一般來講,財商思維指的是個人對于財務管理的態度和方式,包括對金錢的觀念、財務知識、投資理論、資金管理、風險管理和未來規劃等方面的理解和運用。它是指個人對于金錢和財富的觀念,以及如何管理、使用和增加財富的能力。
馬克·庫班公開個人錢包地址,持有OCEAN、RARI、gOHM、AUDIO等Token:1月15日消息,NBA 達拉斯獨行俠隊老板馬克·庫班公開了自己錢包地址,該地址內包含幾個和一些建立在以太坊上的 Token。根據 EtherScan 數據顯示,馬克·庫班持有的 Token 包括數據交換平臺 Ocean Protocol (OCEAN)、跨鏈智能合約協議 Rarible (RARI)、Olympus DAO 的治理令牌 (gOHM) 和音樂流媒體區塊鏈 Audius (AUDIO))。此外,馬克·庫班還公開了自己的部分 NFT,并在社交加密收藏平臺 Lazy 上展示了自己的 NFT 收藏品,這些 NFT 主要分布在 Solana、Polygon 和以太坊鏈上。
馬克·庫班坦言:我現在所做的投資大多不在傳統行業中,在 Shark Tank 以外的投資中,有 80% 是在加密貨幣領域和圍繞加密貨幣進行的。(dailyhodl)[2022/1/15 8:50:38]
財商思維是一種重視財務知識和管理的態度,幫助個人做出明智的財務決策,實現財務自由和安全。
觀點:研究表明中本聰是一個人而非一個團隊的假設更加可信:研究表明,中本聰是一個人而不是一個團隊的假設更有說服力。Patoshi挖礦模式研究者Sergio Demain Lerner的最新研究表明,中本聰逐漸降低了隨機數(Nonce)的價值。重新挖掘揭示了Patoshi挖掘算法在掃描內部隨機數時,傾向于選擇較高的隨機數。這種趨勢表明隨機數正在減少,這與Satochi客戶端0.1版本相反。也就是說,當一起分析兩個子范圍時,隨機數失衡減少,這表明Patoshi是在并行掃描5個子范圍,但每個子范圍都是內部順序掃描。這與Patoshi部署第一個由50臺獨立計算機組成礦場的理論相矛盾,并支持了Patoshi只是在高端CPU上執行多線程的理論。如果Lerner理論正確,將使中本聰是一個人而不是一個團隊的假設更加可信。同時這也是對澳本聰(Craig Wright)的一次有力打擊,因為他曾多次表示,他使用數十臺計算機來挖掘早期區塊。(Cointelegraph)[2020/8/23]
動態 | 日本內閣決定人士個人捐款不包括加密資產:日本政府內閣會議今日通過答辯書,決定《資金限制法》所禁止的家個人捐款不包括虛擬貨幣(加密資產)。即加密資產不屬于《資金限制法》規定的“金錢及有價證券”。資金限制法規定,原則上禁止個人或企業向家捐款,企業捐款僅限于政黨。現在的資金限制法,對家個人捐款的情況,通過金錢的捐款違法。通過物品的捐款合法。此次虛擬貨幣捐款的焦點是虛擬貨幣的法律規定是否符合現行資金限制法中禁止的“金錢”或“有價證券”。(Coinpost)[2019/10/18]
個人可以通過以下方式來提高自己的財商思維:
閱讀有關財商知識的書籍和文章,了解金融知識和投資理論。學習和研究成功人士的財務管理經驗,并試著效仿他們。設立財務目標并制定計劃來實現這些目標。開始小規模的投資,如基金或股票,并積極跟蹤投資的表現。尋求專業的財務咨詢服務,如理財顧問或會計師。記錄個人財務狀況并定期審視,并對自己的財務管理做出評估。
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昨天大餅BTC高點為27590.28點,收于27345.0點,振幅為2.37%,跌幅為2.37%。昨天主要走勢處于地位震蕩,收盤價位于5日線下。中長線來看空方力量主導.
1900/1/1 0:00:00狗狗幣是市值最大的模因硬幣,據報道每日交易量大幅增加。這些交易量已增至歷史新高,現在超過了該領域市值最大的一些數字資產的交易量,例如比特幣、萊特幣和比特幣黃金.
1900/1/1 0:00:00晚上美股開盤將迎來四巫日,也就是各類選擇權和期貨的同時交割,歷史上這一天往往美股會出現較大幅度的波動,上漲機率大于下跌,但收盤后的下跌機率大于上漲,對于幣圈的影響會增加幣圈的波動.
1900/1/1 0:00:00上證指數早盤低開低走,高點3349.72,收于3319.15。截至收盤,滬指振幅1.32%,跌1.15%,板塊方面:汽車整車、教育和汽車零部件漲幅居前,銀行、證券和互聯網電商跌幅居前.
1900/1/1 0:00:00昨天大餅BTC高點為30450點,收于29260點,振幅為4.8%,跌幅為3.06%。昨天主要走勢處于高位倒v反下跌,收盤價位于5日線下。中長線來看空方力量主導.
1900/1/1 0:00:00比特幣(BTC)價格自6月15日觸及局部底部以來大幅反彈。它接近突破近三個月的形態。盡管有這種上升趨勢,但波數表明預計還會有更多下行空間。因此,一旦救濟反彈完成,可能會出現另一次大幅下跌.
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