出品|CoinVoice文|第七筆畫
在互聯網行業,許多知名企業的創始人都是技術出身。像字節跳動的創始人張一鳴、小米創始人雷軍、攜程創始人梁建章、搜狗CEO王小川……BAT三巨頭中,只有馬云不是技術出身。
與互聯網行業相似,精通于技術和偏愛于顛覆創新的創業者,在區塊鏈行業里仿佛更加如魚得水。
去中心化交易所——FDEX的創始人何志,正是技術出身,他從2013年開始創業,曾開發出了微軟全球最大的開發者服務平臺。如今,他的目標是打造出全球最大的去中心化數字貨幣交易所。
就像拼多多用了5年的時間才撼動淘寶的位置,字節跳動用了8年的時間才讓騰訊焦慮,要顛覆目前的交易所格局,不是一件易事,也不是一件不可能的事情。
FDEX模式的優勢在于,交易全流程不需要中心化的數據庫掌控,完全依賴區塊鏈智能合約進行交易撮合,能夠保證項目方、投資者交易的安全性。用戶不用擔心交易所作惡、被盜的事件發生。
不僅如此,FDEX還開發出了自己的公鏈FSharesChain,支持跨鏈交易,無論是在交易性能上、交易效率上還是易操作性上均與中心化交易巨頭無異。
市場是驗證一個平臺優質與否的重要標準。
上線一年,FDEX在沒有做任何大規模推廣且市場處于熊市的情況下,FDEX注冊用戶超過了5萬,日交易額約500萬人民幣;
最新上線的去中心化借貸協議Otakukin,自8月初登陸FDEX以來,最高漲幅502%。目前項目已開啟借貸挖礦,幣價走勢穩定。
FDEX上線的項目中,沒有一個項目跑路;
FDEX被行業內專家評價為交易場景的2.0版本;
前不久,FDEX又拿到了安策資本的投資。
項目處于上升期時,創始人最需要做的就是保持清醒。何志喜歡看《易經》,他認為,慢就是快,事物都是一點點發展壯大的。FDEX不需要借助短時間內能夠使用戶暴增,但卻充滿泡沫的拉新模式,也能在今年將用戶量做到全球去中心化交易所第一。
前不久,《CoinVoice》與何志進行了深度對話,對話內容包含了FDEX的目標和何志的理想,包含了FDEX接下來的戰略部署和何志的思考。
趙長鵬:明確的監管框架至關重要,正積極與各地監管機構進行對話:金色財經報道,幣安創始人趙長鵬在出席2023年香港Web3 Festival活動中談及全球監管機構對加密貨幣的態度時表示,當一個行業發展到一定程度時,很容易出現損害其它人利益的行為,此時就需要監管的介入。但在行業發展初期,有時候嚴格監管會影響創新進程。監管機構試圖用傳統金融的監管手段對加密貨幣進行監管,但加密貨幣類型不一,有的像證券,有的像大宗商品,有的像公用 Token,監管機構需要有一些行業經驗。就要求企業必須非常積極的去跟監管機構打交道,也需要一段時間才能夠找到最佳的最優化的平衡。我們也在世界各國非常積極主動的跟監管機構交流打交道,包括香港。[2023/4/12 13:59:20]
交易所戰場相對于其它細分領域的競爭更為激烈,FDEX要想活下來并成為王者,靠的不僅僅是技術、模式的創新和領先,與組織管理、戰略布局、大環境優劣、創始人本身思考的深度,甚至創始人家庭的穩定,都息息相關。對于這些內容我和何志均做了一些探討。
目前,何志最期盼的事情是,大陸能夠早一些推出針對交易所的監管政策,FDEX已經做好了擁抱監管的準備。
以下為對話節選,希望對你有所啟發:
|談目標
“未來2020年——2021年初,我們希望把FDEX的用戶量做到全球去中心化交易所第一。”
《CoinVoice》:你在2015年就已經進入區塊鏈行業,在創辦交易所前做過哪些事情?是從什么時候開始意識到,自己應該做一個去中心化的交易所?
何志:2015年的時候,大家對加密貨幣還是比較抵觸,國內的區塊鏈項目比較少。大部分是概念試點,很多企業做區塊鏈是以PR噱頭為主,沒有真正落實到應用開發。
我在2017年底開始專注于區塊鏈技術,主要做研發工作。當時我創業的那家公司,主要做區塊鏈和分布式存儲改革,我是技術負責人,帶領團隊做了一個分布式存儲方案。2018年中旬,國內ICO到了一個高點,我參與了一些區塊鏈項目,發現中小型交易所作惡特別多——突然暴增交易量、突然掛單,赤裸裸操縱市場價格,通過數據造假來收割項目方和投資者。
區塊鏈以弱中心化和去中心化的態度來改革應用,唯獨在交易所領域,大家都是中心化的,這一點很可笑。基于這個經歷,我開始有了改變目前交易所現狀和交易格局的想法。在2019年年初,創辦了FDEX,一家去中心化交易所,走的是貼合區塊鏈本質的金融服務路線。
NYSE副主席:正“加速”與希望上市的加密公司進行對話:金色財經報道,紐約證券交易所(NYSE)副主席John Tuttle表示,NYSE已經與那些正在考慮進入公開市場的加密公司進行了討論,這個領域引起人們的興趣已經有一段時間了。他補充稱,這些對話還在繼續,而且還在加速。Tuttle還認為,數字資產、加密貨幣將以某種方式在未來市場中扮演重要角色。[2020/11/21 21:33:18]
《CoinVoice》:FDEX成立至今已經有一年半,你們官方公布的數據是注冊用戶5萬多,日交易額約500萬人民幣。你對這個結果滿意嗎?
何志:很滿意。FDEX真正運營的時間只有短短一年,在沒有進行大規模市場宣傳的前提下,僅依靠社區傳播,從0做到1,一直到現在擁有5萬多的用戶,其實是比較驚人的。說明市場對去中心化交易所的需求是有的。
FDEX大量用戶來自于海外技術社區,日韓和菲律賓占大部分,最近才開始逐漸進入國內市場。FDEX今年將全面發力做品牌建設,讓更多用戶加入到FDEX。讓曾經被中心化交易所傷害過的用戶,來到FDEX這個溫馨的港灣。
《CoinVoice》:計劃如何做品牌建設?
何志:一、線上曝光;二、舉辦線下活動,以一線城市為起點,向二三線城市滲透;三、引入優質項目,反饋給用戶,讓現有用戶裂變。上周我們上線的項目Otakukin,Token最高漲幅達到了560%,并且沒有出現大量拋售的情況。這是對FDEX用戶最直接的回報。
《CoinVoice》:去中心化交易所相對于中心化交易所,更接近區塊鏈的本質。可為什么目前第一梯隊的數字貨幣交易所中,一家去中心化交易所都沒有?這是否意味著去中心化交易所的某些特質注定了它做不大?
何志:以前做低價拼團的電商平臺很多,但最后都沒有干過淘寶,你能說低價拼團模式注定做不大嗎?拼多多現在已經成了淘寶最大的敵人。
同樣的道理,FDEX之前,去中心化交易所之所以沒有平臺跑出來,主要原因是公鏈的運行效率解決不了DEX交易所的性能需求,不能給用戶好的體驗。比如現有以太坊,一秒能處理的單數只有15單,每塊區塊產生時間在7到15秒左右。像最近比特幣波動比較大,如果每產生一個區塊需要7到15秒的話,在這個時間點內,BTC的價格可能從1萬漲到了1萬1了。這個時間段的利差用戶是不能吃到的,給用戶造成利潤損失。
火幣“DeFi預言家”項目對話:Terra基于費用模型搭建網絡生態:8月25日,火幣全球站“DeFi預言家”活動正式啟動,邀請到活動中四個DeFi項目線上對話。來自Terra項目生態發展負責人Daniel Hwang表示,Terra的運行基于費用模型,其生態系統網及絡基于費用模型有很大的優勢。Daniel在分享中介紹,目前Terra的累計交易收入排名第三,僅次于比特幣和以太坊,迄今為止已超過430萬美元。其中Terra驗證者獲得的獎勵超過了80萬美元。相比于通貨膨脹模型,Terra基于費用模型的重要之處在于它呈現的是客觀估值。從CHAI應用程序來看,實際消費者對商家購買的真實外部價值可以在區塊鏈上呈現。這些真實的交易費用對實際估值和網絡安全至關重要。[2020/8/26]
FDEX解決了去中心化交易所性能問題,我在2017年底做過公鏈結合分布式存儲項目,對于公鏈有實踐方案。我們現有團隊對公鏈做了很多改良,第一步把性能提升到每秒300筆,第二步能提升到每秒3000筆。每秒出兩個區塊,完全吻合了中心化交易所用戶對于性能的要求,FDEX整個架構是去中心化的,也完成了用戶對安全數據依賴的訴求。
《CoinVoice》:你不擔心中心化交易所巨頭,開始布局去中心化交易所嗎?
何志:不但不擔心,相反的,我認為當整個市場所有巨頭都關注DEX,并且推出自己產品的時候,才是整個DEX在市場上真正的爆發期,才是FDEX能夠一飛沖天的機會。相比于這些中心化交易所巨頭,我們做的早很多,有長達一年時間的技術壁壘和時間壁壘優勢,FDEX不畏懼他們。
《CoinVoice》:在互聯網行業,和你一樣是技術出身的創業者,很多都打造出了非常棒的產品,像張一鳴、雷軍,BAT里只有阿里的創始人不是技術出身,你對FDEX是否也有著較高的期待,FDEX的目標是什么?
何志:我們一直有個目標,把FDEX做成全球第一數字貨幣交易所。我們每年都會制定一個小目標,2019年——2020年初,我們完成了產品上線,在去中心化交易所賽道做到了交易頻次第一、用戶體驗第一。2020年——2021年初,我們希望把FDEX的用戶量做到全球去中心化交易所第一。在未來的爆發市場,我希望FDEX可以在產品體驗、用戶基數、平臺曝光方面全部做到第一。
《CoinVoice》:需要拿下多少用戶,FDEX才有可能成為2020年去中心化交易所用戶量第一名?
Steemit官方:解決問題的唯一途徑是對話:3月8日,Steemit官方發推稱想和孫宇晨合作。同時,Steemit官方表示,凍結任何賬戶都是不對的。這其中或許有溝通不暢和遭誤解的地方,目前的現狀是這樣,但解決問題的唯一途徑是對話。[2020/3/8]
何志:20萬左右。
《CoinVoice》:關于FDEX,網上有一些負面的輿情,當然,幾乎所有交易所多多少少都會有負面新聞,但對于一家新交易所來講,這些負面評價顯然對其傷害更大,FDEX有沒有想過該如何面對和處理這些負面輿情?
何志:其實這是一個烏龍。網上的負面信息和我們沒關系,網上的FDEX是一個做傳統外匯的平臺,倒閉了,只是和我們的名字一樣。最早我們不叫FDEX,最早我們的域名是FSDXE.io。考慮到多一個S叫起來比較繞嘴,所以后來我們花重金收購了FDEX.com這個域名,把品牌升級為FDEX,沒想到會造成誤會。我們自身產品的口碑非常好。
《CoinVoice》:你希望當用戶提起FDEX時,如何評價它?
何志:信任和安全一直是FDEX努力打造的平臺形象。無法取得用戶信任,平臺是無法發展的,FDEX寧可少做不做,也要對用戶負責。FDEX上線的項目沒有一個是跑路的。今年我們和安策資本做了深度合作,接下來將對接更多優質高品質的項目,豐富資產種類。
|談戰略
“其實FDEX在技術創新上,已經跑的很遠了。”
《CoinVoice》:對于交易所賽道新選手來說,推出一個創新的模式,可能更容易在短時間內將體量做起來,FDEX有沒有這方面的規劃?
何志:慢就是快。FDEX不想結合一些比較瘋狂、爆發式的模式來迅速做大,我們想通過優質的服務和更高質量的優質資產獲取用戶。
無論是區塊鏈、互聯網還是實業,如果一個企業想穩健生存下去,并長時間保持前列,它一定不是依靠爆發式增長發展起來的。除非是一個特別大牛市,有非常非常多良性、健康的增量用戶擠進來。
像Fcoin這種交易挖礦的方式,的確是可以迅速吸引許多用戶進來,但這些用戶是存量用戶,不是增量用戶,你模式帶來的泡沫,是存量用戶帶來,不是增量用戶帶來的,這泡沫早晚會破滅,破滅的那一天,要么有更大的資本接盤,要么這個企業徹底隕落。所以我不希望FDEX通過這種方式激增用戶。我們還是希望以穩扎穩打的方式提升品牌知名度和用戶體驗。
Dogecoin創始人將小說對話與區塊鏈技術相結合:據CCN消息,Dogecoin的創始人Jackson Palmer將要創建一個Twitter機器人,這款機器人將會通過區塊鏈技術從小說《五十度灰》中隨機抽取一些短語,從而創造出幽默、不連貫的句子以此來取悅粉絲。[2018/7/8]
《CoinVoice》:FDEX今年的戰略重點是什么?
何志:一個是開通C2C,即去中心化的法幣交易。讓更多用戶除了現貨交易,可以體驗到衍生品的交易。二是推出更多高品質的DeFi項目。
接下來,FDEX將陸續上線一些去中心化合約產品。合約大家比較熟悉,去中心化合約是一個比較新鮮的領域,也是一個新鮮的產品。我們開發的去中心化永續合約,所有清算都是在我們現有的公鏈上進行。一筆一清算,支持幣本位和金本位。
另外,在交易幣種上我們有兩個計劃,一個是繼續接入跨鏈優質幣種;二是尋找生態項目,可以讓項目落戶在公鏈上,代幣也可以上到我們FDEX上。
其實FDEX在技術創新上,已經跑的很遠了。我們現在最需要的是通過衍生品,通過不斷打磨的優質服務,打開一個用戶入口,在瞬息萬變的幣圈,做好價值回歸,價值發現。
《CoinVoice》:目前,在去中心化交易所細分賽道上,你最在意的競爭對手是誰?
何志:比較前列的公鏈。比如以太坊、EOS。如果這兩大公鏈的原生團隊去做去中心化交易所,對我們來說是比較大的挑戰。
《CoinVoice》:FDEX與目前市場上做的比較好的去中心化交易所相比,不同之處或者說優勢之處是什么?
何志:FDEX能夠實現跨鏈,可以支持其它平臺上沒有的公鏈幣種。其它的去中心化交易所只能基于自己的生態,比如基于以太坊ERC720、ERC721的去中心化交易所項目,不能做比特幣,不能做EOS,不能做量子等,因為他們沒辦法跨鏈。
《CoinVoice》:你覺得一個去中心化交易所項目能否取得成功,最關鍵的點是什么?
何志:一是品牌信譽度和用戶體驗。去中心化交易所的品牌信譽度是比較好建立的,因為它本身是一個去中心化的產品。二是流量,流量足夠大是成功要素之一。
《CoinVoice》:FDEX是否會選擇大量燒錢做流量?
何志:分階段。如果真是市場爆發期開始了,對于DEX這個賽道大家開始瘋狂涌入,有非常多的增量用戶,我們不排除會大量燒錢做流量引入。
|談組織管理
“FDEX不光是在股權方面全員持股,每個月還會給團隊分配平臺幣。去年團隊變現大概有400多萬。”
《CoinVoice》:你的管理風格是怎樣的?是習慣于將任務委派給負責人,讓他全權安排,還是習慣親力親為?
何志:公司最早期,我確實是每個點都會細究。但當整個公司的網絡搭建起來,每個Leader都能獨攬一面工作的時候,我會把權力下放,不再親力親為。我完全信任現有的leader,信任每一個員工。
《CoinVoice》:如果你的員工,對于你下達的任務推脫,以各種理由說自己完不成,你會馬上開了她/他嗎?
何志:每個人面臨任務或多或少都會感覺有一些困難。如果說困難產生的原因,是因為我下達的任務本身是有問題的,這個可以溝通、商量,我會及時糾正任務,公司也會積極幫助他克服問題,把任務完成。
但如果不是因為任務本身完成度是有問題的,也不是因為某些不可抗力因素,只是因為員工不積極工作,造成了公司的損失。我會開除他。本質上,公司還是希望和大家一起共同成長。
《CoinVoice》:所以其實你不是一個很強勢的老板。
何志:對。
《CoinVoice》:國內外這些企業領導者中,你比較欣賞的管理者是誰?
何志:馬云。在公司管理上我一直在效仿馬云馬總,把權利下放。只有你信任下屬,把責任和義務分享給他,他才會成長起來,成為你優秀的左膀右臂。這樣的人越多,企業走的越遠。
《CoinVoice》:馬云很喜歡將利益分享給團隊的人,但很多國內的互聯網公司不這樣。比如拼多多。你們呢?
何志:FDEX不光是在股權方面全員持股,每個月還會給團隊分配平臺幣。去年團隊變現大概有400多萬。
《CoinVoice》:區塊鏈行業是離職率較高的行業,如何減少員工突然離職給公司帶來的損失?
何志:首先是要杜絕職場PUA。不管員工在公司還是離開,要對事不對人,不能因為工作任務上升到人格方面的沖突。還有就是在公司管理方面,要做好風控。FDEX每一個任務都會細分,重要崗位雙倍,不用擔心突然有一個同事走了,因為工作沒有交接而造成任務斷裂的情況。
《CoinVoice》:FDEX的企業文化和價值觀是?
何志:互相幫助,互相信任。大的決策對于全體員工透明。FDEX的企業文化非常符合區塊鏈的價值觀。公司的Slogn是共建可信未來,共建可信未來的含義比較好理解,就是大家一起努力是創建一個真誠、可信的未來世界,不管是數據還是財富,對于大家來說都是透明的、可信的、優質的。
談本我
“對我影響最大的人是我的父親。我的父親是一個非常堅毅的人。”
《CoinVoice》:你從互聯網行業跨入區塊鏈行業創業,你身邊的人如何看待你的選擇?
何志:因為我本身是技術出身,不會像做媒體、市場、銷售的創業者那樣,被誤會是在搞傳銷。早期有以前同學問過我在做什么,我說在做區塊鏈研發,他說是不是在給傳銷公司在做區塊鏈技術開發之類,對于這些問題我會一一去解答。我一直在做的是一個非常陽光的事業。我是在利用區塊鏈技術解決現有交易環節存在的數據不透明、安全性低等問題。大家對我是比較認同和支持的。
《CoinVoice》:如果有一天你實現目標,FDEX成為全球最大的交易所,你個人實現財務自由,那時候你會選擇什么樣的生活狀態?
何志:持續創業。通過區塊鏈、人工智能以及一些更新的科技去推出能為社會帶來價值的產品。我對新興事物非常感興趣,要不然也不會實現從傳統制造業、軍事航天行業的實驗數據管理,到創業開發互聯網服務平臺,再到現在創業做區塊鏈交易平臺的跨越和轉變。
《CoinVoice》:最早創業的欲望是如何產生的?
何志:最初的創業的欲望很簡單,就是想要有一份優質的生活。但是當你的物質生活跟其他創業者達到同一水平線的時候,你的欲望被填滿了,你就會有其它的欲望,比如,你的欲望可能會演變成超越其它競爭對手或者是超越自己。
《CoinVoice》:你很喜歡在充滿競爭的環境下生活嗎?
何志:是。沒想過要過種豆南山下這種安逸、田園的生活。
《CoinVoice》:你覺得一個創業者需要平衡工作和家庭的關系嗎?以往這個問題可能基本上都是對女性創業者提出,但現在女性和男性在家庭上承擔的自責越來越平等了。
何志:我的另一半對我的創業還是比較支持的。你只要讓你的另一半覺得你在乎她、認同她,兩個人之間沒有隔閡,家庭和工作的關系完全可以處理好的。
女孩子很容易情緒化,但也很容易哄。如果說老婆生氣了不去哄,時間長了很容易造成信任的缺失。工作和生活,只要積極處理的話,都會全面開花。
《CoinVoice》:對你影響最大的一個人?
何志:對我影響最大的人是我的父親。我的父親是一個非常堅毅的人。他從小的家庭環境比較差,從南方去到東北,一路創業,把整個家庭撐起來。從一個連飯都吃不起的人,到后來有自己的事業。我覺得他是給我啟蒙最大的人。
《CoinVoice》:從小到現在,你做的最讓自己有成就感的事情是什么?
何志:有很多。我一直是一個比較有責任感的人,就像學生時代,在班級里不管是好的事情還是壞的事情,自己都愿意沖在第一個去承擔。好的事情,比如班主任組建運動會活動、公益活動,我都是沖在最前面去召集、組織同學參與。別人欺負我們班同學,我也會沖在最前面,打抱不平。
《CoinVoice》:所以你是一個天生的領導者。
何志:我的領導方式不是通過打壓的方式,來換取別人對自己的尊重。我是以承擔更多,幫大家分擔更多的方式讓大家更信任、更依賴我。
《CoinVoice》:做交易所這一年里,你最大的感受是什么?
何志:分兩方面。好的一面是所有投資者對于FDEX交易平臺都是非常認可的。
壞的一方面,因為現有的大陸法律對數字貨幣交易所的態度不是特別明朗,有時候也會對我們的信心造成一定打壓。我還是比較希望未來這個新興行業在法律方面會陸續健全,大陸可以更快地出臺一些監管政策。FDEX是一個良性的產品,我們會積極地擁抱監管。
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1900/1/1 0:00:00