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EOS最大的不確定性因素:BM?_BIT

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在很多人眼里,他是一位連續創辦過三個區塊鏈項目,且每個項目市值都進入過前10的成功創業者;在另外一些人眼里,他是一位三心二意、想法很多卻不夠專心的創業者,被稱為是EOS最大的不確定性因素。

他就是BM。

01初識比特幣

BM,真名DanielLarimer,而“BM”是他網絡昵稱“bytemaster”的縮寫。他的父親StanLarimer是一位工程師。

小學五年級的時候,BM就在父親的指導下,在麥金塔什電腦上編程了。他自己開發的第一個軟件應用是一個問答游戲。這個游戲包含了完整的圖形界面,而他的同學那時候還在做一些簡單的問題游戲。

BM主要時間都在弗羅里達和弗吉尼亞這兩個州。2003年,BM從弗吉尼亞理工大學畢業,在那里獲得了計算機科學學士學位。

畢業后,他試著創辦一家虛擬現實公司,但是由于當時的技術局限,這次創業失敗了。隨后BM開始像其他人一樣,去找了份工作。他待過的公司有TORCRobotics,一家開發自動駕駛汽車的公司。

2009年前后,不知怎么地,他開始思考人生的意義,開始質疑之前他所接受的教育、所接觸的事物,“我想弄清楚這世界到底是怎么一回事,萬事萬物都是怎么運行的”。

在這時,他接觸到了奧地利經濟學派思想。奧地利經濟學派一般主張自由放任的市場經濟,反對政府參與市場商業活動與管制。該學派的代表人物哈耶克曾寫了一本書《貨幣的非國家化》。不知道中本聰是不是因為受這本書的影響才開始發明比特幣,但不管中本聰有沒有受到影響,BM切切實實地接受了奧地利經濟學派的思想,成為了自由市場經濟的擁躉。他曾經還在自己的博客上寫了一篇《為什么我是一名奧地利經濟學者》的文章。

再說回2009年,也是在這個時候,BM接觸到了比特幣。有一天,他在搜索“去中心貨幣‘時,搜到了“中本聰”,就這樣,他發現了比特幣。很快他就迷上了比特幣,注冊了Bitcointalk論壇,經常在論壇上參與討論。當時的BM在PhoenixIntegration公司上班。他曾經向自己的同事JamesMullins推薦過比特幣,不過JamesMullins并不看好比特幣。“我記得那時候他對比特幣非常癡迷,他認為這個領域很有潛力。”JamesMullins說,“但老實說,我不認為比特幣能夠成功。”

EOS突破5.4美元關口 日內漲幅為4.39%:火幣全球站數據顯示,EOS短線上漲,突破5.4美元關口,現報5.4美元,日內漲幅達到4.39%,行情波動較大,請做好風險控制。[2021/2/20 17:33:14]

BM還以每枚20美金的價格買了400枚比特幣。不過,天有不測風云。由于BM觀念的轉變,他的妻子跟他不斷發生沖突,直到最后不得不離婚。離婚的過程牽扯到了法庭法律的問題,BM開始思考法律、政府的作用和意義。曠日持久的離婚訴訟讓BM花了不少錢,最終,他破產了,搬回去跟父母住到了一起,開著母親的日產車,每天晃悠。

那段時間,BM十分灰心失落,但最終BM挺了過來,重新回到了比特幣的世界。

02BM與中本聰

這里發生了后來被大家津津樂道的事,就是中本聰回復了BM。其實,中本聰在論壇里回復過很多人,而且BM跟中本聰的交流不止這一次。

事情的由來是這樣的,2010年7月份,Bitcointalk上的一名昵稱為red的用戶發了一個帖子:“我真的很好奇大家都是怎么看待比特幣的擴展性和性能,比如這個系統能否支持100萬個用戶每天進行5筆交易?也就是說每天有500萬筆交易,以比特幣當前的性能能達到嗎?”

BM回復了red稱:“…...我覺得以當前的條件,只有一種方法能解決區塊鏈的可擴展性問題,那就是建立一種定價體系。帶寬、CPU、內存、硬盤等等都是非常寶貴的硬件資源,指望大家用自己的業余時間進行’比特幣挖礦’去獲取回報,這會限制今后區塊鏈的創新和發展空間。此外,比特幣長達10分鐘的確認時間對于驗證交易來說確實是太長了,它應該像信用卡那樣快速…...”

這時候,中本聰來了,顯然中本聰并不認可BM的想法,他說“在目前的比特幣系統中,每個用戶都是網絡的一個節點,但這并不意味著它們就是未來比特幣系統流行后的節點。當運行一個節點所需要的硬件配置越來越高,計算負擔越來越重時,節點的數量就會隨之減少,最后只有那些大型礦場節點會留下來。到那時候,除了大礦場以外,其他的都將是客戶端節點,它們只負責進行單純的比特幣交易,而不會去生產新的區塊。”

EOSfinex主網測試版將于6月推出:據官方消息,Bitfinex基于EOS的去中心化交易所平臺EOSfinex近日宣布,其主網測試版將于6月推出。[2020/5/31]

至于十分鐘的確認時間,中本聰是這樣說的:“你(BM)可以查看snackmachine這個帖子,我大概解釋了為什么十分鐘已經足夠了。其實,我個人認為這個速度相當好了(相比于信用卡交易這種類似10秒確認的交易,10分鐘進行確認的話,我相信今后比特幣的欺詐率會低很多)。如果你不相信我,或者說沒有理解我的意思,那么我也沒有更多的時間嘗試去說服你,抱歉。我相信未來會有專門進行支付處理的公司能夠在10秒甚至更少的時間內,快速地處理一筆交易,并且能夠做得很好。”

最后,BM回復到:“其實我完全相信你能實現,看了你的帖子后也得出了和你一樣的結論。我已經看了那篇關于snackmachine的帖子。”

“我都沒發現我是在跟中本聰說話。”BM事后說道,“我還以為是論壇里隨便一個什么人呢!”

由此可見,其實并不存在什么中本聰“懟”BM,這不過是一次正常的技術探討而已。

03打造Bitshares

到了2013年,當時最大的比特幣交易平臺門頭溝發生了黑客盜竊事件,導致了門頭溝倒閉。這件事讓BM很震驚,他關心的倒不是門頭溝的倒閉,而是政府能關停門頭溝的銀行賬號。

作為一個信奉自由市場的人,他產生了開發一個去中心化銀行的想法,與比特幣一樣,這個去中心的銀行無法被完全關停。后來幾經發展,他的想法變成了構建一個去中心化的交易平臺。

這就是Bitshares的由來。

很快,BM就在Bitcointalk上發起眾籌,與當時其他項目眾籌不同的是,Bitshares的眾籌時間長達一個月。

在這個過程中,經人介紹,BM認識到了中國的沈波,后來沈波又把李笑來拉了進來。另外,當時VitalikButerin還拜訪了BM團隊,一起討論技術和比特幣未來的發展方向,這也為后來兩人的“相愛相殺”埋下了伏筆。

動態 | 前HelloEOS創始人反駁EOS要走BTS和 Steemit的老路:金色財經報道,前HelloEOS創始人在朋友圈表示,“最近聽得最多的一句蠢話就是,EOS要走BTS和 Steemit的老路。簡單反駁:Steemit的死穴在哪呢?左手是流量,右手是拋壓,好賴都得自己擔著,一旦流量增速無法維持暴漲狀態,就變成溫水煮青蛙,除非再等到下一次的流量暴漲。 Voice好處是什么?紅利給EOS,每一個用戶都在給EOS增加用戶、反哺流量和品牌曝光,但是呢,拋壓 Voice擔著。EOS坐享其成,好處我來,送死你去。懂了嗎。”[2020/1/11]

到了2014年,Bitshares終于上線,這個項目一開始就是一個明星項目,它有著很多創新。

首先,它是一個去中心的交易平臺。當時大多項目都想著在比特幣上做些修修改改,做另一個去中心的貨幣,而Bitshares屬于另辟蹊徑。

另外,Bitshares上可以發行穩定幣,比如BitUSD、BitCNY。

Bitshares采用的是BM發明的DPoS共識機制,而不是比特幣的PoW機制。BM一直認為,比特幣的PoW機制是一種浪費,并且會導致持幣人與礦工利益不一致的問題。于是,他提出了DPoS共識機制。DPoS共識機制類似于代議制民主制度,就是由持幣人選出一定數量的節點,由這些節點來生產區塊。這樣既不會浪費資源,也解決了持幣人與礦工利益不一致的問題。

Bitshares的交易確認時間是3秒,相比于比特幣的約10分鐘確認,有了質的飛躍。BM對于交易確認時間這一點十分在意。當初在Bitcointalk上,中本聰并不認同他的想法,如今BM終于有機會把自己的想法實踐了。

帶著這些創新,當年Bitshares社區打出了“顛覆比特幣”的口號,野心勃勃。

▲2014年4月9日,BM在加密貨幣大會上介紹BTS

Bitshares的市值也一度上升到了數字貨幣市值榜的前五位。

聲音 | BM:正在努力擴展EOS 其仍是目前最快最具成本競爭力的區塊鏈:據IMEOS消息,韓國交易所Bithumb被盜事件后,BM在電報群與社區成員交流。其主要內容有:1.有成員提到在什么情況下BP可能會“逆轉”交易,BM回復到當它利大于弊的時候,基本上如果15個BP同意的話。但這需要客觀的解決方案,并同時會影響大量人群。另外也有成員問到EOS交易可以逆轉嗎,如PayPal那般。BM回復到,不一樣,EOS不逆轉交易所被盜。 2.EOS代表是否會凍結從Bithumb盜來的EOS?BM:不太可能。截獲的被盜EOS是否會永遠被凍結?BM:不太可能。 3.Dapp有很多方式可以讓EOS受益。成員問BM想在EOS上看到什么類型的Dapp,BM:互助類型。 4.如果EOS變得普遍,且有豐富的鏈,那么去中心化就會勝利。 5.EOS提供非常有價值的服務。 6.我們正在努力擴展EOS,因此它仍然是目前為止最快,最具成本競爭力的。我們正在進行橫向擴展,但需要得到生產者更多支持,垂直擴展仍然有空間。 7.水平擴展意味著同個代幣很多鏈;去中心化系統是許多不同生產者同個代幣。[2019/3/30]

一切看起來都很美好,只不過,這背后卻也隱藏著憂患。

Bitshares社區最大的“問題”就是它的創始人BM。BM腦子里有著很多的想法,今天說一個,明天說一個,不停地往社區里拋新想法。一開始,大家還很驚嘆他的想法,但時間一久,大家就會覺得“之前的那個想法呢?實現了嗎?”

于是,慢慢地,社區里反對BM的聲音也越來越多,大家開始有點不滿。所有的這些問題最后都有一個總爆發。

Bitshares雖然有著諸多創新,但也有不少瓶頸問題。項目急需升級,而升級就需要更多的人手,但是項目籌集到的資金已經用完了。沒有資金就招不到人,怎么辦呢?BM想到了一個辦法來解決,那就是:增發。

這個想法剛在社區里說出來,就遭到了絕大多數人的反對。增發可是數字貨幣領域的大忌。可是,BM不顧反對,一意孤行:自2014年11月05日起,把KeyID、Vote、DNS并入Bitshares項目,同時將Bitshares總量由20億增發至25億,增發部分將在兩年內線性釋放,按比例分發給PTS、AGS、Vote、DNS持有者。

動態 | EOS DApp 24小時活躍排行:第一名交易量超430萬EOS:據IMEOS報道,根據SpiderStore的數據顯示,過去24小時EOS DApp按用戶數排名前五名是:Endless Game,大紅包,PRA糖果盒,ENBank,EOS騎士,其中第一名Endless Game,用戶量達17057。按交易量排名,前五名是:Poker EOS,BetDice,Chintai,FAST,Newdex,其中第一名Poker EOS,交易量達4336064 EOS。[2019/1/26]

這下徹底惹惱了社區,大家紛紛拋售,導致Bitshares價格一路下跌。至此,BM與Bitshares社區的矛盾已積重難返。在一次關于某個系統問題的投票,BM的提案沒能通過,BM負氣出走,就此離開了自己親手打造的Bitshares。

04打造Steemit

2016年,離開了Bitshares的BM并沒有停下腳步,而是開始打造第二個區塊鏈項目:Steemit。

BM和NedScott之前只在網上認識,簡單聊過幾次天。后來,NedScott想做一個去中心化的媒體平臺,二人一拍即合,于是有了Steemit。

▲NedScott

NedScott畢業于貝茨學院,2012至2015年在GellertGlobalGroup擔任金融分析員。2016年,NedScott在一次采訪中說:

兩年半前我就知道Dan了,那時候我剛知道比特幣不久。我一直在研究比特幣,后來知道了Dan的項目:Bitshares。從那時開始,區塊鏈似乎占據了我所有的時間。2015年中,我開始兼職幫Dan工作,把他的技術推廣到紐約的一些公司。

2016年的時候,我才第一次見到了Dan本人,我們在性格上十分契合。那時候Steemit項目的想法剛剛形成,從那時開始我們就真正的開始一起計劃Steemit的事情。我們想過在區塊鏈上做微型保險以及其他一些想法。但最終,我們還是回到了最初的想法,它是最有用最有力的想法,能充分利用數字貨幣社區的力量。

其實,在Steemit之前,BM在自己的博客上發表過一篇文章,其中談到過一種“互助社交網絡“的概念,他稱之為“MUXER”。或許這是steemit的前身。

Steemit項目野心勃勃,它的目標是顛覆Facebook等社交網絡巨頭。BM的思路是這樣的:全球的用戶參與了Facebook,共同構建了這個社區,但是絕大多數人都沒能享受Facebook在資本市場上的收益,絕大多數的財富都流進了Facebook公司的腰包。而Steemit,用戶在上面貢獻內容,通過一定的評判機制,優秀的內容能夠獲得回報,按照今天的說法,就是“發文即挖礦”。如今出現的很多內容平臺,基本都是參照了Steemit的做法。

Steemit的想法在當時實屬石破天驚,一時間吸引了很多人的目光,尤其是內容創造者,紛紛加入“發文挖礦”的大軍。

▲Steemit上某些文章的收益情況

Steemit的Token價格也一路飆升,市值最高時僅次于比特幣和以太坊。

或許是吸取了Bitshares上的教訓,這次BM與Steemit社區倒沒有太多矛盾,大家稍微有些不滿的就是BM喜歡給漂亮妹子點贊,使得那些妹子的文章獲得了不菲的收益。大家覺得,你一個堂堂創始人能不能有點出息?能不能鼓勵一下優質的內容?不能僅僅看到漂亮妹子就去點贊!

這其實也折射了Steemit的一個問題,就是大家紛紛開始抱團,用戶只根據關系來互相點贊,而不是根據內容的好壞,從而賺取獎勵。

這顯然違背了BM和NedScott創辦Steemit的初衷,再好的設計也逃不過人性的考驗。

2017年,就在Steemit穩步發展的時候,BM選擇了離開,他在自己的Steemit頁面上宣布了這一消息。至于離開的原因,BM沒有明說,大家也只能猜測。有人說是BM和NedScott鬧翻了,也有人說Steemit的發展沒能符合BM的預期。

05打造公鏈EOS

離開了Steemit的BM緊接著又開始下一次的創業之旅——EOS。這次,BM是與BrendanBlumer以及BrockPierce合作,BM任CTO,BrendanBlumer當CEO。

BrendanBlumer出生于1986年,15歲的時候開發了一個交易虛擬資產的網站。這個網站后來被IGE收購。后來,BrendanBlumer搬到香港定居。

▲BrendanBlumer

BM在2016年的時候認識了BrendanBlumer,他們的第一次會面是在香港。不到三個月的時間,他們就決定一起合作,隨后創辦了Block.one,由Block.one來開發EOS。

經歷了兩個區塊鏈項目的BM,這一次想打造一個區塊鏈的操作系統,能方便開發者快速的開發區塊鏈應用。EOS為開發者提供底層功能,比如并行運算、數據庫、賬戶系統等等。

EOS同樣采用了DPoS機制,日后的超級節點競選也成了數字貨幣行業的一大看點。

EOS宣稱要打造一個百萬級TPS的系統,成為第一個真正商用級的區塊鏈系統。EOS的Token眾籌可以看作是Bitshares的放大版:眾籌期長達一年。之所以這么做,BM的解釋是通過長時間的Token眾籌,能最大程度地讓最多人參與進來,而不是像其他項目那樣,只做幾天的眾籌,那樣容易成為有錢人的專場。

EOS同樣是一個明星項目,它的Token眾籌是區塊鏈行業最大規模的眾籌之一,總共籌集了40億美金。

2018年6月,EOS主網正式上線。如今EOS上線快一年了,許多項目選擇了EOS作為開發平臺,甚至不少項目從以太坊上遷移到了EOS上來。

EOS一開始就把超越以太坊作為自己的目標,至于最終結果如何,還需等待時間的檢驗。

06后記

一連創辦三個區塊鏈項目,這個經歷就已經讓很多人自嘆不如了,更別說三個都是當時的明星項目,都進入過市值前十。

與很多天才人物一樣,BM也有著自己的“怪脾氣”,其中最讓人詬病的就是他說話比較直,喜歡斗嘴。如果有人對他進行質疑或者批評,他是必須要“懟”回去。

比如,以太坊創始人V神就多次質疑EOS的一些機制,BM每次都不甘示弱,一條一條的反駁回去。還有人批評EOS的21個超級節點過于中心化,BM馬上就說比特幣的前幾個礦池掌握的算力早就超過了50%,比特幣是掌握在幾個大礦池手里的,試問誰更中心化?

有一次,以太坊遭到了DOS攻擊,沒多久,BM就發了篇文章:EOS不會像以太坊那樣遭到DOS攻擊,蹭了一下熱點,踩了以太坊一下。

BM經常在EOS社區里跟人們互動,時不時拋出一些驚人之語。有一次,社區里有人問“EOS最低會跌到多少”,BM毫不客氣的說:0!沒經歷過BTS的人或許有點受不了。曾經還傳出過BM要離開EOS的消息,不過很快BM就出來澄清,說自己不會離開EOS,人們才放下心來。

現如今的BM早已經不再開日產車了,不過BM這樣說道:“除了有一輛更好的車之外,我的生活跟之前沒什么兩樣。”

Tags:EOS比特幣BITSTEeos幣柚子已經確定跑路今天為什么比特幣暴跌BitVenusIris Ecosystem

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