷熊市和“迷你牛市”，我們正處于人人都在建設的階段:2月12日消息，BNB Chain投資總監Gwendolyn Regina在接受采訪時表示，盡管過去一年加密市場動蕩不安，但BNB的投資策略著眼于長遠，主要不受日常市場事件的影響。“我們的投資理念沒有變，但有時也會改變。我們都知道區塊鏈和加密貨幣的發展速度非常快，所以我們在某些領域更加精確，但基本上來說它并沒有改變。總而言之，經歷了熊市和‘迷你牛市’，我們正處于每個人都在建設的階段。我們希望在BNB Chain上啟用更多功能。”

Regina補充說，BNB Chain上的Web3游戲也“通過穩健性和更便宜的費用實現有機增長”，但區塊鏈團隊現在正在該領域“加倍努力”，以鼓勵更多游戲玩家和開發者在其鏈上玩游戲和構建游戲。Regina表示，在其100萬日活躍用戶中，約有40%是游戲玩家。（Techcrunch）[2023/2/12 12:01:40]

名師出高徒，好教練有著各自擅長的教導方式，但都能培養出杰出人才或團隊，創造卓爾不凡的成績。名聲在外的比如NBA的菲爾·杰克遜和波波維奇、女排的郎平、乒乓球的劉國梁等等，他們要么冠以“神奇”，要么成為“傳奇”。他們的“高徒”也有著類似的優良品質。如果想要做一名好教練，不妨多研究研究這些名教頭的做法哈。

QTC推出移動端錢包:據官方消息，QTC官方開發的移動端app錢包即將面世，適用于iOS和Android系統，全球范圍內都可以在App Store內下載使用，目前正在進行Android和iOS系統測試，預計在7月30日24:00前完成，并全網開源。[2022/7/21 2:28:23]

143《動物形容人性》

千百年來，人們跟動物共同生存，并馴服了很多野生動物，諸如三字經里的“馬牛羊，雞犬豕”這六畜還都在十二生肖有一席之地。導圖里并沒有提到甲魚兔子熊等東北話粗口常見動物，還是從成語俗語的角度整理了一下。生活中的人性有忠厚有奸猾，有木訥有機敏，有桀驁有謙遜，為了借物喻人，索性扣上動物臉簡單易懂，雖然動物或許比那些人靠譜得多，要不咋還有“豬狗不如”的話呢。

至于夸人，似乎用梅蘭竹菊多于動物。勤勞小蜜蜂、龍精虎猛這類說法日常不太多見哈。“牛X”這個倒是很日常，還有股市飄紅稱為“牛市”，也許是因為農耕時代有牛的就和如今家里有農用機械差不多了哈。

144《用戶社群運營要義》

有群友問有沒有社群運營的書籍文章可以推薦，出名的書我就記得《小群效應》。基于這幾年玩群的體會，總結了一張圖出來。也許基于這張圖可以搞個專欄或是系列課哈。

看有篇文章解讀“社群”二字，“社”是祭拜天地的意思，比如北京的天壇地壇就是當年皇帝春天祭天拜地的地方，土地廟啥的則是老百姓供奉祭拜的所在。人類對死亡和天災的恐懼會形成神格，于是宗廟祠堂就成了具象化的存在。古代年節祭祖也有求護佑的意思。“群”則解讀為一君多羊的場景，就是總有個領頭羊牽頭人，所謂的“人無頭不聚”哈。雖然我們有一個“去中心化”的概念在，但無條件平權也是存在bug的說。

談及社群，2020年的國人更多想到的是QQ群和微信群。當年MSN火的時候也有MSN群來著。釘釘雖然也算IM但企業OA屬性限制了自由度，也就不在此討論范疇了。至于貼吧微博這類雖然可以互動溝通，但核心賣點并非IM屬性哈。QQ群的功能說實話比微信群強一些，支持禁言，強制改群名片，設置互動等級個性稱號等功能。微信群為強化自由度和私域特征，規則有所不同。如今這倆IM的應用傾向也很明顯，學生黨偏好QQ，上班族兩個都用，但QQ偏職場，微信則24小時在線。IM的存在讓手機短信功能的價值只在系統通知和身份驗證體現了，這也是沒辦法的事。

既然了解了IM是如今社群的載體，接下來就是研究IM交互中哪些場景影響社群體驗哈。一個人進群或是建群，都有新奇感的存在，所謂“首因效應”，用好這個窗口期則能夠起到事半功倍的效果。而在熟悉了社群之后，想要再利用“首因效應”也是可以的，比如引入新伙伴，開展新玩法，推薦新福利等等。其實這也是app運營的核心理念，用“情趣用品新奇特”來實現“保鮮”。當然還得注意帶節奏，把控群內信息的品質，讓大多數群友產生“這個群的有效信息蠻多”以及“群氛圍不錯”的判斷。如果這倆判斷被定義為“雞肋、低端、垃圾”或是“冷清、無情、混亂、虐新”，社群就可能在走下坡路了。

社群運營話題未來我還會多分享，有興趣的朋友歡迎持續關注哈。

145《夜班崗位盤點》

自己剛入職場頭幾年就是倒班的監控工程師，之后覺得還是上白班靠譜于是換崗做了運營調度。夜班的工作強度未必多大，主要是生物鐘會亂，所以要么崗位門檻低，要么薪資待遇略高。而崗位門檻低的職業，未來都可能被人工智能替代，就像最早掃街的環衛工人有力氣就行，如今都得會開環衛掃地車才行，到未來環衛掃地車、灑水車、垃圾運輸車跟家里的掃地機器人功能差不多是很可能的哈。凌晨五六點出門的朋友或許見過環衛工人出勤的景象吧，也的確很辛苦，“起早貪黑”都不容易哈。

前不久直播武漢建“火神山醫院”和“雷神山醫院”就體現了“實時資訊報道”和“基礎業務趕工”的需求哈。所以成熟的夜班崗位都還是成體系和標準化的。我之前就見識過晚上開工的流水線，好處有三：工業用電錯峰省錢、機器不停產量提升/工期加快、躲開白天酷熱干活效率高。

總之夜班崗位還是有存在的必要性，越是高度文明的居住場所，夜班情況越明顯，落后地區對“連續性”的需求就不那么迫切了哈。

導圖主題回顧：

139《結交貴人的準備》

140《如何提升信息素養》

141《關于企業文化建設II》

142《如何做個好教練》

143《動物形容人性》

144《用戶社群運營要義》

145《夜班崗位盤點》

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