下輪牛市 如何尋找鏈游賽道的“圣杯”_以太坊

引言：

談到鏈游，浮現在腦海里的是鏈游1.0時期致命的死亡螺旋，我們瓜田實驗室從2021年2月份開始探討這個課題，直至目前潮水退去后，還存活的項目寥寥無幾。如今市面上主打可玩性的鏈游異軍突起，大部分是從WEB2游戲的優秀團隊轉戰來到了WEB3游戲賽道，有一種要引領鏈游2.0發展的勢頭。

本文在做一個探討：在即將到來的下一輪牛市，這種強調可玩性的鏈游是否最有可能摸到“圣杯”？如果是，作為用戶來說，如何有邏輯地去尋找到具體的某個項目并且提前埋伏好？

一、關于“圣杯”

1，加密貨幣“圣杯”

也是在2021年2月份，前華語最大的區塊鏈內容平臺幣乎的創始人咕嚕-在社區分享精彩演說《尋找加密貨幣圣杯：幣乎創始人咕嚕解析以太坊等生產力平臺潛力》，其中的圣杯可以理解成“爆款項目”。

咕嚕認為以太坊ETH在2022年轉POS共識機制以后，每年通縮約0.15%，將開啟以太坊增?的第二曲線。實際上目前以太坊的年通縮大約為0.43%，目前EIP-1559已經燃燒3,550,364個ETH，牛市將加速通俗，外加以太坊是L2的基礎設施，L2繁榮則以太繁榮，以太坊在未來加速上揚指日可待。抓穩，扶好！

2，鏈游1.0時期的“圣杯”

當仁不讓的是這兩個項目：

AxieInfinity，總收益估算超過4億美金，流通市值最高104億美金；

STEPN，總收益估算超過2億美金，流通市值最高23億美金。

3，鏈游2.0的“圣杯”呢？

參考上一輪的成績，做一個估算：總收益超過3億美金。整體生命周期性會長一些，按一年來算，除去頭三個月是低收入時間，后三個月是衰退期，日收益可能在200萬-1000萬美金之間。

目前是2023年8月，看似深熊，但是BTC已經從15500U拉到了30000U左右，有消息說全球頭部金融機構在暗中布局比特幣，是在押注幣圈最后一個狂暴大牛市，下一輪鏈游板塊“圣杯”項目的流通市值，估算超過150億美金。

二、鏈游細分類別：資產組成

本文的最終目的就是建立尋找到“圣杯”項目，但是哪怕是熊市，新出的鏈游項目還是百態萬千且泥沙俱下，你每個都花精力去分析，自己就得常備速效救心丸。

我們還是的建立一套尋找的方法論，從大到小的先篩選類別，再精準打擊。我們先聊聊類別：鏈游的分類方式有非常多種，WLabs在以往的文章中有詳細的歸類。本文則根據資產組成形式，把鏈游劃分為以下四類。我們看看從這四種類型中哪些更有可能找到“圣杯”的影子：

分析師：Coinbase批準直接向用戶提供期貨交易開啟了新的收入機會:金色財經報道，JMP的一組分析師指出，Coinbase批準直接向用戶提供期貨交易開啟了新的收入機會，并展示了美國加密貨幣市場的耐力。未來兩年新業務的收入機會將達到數億美元。?[2023/8/17 18:06:20]

1，NFT繁殖為主的游戲：AxieInfinity、STEPN

這兩個項目開啟了鏈游1.0時代，兩個項目在上一個牛市一戰封神，Axie起于牛初，StepN收于牛尾。他們也在等待下個牛市的到來，準備重啟“圣杯”光環，所以產品也在迭代和改進：

AxieInfinity

已經進入部分國家的蘋果商店和谷歌商店，有助于引入更多Web2的新玩家。

之前玩游戲必須買三只Axie，而游戲最近的更新中，開啟免費模式，免費玩家通過每日任務和每周任務積累材料、升級贈送Axie，有機會獲得戰斗力還不錯的Axie，有助于新手用戶更快地入門并享受游戲。

STEPN

提出FSL生態概念，推出DOOAR，主要用于多鏈去中心化交換；推出MOOAR，多鏈NFT市場和發射平臺。其背后的工作室馬上會有新游戲Gashero發布，同時也合作了多款游戲。

目前StepN也已經上架蘋果商店和谷歌商店，并可以用信用卡支付購買跑鞋，同樣致力于引入更多Web2的新玩家。

這兩個上輪的“一哥“都來自于繁殖這一類別，可見繁殖的魅力，而隱藏在繁殖的背后的就是其鮮明的龐氏模型特性。就像瓜哥在WLabs上一篇文章《為什么WEB3都是龐氏模型？》里說的那樣，龐氏模型并無好壞之分，直擊了人性中的貪婪和自負。

這里再補充下，廣泛定義的龐氏模型在現實生活中也是屢見不鮮：這十幾年發展起來很多互聯網企業都是開始用了巨量補貼來吸引用戶，這也是龐氏模型的一種；最近很火的本土奇幻大作《封神榜一》的最后也用了類似模型，出現了全劇最震撼的一個場景“太師帶著四大天王回朝”，給觀眾拉滿了無限遐想的第二部的預期，奠定了第二部票房的基礎，這算是精妙而優雅的龐氏了，算是“龐氏中的龐太師”級別。

但是這個類別是否在下一輪還能繼續輝煌，就幣圈講究“炒新不炒舊”的特性來說，需要讓用戶看到不一樣的新敘事，這具有很大的挑戰性。

2，NFT挖礦和Defi組合式的游戲：MBOX、Tinyworld

在鏈游1.0時代，MBOX也獲得了巨大成功，曾經是BSC上鏈游龍頭，是BSC上最靚的仔，最高流通市值達到10億美金；延續這條路的是Tinyworld，模式上和MBOX很相似，最高流通市值1.5億美金左右。

但是Defi部分只有Web3用戶和高級用戶才能看懂和玩明白，小白用戶很容易勸退，短期內也很難吸引Web2用戶。

元宇宙公司Afun Interactive完成530萬美元A輪過橋融資:3月13日消息，韓國“虛擬K-pop”元宇宙公司Afun Interactive宣布完成70億韓元（約合530萬美元）A輪過橋融資，Shinhan Asset Management參投，該公司在此前的A輪融資中募集到100億韓元（約合760萬美元），當時投資方包括CJ Investment、Company K Partners和CJ ENM。[2023/3/13 13:01:12]

不得屌絲者難以得天下，就目前來看，在這個分類上看，出現“圣杯”跡象的可能性比第一類還要小。

3，全鏈游戲：DarkForest、Loot

全鏈游戲最近非常熱，就是游戲規則，計算邏輯，數據存儲都在鏈上完成的游戲。再擴展一些，全鏈游戲在鏈上無需許可，資產可自由組合。它是今年年初才逐漸被大家提及到，6-7月份在推特上獲得廣泛討論。

我們一直認為目前的全鏈游戲不能歸類到游戲，只能歸為類似DEFI一樣的特殊種類，因為目前的用戶群體和普通游戲用戶就不是一類人，基本上是一群WEB3的Builder和信仰者。但是全鏈游戲，卻是有著正統加密基因的種子選手。比如說DarkForest，是BrianGu在2020年一個人寫出來的，當時他還在以太坊基金會工作，研究過程中發現ZK挺有意思的，自己又剛好想做一個游戲，所以，實驗性產品就誕生了。嘗試了新技術：零知識證明，來解決游戲中戰爭迷霧的問題。從那一刻開始，全鏈游戲開始有了點游戲的樣子。

但是必須堅持支持和鼓勵這類產品向前推進，這才是未來WEB3可能在某些領域內取代WEB2的希望，比如零知識證明在WEB3德州撲克中的應用，傳統WEB2的線上德州基本不敢玩，特別是看了《孤注一擲》后，都知道王傳君們可以操控系統可以隨意發想要的牌，而零知識證明如果用在了WEB3的德州撲克，是可以做到發牌機制就是公開透明的。

全鏈游戲運用了區塊鏈的自身特點，但是目前有很多局限性，不利于游戲中復雜邏輯和規則設計，所以，目前主要處于一邊搭建基礎設施，一邊探索階段，普通用戶的產品體驗不夠，短時間內應該看不到“圣杯”項目出現。

4，只有核心資產上鏈且可玩性高的游戲

大家給予了厚望的鏈游2.0時代，是基于WEB3會有下一輪牛市的設想而推導出來的，而下一波牛市的必要條件，就是通過WEB3賽道的某些新的契機，會有大量的新用戶和新機構入場。這些小白用戶進來，得有應用讓他們玩起來，本類別就是盯著這個目標去的：

注重可玩性、可以讓新用戶High起來；

CleanSpark在1月份挖出697枚比特幣，出售624枚比特幣:金色財經報道，比特幣礦工CleanSpark在1月份挖礦697個比特幣，產量比上個月翻了一番。該公司達到了6.6 EH/s的哈希率，環比增長7%，在去年以折扣價從陷入困境的礦工手中收購了多個站點和數千臺機器后，該公司提高了產能。

該公司整個月售出624枚比特幣（約1190萬美元），為運營和增長提供資金。截至1月31日，它擁有 301 個比特幣。[2023/2/3 11:44:11]

注重產品體驗性，不在現階段追求是否完全上鏈，核心資產上鏈即可；

注重用戶生態圈的建設，拉進項目和用戶的距離，最好讓用戶感覺到也是項目的一份子。

這個類別的游戲在我們看來是在下輪牛市中最有可能觸及圣杯的一類，也是WLabs從去年到今年劃為最重點研究的一個類別。有幾個特性：

制作團隊基本都是WEB2游戲的優秀團隊出來的，對于游戲的可玩性、完成度、觀賞性還是有標準的，畢竟華人游戲引領了手游十年，沉淀下來的經驗和人才太多了；

產品可玩性明顯高于WEB3的原生游戲，也熟悉普通用戶對于產品的偏好；

原來的WEB2思維根深蒂固，WEB3的運營思維不夠；

那如何在這個類別中挑選出“圣杯”項目呢？可玩性這個定義完全是智者見智，仁者見仁的判斷，你愛Moba我喜歡SLG，你玩卡牌我天天麻將。所以本文就定下一個標準：只要某個WEB3鏈游是繼承了某個全球爆款的WEB2游戲的精髓，甚至直接就是仿盤，那它就是可玩性就是經過了大量普通用戶的驗證的，我們就從這些項目中去分析圣杯項目。

我們從WLabs的項目數據庫中挑出了各具代表性的三款WEB3鏈游項目”Matr1xFire、Seraph和OilWar”作為案例，逐一做個分析，他們表現了不同游戲類型，不同的WEB2對標項目，和不同開發階段。

三、案例分析：來勢洶洶，爭奪“圣杯”

1，Matr1xFire：WEB3的CSgo

玩過CS的朋友們，都上點歲數了，從小就被打槍游戲熏陶。就好像30年后，吃雞的朋友們也已經不再年輕，從小就開始“大吉大利，今晚吃雞”。

Matr1xFire在2022年Q3開始在市場上有動作，WLabs一開始就到處找人做了團隊背景調查，并派人到現場體驗了游戲。確實是大廠鵝廠出來的團隊，有多年FPS研運一體的經驗，并且有融資，基本面很不錯。我們的風格就是寧愿投虧，不要錯投；寧可在出生前小心謹慎，也不要葬禮時的轟轟烈烈。

確定可以持續跟進后，在瓜田社區WGGDAO開設了專門討論的頻道，也號召瓜友們多關注Matr1x，對于一測和目前的二測都踴躍組織報名參與。目前看來Matr1x算是2023年上半年最有潛力的“圣杯”項目，至少在主力NFT2061的價格上反饋了用戶對項目的信任度。

散戶投資者已持有17%的比特幣供應量，創歷史新高:金色財經報道，根據加密分析公司 Glassnode 近期整理的公共區塊鏈數據，散戶投資者現在持有比特幣總流通量的17%，創下歷史新高。Glassnode 將“散戶”定義為錢包中持有的 BTC 少于 10 枚，目前價值近 169,000 美元。

歷史數據顯示，該指標在 2020 年初還不到 12%，但在 2022 年開始呈指數增長，比特幣經常因其高度集中的所有權而受到批評，一些人認為這有損于支持者的去中心化主張，此前彭博社聲稱僅 2% 的賬戶控制著 95% 的比特幣。Reflexivity Research 分析師 Will Clemente 認為：“雖然 17% 仍不太完美，但對于一個擁有 12 年歷史的資產來說是穩固的，并且肯定會朝著正確的方向發展。比特幣供應量會隨著時間的推移而逐漸分散。”（decrypt）[2022/12/21 21:57:21]

還是的簡單介紹下項目基本情況：

Matr1xFire是一個Web3FPS射擊類型游戲，游戲內借鑒CSgo成熟的商業模式，加上Web3發行資產并上鏈的創新之處，融合游戲NFT藝術、電競賽事和百萬字小說，打造成Web3品牌。

團隊成員擁有8年以上游戲研發和發行經驗，創始團隊都來自游戲大廠，參與超過10款大型游戲的研發和發行，游戲項目總流水超過30億美元，活躍用戶接近1億。他們還積累了豐富的全球市場產品發行經驗，團隊分布在韓國、日本、美國、新加坡、香港等地。

Matr1x在2022年成功完成了1000萬美金的A輪融資，資方是韓國第二大金融集團——韓亞金融、以太坊的早期投資者HashkeyCapital、AmberGroup、SevenX。

在Matr1xFire中，除了可以體驗到傳統射擊內容，例如多種游戲模式，多種游戲地圖，支持小規模競技，團隊電競，舉辦賽事等，玩家還可以通過游戲掉落寶箱，然后花費一定費用開啟寶箱，獲得道具皮膚，寶箱和道具皮膚都是NFT形式存在，可以在鏈上自由流轉和買賣。

我們在看下其對標的WEB2游戲CSgo，在今年3月25日同時在線人數再創新高，突破了150萬人，3月份箱子被打開個數比2月份增加了1700萬個，估算3月份的收入至少有1億美金，寶刀未老。

其實射擊類游戲的寶箱，鑰匙，皮膚，道具等等，天然可以做成獨立NFT，匹配度很高。在Web3商業模式下，項目方發行更多NFT幫助完成前期啟動和凝聚社區，建立共識，這也是Matr1x資產發一個火一個的原因：

YATC獎杯NFT，體現冠軍價值，可以幫助前期建立有吸引力的賽事；

比特幣經紀公司River Financial取消定期訂單費用:8月2日消息，比特幣技術和金融服務公司River Financial宣布取消定期訂單（Recurring Order）費用，此外，還降低了標準比特幣買賣訂單費用。（CoinDesk）[2022/8/2 2:54:16]

MAXToken，體現整個生態的價值，可以連接更多的資源，為生態不斷吸附資源；

2061NFT，回饋早期支持者，體現玩家價值，前期精準尋找FPS玩家；

角色NFT，提高游戲打金門檻，和免費用戶不沖突，主要可以阻攔批量擼毛小號；

項目團隊通過尋找那些喜歡FPS的玩家，開拓增量市場，并孜孜不倦的傳遞一個可以共同打造的美好愿景，描繪出了一幅Web3版本的電競藍圖，也解決了很多web3項目長期困擾的問題，即Web3用戶數量太少如何獲取新用戶，資產死亡螺旋怎么破，產品的第一波種子用戶在哪兒找三大難題。

Matr1xFire正走在通往“圣杯”的路上，8月在運營上的一些破圈動作，讓人感覺到了正在突破Web3存量市場小，破局可玩性和經濟性不可兼得的尷尬局面。Wintoearn的模型方向也在先天上拉長了死亡螺旋的周期。團隊在融資上的長袖善舞也讓用戶感覺到至少能活到下輪牛市。在WLabs內部，我們經常用“六邊形戰士”來形容Matr1x。

我仿佛聽到有新瓜友說，Matr1x現在已經是藍籌鏈游項目了，我們在啟動時沒趕上怎么辦？不急，這就是我們找了三個案例來分析的原因，Matr1x是起勢最早的，我們再來看看其他的，學會其中的分析邏輯就好。

2，SERAPH：WEB3的大菠蘿

Seraph是另外一個在前幾個月內測火爆的項目：已經于今年4月和7月分別進行了兩次內測，測試結果挺好的，從項目方AMA得到的消息，是分別有3500位和4200位玩家參與，用戶平均在線時長為4小時，用戶留存數據也比較可觀。

游戲類型是ARPG，就是砍怪打裝備變現的主線思路，使得游戲的“肝”度一再上升。不得不說這種刷刷刷攢裝備套裝的玩法還是有很多忠實粉絲的。

Seraph的基本介紹：Seraph是仿暗黑破壞神的一款APRG游戲，背后是韓國上市游戲公司ActozSoft，推出過《千年》、《傳奇》、《A3》等耳熟能詳的大作。而游戲的整體基調和操作也是秉承暗黑風，背景設置在一個黑暗的時代，一個呼喚英雄的時代，一共有5位英雄可供選擇，然后就是踏上冒險旅程，拿著鼠標鍵盤不斷地殺殺殺。

游戲的主要資產就是裝備，以及寶石、珠寶和符石等可鑲嵌物品。英雄升級后通過分配技能點學習不同的技能和魔法，玩家完成基礎探險后，在滿足各個條件后可解鎖混亂、虛空(VoidRealm)和深淵模式，分別掉落不同種類和等級的物品和裝備。而在web3部分的設置，主要是通過特殊NFT(UniqueNFT）賦能產出靈魂晶石，用于進一步升級NFT并獲得混亂模式的門票。核心代幣$SRF，則主要用于鑒定NFT、鍛造裝備以及參與治理。

Seraph對標的WEB2游戲暗黑破壞神系列的《暗黑4》正好在今年6月上市，大家看一下數據：賣了快7億美元，7月開始的第一賽季有710萬個角色。感覺還不錯？但是玩家一直在罵，特別是賽季前補丁打了后，直接評分掉到了2.6分，其實罵暴雪已經成為暴雪玩家的日常社交行為了，哈哈哈。

對標的游戲即使再被罵，也掩飾不住這類游戲其兇猛的用戶基數，Seraph的兩次內測也說明了這點。但是，截止目前，Seraph在運營環節一直乏善可陳，社區一直在低調地做一些聯合宣發活動，甚至在推特上有官宣50萬U的獎勵活動，但是并沒有在各web3社區有傳播量。同時之前發的NFT“SeraphPriorityPass”目前的總交易量就31ETH，大家還不知道這個NFT如何賦能的。我們更傾向于是整體的運營方案還沒展開，項目方目前只是在布局，希望項目方能在運營步驟和節點上多花些功夫研究。

總體看來，Seraph產品質量還是十分優秀的，而通過蹭暗黑的一波回憶殺，也算是讓百般無聊的熊市下讓喜歡玩游戲的玩家們有了一個真正的游戲歸屬地。另外項目AMA上透露出的經濟模型的大方向會以“裝備NFT”為基礎展開，也是很值得期待的。我們保持觀察，看看Seraph是否有能力摸到“圣杯”。

3，OilWar：WEB3的石油大亨

我對模擬經營類游戲是情有獨鐘的，前幾年玩過WEB2游戲里石油大亨Turmoil這個游戲，也是樂此不疲。最近在整理新上市鏈游的時候，偶然發現了“OilWar石油戰爭”這款游戲，第一時間就下載了花了10U試玩。

對就目前WEB3圈層里的鏈游用戶側寫來說，硬核的游戲玩家還是少數，大部分玩家還是偏休閑的，所以經營養成類的游戲應該天生更適合目前的鏈游。上一波牛市里的農民世界和向日葵就是證明，每天打打殺殺做啥子？種種花，蓋蓋樓，釣釣魚，偷偷菜，每天幾十U就到手了，玩法門檻低和社交性強成為經營養成類鏈游的兩個特點。同時這類游戲在tokenflow上也是很適合龐氏模型的。

說說OilWar石油戰爭的基本情況：是一個Web3模擬經營游戲，模擬了從石油開采到銷售的完整流程。先來看一下游戲的背景，游戲開發方是MetaSensor，發行方是SurfGuild，一家有8年傳統游戲公司背景的鏈游工作室，種子輪融了100萬美金，并有跟知名合作伙伴Wemade、Blockchainspace、Playmining等合作。

與Matr1x和Seraph類似，OilWar也是對于經典web2游戲石油大亨的一個模仿和繼承。傳統游戲中經營養成類的QQ農場或者模擬城市，是非常能夠聚集用戶的，鏈游目前尤其缺乏用戶，希望OilWar能突出游戲本身的這個特性。

但與石油大亨不同，OilWar除了基本的PVE開采地圖闖關升級和賺錢之外，游戲還獨創了戰隊錦標賽、道具系統和土地經營等玩法，寄售行功能可以讓玩家進行自由交易，同時將游戲與web3結合，有機會賺取豐富的加密資產。

玩家在游戲中可以通過完成日常任務、完成功勛獎勵、隊伍排名、土地開發和管理等打出游戲代幣oilcoin，以1000:1的固定比例兌換治理代幣OT，并進一步兌換成其他鏈上資產，實現變現。游戲現階段只開放了PVE和錦標賽玩法，很期待未來能把其他高階玩法開放，會是一個不錯的經營養成作品。

石油戰爭的游戲經濟模型是典型的web2+web3的融合模型。游戲會上線GooglePlay、AppStore，有傳統內購模式，玩家可以通過傳統途徑入金；同時項目方還專門為web3開發了一個Compass游戲服務平臺，用于交易游戲虛擬資產，還可以與市面上主流游戲和web3資產進行NFT和幣幣交易，并以此鏈接更廣闊的web3世界。

從Compass平臺以及生態系統的構建框架可以看出來，項目方對于web3的布局還是比較務實和長遠的——以compass為入口撬動web3的資源與杠桿，并通過擅長的游戲開發能力填充平臺內容，同時附以SurfGuild這樣的DAO平臺整合Web3和社區資源。這樣的開發、交易、運營的三輪布局，是一個完整的生態閉環，如果能夠轉動起來，將會形成強大的轉輪效應，為項目方帶來源源不斷的擴張動力。

還有一點必須重點強調的，從游戲的下一個版本更新的預告中發現，產品即將加入廣告的SDK接口，難道項目方找到了廣告商？如果是，那就太牛逼了，我們之前一直強調外部收入是解決死亡螺旋的最好方式之一，而不是項目方和玩家互割。這個游戲又涉及到石油，難道拉到了中東頭巾王爺們的贊助了？哈哈。

對比已經大熱的Matr1x，還有正式內測了兩輪的Seraph，OilWar的階段更為早期，可能更符合“圣杯”尋找之旅中希望早期進入抄底的玩家。目前OilWar還處在早期試玩階段，社區也在初期，有興趣的玩家可以嘗試下這種風格的游戲，畫面制作上是很不錯的，未來還會支持更多語言版本。

四、本文總結

我們相信在web3游戲不斷前行的滾滾車輪中，總是不斷有優秀的項目脫穎而出，有的持續時間長，有的則曇花一現。游戲生命周期的長短，除了游戲本身經濟模型的不同，更重要的還是游戲內容、品質，以及后續運營的成敗。

站在用戶的角度，如何去尋找在下輪牛市中可能成為“圣杯”的鏈游項目？本文闡述了一條思路：

首先，下輪加密圈的牛市還是離不開大量的新用戶；

其次，新用戶不會一下子就進入門檻較高的全鏈游戲或Defi游戲，他們更接受在可玩性和產品質量上與他們熟悉的WEB2游戲相近的產品，所以在核心資產上鏈且可玩性高的鏈游類別里，最有可能跑出“圣杯”；

再次，找到一些模仿傳統爆款游戲的WEB3產品，從各個方面分析去驗證成為“圣杯”的可能。

本文列舉了三個案例，目前來看Matr1x啟動的最早，也是做的最出色的，整個團隊從創始人到社區成員，都深深印刻著以玩家為中心，以社區為中心的思路，不留余力的在為游戲做代言。

Seraph從游戲的品質和內測的數據來看都可以算是優質的作品，后續期待看到項目方在運營和社區上的動作，這樣就可以利用好先前積累的勢能，真正坐上騰飛的跑道。

OilWar石油戰爭顯然還處于蓄勢亮相的初期階段，但從項目方的布局上看，可以隱約窺探其web3的雄心，也將會是一個以品質為上，以玩家為中心的優秀web3游戲生態產品。

最后再強調下，“圣杯”項目可遇不可求，上輪牛市也就出了兩個，押中一個就是百倍收益，所以更要深入調研到每個方面。我們曾經深度八卦過之前兩個圣杯項目的成長歷程，其實是各種驚心動魄的歷程，直至把創業團隊在短期內煉成了百不侵的鋼鐵戰士，俗話就是技多不壓身，潘驢鄧小閑，這樣即使抽到小龍女的盲盒，也可以mint出馬夫人。

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