主題樂園沉浮：IP的戰爭_GDP

作者/陳寧一主題樂園一直文旅行業寵兒。在政策和資本的雙重推動下，各方躍躍欲試。但是近期，關于這一模式的質疑四起，主題樂園到底是天堂還是地獄？

樂園本質：IP戰爭

主題樂園核心是IP塑造。以上海迪士尼為例，這里是全世界最新的迪士尼主題樂園，產品和體驗感應該是地表最新最全。一進園子，滿眼都是IP，米老鼠，玩具總動員，海盜船長杰克，甚至是漫威里的蜘蛛俠，鋼鐵俠等人物。

園子里的多數產品可總結為聲光電結合，例如：海盜船長盜寶之旅極其精彩。最讓我們佩服的是人們愿意排2到3小時與真人扮演的米奇或者蜘蛛俠拍個照，然后再花199元下載當天所有照片。

中文在線：科幻主題元宇宙RESTART將于近期上線:金色財經報道，中文在線在互動平臺表示，RESTART將于近期上線。RESTART是以《流浪地球》為世界觀基底打造的元宇宙空間，公司擁有劉慈欣《流浪地球》數字版權及AVG全球全語種游戲改編權，在RESTART中大量運用AIGC在人物、道具、情節等的構建，滿足新趨勢下對于內容的需求，成為元宇宙內容生成的解決方案，同時，RESTART中有大量數字資產，也賦予玩家更豐富的玩法和更個性化的體驗。[2023/2/21 12:19:28]

一個最簡單的產品，卻最為深刻的體現了迪士尼及其樂園模式的精髓所在：基于深入人心的IP打造相關產品和體驗，讓最簡單的體驗以及漫長地等待，也變得值得。

收購漫威以及皮克斯動畫后，米老鼠迎來了新的伙伴們。米老鼠是最早進入中國的動漫形象之一。樂園里，你能看到同齡人，孩子，以及年長的游客，都能找到屬于自己的產品和體驗，才明白迪士尼這一個多世紀的營銷是多么的了不起。

觀點：大數據、區塊鏈等技術正在加快驅動主題公園全產業鏈條發生深刻變革:10月18日消息，《光明日報》刊發題為《國內主題公園為什么這么火？本土主題公園如何突圍？》的文章。文章作者認為，國內主題公園未來發展，應著力做好“四化”。其中“一化”便是主題公園科技化。文中提到：以信息技術、人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等為代表的新技術，正在加快驅動主題公園從設計策劃、規劃開發、建設運維、管理運營、游客體驗、周邊業態、增值服務等全產業鏈條發生深刻變革，渠道、終端、服務、品牌、商品、會員、交易、體驗的交互水平和深度將持續提升，未來與現實、實景與虛擬、娛樂與探索呈齊頭并進之勢。[2021/10/18 20:36:34]

說到這，不是為了贊揚迪士尼，它早已不需要證明什么。我們需要看到的是，IP戰爭的終極目標是產生精神共鳴，而不是通過簡單的聲光電以及游樂設備去刺激消費者。

G7將于12日召開會議主題為CBDC:七國集團（G7）將在2月12日召開有關央行數字貨幣（CBDC）的會議，會議將以CBDC為主題，此外，七國集團還將討論數字稅收的實施和新出現的債務問題。（ointelegraph）[2021/2/9 19:17:51]

另外不得不說一句，迪士尼及其對手環球影城都在不遺余力的打造甚至是收購IP。回過頭看看我們手里，是靠光頭強還是喜羊羊？

但是，我們并不是沒有機會，那些被長期遺忘的IP諸如“西游記”“黑貓警長”等正逐漸被人記起。但這些IP的缺陷在于，缺乏更為豐富多樣的形象，無法支撐樂園形態對于龐大內容以及衍生出的體驗和產品需求。

例如，西游記中除了孫悟空，其他的形象以及相關的故事太薄弱，從而需要再次開發。這些工作最大的困擾應該是專業能力和不計成本投入的要求。

動態 | MXC平臺合約交易日“圣誕之星”主題活動當前最高盈利率63.07%:據MXC平臺官方消息，首期合約交易日“圣誕之星”主題打榜賽正在進行，當前最高盈利率為63.07%，前三名盈利率分別為63.07%、53.89%、45.28%，活動將于今晚22:00截止。

首期合約交易日“圣誕之星”主題打榜賽于12月25日圣誕節開啟，活動時間內用戶可在任意社交平臺曬出合約收益率圖片參與打榜，根據收益率解鎖不同獎品，據悉，抹茶合約交易日打榜活動將于每周三定期舉行。詳情見原文鏈接。[2019/12/25]

誰來做？能否堅持做？

打造IP衍生品體系

有了好的IP并不是制勝法寶，另一個關鍵在于，圍繞該IP所衍生的體驗和產品集群。當你置身迪士尼，身邊滿是戴著米奇帽子或發卡的姑娘，穿著公主裙的小孩人手拿著迪士尼的特制飲料，那是雪碧混合著果汁的奇怪味道，價值20到30元人民幣。

中午，你可以花100到150元吃一份海盜餐館的套餐，晚上住進價值千元的玩具總動員酒店。這一天，除了體驗各種游戲項目，你還能看到各種歌舞表演和動漫人物游行。最后，你會在香港歌手李玟的歌聲中——《花木蘭》主題曲，點亮你的奇夢。游客們滿載著各種玩偶或衍生品，結束這疲憊又充實的一天。

據了解，以迪士尼和環球影城為例，其主題游覽收入比例只占到業務總收入的約30%，其余收入來源是由主題娛樂設施帶動而產生的關聯產業，且關聯產業收入超過了主體產業。

主題園區不再是其唯一的核心競爭力。通過主題娛樂設施的帶動，創造出核心層、積聚層、衍生層等相互承接的產業鏈條。

首先，主題公園作為一種旅游產品，進入主題園區的游客成為了第一層次產品的消費者；第二層次的盈利點是與主題公園相配套的各類演出演藝、度假休閑、會展消費等等；第三層次則是基于主題公園知識產權衍生出來的品牌經營產品。

此情此景，我不得不感慨，進入迪士尼，大部分人會沉浸在過去的回憶里，那是有關童年的，溫暖而又模糊的畫面。

產業集群衍生支撐

筆者最早參與的一個田園綜合體項目也在引入動漫IP合作，打造一些簡單的游樂體驗內容，用以填充運營內容。在全國，各種樂園空間尋找合適的文化IP注入，也成為了一個突破點。

如果我們把眼光移到樂園之外，你會發現多么荒蕪。還是以上海迪士尼為例，由于發展初期，周邊目前只有一個相對成熟的購物中心，距離其10公里以內。

但是，圍繞迪士尼地產項目，大家卻一直津津樂道又滿懷期待。筆者認為，資本最為熱衷的文旅地產內容很容易變成一個坑。房地產有其自身邏輯，拋開市場，潛在客戶經濟能力以及需求來做的地產項目都是耍流氓。

我們再看看好萊塢依托環球影城和迪士尼樂園衍生出來的產業鏈圖。這是通過50年甚至更長時間成長起來的區域經濟體。

目前，不少玩家希望模仿這樣的產業集群模式。一開始連商都招不滿。更別說通過租金掙錢，以及圍繞產業集群開發金融和供應鏈等服務。這與整個文化產業落后有關，也與其地理位置有關。

很多二線甚至是三線城市也在建或待建不少樂園項目，但是與以往地鐵和特色小鎮運動高潮一樣，更多是地方考量，希望以此帶來多少GDP增長，以及就業等。卻沒想明白，客群以及產業支撐是否具備。別忘了，迪士尼全球也才6個樂園項目。

筆者很期待上海迪士尼以及國內如火如荼的樂園項目，帶來的追隨者以及衍生產業發展情況。遺憾的是，很多開發者并沒有意識到這是整個樂園項目成敗的關鍵。

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