主網上線即故事說盡，公鏈如何逃脫商業化困局？_區塊鏈

2019年過半，公鏈市場仍是暗流涌動。

以太坊深陷升級泥淖，步履艱難，DeFi雖是難得亮點，卻難撐生態建設；EOS、TRON則依舊是菠菜、抽獎盛行，“羊毛黨”樂此不疲。

縱觀目前公鏈市場，游戲、菠菜、以及交易相關產品牢牢占據主導，但卻與日常生活關系淡薄。部分公鏈雖迎來主網上線紅利，但商業落地仍成問題。公鏈究竟應如何融入眾多生活場景？原有區塊鏈世界又該如何與現實世界關聯？這些問題仍考驗公鏈開發者們。

一、TPS已非瓶頸，公鏈發展尋找下一塊拼圖

技術迭代，是2019年公鏈市場核心關鍵詞。以太坊正式走上2.0升級之路，試圖借分片提升運行效率，但是在其擴容真正落地前，以太坊仍然難以承載復雜交互的DApp類型，也就難以構建完整的生態閉環，而性能問題導致的延遲和Gas費用高昂也導致用戶體驗非常差。EOS、TRON雖解決了TPS、用戶門檻等方面問題，但并未真正迎來爆發，菠菜、游戲、抽獎等DApp牢牢占據主導，其他類DApp生存唯艱。

Flipside Crypto與Linea發布在Linea主網上部署Aave V3溫度檢查提案:7月15日消息，區塊鏈分析公司Flipside Crypto與ConsenSys的Layer2網絡Linea在Aave社區發起在Linea主網上部署Aave V3溫度檢查提案，此前7月10日Aave社區已通過在Linea測試網上部署Aave V3溫度檢查投票，并已成功部署。該提案稱，尚無將該提案付諸表決的固定時間表，團隊預計在8月中下旬將討論推進到后續治理階段。[2023/7/15 10:57:08]

數據來源/DAppTotal

據Apptotal統計，截止8月6日12時整，主流公鏈活躍用戶排名前十的DApp榜單中，DApp中抽獎、游戲仍占據半壁江山，而排名第二位的則又是一款以為賣點的應用，這些種類DApp雖能夠在短時間吸引流量和資金，但是難以形成商業體系，也談不上構建生態場景。

zkSync的Fair Onboarding Alpha主網上線，zkSync 2.0更名為zkSync Era?:據官方消息，以太坊二層網絡zkSync宣布Fair Onboarding Alpha主網上線，在此階段，主網對最終用戶保持關閉，注冊項目可以在系統向外部用戶開放之前在封閉環境中部署和測試應用程序。同時，zkSync 2.0更名為zkSync Era?，zkSync 1.0更名為zkSync Lite。zkSync Era?完全開源，開發者可自由查看、修改和分叉代碼。

此外，zkSync表示將推出新路線圖，更新協議下一個里程碑的概述。[2023/2/16 12:11:42]

今年以來，Quarkchain、MultiVAC、conflux、Monoxide以及YeeCo等“學術派”項目相繼問世，運行速度、共識機制、應用場景均有所突破。與此同時，唯鏈等公鏈則是以企業應用服務的方式切入市場，借助區塊鏈賦能企業機構，率先實現商業落地，構建生態體系。

借貸協議Nostra在StarkNet主網上線Alpha版本:12月5日消息，借貸協議Nostra宣布在StarkNet主網上線Nostra Money Market Alpha版本。該版本對用戶存入的金額進行限制，其中ETH限制為0.004枚，USDT、USDC和DAI限制為5枚，WBTC限制為0.0003枚。Nostra表示，不會對參與Alpha版本的用戶進行激勵。此外，Nostra將在開源代碼后推出漏洞賞金計劃。

據此前報道，今年8月，Nostra宣布推出500萬美元基金Nostra Famiglia Fund。收益率代幣化和固定利率協議Tempus背后團隊Tempus Labs已向該團隊撥款500萬枚DAI，以支持Nostra生態系統的發展。Nostra Famiglia Fund將向貢獻者和社區建設計劃提供贈款。[2022/12/5 21:24:05]

相較于2018年同期，公鏈市場擺脫單純TPS的觀念束縛，多元化特征初現，將重心放到實際落地場景中，原因包括以下三點：

鏈上ChainUP VP Jade Chen：Filecoin挖礦入局者會在主網上線后迎來真正的考驗:IPFS100.com現場報道，8月3日，由IPFS100.com主辦，CapitalN節點咨詢承辦，金色算力云聯合主辦，深圳市先河系統技術有限公司金牌贊助，逆熵科技銀牌贊助，金色財經作為聯合主辦媒體的星際漫游指南·逐鹿中原·IPFS技術與應用研討論壇在鄭州舉行。

在主題為《Filecoin離落地商用還差什么》的圓桌環節，鏈上ChainUP VP Jade Chen表示，Filecoin主網上線后可能會面臨一地雞毛的局面，但是雞毛里能否飛出火鳳凰，時間會告知我們答案。

她還指出，提到IPFS背后更多的是新基建。今年，政策層面在新基建方面給予了極大的支持，但是距離IPFS商業落地，還有一定的距離。[2020/8/3]

一是擴容技術發展解決效率問題。以太坊將去中心化應用概念帶入市場，同時也將問題拋給開發者，也就是效率問題。如何提升公鏈運行效率，也一度成為開發者考量的主要問題。市場曾陷入“TPS為大”的討論，并提出一系列解決方案：如EOS、TRON的DPOS共識機制、YeeCo的全分片技術和并行挖礦等等。

動態 | BancorX 作為首個跨鏈 DApp 已正式在 EOS 主網上運行:據 IMEOS 報道，Bancor 項目方告知 BancorX 作為首個跨鏈 DApp 已經正式在 EOS 主網上運行。在此之前，用戶將以太坊轉換為 EOS 資產的唯一方式是通過中心化交易所，而使用 BancorX 則可以直接在區塊鏈之間執行 token 轉換而無需放棄加密資產的所有權。BancorX 的跨鏈 token 轉換是通過 Bancor 的網通證 BNT 處理的 - BNT 是首個可以在區塊鏈之間轉移的去中心化數字資產。Bprotocol 基金會將把目前在以太坊上持有的價值 1000 萬美元的 BNT 轉移到 EOS 區塊鏈的安全賬戶中。這些資金將用于鼓勵 EOS 開發和代幣流動性，此外還可作為對 EOS 區塊鏈的安全性和承諾的信念的象征。Bancor 項目方表示，雖然對 EOS 的支持標志著 Bancor 網絡首次擴展到新的區塊鏈，但 EOS 并不是最后一站 ，它將會是第一個跨多鏈運行的 DApp。[2018/11/6]

上述技術雖解決了運行效率問題，但是并沒有令公鏈市場爆發性增長，仍未出現一個完整的公鏈生態雛形。這也就變相論證了一個觀點——TPS并非限制公鏈發展的關鍵。就此，開發者開始將視線從TPS中轉移，開始著手為自己的公鏈匹配合適的生態場景。如唯鏈提供多元化區塊鏈技術支持，在供應鏈角度優勢明顯；YeeCo生態則著賦能智慧醫療、智慧城市，將傳統實體與數字產業生態相結合。公鏈生態開始與實體經濟場景一一映射。

二是開發者認知迭代，“主網上線=利好出盡”的公鏈生存模式被摒棄。主網上線是公鏈發展的核心環節之一，同樣也是不少項目折戟之處。不少項目的主網上線并未能夠吸引足夠的開發者入駐，生態愿景無法支撐，最終也就導致了開發者出走。

上線帶來的利好消息，雖能在短時間內引發開發者追隨，但長期而言，如果不能夠構建生態閉環，令開發者自給自足，那么公鏈生態勢必將走向低谷。經過了過去一年的市場教育之后，開發者已經更加理智，僅僅“主網上線”而缺乏完備的場景、穩定的技術，已經難以吸引開發者前往。

三是不再追求顛覆，追求可造血的商業模式。去中心化概念很誘人。尤其是認識到互聯網時代中心化引發的數據安全、隱私泄露等痛點后，不少公鏈團隊試圖借區塊鏈顛覆互聯網，并希望將各個互聯網場景轉移到區塊鏈網絡中。經歷了一年發展后，開發者和用戶開始意識到很多領域并不需要區塊鏈改造甚至顛覆，開發者所設想的顛覆并不具備生存土壤。

問題關鍵并不在于需求，而在于商業邏輯。探索出基于公鏈自身特性的產品與服務模式，找到能夠自行造血的發展模式，才是千古不變的商業規律。唯鏈首席運營官馮藝凱在接受采訪時就表示，“每一個應用場景單獨落地、單獨使用，有時候價值比較有限。以溯源為例，如果將區塊鏈純粹用在溯源記錄產品，其實價值并沒有那么大；溯源只是第一步，唯鏈要做的將應用場景關聯產生閉環，創造新商業模式。”

二、競合發展新格局，公鏈后續如何發展？

公鏈發展雖然在不斷補齊技術、場景等版圖，但仍需認識到，距離成熟公鏈應用落地仍然長路漫漫，而現階段公鏈市場已度過早期“草莽時代”，進入了競合發展的新格局。

盡管公鏈市場已經迎來長足發展，但相比較互聯網而言，“盤子”仍不夠大，競爭并不明顯，但更主要的任務則在于使用區塊鏈技術，改造現有商業模型，甚至創造新的商業模式，節約商業成本，提高商業透明度，開拓更廣闊市場。Contentos聯合創始人MickTsai就曾指出，現在各種技術更像是競合關系，互相競爭但又互相啟發，推進區塊鏈技術往真正能被大規模應用的階段發揮在那。

公鏈項目YeeCo首席信息官DavidLi在接受采訪時表示，公鏈生態需要放在一個更長的時間周期內看待，目前仍處在早期階段，很難說哪種技術方案抑或是商業應用落地模式能夠一定勝出，最終決定權仍取決于最終商業選擇情況。

而決定商業選擇的因素并不完全取決于技術、理念的獨創性；生態完整度、開發者體驗、特殊場景彈性以及完整的產品體系才是關鍵因素。唯鏈首席運營官馮藝凱就指出，當區塊鏈解決方案被普遍接受之后，很多企業可能會自發將區塊鏈技術融合進自己業務，并衡量市面上公鏈合作，而這時候考驗的則是公鏈的生態環境、配套產品。

除卻商業場景的延伸，公鏈發展還需解決幾個問題。

一是處理好公鏈自身的社區治理問題。尤其隨著社區規模擴大，更需要發揮社區成員間的協作能力，利用鏈上工具保證生態和業務循環的質量，否則社區治理恐成為公鏈發展的阻礙。

二是完善生態建設，給予開發者和用戶足夠動力和激勵。使其在公鏈的協作過程中實現自己的目標和價值，吸引新的“用戶”或者“住民”長期加入公鏈的生態，推進公鏈的生態發展。

三是具備足夠強的可延展性，滿足多元化合作方式。公鏈團隊可推出一系列常用技術解決方案，如溯源解決方案、DApp開發模式、數字貨幣錢包等；同時又可以提供定制化服務，滿足特定用戶的特殊需求。

舉例而言，此前沃爾瑪中國與唯鏈達成合作，打造食品安全可追溯平臺，就是針對沃爾瑪中國在食品安全方面的需求提供定制化服務的形式。

唯鏈首席運營官馮藝凱在介紹唯鏈生態產品——VeChainToolChain時也提到多種商業模式：一種是針對零開發能力的用戶，將供應鏈溯源打包成“標準的產品”輸出；二種是針對具備一定開發能力用戶，提供標準API接口等，提供區塊鏈底層支持；第三種則是針對特定用戶，提供定制化區塊鏈服務，進行獨立部署。

可以說，公鏈最終比拼的是如何打造對真實用戶有價值的服務，并吸引其持續使用，做“回頭客”的能力。公鏈發展一定要了解自己的專長和特性，找到適合的應用領域重點發力，避免技術優勢但生態薄弱的尷尬局面。

不可否認，公鏈生態整迎來新一輪爆發，但是就其發展周期而言，仍處在非常早期階段，商業場景覆蓋仍非常單薄，堪比互聯網“撥號上網”時代；不過隨著生態版圖的逐個補齊，泡沫破裂后的生態已隱隱可期。

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Luna