成本、市場爭奪戰：一文看懂礦圈的競爭真相_比特幣

經過過去十年的發展，參與挖礦的主體已經從分散的礦工變成了聚集分散算力的礦池，構成行業生態的單元也從礦工豐富到了礦機廠商、芯片廠商、礦機托管機構等，個體到組織的演進和行業生態的細化意味著礦業日趨成熟。

一輪牛市讓作為行業上游的礦圈企業獲利頗豐。而當行情急轉直下時，首當其沖的也是礦圈企業。從野蠻生長到危中有機，礦業的圖景到底如何？在2019全球區塊鏈(杭州)高峰論壇期間，PANews專訪了占比特幣全網算力約19%的大礦池BTC.com的CEO莊重，他透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。采訪中，他還從行業參與者的角度深度揭示礦業發展的過去、現在和未來。

開機就能賺錢,“成本優勢”決定業務生命

2018年，億邦國際、嘉楠耘智和比特大陸這三家礦機廠商先后赴港遞交招股書，雖然均已折戟，但從披露的招股書可以看出，礦機廠商作為礦業上游企業在過去一輪牛市中收入頗豐，僅比特大陸一家2018年上半年營收就達到7.43億美元。

莊重坦言，“早期挖礦的成本相對還是很低的，基本上開機肯定能賺。”他認為這種穩賺的局面可能與行業規模有關，對比投資加密貨幣的用戶，直接參與挖礦或挖礦相關活動的人并不多，整個產業目前的規模還比較小。除了牛市頂峰時期，礦機的泡沫相對較小。這相當于在蛋糕逐漸做大的同時，吃蛋糕的人并沒有大規模增長，那么原來那些吃蛋糕的人自然會分得更多蛋糕。

V神：發送ETH和交換Token的成本需要低于0.05美元才能真正被接受:5月4日消息，以太坊創始人 Vitalik Buterin在社交媒體稱發送ETH和交換Token的成本需要低于0.05美元才能真正被接受。不過以太坊網絡也取得了很大進步，甚至分片技術EIP-4844也足以過渡一段時間。[2022/5/4 2:48:34]

所以，過去，挖礦基本上不需要考慮成本問題，或者說不需要慎重考慮成本問題。在開機就能賺錢的牛市，算力不多的小礦池也能活下去。但當行情由牛轉熊之后，野蠻生長已經無以為繼，成本和收益的矛盾開始變得尖銳。

比特幣礦場BTC.com供圖

“去年底確實有很多礦機已經逼近關機價，甚至有些電費成本比較高的礦場完全是入不敷出的。”面對幣價的急轉直下，很多礦工開始積極自救，通過使用非官方版的降頻固件延長礦機生命。

這里其實存在一種“成本優勢論”。莊重認為，算力和幣價存在一個平衡點，“部分礦機關機后，挖礦難度下降，收益又提高了。所以只要你的挖礦成本領先于其他用戶，你就可以一直挖下去。”換句通俗點的話來說就是，不管牛市還是熊市，只要礦工自己的關機時間比競爭者更晚就能一直獲得收益。從這個角度來看，成本決定了挖礦業務的生命長短。

ENS核心開發者：已提出可降低DNS域名申請gas成本的建議:金色財經報道，以太坊域名服務（ENS）核心開發者Nick Johnson今日發推稱，ENS團隊一直在考慮如何降低ENS更新的gas成本。他們已提出了一個optimistic rollup類型的系統建議，這將大大降低DNS域名申請的gas成本。[2020/8/13]

3年一輪的行業周期,市場調節的滯后性風險不可避免

根據PANews數據新聞專欄PAData早前在《4分鐘短視頻看懂礦業規律，豐水期是“救心丸”嗎？》一文中的統計，過去十年間，比特幣的挖礦行業呈現了3年一輪的周期性規律，由1年左右的主盈利期和2年左右的調整期構成。

主盈利期是指由于一段時間內算力的增速小于幣價增速，挖礦可獲得超額利潤的時期，反之則挖礦利潤下降屬于調整期。2010年1月至2011年6月、2013年5月至2013年12月和2017年1月至2017年12月則是過去十年間的三個主盈利期，2018年1月開始則進入最新一輪的調整期。

作為業內人士，莊重認為，“表面上礦業確實存在這樣的周期規律，但其背后的形成機制是十分復雜的。”這種復雜性很大程度上是由于自由競爭市場的市場調節往往具有明顯的滯后性，而這種滯后性的成因是多樣化的。

聲音 | Bitcoin.com業務發展經理：四川加密礦商的水電成本通常為每度電0.2元左右:據Bitcoin.com 7月22日消息，Bitcoin.com挖礦產品經理Shaun Chong表示，水力發電為加密貨幣開采提供了一種利用過剩電力的好方法，同時也為可再生能源提供了資金。隨著加密貨幣價格的上漲，挖礦業的盈利能力已顯著提高。他表示：“在牛市期間，云挖礦的銷售表現要好得多。”Bitcoin.com與美國、瑞典和中國的挖礦數據中心合作，Chong稱：“他們都在使用水電，我們所有的云挖礦都是由水電驅動的。” Bitcoin.com負責中國業務的業務發展經理Kirk Su表示，大多數在四川運作的挖礦公司都與他們選擇在旁修建礦場的水電站有直接合同關系。這些合同確實為加密礦工提供了更低的電價。Su補充稱：“每個人拿到的價格都不一樣，但通常在0.2元左右，大約是每度電0.03美元。”[2019/7/22]

首先，芯片研發的不確定性及芯片和礦機生產的周期性都會影響市場調節的滯后性。“芯片的研發周期是很不確定的，特別是一些新技術的爬坡階段，很容易出現研發不順利，或者新產品研發出來的成本反而不如老產品。即使研發順利，也有可能遇到芯片產能不足或者礦機產能不足的情況。”基于此，莊重判斷，廠商從看到市場價格上升到完成礦機增產的反饋，最長可能會有半年的滯后。同理，價格下跌帶來的產能和研發調整也會有一段時間的滯后。

動態 | 開采黃金的成本高于比特幣:Euro Pacific Capital首席執行官Peter Schiff近日表示，如果比特幣在全球范圍內被大規模使用，就不可能維持這個網絡，因為它“負擔不起”。 推特用戶ArcaChemist在推特轉發報告稱以世界領先的黃金開采公司之一為例，強調2017年Barrick Gold Corp開采了約530萬盎司黃金，需要9200萬桶原油（價值超過870億美元）。相比之下，當年比特幣的年開采成本僅為43億美元。他指出，“比特幣正在浪費不必要的能源的觀點是錯誤的——比特幣經常使用剩余的能源，不管它是否投入使用，這些能源都會被擴大。”（ambcrypto）[2019/6/6]

這種滯后性也體現在礦池上，根據莊重的觀察，“從去年大家看到這個機會開始去做礦池，到小礦池真正出現，中間也是會有大概兩到三個月的時間偏差，當然也包括算力下降以后，小礦池消失的速度也都會有一定的延遲。”

市場調節的滯后性是任何運行于自由市場經濟環境中的行業都會面臨的問題，只不過當前的礦業并沒有成熟到能有效防范滯后性風險。

貝恩公司：區塊鏈可將貿易融資運營成本降低50%-80%:根據全球大型管理咨詢公司貝恩公司的一項研究表明，區塊鏈技術有可能徹底改變交易銀行業務。貝恩在其研究報告中總結道，通過使用分布式記賬技術（DLT），像區塊鏈一樣，未來銀行業的這一特定領域將發生重大變化。“如果以正確的方式被貿易生態系統的參與者采用，那么區塊鏈技術可以將貿易融資運營成本降低50%至80%”。[2018/6/15]

比如最近一波反彈行情，礦機廠商沒預料到，所以沒有提前擴大產能。礦工也沒預料到，所以豐水期前也沒有大量部署礦機。市場調節的滯后可能會造成資源錯配，由于此前幣價下跌阻礙了市場上新增算力的產生，當幣價回暖時，新增算力還來不及進入市場，這是造成目前豐水期實際算力的托管需求小于托管方的托管能力的一個原因。作為大礦池，面對市場調節的滯后性風險，莊重也坦言BTC.com能做的就是一方面盡可能多得接觸客戶，了解需求，另一方面保證技術的穩定性，控制業務成本。

主流幣挖礦競爭激烈,大礦池規模效應已凸顯

礦業是一個競爭激烈的行業，份額更替比較頻繁。雖然頭部礦池的主導地位相對穩定，但頭部排位也在交替。另一方面，有更多的玩家入場想分得一塊蛋糕，但實際上只有少部分礦池能吃到超額利潤。應該來說，礦池的規模效應已經凸顯。

這里所指的礦池的規模效應其實是一個正向循環的馬太效應。大礦池聚集了市場上較多的算力，在出塊上就有天然的優勢，即使遇到同時出塊的競爭情境，大礦池因為算力占比高，也更有可能在沖突塊的出塊競爭中勝出。所以長此以往，大礦池的孤塊率就會比較低，能給用戶的費率也隨之降低。以此大礦池能吸引更多的用戶，聚集更多的算力，獲得更豐厚的營收，然后有更好的資源投入到業務中去，比如增加部署節點來提高區塊的廣播效率，等等。

莊重認為，“大礦池在一些幣種上形成了比較大的規模效應，在比特幣上還不是很明顯，但是在一些出塊間隔比較短的幣種上，這個效應還是比較明顯的。”

但是，目前來看，大礦池的規模效應并不能形成礦池之間的差異化競爭。原因在于，可以挖礦的幣種有限。

“現在其實大家能選擇的余地不大，有很多幣種對于礦池來說是很難盈利的，因為有些幣種市值看起來很高，但是每天新產生的代幣價值并不高。”對于這些幣種，莊重進一步解釋道，“假設你有20%的市場份額，費率3%，那么你的實際收益只有這個代幣每天新產生的代幣價值的千分之幾。市值排名十幾名以后的幣種，每天新產生的量，可能也就幾萬人民幣，或者幾十萬人民幣這樣一個量級。”

所以，市值前幾的主流幣挖礦業務必然是各大礦池的“兵家必爭之地”，因為不爭或者爭輸了相當于被淘汰出局。

擴大業務范圍,計劃進軍PoS挖礦

面對PoW幣種主流幣的激烈競爭，礦池打算進軍PoS挖礦，擴大業務范圍，似乎也是順理成章的事情。莊重向PANews透露，BTC.com也有計劃進軍PoS礦池業務，目前正在對接一些托管方面的合作。

近期，“PoS挖礦”的概念被炒得火熱，但實際上，在PoS共識機制中并不存在礦工，而是節點承擔了等同于礦工的職責，“PoS挖礦”是類比“PoW挖礦”延伸而來的一個概念。為什么兩者可以類比？原因就在于從某種程度上來看，兩者的本質是相同的，都是聚集某種形式的算力來達成共識，PoW聚集的是有形的算力，PoS聚集的是無形的算力，主要表現為用戶所持代幣的權益。

比特幣礦場BTC.com供圖

目前，PoS類的幣種在整個市場上比例已經不可忽視了，而且有些幣種的治理機制天然結合了PoW和PoS，像達世幣、DCR，它本身既有挖礦部分，又可以去存幣去獲得收益，PoW礦池轉戰PoS挖礦本身也是用戶對于礦池產品上的需求。

但是這并不意味著在PoW挖礦業務上的優勢可以照搬到PoS挖礦上，這是兩個完全不同的細分業務。PoW的生態是開放的，對于經營PoW礦池而言，只要是這個幣可挖，就一定能做。但在PoS挖礦通常是封閉的，礦池的生態地位不一樣了，算力的入口變成了交易所和錢包，礦池需要特別注意維護與項目方和社區的關系，或者更直白的說，在PoS挖礦中，項目方本身的意愿占有比較重要的地位。

礦池業務具有依存性,“挖礦金融產品”是發展方向

目前，PoW挖礦的商業模式主要就是變現挖礦所得的加密貨幣，所以整個行業受到二級交易市場行情的影響是很大的。但莊重看好PoW挖礦未來在商業模式上的拓展前景。

在莊重看來，礦池這塊業務目前差異性較小，各個礦池多少都有一定的業務依存性，并不是一塊百分百獨立的業務。比如像BTC.com、Antool這些礦池就和礦機廠商有一定的依賴關系，像火幣礦池、OKEx、ViaBTC礦池是交易所旗下業務。對于后者而言，很容易發展的商業模式就是引入交易所的平臺幣，而對于其他的礦池而言，除了費率上的競爭以外，可能未來都會積極和一些金融類產品合作。

“本質上來說我們希望能夠超出礦池業務本身，幫助用戶對接更多的上下游資源，解決更多問題。”莊重認為這也是目前可能各個礦池都想做的事情。

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