向丹：我們在聊去中心化時都在聊什么？_BIB

關于去中心化這個話題已經討論了很久，很多想法、很多邏輯以及框架都很有意思，每個人有每個人的看法，在我也分享一下我對去中心化的一些思考和感悟。

首先，去中心化這個概念是誰提的？什么時候提出的？

去中心化這個概念當然是相對于“中心化”提出來的，最先提出去中心化計算的是這位名為DavidChaum計算機科學家提出的，他是一個非常有意思的人，今年已年過花甲，至今還活躍在社交媒體上，偶爾發個Twitter，偶爾寫篇文章抨擊Facebook，說Facebook這種建立在中心化的網絡機構，收割用戶原始數據，注定會失敗。

1979，DavidChaum第一次提出“去中心化”計算系統的設想，該系統支持匿名電子郵件通信網絡，并命名為Mixnetwork。他用這一技術創造了世界上第一個去中心化支付系統——eCash

比特幣礦池f2pool宣布推出Ordinals拍賣:金色財經報道，比特幣礦池f2pool宣布推出Ordinals拍賣，第一輪拍賣已經開始，底價設置為288 USDT，藏家可在線競拍稀有聰。[2023/6/6 21:20:07]

David為什么會提出去中心化計算呢？核心解決什么問題？我們可以從DavidChaum的論文《ComputerSystemsEstablished,Maintained,andTrustedbyMutuallySuspiciousGroups》中看到一些端倪。

上世紀80年代，隨著美國互聯網的發展，越來越多的數據掌握在互聯網巨頭手中，由于這些企業或組織涉及到的人員非常多，大量用戶的信息得不到安全有效的保障，所以David提出了去中心化計算，用計算機系統來從根本上解決信任問題。

那么我們可以理解的去中心化，到底有哪些優勢？我總結了以下三類優勢：

委內瑞拉石油區塊鏈面臨運營困難，數百個Petro錢包據稱被刪除或禁用:金色財經報道，委內瑞拉官方加密貨幣資產petro的區塊鏈一直面臨困難，此前曾于5月24日停止出塊，但在5月27日又重新開始區塊生產（僅挖出了四個區塊），但在5月28日再次停止，當地加密貨幣協會Asonacrip還透露數百個petro錢包被刪除或禁用，其中大多數屬于該社區的活躍成員，但目前尚未給出解釋。此前委內瑞拉加密貨幣監管機構 Sunacrip 負責人 Joselit Ramirez 因涉嫌參與一項價值數十億美元的加密腐敗計劃而被捕，該項目目前由一個干預委員會臨時管理。[2023/5/30 9:49:33]

一、更安全

無論是去中心化系統還是組織，或者是公司，由于信息或資產不是掌握在一個中心手里，不會被任意或惡意調用，也不會因為某一個節點的故障或消失而受到毀滅性的打擊。

a16z前高管正創辦加密托管公司 并得到a16z的支持:4月27日消息，據知情人士透露，a16z 前首席技術官 (CTO) Riyaz Faizullabhoy 和前首席信息安全官 (CISO) Nassim Eddequiouaq 正在創辦一家以機構為中心的加密貨幣托管公司，該舉動已得到來自 a16z 的支持。

據悉，二人此前于今年 2 月從 a16z 離職，根據 a16z 的一篇博客文章顯示，在加入 a16z 之前，兩人共同為 Facebook 的 Novi（以前稱為 Calibra）錢包創建了加密貨幣托管基礎設施。（ Coindesk ）[2023/4/27 14:30:12]

二、更穩定

去中心化的系統或組織達成的契約會相對穩定，因為中心化的組織可以隨意快速進行變更。

三、參與性更強

BendDAO一周年財務報表：營業收入約 222 萬美元:金色財經報道，NFT 流動性協議 BendDAO 公布成立一周年的財務報表，由 Unboxing Lab 制作，該報告包括現金儲備、貸款、NFT（托管、轉讓與存款）和股權等其他資本。其中，BendDAO 年利息收入為 3,630.66 枚 ETH，年利息支出為 2,447.04 枚 ETH，營業收入為 1,183.62 枚 ETH（約 222 萬美元）。[2023/4/7 13:50:17]

中心化組織的決策者只是少數人，而去中心化系統或組織的決策和治理可以是很多人。

但是，正是由于去中心化有這些特點，去中心化組織的缺點也相對比較明顯，比如效率低。

不過今天我們所說的去中心化更多說的是實現方式，也就是如何實現去中心化，我個人認為，現階段可以從以下三個方面來實現去中心化。

一、實現治理結構的去中心化

二、實現物理地域的去中心化

三、實現市場運營的去中心化

舉個栗子，上個月我們開始招募社區合伙人“盒芯”和城市合伙人，不到一個月時間已經有超過500人申請成為Bibox盒芯，雖然成為盒芯的門檻很低，只需要鎖倉平臺通證BIX5000枚，但是盒芯從某種意義上實現了去中心化。

首先這500多名盒芯來自全球各個國家和地區，作為Bibox核心人員參與平臺的生態治理，從運營、市場、產品、技術、設計等各個方面提出自己的想法和建議。

盒芯群里每天有很多爭論，甚至吵架，每天幾百條信息，熱鬧程度堪比那些年BTC分叉前的場景。有的盒芯用戶還會每天搜集對Bibox國內外的報道，及時在用戶交流群里分享。就如上個月國外一家安全測評公司CER將全球100家交易所進行安全性能排序，Bibox位列第一，這個消息也是用戶發現后在群里傳播的。

當然，Bibox的社區合伙人與城市合伙人只是Bibox平臺往去中心化很小的一步，也是區塊鏈行業去中心化的一個縮影。每一個Dapp，每一條公鏈，每一個交易平臺都是向去中心化努力。Bibox也不例外，除了剛剛提到的社區合伙人和城市合伙人之外，我們在平臺激勵通證BIX發行的白皮書就提出，Bibox的特點和優勢包含了去中心化交易，我們認為去中心化應該是開放式、扁平化、平等性的。因此在2018年12月，我們收購了由比特大陸內部孵化的去中心化交易平臺Dex.top，2019年6月上線幣福錢包，進一步向去中心化發展。

簡單介紹一下我們大力士Dex.top。這是一個主打公鏈生態資產的去中心化交易所，開創交易所3.0，針對有潛力、有爆發力的生態型公鏈，深?生態內部建設DEX產品及服務，打造共建生態，為公鏈生態Dapp資產提供流動性，相互成就。

另一個是我們的幣福錢包，它是一個智能的區塊鏈生活服務平臺，可涵蓋用戶使用的方方面面。目前已接入Ethereum、EOS兩大生態系統，一步可觸達上千種分布式應用，支持多區塊鏈資產，私鑰不聯網，提供高端數字資產托管服務，給到用戶最安全的財產保障。

前中國人民銀行數字貨幣研究所所長姚前曾告訴我們，去中心化資產交易與傳統中心化交易所并不沖突，兩者并不是完全替代關系，傳統的中心化交易所也可以采用去中心化資產交易技術，從而充分發揮區塊鏈技術的能量，更好地提高金融市場的價格發現功能和資金配置效率，更好的服務于實體經濟發展。

所以我們的去中心化布局也會依托Bibox這個中心化交易平臺的主要優勢和特點來落地。

很多人問過我，Bibox到底有什么優勢和特點？接下來的規劃是什么？

我也問過很多從Bibox上線以來就跟隨我們到現在的用戶，他們當初為何選擇來Bibox上交易，為什么經歷了這么多還愿意跟我們同進退。他們告訴我最多的答案是，因為Bibox在選擇幣種上比較謹慎和克制，因此上線的幣種相對而言比較優質。

要說這個圈子的人誰不想百倍千倍，但聰明的人都懂，煙花易冷，像BTC、ETH、XRP這些優質幣首先需要有人發現他們，其次需要拿住。而Bibox的使命就是尋找這樣的優質幣，把他們介紹給更多人，可能需要些時間，但等待是值得的。

行業有那么多交易所，為什么信任我們？因為Bibox有這樣一群人，大家浸泡在區塊鏈多年，對行業有深刻的理解，對所從事的事情有無限的熱愛，對未來有足夠的動力和干勁兒。

而Bibox的未來會圍繞BIX通縮經濟模型和應用落地場景進行改革，同時堅持全球化合規戰略，為更多的用戶提供安全、穩定、便利的數字資產管理服務，以便更好的為去中心化落地做好準備。

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