a16z 談加密貨幣的治理_Uniswap

加密貨幣協議的治理應該由利益相關者的去中心化社區來實施。這并不僅僅是因為它更高效或出于重視意識形態的原因，而是因為這是解鎖其核心價值主張所必需的：底層協議將繼續按設計運行，并將對任何想使用或構建它們的人保持開放，而不會使規則在他們的腳下發生變化。

比特幣就是這些理念的最初體現，創造了第一個大規模的互聯網原生貨幣。這些理念同樣適用于其他類型的開放金融原語，包括借貸，貸款，交易，等等。雖然具體的應用程序可能有差異，但它們對去中心化治理的需求是相同的。

對于加密貨幣的初創公司來說，向去中心化社區治理轉型是復雜的，在可持續發展、選民參與和利益相關者之間的激勵一致方面都遇到了一些難題。但這樣的轉型終究是必需的，只有如此才能使協議超越其最初開發者，作為開放的金融基礎設施提供持久的價值。

鏈游公司Azra Games完成1000萬美元融資，a16z領投:金色財經報道，鏈游公司 Azra Games 完成 1000 萬美元額外種子輪資金，a16z（通過其 6 億美元游戲基金）領投，NFX、Coinbase Ventures、Play Ventures 和 Franklin Templeton 等參投。Azra 計劃在今年晚些時候發布 Legions & Legends 的第一部作品。[2023/2/21 12:20:21]

作為眾多這類網絡的堅定的利益相關者，我們想簡要介紹一下我們如何看待加密貨幣的治理，以及如何看待未來我們在其中將扮演的角色。

簡單來說，我們治理的主要目標是為協議的長期采用和自我可持續發展創造必要的條件。作為一般原則，我們認為，在某些關鍵維度上實現了更大程度的去中心化的協議，比那些沒有這么做的協議更有可能實現去中心化的最終目標。因此，我們把治理工作的重點放在能加強這些關鍵領域的去中心化的倡議上。我們認為，這是我們參與的最有效的方式，比任何其他方法更有可能加快底層協議向長期可持續發展的演進。

a16z宣布成立a16z加密研究團隊以推動Web3發展:金色財經報道，風險投資公司 Andreessen Horowitz (a16z) 周四宣布創建a16z加密研究（a16z crypto research）團隊，這是一種新型的多學科實驗室，將與a16z 的投資組合和其他人密切合作，以解決 Web3 領域的重要問題，并推動下一代互聯網和科學技術的發展。

a16z 加密研究團隊將由 Tim Roughgarden 領導，他在斯坦福大學和哥倫比亞大學擔任了 20 年的研究員和計算機科學教授。Roughgarden 專門研究算法博弈論和 Web 3 帶來的技術問題,他去年加入了 a16z 加密團隊擔任研究顧問。其他創始成員包括斯坦福大學計算機科學與電氣工程教授Dan Boneh、Espresso Systems首席科學家Benedikt Bünz等等。[2022/4/22 14:40:15]

這方面有哪些例子？

Nansen獲得a16z領投的1200萬美元融資:官方消息，鏈上數據分析工具Nansen獲得1200萬美元融資，a16z領投，其它參投機構包括SkyfallVentures、CoinbaseVentures、imTokenVentures、MechanismCapital和QCPCapital，所籌資金將用于1.人才招聘；2.繼續發展數據平臺以成為第一區塊鏈分析平臺；3.壯大加密投資者和交易員社區，包括頂級對沖基金和風險投資基金；4.將服務擴展到其它區塊鏈及Layer2解決方案（Polygon、Optimism、Arbitrum或其它）等等。[2021/6/29 0:14:47]

1.委托投票

在過去一年里，我們看到領先的加密貨幣應用在代幣的治理模型上進行了重大創新。出現的最重要的新功能之一是委托投票，它允許代幣持有人將其投票權轉讓給他人，使得這些代理人可以更積極地參與治理。

BRD CEO：偶然聽到a16z高管談論BTC，才改變看法決定進入加密領域:比特幣錢包BRD（之前稱為Breadwallet）聯合創始人兼首席執行官Adam Traidman在接受采訪時講述了他進入加密領域的歷程。他最初對比特幣的主流應用前景持懷疑態度，一名前員工向他提議一起開比特幣公司，但是他拒絕了。后來有一次Tradiman去向Andreessen Horowitz（a16z）推銷他所在的可穿戴設備公司，在去會議室的路上無意中聽到a16z高管之間關于BTC的對話，于是被說服，之后與朋友成立開源Breadwallet相關的公司。“這是一次偉大的旅程。我真希望自己能聰明一點，早點參與進來。”（Cointelegraph）[2020/6/15]

我們是委托投票的堅定支持者，把它當成一個重要工具：從治理的視角，它可以增加整體多樣性，降低整個網絡的投票權的中心化程度，加強整個社區的全面參與度。正因如此，我們承諾將我們在Compound、Uniswap等網絡中的很大一部分投票權委托給廣大的合格參與者。

鑒于這些決策的影響，我們會負責任地尋找那些不僅能帶來多樣化觀點，而且符合其他關鍵標準的候選人。這些標準包括：

一致性.他們是與協議的整體成功保持一致，還是存在潛在的利益沖突？

承諾.他們是致力于協議的長期健康和可持續增長，還是采取更短期的策略？

獨立性.他們是否完全獨立，與16z保持一定距離，能夠根據協議的最大利益自由投票？

專業度.他們是具備足夠的專業知識，還是仍在學習核心主題？

管理能力.他們總體上是否是協議和其基本使命的良好管理者和代表者？

對于符合這些標準的參與者，我們將授予相當大的投票權，并確保他們完全自主地參與治理，按照自己認為最合適的方式行事。

到目前為止，我們選擇的早期案例有哪些？他們包括學生自主組織，他們對加密貨幣充滿熱情，代表著下一代加密貨幣領導者。還包括現有的加密貨幣公司，他們有在底層協議基礎上構建和參與社區的經驗。包括行業專家，他們專門從事協議治理，并為該領域帶來了定量的嚴謹性。這些只是早期的幾個例子，隨著時間的推移，我們期待著看到一個更加多樣化的代理人生態系統的出現。如果你符合條件，請告訴我們！

2.協議贊助計劃

如今，許多協議以鏈上資金儲備的形式擁有著相當可觀的財務資源。這些儲備金相當于一個強大的工具，可以用于從社區中資助持續發展，并使協議朝著長期可持續發展的道路上前進。

我們支持治理倡議，旨在逐步戰略性地利用這些資金，并認為它們有許多好處。首先，它們使協議能夠利用全局范圍內大量第三方開發者的才能和資源，遠遠超過任何一家公司或開發團隊所能提供的。其次，它們為世界各地的許多人創造了有價值的經濟機會，否則他們將無法獲得這項工作，或者被迫免費從事這項工作。最后，它們減少了對原始開發團隊努力的依賴程度，在某些關鍵背景下有可能減少協議的監管風險。

舉個具體的例子，Uniswap代幣持有者控制著價值超過70億美元的鏈上資金儲備。這些資金可以用于激勵底層協議的Gas優化、集成其他應用程序、新的前端界面，甚至是旨在促進增長的營銷活動。這些資金甚至可以用于資助協議代理人，使治理過程進一步去中心化，正如上面所討論的那樣。去年，我們很高興支持了創建正式的Uniswap贊助計劃。我們期待著支持類似的努力，以激勵社區參與其他協議。

3.早期采用者獎勵

最后，我們認為，獎勵真正的早期用戶和貢獻者的代幣分配模型可能會創建更具參與度的社區，從而創建更可持續的協議。早期采用者是那種在協議形成真正的網絡效應之前，甚至在協議的本身實用性有限的情況下，就為其貢獻價值的用戶和開發者。例如，Uniswap的早期用戶和提供流動性的參與者，以及在Compound上構建應用的早期開發者。我們認為，這些類型的用戶可能是協議的最佳長期管理者。雖然任何代幣分發模式都必須考慮到監管方面的因素，但我們通常認為，獎勵這些類型的早期采用者的努力很可能為協議的長期成功打下基礎，我們將盡可能支持他們。

相對于未能有效實現去中心化的協議，那些能夠有效地實現去中心化的協議更有可能獲得長期的采用和可持續性。雖然治理的潛在設計空間巨大，但我們始終以這個基本原則為指導，支持我們認為能體現這一原則的倡議。在此我們提供了一些這類例子，希望能幫助識別和開發未來可能出現的其他例子。

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