中年李林_區塊鏈

距離我最近一次見李林，是在火幣合約上線前談一筆業務。他的時間安排非常緊湊，我們進辦公室之前他剛剛結束一場會議。和六年前我第一次見到的李林不一樣，如今的他微胖，語速很快但是聲音溫和，乍一看是個親切的中年人。

火幣的百人時光

Bitfinex的運營數據讓李林：“激動的久久不能平靜，感覺找到了新的目標”。

李林是行業里最勤奮的創始人之一，也是個人形象最好的創始人。清華畢業，連續創業者，經歷過周期。火幣六年時間一千多個員工，交易額數十億美元。這已經遠遠超過他曾經的目標，他剛出來創業的時候賠光了自己的積蓄。

九死一生的創業路，按照結果看他是生還的那一個。

我曾當面問過李林，說火幣是不是業內員工最多的一家公司。李林說不是，火幣的交易部門只有三四百人，不算多。可如今Bitfinex只有一百多個人，開發人員25人。2017年毛利潤3.3億美元，凈利潤3.2億美元，2018年毛利潤4.1億美元，凈利潤4億美元。也難怪李林會久久不能平靜。

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火幣也有過百人時光，今天節點資本的杜均，蜂窩礦業胡東海，庫神錢包袁大偉當時都是火幣的合伙人。這些合伙人給火幣打下了相對深厚的基礎：大客戶文化，激進的市場策略，熱血的工作狀態，快速反應的公關機制，以及團隊內部的兄弟文化。在火幣百人時期，杜均主管市場，胡東海負責產品。杜均是一個可以和競爭對手刺刀肉搏的合伙人，風格老辣不徇章法，很適合野生的市場，適合江湖氣極重的區塊鏈世界。胡東海的團隊戰斗力極強，通常他的部門都是最后一個下班，加班也最狠。這個時期的火幣是兄弟情誼極其緊密的公司，李林會在年會上會和兄弟們一起掉眼淚。

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李林也是我的前老板。進火幣的第一天，辦公室從頤泉匯搬到嘉華大廈，頤泉匯還有另一個交易所okcoin。在嘉華大廈的三年時間火幣從50人到100人再到500人。我第一天的工作是和現在火幣英才的張曉媛一起裝飾新辦公室，曉媛說：“上一家在這里的公司已經上市了，嘉華風水好”。當時的火幣還是李林親自管理多個部門，入職當天李林給我安排的職位是管培生。我對管培生沒有任何的概念，李林的解釋是：“很多大公司都有管培生制度，在你適應了之后照你的長處安排到合適的崗位”。沒多久我就被分配到杜均手下打天下。三年后，這間嘉華大廈的辦公室已經容納不下快五百個人的火幣。

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在火幣的幾年時間我跟李林直接打交道的機會不多，只能從制度和企業文化感知創始人的風格。火幣早期是單休，團建的時候大家會一起喊口號，也有教官做一些游戲讓隊員痛哭流涕，周末會有講師來公司培訓團隊文化。總的來說，早期火幣是一個戰斗力爆表的小團隊。如果保持到現在，不會輸給Bitfinex。

孤獨的創始人

有很多人按照今天的火幣來解讀李林，說他專制且專權。其實可以理解，因為火幣去年有太多的管理負面，而且很多人也是去年才開始認識李林。但是專制這個推斷比較可笑，2018年空降到火幣的高管可能是過去幾年的十多倍，李林絕對是個敢用人敢放權的創始人。在此之前，他退居幕后把公司交給了他的大學同學打理。

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李林的蟄伏期是朱嘉偉在管理公司，這個階段我們不好去揣測李林的境遇。如果不是撞上了人生某個難解的課題，我相信他不會輕易的退出。李林曾在媒體面前坦承公司在擴張到三百多個人的時候他感到非常焦慮。這種焦慮能解決的途徑只有一種，通過自身打破牢籠。雖然成年人的內核本來就是孤獨，但是焦慮和不被理解，又會加深這種孤獨。

蟄伏很長一段時間之后再見李林是在一個老朋友的婚宴上，他拿出珍藏的酒給大家分享。這個階段李林的重點是跟自己和解。

千人火幣的蓋吉思之戒

2018年，行業的火爆推動火幣迅速擴張到了一千人以上。這個時期李林重新回歸，把火幣打造成了火幣集團，包含火幣全球站、火幣中國、火幣韓國站、火幣日本站、火幣錢包、火幣律林、火幣礦池、火幣資本、火幣資訊等多個業務。

Voyager將收購投標申請截止時間延長到9月6日:8月27日，據Voyager官方博客消息，其已經將收購投標和重組流程申請截止時間延長到美國東部標準時間9月6日中午，聽證會將于9月29日舉行。投標可以采取多種形式，從簡單地提出購買公司資產到提出重組計劃，甚至在重組中提供幫助。當所有出價都完成后，Voyager的律師將檢查哪些提案為客戶和債權人提供了最大的價值。

金色財經此前報道，知情人士透露，Binance和FTX都對收購VoyagerDigital感興趣。[2022/8/27 12:52:09]

這是新火幣和舊火幣的分水嶺：合伙人基本離開，新高管全部空降。李林面對著更大的壓力，壓力來自內部，也來自外部。和某些出走海外無視國內監管的交易所不同，從建立之初火幣就和政府走的很近。如今甚至把總部遷到了海南。海南是一個經濟特區，在地緣和經濟上都有戰略意義。火幣和當地政府聯系密切，以高姿態去歡迎政府的監管，并且把交易業務徹底從中國公司剝離。

重新執掌火幣的李林招攬來了很多人才，從跨國公司到傳統勞動密集型企業。大量空降的管理人員加劇了內部斗爭。而且去年的行情徹底暴露了人性的貪婪，誘惑夠大，也沒有監管。

《理想國》里描述了一個叫蓋吉斯的牧羊人，有一次牧羊的時候發現了一枚天降的戒指。他戴上之后發現自己可以隨意隱身而不被發現。憑借這枚戒指，蓋吉斯最終殺死了國王。火幣的高管們也有這樣的一枚戒指，在利益面前，人性根本經不起考驗。李林和徐明星都說自己低估了“人性”，這種沒有監管的權利在每個交易所都存在，并不是火幣的特例。

代表事件是hadax。這一年，火幣所有的負面都來自管理和hadax，品一品當時媒體報道的標題就知道火幣的輿論形象：《火幣黑幕：5大項目方忍無可忍集體曝光，火幣hadax無底線砸盤收割項目方》、《火幣反腐內戰，勝算幾何》、《火幣無端解雇員工？李林深夜辟謠》、《推到重來后的火幣困局》等等。李林一直強調制度和文化建設，歸根結底，還是人身上出了問題。

唐太宗治國講民本，明太祖用峻刑。不同的背景用不同的手段。亂世用重典，李林和朱元璋一樣恨貪。宋太祖手段很直接，先梟首，再剝皮實草以示眾。現代的管理制度沒有那么血淋淋但是依舊鐵腕，李林把hadax全部推倒重來，對內部腐敗零容忍。重拳整治加上行業進入了周期的底部，當初洪流沖進來的高管多數離職，留下來的都是適應李林管理風格和公司制度文化的。火幣等于是浴火重生了一次。

清醒的創始人

李林在2018火幣年會的時候發出了這樣兩段話：

“管理嚴重落后于業務。事實上不管我們是否承認，我們已經成為了全球區塊鏈行業業務范圍最廣、團隊地域分布最廣、業務類型最多、管理復雜度最大的企業。而我們管理團隊在管理經驗和能力上差距甚大，快速發展和變化的行業和業務與我們落后的管理能力之間的矛盾，將會成為未來火幣的主要矛盾之一。因為管理沒跟上，制度的缺失、機構的臃腫、組織的冗余、流程的低效，不僅帶來了業務執行的低效，還帶來了腐敗和官僚，嚴重影響了團隊的執行力以及公司的運營效率。我們當前的管理效率、人效比，遠低于互聯網、金融科技行業平均水平。

文化的稀釋及異化。在公司業務快速發展過程中，新的火伴不斷加入團隊，帶來了各自的文化，不斷沖淡和稀釋原火幣的文化。18年初的400余人到年底的1300余人，80%的員工入職不到一年，團隊缺乏融合，公司文化缺乏傳承。“正直嚴謹、開放合作、創新進取”慢慢成了寫在墻上的標語，“直接溝通”變成了“人人背后說他人”等等，團隊文化在不斷稀釋甚至異化。更有甚者，近期集團推行事業部獨立財務核算，各事業部為了自身的短期業績，業務執行中出現了嚴重背離火幣文化及價值觀的行為。以上種種，其結果對內傷害團隊，對外損害公司品牌與信譽。”

這是一個相當清醒的創始人，不管是對企業本身的認知還是對行業的認知。有位火幣離職的管理人員對他的評價是：“農民企業家”，盡管這可能帶著某種負面情緒，批評李林不夠激進和開放，但這個評價同樣可以解讀為：務實，肯干。我更愿意用“中年企業家”來形容李林，不僅務實肯干，而且沉穩。

在如今豪杰紛爭的交易市場，沒有誰能保證笑到最后，區塊鏈沒有永遠的霸主。李林的新目標，應該不止3億usd凈利。

最后，附贈一張網友P圖。

作者介紹

張力

LinkVC合伙人

前F2pool魚池CMO

原火幣商務負責人

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