PC雙子星巨頭的隕落：我消滅你，但與你無關_CEO

作者：無限惋惜的阿馬

還記得1999年嗎?

那年《還珠格格》橫掃大江南北：

周杰倫在寫第一張專輯《Jay》：

有人在諾基亞上玩起了貪吃蛇的游戲：

新火科技旗下MPC自托管平臺Sinohope與Nulink達成合作:據官方消息，7月14日，新火科技旗下MPC自托管平臺 Sinohope宣布正式與去中心化隱私保護解決方案Nulink達成合作，雙方將圍繞虛擬資產安全存管及用戶數據隱私保護技術進行深度溝通與密切合作。

據了解，NuLink通過API為去中心化應用程序提供隱私保護技術。NuLink采用代理再加密(PRE)方案確保數據的安全和隱私性，用戶可通過接入其API/SDK實現高效且安全的數據保護。Sinohope致力于為每個機構打造專屬的數字資產自托管平臺，該平臺通過采用 MPC-CMP技術支持用戶分布式管理私鑰分片與協同簽名，解決私鑰單點風險，有效增加透明性和易用性。[2023/7/14 10:55:02]

有人在“大屁股”電腦顯示器上玩著掃雷：

新火科技發布中期業績：將專注MPC自托管主要業務，評估決定VASP牌照申請:據官方消息，5月29日，新火科技控股有限公司（股票代碼1611.HK）發布截至2023年3月31日止6個月的中期業績公告。

新火科技表示，對于虛擬資產業務方向規劃，新火科技將專注于多方計算（“MPC”）錢包及其生態增值業務。在區塊鏈MPC錢包業務中，新火科技正利用MPC技術實現私隱保護及資產保安。此外，公司將通過開發PoS算法及應用場景來擴大市場及業務規模，為股東及投資者帶來更高回報。

新火科技同時披露，集團將根據未來業務策略及計劃，評估會否申請VASP牌照。[2023/6/2 11:54:26]

二十年前，科技領域的領頭羊還叫做諾基亞、摩托羅拉；IBM、戴爾、惠普還曾“雄霸天下”；當蓋茨憑借微軟成為全球首富時，當時的天平還在他們這一邊傾斜。

印度加密倡導機構BACC呼吁NPCI恢復加密交易所UPI服務:6月18日消息，印度加密倡導機構區塊鏈和加密資產委員會（BACC）已經致信印度國家支付公司（NPCI），呼吁其恢復對印度加密交易所的統一支付接口（UPI）服務。

BACC提議其與銀行間零售支付和結算機構舉行會議，討論并理解其對加密貨幣交易的擔憂之處。BACC在信中告訴NPCI，一些加密交易所嚴格遵守用戶KYC和其他NPCI協議，并要求其恢復此類企業的UPI服務。

據悉，BACC是印度互聯網和移動協會（IAMAI）旗下非營利性倡導組織，其成員包括當地加密貨幣交易所CoinSwitch Kuber、CoinDCX、WazirX等。（Cryptopotato）[2022/6/18 4:36:39]

雙子星的發跡

1983年，年僅18歲的邁克爾·戴爾發現了PC組裝的商機：

動態 | 拓撲鏈TopChain與日本生命科學研究機構達成戰略合作協議:據官方消息，近日，由軟銀投資的拓撲鏈TopChain與日本生命科學研究機構舉行會談并達成戰略合作協議，將共同致力于adsc脂肪多能細胞、NK細胞等前沿技術產品研發和新型冠狀病的免疫學研究，依托先進技術助力全球人類抗擊疫情。為方便中日及東南亞地區的生命科學技術產品普及，TopChain用戶將可直接使用TOPC通證兌換基于相關技術的醫療、保健及抗衰老相關產品及服務。2020年拓撲鏈將與軟銀展開全面合作，依托資源優勢、技術優勢服務全球市場。[2020/2/14]

一臺3000美元的IBM電腦，零部件成本只有600-700美元，而經銷商進貨價高達2000美元，如果能夠省掉中間商的差價，那么至少能省下20%的成本。

小試身手后，靠著組裝電腦一個月，邁克爾就賺取了高達18萬美元，他干脆一不做二不休，輟學開始創業。

公告 | 火幣全球站對PC通證進行“ST”處理:據火幣全球站官網公告，鑒于PC（Promotion Coin）通證同時觸發《火幣通證管理規則》第十六條的第三子項、第十六條的第四子項和第十八條的第十子項的條款規定。經綜合評判，定于2019年10月28日對 PC（Promotion Coin） 通證進行“ST”處理。[2019/10/28]

“雙子星”的隕落

2013年，戴爾宣布從電腦制造商向綜合性的IT公司轉型，后斥資240億美元將其私有化退市，因錯失了平板電腦、智能手機和游戲大潮，導致戴爾一落千丈，甚至一度負債超過了500億美元。

不可否認，戴爾絕對是個高效的裝配廠商：芯片來自英特爾、制造外包給中國、客服外包給印度。

不夸張的說，工人們三五分鐘就可以組裝出一臺嶄新的電腦，然后準確無誤的配送到終端用戶手中，其效率之高，甩業界同行幾條街不止。

但有人這樣概括戴爾的跌落：這其實是一家PC裝配廠商退出裝配業務的故事。

因為都到了信息時代，戴爾卻幾乎從不投資研發新產品，他們一直熱衷的是裝配流程的創新和再造。

所以6年前戴爾退市的原因很簡單，全球PC市場需求萎靡，PC廠商均受到嚴重沖擊，選擇私有化，可以在謀求轉型時不被資本市場指指點點，也保護住自己不是很好看的股價。

去年12月，為了償還500億美元的債務，戴爾又不得不重新掛牌登上股市。與1988年戴爾登上納斯達克鋪天蓋地的報道宣傳不同的是，這一次鮮少有媒體進行報道。

回到資本市場后的第一份答卷，今年三月，戴爾公布了2019財年第四季度及全年財報。財報顯示，營收雖然增加，但是公司第四季度凈虧損為2.87億美元，竟比去年同期大幅擴大116%。

比戴爾情況還差的惠普，這些年在經歷了連續裁員、主業滑坡、管理層動蕩之后，過去一年，股價累計下滑了36%，而且，近期惠普又要裁員了。

甚至有人評價，要是編劇想寫一個關于企業衰落歷程的商戰劇本，別自己埋頭苦想，看看惠普80年來的經歷，就是一個非常好的劇本。

首先，因為很少有科技巨頭換CEO像惠普一樣頻繁，如果說惠普在近十年有什么能被稱為業界傳奇，那就是它的董事會。

惠普的董事會連續任命并開除了三任CEO。尷尬的是媒體每一次都比當事人先得到解雇消息。

而且，惠普的董事會里還出過騷擾門、竊聽門、并購門等多個花邊消息。無法正常運轉的董事會被認為是惠普衰落的一部分原因。

其次，每一任CEO都有自己不同的戰略，惠普就這么疲于調整方向做拉鋸戰，浪費了很多時間和資金，也使得惠普成為了時代變遷的犧牲品。

“雙子星”的隕落

戴爾和惠普這對“雙子星”最大的問題，是在移動互聯網時代，未能及時轉型。

有人分析，他們既沒有像蘋果一樣轉型成做手機的，也有沒有像谷歌一樣轉型成提供互聯網服務的。

后知后覺的戴爾和惠普，希望走一條類似于IBM的轉型路，在服務器、存儲等B端尋求機會，跳出PC的枷鎖。

但這時的IBM也不再是個好老師，當別人都在玩云計算、大數據的時候，戴爾和惠普都還在門外徘徊。

幾年前，有人說："不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾公司的個人電腦與蘋果公司的平板電腦進行比較，這樣他會勃然大怒。"

因為當時蘋果憑借iPhone與iPad搶占了許多戴爾的市場份額，而戴爾卻面臨著銷量嚴重下滑和業績萎靡不振的問題；有人在他面前提起蘋果公司都會使他渾身僵硬沉默寡言，當時的他甚至會為了拿下一個學區的電腦裝配而開心半天，要知道這在戴爾的頂峰時期時多么的不值一提。

還有人曾問邁克爾·戴爾，在IT行業多年最感意外的是什么，他的答案竟是平板電腦的流行...

后記

即使是Intel、思科這樣的公司，現在的市值也只有巔峰時期的幾分之一。這一切，都和一個趨勢有關，這個趨勢就是軟件的崛起和硬件的衰落。

當年退出手機市場的諾基亞在沉寂多年之后，2017年以電信公司的面貌出現在世界500強的名單中。

戴爾和惠普是在“隕落”。但是巨頭們的業務轉型是一場持久戰，我們不能一時的隕落去判定企業的成功還是失敗。

但有些思想卻“很可怕”，例如一位戴爾公司前高管曾說：盡管戴爾公司曾經確實贏了一部分戰斗，但戴爾先生卻拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。

一個過度沉浸在過往的成功里不愿意承認自己的失誤的人是很可怕的，他只會看到昔日的成就，卻看不到更遠的未來。

劉慈欣的《三體》里有句話，叫做：“我消滅你，與你無關。”

像極了沒有及時變革的戴爾與惠普，這對曾經閃耀一時的雙子星。

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