對于火幣公鏈戰略轉變的回應_GEN

自從G咖戰隊當選火幣公鏈領袖以來不斷受到大家的關心，在此統一給出回應，也算借此機會做一個火幣公鏈的年度總結，讓我們更堅信自金融公鏈的未來。

G咖戰隊當選火幣公鏈領袖并順利推進工作

火幣集團在2018年6月啟動公鏈領袖選舉的活動，以公開競選的方式為HuobiChain選出最合適的領袖。選舉受到業界的廣泛好評，全球近400人報名，可謂大咖如云。經過三輪激烈的競選，由我擔任隊長的G咖戰隊獲得網絡票數2.49億票，我們的方案“以交易為起點，以火幣生態業務為承載，以金融合約通證化為愿景”也獲得了吳忌寒先生、劉曉蕾教授、黃銘均教授、Mr.LonWong，Mr.JeffreyWernick五名重量級顧問兼評委的全票認可，最終獲得了火幣公鏈領袖的桂冠。回顧總決賽全程可以觀看文章開頭視頻。

GAMEE CEO：在游戲中確定資產所有權對于社會具有很大的借鑒價值:4月14日17:00, GAMEE CEO Bozena Rezab 和 游戲負責人Jaime Pichardo作客MXC抹茶社區并分享了GAMEE娛樂平臺的相關內容。

Jaime Pichardo表示：“社交性游戲能夠幫助社會和每個行業之間緊密聯系，在區塊鏈逐漸發展中，它將變得更加重要，因為確定所有權具有巨大的社會價值。”同時 Bozena Rezab也透露本周還會宣布一項新的合作。

據資料顯示，GAMEE是一個娛樂平臺，與曼城、NASA、吉尼斯等多個品牌合作開發過游戲。[2021/4/14 20:19:29]

在長達三個月的競選期間，我有幸與各位業內前輩學習到了很多知識與理念，整個過程收獲頗豐，感謝Genaro基金會不遺余力的支持，以及投入的科研力量；感謝HT社區的投票鼓勵以及對我的信任；感謝G咖戰隊的各位隊友：徐坤、黃敏強、蔡棟、肖藝偉，在百忙之中的積極參與；最重要的是感謝火幣集團，打破常規，用分布式的做法開啟公鏈的征程，為行業從業者提供了一個展示自己思想的舞臺，并在整個競選期間給予了大力支持。

觀點：對于區塊鏈存證應秉持開放、中立的態度進行個案分析:《民主與法制》雜志發表分析文章指出，區塊鏈存證要解決的是司法“信任”問題。提升司法公信力需要一種革新和顛覆性的思維理念，區塊鏈技術具有的去中介化、建立社會信任、實現共享正好契合了這一需求。文章表示，區塊鏈存證的本質是電子數據的證據保全創新，最大優勢在于保障電子數據的真實性。而區塊鏈存證在特定類型案件中顯著提高了司法效率。文章也同時提到，區塊鏈存證的司法運用前景仍有爭議，除成本昂貴外，尚不能完全解決信任問題，且不是所有場景都需要區塊鏈。法官對于區塊鏈存證應秉持開放、中立的態度進行個案分析，既不應盲目引入區塊鏈技術并盲信區塊鏈存證，也不應排斥新技術和提高電子數據的認定標準，應在審核電子數據的來源和內容的完整性、技術的安全性、方法的可靠性、形成的合法性的基礎上，綜合認定電子數據的證據效力。[2020/5/19]

競選結束后，我們在原方案的基礎上不斷調整與深耕，在與火幣集團、公鏈理事會、顧問、HT社區成員等眾多參選者的共同努力下，發布了火幣公鏈白皮書：

聲音 | Facebook區塊鏈項目負責人：完全同意應該仔細和耐心地解決對于Libra的合理擔憂:Facebook區塊鏈項目負責人David Marcus發布推文稱：“剛剛了解到美聯儲主席鮑威爾在美國眾議院金融服務委員會聽證會上的評論，我完全同意應該仔細和耐心地解決對于Libra的合理擔憂，并且不應匆忙。這也是我們提前分享計劃的原因。”[2019/7/11]

之后，我們制定了火幣公鏈技術黃皮書，并開始工程化實現，擬定于2018年2月上線公鏈Demo，主要內容包括區塊瀏覽器、雙鏈的共識機制、跨鏈算法等區塊鏈相關內容，以及生成發行數字資產、期權交易、監管節點、KYC認證等金融與產品方面的功能。

截止至2018年1月初，火幣以謹慎穩健的策略，經與公鏈領袖團隊商議后并經過公鏈理事會同意暫緩領袖團隊研發工作的推進。一周前“李林leon”公眾號發表文章《關于火幣公鏈，目前能公開說的都在這了》，我們也是與大家同一時間知道這個變化，對此表示十分遺憾。

聲音 | 趙余：抵押EOS投票對于持幣人是利益最大化的選擇:EOS LaoMao 的趙余在《寧話區塊鏈》之全球EOS節點答疑的節目中稱 “投票給那些積極參與技術討論和社區治理或者說技術實力比較強的 BP 節點團隊，對于整個 EOS 的網絡安全和長期生態，都是一件有意義的事情，對于持幣人本身也是利益最大化的選擇。舉一個最近的例子，就在前段時間，ECAF 緊急凍結了一批有被盜風險的賬戶，需要前 21 個 BP 節點協作把這批賬戶加入黑名單，但是某些 BP 節點當時直接聯系不到人，這就導致黑名單凍結出問題，一批賬戶因此損失了資金。這件事也給整個 EOS 網絡的信譽也帶來了負面影響，盡管當時 EOS 本身的黑名單機制的不完善，也是導致上面講到的這個問題的原因之一，但這多少說明了一些問題。如果持幣者都本著認真負責的態度行駛自己的投票權利，像這種關鍵時刻掉鏈子的節點，應該會越來越少，進而整個 EOS 網絡也會變得更加安全、更加穩定，最終的受益人還是那些認真投票的持幣者。”[2018/7/31]

我們理解并支持火幣的戰略決策轉變

但我們完全可以理解并支持火幣的戰略轉型。分布式組織的優勢在于集思廣益，競選者百家爭鳴，參與者群策群力，把一個大方向的愿景逐漸落地；其劣勢在于溝通效率低成本高，這也是BTC,ETH前幾年發展緩慢的重要原因。事實上，在工作初期，我也與火幣集團對此有過探討。最終火幣集團為了節約資源，暫緩原方案，之后轉變戰略，是完全理性的選擇。所以，我們理解火幣的這項決策。

另一方面，自金融公有鏈作為整個行業未來發展的必要基礎設施，我們慶幸自己可以出一份力。誰與誰合作并不重要，重要的是實現我們一致的目標：借助技術的力量改善現有金融體系。所以，我們支持火幣的這項決策。

凡事都需要不斷嘗試、修正、再嘗試，分布式更好還是集中式更好，社區驅動項目還是項目引領社區，都沒有統一的定論，我們只需各自但行好事，莫問前程。

Genaro的發展情況與預期

在整個過程中，Genaro社區對公鏈領袖戰隊有著很大的貢獻，所以也有必要向廣大支持者做一個交代說明。

一方面，我們對于火幣公鏈的投入并沒有影響到Genaro的發展，我們至始至終都有足夠的資源投入Genaro的研發當中，并定期公布研發報告，例如在過去的一年我們完成了諸多具有高技術門檻的重要工作：

-發布了Genaro技術黃皮書

-完成了GSIOP跨鏈協議

-上線了Genaro主鏈以及節點搭建

-完成了基于Genaro的域名系統以及郵箱程序的研發

Genaro自16年至今已有三年的雄厚技術沉淀，項目成立之初我們是亞太地區首個分布式存儲項目，早在2017年底就完成了所發布白皮書的所有內容，但我們沒有止步，而是提出了公有鏈分布式存儲的雙底層結構，更新了白皮書的幾乎全部內容，被業內譽為“集公鏈與存儲之大成者”，并陸續完成虛擬機、共識機制、編譯器、跨鏈協議等核心部分，且技術都是原創，取得了多項專利。

另一方面，火幣對于公鏈戰略的重新布局也并非意味著與我們與火幣公鏈的絕緣，我們都對于未來的合作保持開放性，“讓金融更高效，讓財富更自由”不僅是火幣集團的使命，也是每一個區塊鏈從業者的愿景。我們基于多年技術積累提出的方案獲得了業界翹楚的廣泛認可，之后火幣公鏈事業發展如果需要幫助我們也義不容辭。

最后，Genaro多次穿越牛熊離不開投資人、社區愛好者始終如一的支持，區塊鏈仍然處于基礎建設時期，我們一直以馬拉松的心態和儲備來面對未來的機遇與挑戰，對于之后數年的發展有著充分的準備。更為幸運的是，今年摩根、facebook等傳統巨頭真刀真槍的陸續入場說明了區塊鏈技術離真正改善現有的互聯網與金融秩序更近了一步，我們也會借此機會加倍努力，希望早日實現夢想——用區塊鏈技術創造一個更加公平的世界。

劉昱Larry

2019年7月10日

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