EOS最大的不確定性因素：BM？_BIT

在很多人眼里，他是一位連續創辦過三個區塊鏈項目，且每個項目市值都進入過前10的成功創業者；在另外一些人眼里，他是一位三心二意、想法很多卻不夠專心的創業者，被稱為是EOS最大的不確定性因素。

他就是BM。

01初識比特幣

BM，真名DanielLarimer，而“BM”是他網絡昵稱“bytemaster”的縮寫。他的父親StanLarimer是一位工程師。

小學五年級的時候，BM就在父親的指導下，在麥金塔什電腦上編程了。他自己開發的第一個軟件應用是一個問答游戲。這個游戲包含了完整的圖形界面，而他的同學那時候還在做一些簡單的問題游戲。

BM主要時間都在弗羅里達和弗吉尼亞這兩個州。2003年，BM從弗吉尼亞理工大學畢業，在那里獲得了計算機科學學士學位。

畢業后，他試著創辦一家虛擬現實公司，但是由于當時的技術局限，這次創業失敗了。隨后BM開始像其他人一樣，去找了份工作。他待過的公司有TORCRobotics，一家開發自動駕駛汽車的公司。

2009年前后，不知怎么地，他開始思考人生的意義，開始質疑之前他所接受的教育、所接觸的事物，“我想弄清楚這世界到底是怎么一回事，萬事萬物都是怎么運行的”。

在這時，他接觸到了奧地利經濟學派思想。奧地利經濟學派一般主張自由放任的市場經濟，反對政府參與市場商業活動與管制。該學派的代表人物哈耶克曾寫了一本書《貨幣的非國家化》。不知道中本聰是不是因為受這本書的影響才開始發明比特幣，但不管中本聰有沒有受到影響，BM切切實實地接受了奧地利經濟學派的思想，成為了自由市場經濟的擁躉。他曾經還在自己的博客上寫了一篇《為什么我是一名奧地利經濟學者》的文章。

再說回2009年，也是在這個時候，BM接觸到了比特幣。有一天，他在搜索“去中心貨幣‘時，搜到了“中本聰”，就這樣，他發現了比特幣。很快他就迷上了比特幣，注冊了Bitcointalk論壇，經常在論壇上參與討論。當時的BM在PhoenixIntegration公司上班。他曾經向自己的同事JamesMullins推薦過比特幣，不過JamesMullins并不看好比特幣。“我記得那時候他對比特幣非常癡迷，他認為這個領域很有潛力。”JamesMullins說，“但老實說，我不認為比特幣能夠成功。”

EOS突破5.4美元關口 日內漲幅為4.39%:火幣全球站數據顯示，EOS短線上漲，突破5.4美元關口，現報5.4美元，日內漲幅達到4.39%，行情波動較大，請做好風險控制。[2021/2/20 17:33:14]

BM還以每枚20美金的價格買了400枚比特幣。不過，天有不測風云。由于BM觀念的轉變，他的妻子跟他不斷發生沖突，直到最后不得不離婚。離婚的過程牽扯到了法庭法律的問題，BM開始思考法律、政府的作用和意義。曠日持久的離婚訴訟讓BM花了不少錢，最終，他破產了，搬回去跟父母住到了一起，開著母親的日產車，每天晃悠。

那段時間，BM十分灰心失落，但最終BM挺了過來，重新回到了比特幣的世界。

02BM與中本聰

這里發生了后來被大家津津樂道的事，就是中本聰回復了BM。其實，中本聰在論壇里回復過很多人，而且BM跟中本聰的交流不止這一次。

事情的由來是這樣的，2010年7月份，Bitcointalk上的一名昵稱為red的用戶發了一個帖子：“我真的很好奇大家都是怎么看待比特幣的擴展性和性能，比如這個系統能否支持100萬個用戶每天進行5筆交易？也就是說每天有500萬筆交易，以比特幣當前的性能能達到嗎？”

BM回復了red稱：“…...我覺得以當前的條件，只有一種方法能解決區塊鏈的可擴展性問題，那就是建立一種定價體系。帶寬、CPU、內存、硬盤等等都是非常寶貴的硬件資源，指望大家用自己的業余時間進行’比特幣挖礦’去獲取回報，這會限制今后區塊鏈的創新和發展空間。此外，比特幣長達10分鐘的確認時間對于驗證交易來說確實是太長了，它應該像信用卡那樣快速…...”

這時候，中本聰來了，顯然中本聰并不認可BM的想法，他說“在目前的比特幣系統中，每個用戶都是網絡的一個節點，但這并不意味著它們就是未來比特幣系統流行后的節點。當運行一個節點所需要的硬件配置越來越高，計算負擔越來越重時，節點的數量就會隨之減少，最后只有那些大型礦場節點會留下來。到那時候，除了大礦場以外，其他的都將是客戶端節點，它們只負責進行單純的比特幣交易，而不會去生產新的區塊。”

EOSfinex主網測試版將于6月推出:據官方消息，Bitfinex基于EOS的去中心化交易所平臺EOSfinex近日宣布，其主網測試版將于6月推出。[2020/5/31]

至于十分鐘的確認時間，中本聰是這樣說的：“你(BM)可以查看snackmachine這個帖子，我大概解釋了為什么十分鐘已經足夠了。其實，我個人認為這個速度相當好了(相比于信用卡交易這種類似10秒確認的交易，10分鐘進行確認的話，我相信今后比特幣的欺詐率會低很多)。如果你不相信我，或者說沒有理解我的意思，那么我也沒有更多的時間嘗試去說服你，抱歉。我相信未來會有專門進行支付處理的公司能夠在10秒甚至更少的時間內，快速地處理一筆交易，并且能夠做得很好。”

最后，BM回復到：“其實我完全相信你能實現，看了你的帖子后也得出了和你一樣的結論。我已經看了那篇關于snackmachine的帖子。”

“我都沒發現我是在跟中本聰說話。”BM事后說道，“我還以為是論壇里隨便一個什么人呢！”

由此可見，其實并不存在什么中本聰“懟”BM，這不過是一次正常的技術探討而已。

03打造Bitshares

到了2013年，當時最大的比特幣交易平臺門頭溝發生了黑客盜竊事件，導致了門頭溝倒閉。這件事讓BM很震驚，他關心的倒不是門頭溝的倒閉，而是政府能關停門頭溝的銀行賬號。

作為一個信奉自由市場的人，他產生了開發一個去中心化銀行的想法，與比特幣一樣，這個去中心的銀行無法被完全關停。后來幾經發展，他的想法變成了構建一個去中心化的交易平臺。

這就是Bitshares的由來。

很快，BM就在Bitcointalk上發起眾籌，與當時其他項目眾籌不同的是，Bitshares的眾籌時間長達一個月。

在這個過程中，經人介紹，BM認識到了中國的沈波，后來沈波又把李笑來拉了進來。另外，當時VitalikButerin還拜訪了BM團隊，一起討論技術和比特幣未來的發展方向，這也為后來兩人的“相愛相殺”埋下了伏筆。

動態 | 前HelloEOS創始人反駁EOS要走BTS和 Steemit的老路:金色財經報道，前HelloEOS創始人在朋友圈表示，“最近聽得最多的一句蠢話就是，EOS要走BTS和 Steemit的老路。簡單反駁：Steemit的死穴在哪呢？左手是流量,右手是拋壓,好賴都得自己擔著，一旦流量增速無法維持暴漲狀態，就變成溫水煮青蛙，除非再等到下一次的流量暴漲。 Voice好處是什么？紅利給EOS，每一個用戶都在給EOS增加用戶、反哺流量和品牌曝光，但是呢，拋壓 Voice擔著。EOS坐享其成，好處我來，送死你去。懂了嗎。”[2020/1/11]

到了2014年，Bitshares終于上線，這個項目一開始就是一個明星項目，它有著很多創新。

首先，它是一個去中心的交易平臺。當時大多項目都想著在比特幣上做些修修改改，做另一個去中心的貨幣，而Bitshares屬于另辟蹊徑。

另外，Bitshares上可以發行穩定幣，比如BitUSD、BitCNY。

Bitshares采用的是BM發明的DPoS共識機制，而不是比特幣的PoW機制。BM一直認為，比特幣的PoW機制是一種浪費，并且會導致持幣人與礦工利益不一致的問題。于是，他提出了DPoS共識機制。DPoS共識機制類似于代議制民主制度，就是由持幣人選出一定數量的節點，由這些節點來生產區塊。這樣既不會浪費資源，也解決了持幣人與礦工利益不一致的問題。

Bitshares的交易確認時間是3秒，相比于比特幣的約10分鐘確認，有了質的飛躍。BM對于交易確認時間這一點十分在意。當初在Bitcointalk上，中本聰并不認同他的想法，如今BM終于有機會把自己的想法實踐了。

帶著這些創新，當年Bitshares社區打出了“顛覆比特幣”的口號，野心勃勃。

▲2014年4月9日，BM在加密貨幣大會上介紹BTS

Bitshares的市值也一度上升到了數字貨幣市值榜的前五位。

聲音 | BM：正在努力擴展EOS 其仍是目前最快最具成本競爭力的區塊鏈:據IMEOS消息，韓國交易所Bithumb被盜事件后，BM在電報群與社區成員交流。其主要內容有：1.有成員提到在什么情況下BP可能會“逆轉”交易，BM回復到當它利大于弊的時候，基本上如果15個BP同意的話。但這需要客觀的解決方案，并同時會影響大量人群。另外也有成員問到EOS交易可以逆轉嗎，如PayPal那般。BM回復到，不一樣，EOS不逆轉交易所被盜。 2.EOS代表是否會凍結從Bithumb盜來的EOS？BM：不太可能。截獲的被盜EOS是否會永遠被凍結？BM：不太可能。 3.Dapp有很多方式可以讓EOS受益。成員問BM想在EOS上看到什么類型的Dapp，BM：互助類型。 4.如果EOS變得普遍，且有豐富的鏈，那么去中心化就會勝利。 5.EOS提供非常有價值的服務。 6.我們正在努力擴展EOS，因此它仍然是目前為止最快，最具成本競爭力的。我們正在進行橫向擴展，但需要得到生產者更多支持，垂直擴展仍然有空間。 7.水平擴展意味著同個代幣很多鏈；去中心化系統是許多不同生產者同個代幣。[2019/3/30]

一切看起來都很美好，只不過，這背后卻也隱藏著憂患。

Bitshares社區最大的“問題”就是它的創始人BM。BM腦子里有著很多的想法，今天說一個，明天說一個，不停地往社區里拋新想法。一開始，大家還很驚嘆他的想法，但時間一久，大家就會覺得“之前的那個想法呢？實現了嗎？”

于是，慢慢地，社區里反對BM的聲音也越來越多，大家開始有點不滿。所有的這些問題最后都有一個總爆發。

Bitshares雖然有著諸多創新，但也有不少瓶頸問題。項目急需升級，而升級就需要更多的人手，但是項目籌集到的資金已經用完了。沒有資金就招不到人，怎么辦呢？BM想到了一個辦法來解決，那就是：增發。

這個想法剛在社區里說出來，就遭到了絕大多數人的反對。增發可是數字貨幣領域的大忌。可是，BM不顧反對，一意孤行：自2014年11月05日起，把KeyID、Vote、DNS并入Bitshares項目，同時將Bitshares總量由20億增發至25億，增發部分將在兩年內線性釋放，按比例分發給PTS、AGS、Vote、DNS持有者。

動態 | EOS DApp 24小時活躍排行：第一名交易量超430萬EOS:據IMEOS報道，根據SpiderStore的數據顯示，過去24小時EOS DApp按用戶數排名前五名是：Endless Game，大紅包，PRA糖果盒，ENBank，EOS騎士，其中第一名Endless Game，用戶量達17057。按交易量排名，前五名是：Poker EOS，BetDice，Chintai，FAST，Newdex，其中第一名Poker EOS，交易量達4336064 EOS。[2019/1/26]

這下徹底惹惱了社區，大家紛紛拋售，導致Bitshares價格一路下跌。至此，BM與Bitshares社區的矛盾已積重難返。在一次關于某個系統問題的投票，BM的提案沒能通過，BM負氣出走，就此離開了自己親手打造的Bitshares。

04打造Steemit

2016年，離開了Bitshares的BM并沒有停下腳步，而是開始打造第二個區塊鏈項目：Steemit。

BM和NedScott之前只在網上認識，簡單聊過幾次天。后來，NedScott想做一個去中心化的媒體平臺，二人一拍即合，于是有了Steemit。

▲NedScott

NedScott畢業于貝茨學院，2012至2015年在GellertGlobalGroup擔任金融分析員。2016年，NedScott在一次采訪中說：

兩年半前我就知道Dan了，那時候我剛知道比特幣不久。我一直在研究比特幣，后來知道了Dan的項目：Bitshares。從那時開始，區塊鏈似乎占據了我所有的時間。2015年中，我開始兼職幫Dan工作，把他的技術推廣到紐約的一些公司。

2016年的時候，我才第一次見到了Dan本人，我們在性格上十分契合。那時候Steemit項目的想法剛剛形成，從那時開始我們就真正的開始一起計劃Steemit的事情。我們想過在區塊鏈上做微型保險以及其他一些想法。但最終，我們還是回到了最初的想法，它是最有用最有力的想法，能充分利用數字貨幣社區的力量。

其實，在Steemit之前，BM在自己的博客上發表過一篇文章，其中談到過一種“互助社交網絡“的概念，他稱之為“MUXER”。或許這是steemit的前身。

Steemit項目野心勃勃，它的目標是顛覆Facebook等社交網絡巨頭。BM的思路是這樣的：全球的用戶參與了Facebook，共同構建了這個社區，但是絕大多數人都沒能享受Facebook在資本市場上的收益，絕大多數的財富都流進了Facebook公司的腰包。而Steemit，用戶在上面貢獻內容，通過一定的評判機制，優秀的內容能夠獲得回報，按照今天的說法，就是“發文即挖礦”。如今出現的很多內容平臺，基本都是參照了Steemit的做法。

Steemit的想法在當時實屬石破天驚，一時間吸引了很多人的目光，尤其是內容創造者，紛紛加入“發文挖礦”的大軍。

▲Steemit上某些文章的收益情況

Steemit的Token價格也一路飆升，市值最高時僅次于比特幣和以太坊。

或許是吸取了Bitshares上的教訓，這次BM與Steemit社區倒沒有太多矛盾，大家稍微有些不滿的就是BM喜歡給漂亮妹子點贊，使得那些妹子的文章獲得了不菲的收益。大家覺得，你一個堂堂創始人能不能有點出息？能不能鼓勵一下優質的內容？不能僅僅看到漂亮妹子就去點贊！

這其實也折射了Steemit的一個問題，就是大家紛紛開始抱團，用戶只根據關系來互相點贊，而不是根據內容的好壞，從而賺取獎勵。

這顯然違背了BM和NedScott創辦Steemit的初衷，再好的設計也逃不過人性的考驗。

2017年，就在Steemit穩步發展的時候，BM選擇了離開，他在自己的Steemit頁面上宣布了這一消息。至于離開的原因，BM沒有明說，大家也只能猜測。有人說是BM和NedScott鬧翻了，也有人說Steemit的發展沒能符合BM的預期。

05打造公鏈EOS

離開了Steemit的BM緊接著又開始下一次的創業之旅——EOS。這次，BM是與BrendanBlumer以及BrockPierce合作，BM任CTO，BrendanBlumer當CEO。

BrendanBlumer出生于1986年，15歲的時候開發了一個交易虛擬資產的網站。這個網站后來被IGE收購。后來，BrendanBlumer搬到香港定居。

▲BrendanBlumer

BM在2016年的時候認識了BrendanBlumer，他們的第一次會面是在香港。不到三個月的時間，他們就決定一起合作，隨后創辦了Block.one，由Block.one來開發EOS。

經歷了兩個區塊鏈項目的BM，這一次想打造一個區塊鏈的操作系統，能方便開發者快速的開發區塊鏈應用。EOS為開發者提供底層功能，比如并行運算、數據庫、賬戶系統等等。

EOS同樣采用了DPoS機制，日后的超級節點競選也成了數字貨幣行業的一大看點。

EOS宣稱要打造一個百萬級TPS的系統，成為第一個真正商用級的區塊鏈系統。EOS的Token眾籌可以看作是Bitshares的放大版：眾籌期長達一年。之所以這么做，BM的解釋是通過長時間的Token眾籌，能最大程度地讓最多人參與進來，而不是像其他項目那樣，只做幾天的眾籌，那樣容易成為有錢人的專場。

EOS同樣是一個明星項目，它的Token眾籌是區塊鏈行業最大規模的眾籌之一，總共籌集了40億美金。

2018年6月，EOS主網正式上線。如今EOS上線快一年了，許多項目選擇了EOS作為開發平臺，甚至不少項目從以太坊上遷移到了EOS上來。

EOS一開始就把超越以太坊作為自己的目標，至于最終結果如何，還需等待時間的檢驗。

06后記

一連創辦三個區塊鏈項目，這個經歷就已經讓很多人自嘆不如了，更別說三個都是當時的明星項目，都進入過市值前十。

與很多天才人物一樣，BM也有著自己的“怪脾氣”，其中最讓人詬病的就是他說話比較直，喜歡斗嘴。如果有人對他進行質疑或者批評，他是必須要“懟”回去。

比如，以太坊創始人V神就多次質疑EOS的一些機制，BM每次都不甘示弱，一條一條的反駁回去。還有人批評EOS的21個超級節點過于中心化，BM馬上就說比特幣的前幾個礦池掌握的算力早就超過了50%，比特幣是掌握在幾個大礦池手里的，試問誰更中心化？

有一次，以太坊遭到了DOS攻擊，沒多久，BM就發了篇文章：EOS不會像以太坊那樣遭到DOS攻擊，蹭了一下熱點，踩了以太坊一下。

BM經常在EOS社區里跟人們互動，時不時拋出一些驚人之語。有一次，社區里有人問“EOS最低會跌到多少”，BM毫不客氣的說：0！沒經歷過BTS的人或許有點受不了。曾經還傳出過BM要離開EOS的消息，不過很快BM就出來澄清，說自己不會離開EOS，人們才放下心來。

現如今的BM早已經不再開日產車了，不過BM這樣說道：“除了有一輛更好的車之外，我的生活跟之前沒什么兩樣。”

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