從分布式寫在看一個只存在15天的“公司”_BOND

我們成立了一個“公司”，它只需要存在15天。我們之前從未見過彼此，我們每個人所在的地點分布在世界各地、跨越好幾個大洲。我們因這個“15天的公司”在線上結識，縱然各自身懷絕技，但能為了同一個目標而彼此協作，一起賺點小錢，聊聊夢想。平時的生活照常，工作照舊，老婆孩子照陪。我們使用Slack溝通任務，用Zoom頭腦風暴，用Github更新進度...

這是近一段時間在Gitcoin和Consensys的線上黑客馬拉松上看到的“15天組織”。

與傳統的24/48小時黑客松不同，黑客們不再把這個經歷當做是一個鍛煉代碼、設計、產品技能的周末，而是真正成立一家公司的開始。

很早就開始關注這場線上Hackathon，前后大概有近2個月的時間。作為Hackathon來說，它中規中矩，有賽題、導師、獎金、hacker團隊，五臟俱全。但它真正吸引我的點在于，這場線上運動所反映出的組織形式的潛在變革和分布式協作的新嘗試。

CoinShares：上周數字資產投資產品凈流出3210萬美元:5月22日消息，據CoinShares報告顯示，上周數字資產投資產品凈流出3210萬美元，為連續第五周資金流出，流出資金總量已達2.32億美元。其中比特幣投資產品凈流出3270萬美元，以太坊投資產品凈流出100萬美元，做空比特幣的投資產品凈流出130萬美元。[2023/5/22 15:18:55]

我之前在《如果吸引開發者的方式不對，公鏈做再多市場活動都沒用》這篇文章中介紹過這場Hackathon，這里不再贅述。據官方的統計數據，這個為期兩周的線上競賽吸引了超過500名來自世界各地的開發者、設計師和企業家參與，最終產出80個項目。

在此期間，為了讓參與者們可以更好的進行協作，作為主辦方之一的ConsensysLabs做了一些功課。他們準備了：

20種Youtube的教程視頻（我看過的一個叫做“self-organizing",教你如何進行線上組隊、協作)；通過Discord群組設置了方便解答大家疑問的辦公室時間（Officehour)；由于參與者跨了諸多時區，還設有專人在聊天群里進行線上實時支持，等等。

DeFi協議Thena的TVL在一周內飆升至9000萬美元:1月18日消息，自上周推出以來，BNB Chain 上的流動性層和去中心化交易所 (DEX) Thena 鎖定總價值 (TVL) 從 500 萬美元大幅上漲至 9000 萬美元。該協議為持有穩定幣的流動性提供者提供高達 9.93% 的收益率，而持有平臺原生代幣 THE 的流動性提供者可獲得 222.86% 的收益率。

據Dune數據，目前 THE 的交易價格為 0.262 美元，流通市值僅為 420 萬美元。[2023/1/18 11:19:08]

盡管有這些協作攻略和Tips，我依然覺得線上的協作和線下面對面的協作不能同日而語。而且，這個15天看似熱鬧的活動究竟能產出什么樣的項目，我其實是充滿疑問的：

這種分布式的協作方式是否真的可行？如何在讓更多的解決方案/項目在這場活動后還能繼續下去？

Bitfarms將與BlockFi商議貸款協議以降低資金壓力:金色財經報道，比特幣礦企Bitfarms表示，旗下子公司Backbone Mining Solutions,Inc.（BMS）曾于2022年2月18日與BlockFi簽署了3200萬美元的設備融資協議，并以BMS的礦機和產出的比特幣作為擔保，目前擔保資產的市場價值約為500萬美元，未償還的欠款和利息仍有2000萬美元。

Bitfarms稱，正在計劃與BlockFi就貸款協議進行商議，包括不進行分期付款以及承認違約等。Bitfarms表示，BlockFi對BMS及其抵押品行使其權利可能會導致公司承擔額外費用，甚至可能導致華盛頓州設施停止運營。[2023/1/13 11:11:01]

這種“15天公司”會常態化嗎？

為了解答這三個問題，除了作為觀察者去關注整個過程以外，我更喜歡直接的去了解當事人和組織者的感受和設計思路。于是，我分別聯系到了幾個活躍的參與者以及組織方ConsensysLabs并進行了一些有趣的談話。

數據：比特幣網絡結算轉賬量跌至每天30億美元，降幅達77%:金色財經報道，據區塊鏈分析公司Glassnode最新報告數據顯示，比特幣網絡結算轉賬量已經從2021年1月至5月圓頂期間的每天130億美元的高峰跌至每天30億美元周期低點，降幅達77%。自2021年5月拋售以來，通常是散戶投資者代名詞的“年輕比特幣”的存在已經減弱，0美元到1萬美元的交易從2021年1月的每日4300億美元，到目前的每日2200億美元/天，下降了-49%，可以看到這些較小規模的實體的轉賬量正在發生穩定的早期跡象，他們往往對出現的上升趨勢作出快速和早期的反應，但價值100萬美元以上的交易卻形成了一個相反結構，大型參與者的總交易量持續下降，這又與2018年的底部有相似之處，那時大型實體的交易量實際上相當緩慢，直到看漲的趨勢最終確立后，才出現穩定交易量。[2022/11/11 12:50:07]

15天內，你將看到一個公司該有的好和壞

Bifrost：首批Kusama vsBond將于8月6日到期，請及時處理贖回:據官方消息，Bifrost Kusama作為 SALP（插槽競拍流動性協議）的首批支持項目，vsBond-20220516-KSM-BNC的贖回使用期截至時間為2022年8月6日，用戶可進入bifrost.app完成贖回。

在SALP協議中，vsKSM代表了同質化的通證屬性，而vsBond則以非同質化的屬性代表了某條平行鏈的貢獻贖回權以及租賃到期時間。當平行鏈到期，vsBond與vsKSM搭配可完成對KSM的1:1贖回，贖回使用期為84天，過期后vsBond將無法進行贖回。

據介紹，為了避免vsBond被惡意囤積，導致某種vsBond可能發生單點控制風險，對正常的兌換造成不良影響。因此SALP在協議設計層面為vsBond設置了84天的贖回使用期，過期的vsBond無法參與贖回，從而打消了惡意囤積vsBond的動機。

對于已過期的vsBond ，贖回（Redeem）與掛單交易（Order）功能即關閉。但用戶仍可使用Convert（轉換）功能將過期的vsBond轉換為vsKSM，從而挽回部分損失。

注：Bifrost是一個為Staking提供跨鏈流動性的Web 3.0基礎設施，通過跨鏈通信協議（XCMP）為多鏈提供去中心化、可跨鏈的Liquid Staking服務。[2022/7/6 1:54:38]

首先我想說，分布式協作很難，尤其是在大家身處不同的時區，各自都有正常工作、家庭或者時間安排的情況下。

一般來說，協作的過程是：Form--norm--storm--reform，可以簡單理解為組隊、溝通、腦暴，重組。每一個部分的周期對于每個團隊來說都不盡相同，比如有的團隊在第8天的時候還在組隊，有的團隊在頭腦風暴的道路上一去不復返等等。

在和一些團隊交流的時候，可以看出不同的團隊協作過程中一些有趣的現象。

Ugolino的團隊在組隊過程中比較順利，大家的技能點很快就變得比較清晰。

“在短短幾分鐘內，我們就組成了一個4人團隊：一名后端開發，兩名資深智能合約開發者，以及一名具有金融背景的技術作家。我們分別來自意大利、尼日利亞、多倫多和舊金山。”

Ugolino說，這種分布式協作的主要挑戰在于他們從來沒有面對面見過彼此，而且都是在工作中兼職做黑客的，讓每個人都全身心的投入非常困難。另一方面，很難知道每個人的期望是什么，每個人對最終結果的努力和貢獻是什么。但是他相信，一旦有一個共同的目標，并且清楚地了解每個人的能力和潛力，分布式團隊將非常有價值。

Stefan的團隊也遇到了同樣的問題。

“我們有一個很好的想法，但是由于人們忙于工作和家庭，并沒有真正把他們的心思投入其中。我認為，讓核心團隊創始人在一起(而不是分布式)工作效率更高，因為他們可以快速地迭代，將一些可以落地的細節傳達給其他人，否則人們就會分心，無法投入到艱苦的工作中。”

除此之外，Stefan還提到了這個過程中，大家都在努力嘗試用各種各樣的線上協作工具去彌補一些Gap和提升效率。比如溝通不足的問題，他們從4-5天一次視頻會議縮短到2天一次；無法追蹤進度，他們開始使用slack的機器人來提醒自己每天的任務等等。

盡管在協作中遇到了很多問題，但大家又似乎不約而同的表達出同一種感受：與各種和我不一樣的人一起工作，看看他們是如何思考和工作的，我能從他們身上學到什么，獲得靈活的溝通技巧。最終我們竟然可以一起解決一個問題/完成一個產品，這真的很奇妙。

一個野心：讓全天下的人都有機會在車庫里創建自己的公司

“Makeitpossibleforeveryonearoundtheworldtobuildtheircompanyintheirgarage.”

當Consensys的Katie和Zach和我在電話里講到這個“野心”的時候，我真的難掩自己的興奮。同時我問了一個問題，事實上，大多數的Hackathon中產出的項目都非常早期，盡管有一些的想法很不錯，但大部分都是“一次性項目”，比賽結束了這個項目也就結束了。另一方面，有一些想繼續做下去的項目，卻因為得不到后續的支持會很快“夭折”。如何改變這樣的現狀？

問這個問題是因為真的有這樣的實際需求。Stefan就是一個很好的例子，他說自己來參加Hackathon的目的是為了測試自己的想法、找到志同道合的伙伴，最終想成立一家自己的公司。

為了解決上面提到的問題，除了標準化的諸如設置孵化器、加速器、補助金項目之外，Katie還和我分享了另一個很有趣的想法。他們打算通過組織一系列這樣的線上黑客馬拉松，在讓更多的人參與到分布式協作的compaign中的同時，邀請那些在比賽中打算繼續做下去的團隊繼續參加Hackathon，在這個過程中幫助他們一步一步的鞏固技術、熟悉市場，直到達到能夠被“孵化”和“加速”的水平。

分布式協作的“公司”，這就是未來

Katie和Zach在和我通電話的時候，一個在美國西海岸的圣何塞，一個在東海岸的紐約，據說團隊其他成員也是分布在世界各地。這樣的遠程工作/協作的方式似乎在Consensys已經極為平常。

當我寫下“分布式協作的公司，這就是未來”這個標題的時候，其實我有些遲疑。因為現實是，這樣的文化并不流行。

但與此同時，我又愿意抱著樂觀的想法，隨著開源運動的發展，越來越多分布式場景的出現，越來越多的人開始意識到分布式的協作會帶來什么？它讓更多有技能的人可以將他們的技能解放出來，去運用到更多的項目上，而不是僅僅被鎖在他作為雇員的那一家公司。他可以有自己的“15天公司”，他也可以幫助成立成百上千家“15天公司”。

當然，一個15天的Hackathon也許并不能讓你有動力去成立一家公司或去繼續一個想法，但是它一定程度上能讓你看到這個世界該有的樣子，不出門就能遇到大洋彼岸和你有著類似想法的人，有機會用最低的時間成本去測試自己的想法和創意，了解到原來有這么多的問題在等待著被解決。而且正巧，我的技能可以幫助去解決它。

最后，想做一個小調查，各位996的看官們，如果有一次類似這樣更大規模的分布式Hackathon，你愿意參與嗎？

作者：橙皮書

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