劉毅：Web3的技術演進、應用與創業_WEB

劉毅｜RandomCapital隨機資本創始合伙人

2013年6月，斯諾登將美國國家安全局棱鏡監聽項目的秘密文檔披露給了《衛報》和《華盛頓郵報》。他隨即遭美國政府通緝，事發時人在香港，隨后飛往俄羅斯。斯諾登之后通過《衛報》再次曝光英國的秘密情報監視項目。此次事件也稱為“棱鏡門”。

“棱鏡門”向大眾揭示了一個恐怖真相：美英兩國的情報部門，在沒有法律授權，在公眾甚至國會都不知情的情況下，正在對本國公民展開大范圍、幾乎無限制的監聽。“棱鏡門”也證明密碼朋克運動絕非庸人自擾，捍衛公民的隱私，真的只能靠自己。

“棱鏡門”之后，斯諾登一直隱居在俄羅斯。對于外界對他的評論，無論是叛徒還是英雄，他都無意領受。“棱鏡門”已經過去6年。今年8月，斯諾登將以視頻連線的方式在Web3峰會發表演講。

1.去中心化應用：Web3.0是什么樣子

這是2014年4月，以太坊的聯合創始人、CTOGavinWood的博客文章，首次系統闡述了Web3的概念。

GavinWood認為后斯諾登時代，互聯網用戶不能夠再繼續信任企業，企業只會從自身的盈利目的出發來管理和使用用戶數據。因此需要打造信任最小化的互聯網基礎設施和應用。

GavinWood提出Web3.0將基于全新的互聯網技術棧，主要包括四個模塊：靜態內容發布、動態消息、可信交易和集成界面。用戶使用不可追蹤的匿名身份與Web3應用交互，用戶之間的消息被端到端加密，而交易則由去中心化的共識引擎達成，從而消除中介成本和交易對手風險。

GavinWood博士于2015年離開以太坊，發起成立了Parity公司和Web3基金會，繼續推動Web3事業，也在與他的合作者們一起，不斷調整和豐富Web3思想的內涵。

GavinWood發表的博客文章《為何我們需要Web3.0》，可以看作是Web3的定義。翻譯過來大體是：“Web3.0是一組兼收并蓄的協議，為應用開發者提供基礎模塊，使其能夠以全新的方式構建應用。這些技術令用戶能夠驗證接受和發送信息，確保在交易過程中可靠地付出并獲得。Web3.0可以看成是可執行的互聯網大憲章，也是個人自由對抗權威的基石。”

馬斯克計劃成立人工智能初創公司與Open AI競爭:金色財經報道，馬斯克正在制定計劃，推出一家新的人工智能初創企業，與ChatGPT制造商OpenAI競爭。消息人士透露，馬斯克現正在組建一個由人工智能研究人員和工程師組成的團隊。此外，馬斯克還在與SpaceX和特斯拉的一些投資者討論投資他的新公司的問題。知情人士稱，為了這個新項目，馬斯克已經從英偉達處獲得了數千個高性能GPU處理器。知情人士還稱，馬斯克正在從包括DeepMind在內的頂級人工智能實驗室招募工程師。到目前為止，馬斯克已經邀請了前DeepMind員工Igor Babuschkin，以及大約6名其他工程師。知情人士表示，今年早些時候，為了應對OpenAI的快速發展，馬斯克開始探索成立競爭對手公司的想法。[2023/4/15 14:05:11]

Web3是一組協議，是為了用來開發出新一代互聯網應用，實現Web3的愿景。Web3愿景包含兩層含義。

第一層：Web3是無服務器的、去中心化的互聯網。在Web3的網絡計算架構里，參與者或者說節點是平等的，沒有服務器和客戶端的區別，所有節點都或多或少參與網絡共識的形成和記錄。那么Web3到底有什么用呢？就是Web3愿景的第二層含義要回答的。Web3讓每個人都能掌握自己的身份、資產和數據。掌握自己的身份，意味著不需要其他人或者組織賦予身份，其他人或者組織也無法冒用、剝奪或者凍結身份。掌握自己的資產，意味著不會被剝奪資產，可以自由處置資產。掌握自己的數據，意味著每個人可以按自身的意愿生成、保存、隱匿、銷毀個人數據，未經他的允許，任何人任何組織都不能使用其個人數據。在數字時代，掌握了自己身份、資產和數據的人，才有能力掌握自己的命運。

2.換個角度解讀Web3

對Web3的解讀，更常見的角度，就是羅列和對比萬維網發展的三個階段。

Web1是靜態的網頁，主要用于靜態內容的分發，用戶體驗非常單調，商業模式主要是顯示廣告。

風險投資基金公司Penguin推出Token化投資平臺“Penguin Token”:金色財經報道，總部位于阿聯酋的風險投資基金公司 Penguin 宣布在 BSC 區塊鏈上推出 Token 化投資平臺“Penguin Token”，該平臺為投資者提供多元化的加密資產、傳統投資和風險投資機會組合，并利用其實用型原生 Token “WAK” 為加密貨幣和 NFT 市場提供服務，包括 Penguin NFT 開發、推出 NFT Launchpad 和智能錢包等。[2023/1/28 11:33:27]

到了第二代萬維網，網站有了很強的交互性和功能性，大量的內容由用戶產生，web向社交化和移動化發展。商業模式除了更加個人化更加精準的廣告以外，還提供衣食住行各種電子商務服務。在Web2時代，誕生了以FAANG和BAT為代表的互聯網巨頭。他們擁有大量的用戶和服務提供商，存儲了大量數據，并以此為基礎提供個人化的廣告和電子商務服務，建立起了巨大的網絡效應，事實上處于壟斷地位。廣大互聯網用戶和小型服務提供商，未能公平分享Web2創造的巨量財富，而且承擔著個人隱私被侵犯、個人數據被濫用的風險。要破除互聯網巨頭的壟斷，讓用戶擁有自己的數據，并分享數據產生的收益。需要建議以P2P通信協議、分布式存儲和區塊鏈技術為代表的新一代互聯網基礎設施，在此基礎上開發去中心化應用。去中心化應用不受個體控制，而是內建激勵機制，由協議的全體參與者共建、共治和共享。用戶自己掌控數字身份、數據和資產。從而走向一個更私密、更安全、更自由、更公平的互聯網。

從這個角度解讀Web3，優勢是非常簡潔明了，因為大家都是web用戶，很容易理解相關的概念。但是也有一些缺憾，主要就是容易讓聽眾誤以為Web3是Web2的自然演進，是由互聯網技術發展驅動的。

這個印象與Web3思想誕生和發展的實際情況不符。Web3思想更多的是密碼朋克運動的延伸，而不是來自于對Web2的反思。

MetisDAO：2023年戰略重點為“Web3經濟多層解決方案堆棧”和“生態節點”:1月13日消息，MetisDAO基金會發布2023年戰略規劃，MetisDAO表示兩個關鍵概念為基金戰略重點：一是“Web3經濟的多層解決方案堆棧”，以太坊主網是安全性、去中心化和最終性的基石。MetisSmartL2是EVM等價的執行層，交易速度快，成本低。但是，基礎設施層和應用層之間仍然存在差距。

目前，在支持所有應用程序和整個Web3經濟方面，SmartL2尚未充分發揮其潛力，與所有當前的L2解決方案相同，需要更多的功能和擴展來擴大和加強整個Web3經濟的必要基礎設施。二是“生態節點”，生態節點是整個Metis生態系統的貢獻者，并將成為基金會發展壯大的基礎設施。在過去的一年里，基金會積極與部分生態貢獻者進行孵化合作，支持他們試運行生態節點。

第一批即將啟動的生態節點是：SmartL2、Matrix Reputation Power、DAC Framework、P1X。[2023/1/13 11:10:06]

其實還有另外一種關于下一代互聯網的理念，有時也被稱為Web3，由W3C萬維網協會和Web的發明人TimBernard-Lee爵士領導。關于什么是下一代的互聯網，W3C一直在進行探索。

在大概10年之前，W3C的重點是語義網，目標是讓互聯網數據更加結構化，有統一和準確的元數據，使計算機能夠深入理解和使用數據，從而使互聯網更加智能。與此同時，Lee爵士也看到了Web2.0時代巨頭對互聯網的壟斷，以及由此引發的公平性、安全性問題。幾乎與GavinWood提出Web3理念的同時，Lee爵士發起了互聯網大憲章運動，呼吁用戶和從業者對下一代互聯網的規則進行廣泛的討論。

分別由W3C和W3F關于下一代互聯網的探索，有相同的目標也有不同的側重點，而且在相互影響。所以GavinWood把Web3稱為可執行的互聯網大憲章。

Multicoin Capital旗下風投基金對FTX的敞口超過2500萬美元:11月14日消息，加密風險投資公司Multicoin Capital的第三支總金額為4.3億美元的風投基金（Venture Fund III）披露其在FTX US的2500多萬美元股權，它占該基金的5.8%。

Multicoin于7月宣布了4.3億美元的基金，其創始人Kyle Samani和Tushar Jain以及其他未透露姓名的機構支持者是該基金中最大的LP。除了對FTX US的2500萬美元投資外，該風險基金還在FTX International上持有約200萬美元。[2022/11/15 13:05:20]

3.Web3技術棧及應用特性

上圖是Web3基金會整理的Web3技術棧，也就是可以納入Web3范疇的協議及其實現。由于本文是思想史，不會深入討論技術。我們最為關心的是，用這樣一套全新的技術開發出來的互聯網應用，也就是Web3應用，與傳統的互聯網應用有什么區別？

我認為Web3技術棧的各項協議和實現，都是為了支持應用獲得三個傳統互聯網應用不具備的屬性：trustminimal\permissionless\censorshipresistant，也就是信任最小化、無許可和抗審查。

無許可是指任何人都可以使用自行生成的ID訪問應用，無需注冊，無需提供個人身份信息，也不需要經過應用開發者或者第三方的批準。抗審查是指任何人都可以平等的使用應用，不會因為他的個人身份或者數據被歧視或者被拒絕服務。信任最小化在三個屬性里含義最為模糊。基于Web3技術棧構建的應用，其形態是一個點對點的、無中心的網絡，它不能被任何單一或者少數的實體所操控。信任最小化是指使用者信任這個網絡的整體，因此不必信任個別實體，也不必信任交易對手。舉個例子，去中心化交易所、ICO合約或者其他Defi應用，其可靠性由智能合約平臺保證，用戶可以放心地進行交易、投注或者鎖倉，而不必擔心違約風險。

Gearbox社區發起進行550萬美元DAO戰略融資提案:6月23日消息，DeFi可組合型杠桿協議Gearbox社區發起以1.5億美元完全稀釋估值（FDV）進行550萬美元DAO戰略融資提案，目前計劃進行投資的機構包括Placeholder、A.Capital Ventures、Galaxy Digital、Zee Prime Capital、Polymorphic Capital、LedgerPrime、Global Coin Research，承諾的投資金額已達565萬美元，本輪融資仍將向潛在投資者開放至周末。本輪融資將分配GEAR代幣總量的3.766%，并將在鎖定一年后再在一年的時間內線性釋放。[2022/6/23 1:26:36]

信任最小化、無許可和抗審查這三個特性跟Web3愿景一脈相承。通過眾多的具備這些特性的Web3應用，互聯網用戶可以控制自己的數字身份、資產和數據，從而實現Web3愿景。

4.去中心化應用是不是個偽概念？

以太坊/EOS/波場三大智能合約公鏈上已經有上萬個DApp。但是除了少數曇花一現的菠菜游戲和資金盤以外，用戶極少、而且活躍度很低。甚至已經有人在質疑：去中心化應用是不是個偽概念？我認為出問題的不是去中心化應用，而是智能合約平臺。

可以說在智能合約平臺上開發去中心化應用已經走入了死胡同。原因有兩個，首先是性能和交易執行成本限制。性能低和交易執行成本高是一個硬幣的兩面。例如以太坊全網只有15tps的處理能力，為保證公平同時抵抗女巫攻擊，只能是交易費用競價。用戶體驗到的就是DApp很慢，而且動輒就要要花錢。行業對公鏈性能的關注由來已久，也很多團隊正在探索通過代議制、分層和分片三種思路進行擴容。

我整理了擴容的技術路線、遇到的問題和解決方案，以及主要的項目實現，并把Polkadot/Cosmos歸入分片擴容。簡而言之就是，跨鏈技術通過分而治之的方式，在保持互操作性的同時，實現了擴容。

但是性能/成本并不是智能合約對DApp的唯一限制。EOS通過代議制的方式，已經能夠達到數千tps的處理能力，比以太坊1.0的性能提升了兩個數量級，而且交易執行成本由開發者負擔，讓DApp摘掉了又慢又貴的帽子。但是EOS主網上線一年了，仍然沒有真正的去中心化應用落地。這不禁讓人懷疑，即便以太坊升級到2.0，DApp的春天是否就真能到來？

經過反復思考，我認為除了性能/成本約束以外，DApp還面臨智能合約平臺第二個重要局限：去中心化治理缺位。智能合約為了實現和確保可驗證性，排斥對應用的升級，使得應用很難修復缺陷并持續優化。而Polkadot/Substrate賦予了Web3應用鏈上治理能力。通過解除性能和治理兩大發展瓶頸，Polkadot/Substrate有望引發Web3應用的第三次浪潮。

再順便說說Cosmos，Cosmos和Polkadot被并稱跨鏈雙雄。它們在解決擴容和互操作性的基本思路上有相似之處，也有很多不同。

但是請注意，Cosmos也是Web3技術棧的一部分，Cosmos團隊去年也參加了Web3基金會舉辦的Web3峰會，并發表了演講。如果只認識到Cosmos和Polkadot兩個項目定位類似，是直接競爭的關系，對此就會感到困惑。如果放到互聯網演進和Web3理想的大背景下，就能夠理解以太坊、Polkadot、Cosmos之間的競爭，是都希望自己成為最好的Web3技術，成為最重要的共識引擎，但是他們的大目標是一致的。這和商業公司之間的市場份額之爭，不完全是一回事兒。

5.Web3在理想與現實之間的演化

企業是極其普遍的經濟現象，一般人都不會考慮為什么會存在企業這個問題。在上世紀初，微觀經濟學已經建立起供求關系決定價格，價格影響消費者和生產者的選擇等理論。人們對市場這只“看不見的手”的運行原理已經有深入的理解。但是既然個人的生產和消費能被市場機制有效調節，為什么會出現如此眾多的企業呢？

科斯解釋說，企業存在是因為能夠降低交易成本。舉個例子：我是某個企業的員工，老板要把我從市場部調到銷售部，只需要跟我談話，解釋一下原因。無論我是否愿意，大多數情況下都會服從安排。如果要采用市場機制就麻煩了，需要調高銷售部的平均工資，吸引市場部的人過去，還不能讓市場部的人全跑去銷售部，否則還得反向調節，顯然市場機制在處理這類問題非常低效，甚至可以說是無效。

所以，企業的本質是在市場中形成一個個內部交易成本很低的集團，當經濟活動通過企業來執行的時候，交易成本低的優勢就得以發揮。

在Web2.0時代，互聯網通過建立交易平臺，已經在大塊地蠶食原來屬于企業的領地。傳統的零售業具有面對電子商務難有招架之力，報紙和雜志受到自媒體的嚴重沖擊，Airbnb和Uber對酒店業和出租車行業實施了降維打擊。

在比特幣出現以后，市場又開始利用加密通證這一新型可編程貨幣，對企業的傳統領地開展新一輪的蠶食。區塊鏈可以實現公開、透明、可信的加密交易協議。無論是個人還是企業，都可以參與。沒有國籍、民族、地域、語言、法律管轄等限制。整個交易過程不需要討價還價和簽合同的過程，也不會出現違約的情況。在加密協議管理的小經濟體內部，議價、決策、簽約和監督等交易成本都非常低。

所以加密協議可以大范圍的降低多種交易成本，有望大幅擴張市場的適用范圍，覆蓋一部分原來需要依靠企業才能有效組織的經濟活動。

從開放社會到密碼朋克運動，從比特幣到Web3.0，思想的火炬在理想主義者手中傳遞。與此同時，一代代的實干家們也在踐行著“零星社會工程”的理念。

在思想界之外，真正改變社會的實踐，必須要符合經濟和科技發展規律，具體而言就是具有交易成本優勢，以高效率打敗低效率。

比特幣在眾多加密貨幣實踐中獨領風騷，是因為它作為貨幣具備交易成本優勢。而且其激勵機制設計，能夠完成網絡效應的自舉。以太坊雖然是世界計算機的理想產物，但真正給以太坊帶來成功的，是低交易成本的、全球可及的、去中介化的資產發行和創業項目融資，即ICO。以太坊在成為ICO的支付貨幣，以及投資者和融資項目的價值存儲之后，其市值和影響力才開始快速飆升。

當我們回顧Web3的歷史，能夠清晰地看到理想主義和現實主義兩條交織的歷史線索。

6.Web3應用創業的黃金時代已經到來

比特幣之后，再沒有出現一款能夠與Web2應用競爭的Web3應用，99%以上的互聯網用戶根本感知不到Web3的存在。現在有了Polkadot/Substrate，技術上已經可以開發出具有信任最小化、無需可、抗審查的Web3.0應用，而且用戶體驗和使用成本能夠跟Web2.0競爭。

Web3應用創業的黃金時代正在拉開序幕。那到底什么是Web3應用，跟Web2應用有何區別？

開發Web3應用就是設計并且持續優化一組交易協議，交易協議通過密碼學技術實現，因此也稱為加密協議。由這組協議定義的數字產品或服務市場，具有交易成本優勢，可以實現交易活動的聚集，建立起網絡效應。Web3.0應用跟互聯網平臺有很多相似之處，都致力于建立廣泛參與的市場，積累網絡效應。最大的不同之處在于，互聯網平臺是由商業公司建立并推動的，早期通常由風險投資支持。互聯網平臺的實質是用高效率的互聯網中介取代低效率的傳統中介。當平臺足夠大，網絡效應足夠強，平臺的控制者就會擠壓其他市場參與方的收益，以實現自身的利益最大化。

對于Web3應用，創業者定義并實現加密協議，協議中包括利益分配結構，所有的市場參與方按照加密協議參與市場，并獲得通證激勵。雖然在早期，開發者對加密協議有很大的影響力，但他并不能任意改變規則。一旦開發者試圖損人利己，其他的參與者可以分叉加密協議，保持加密協議不受個別人控制。

我不認為對Web3理想一無所知或者心存懷疑的人，能夠通過Web3創業取得成功。對于仍然以Web2.0模式思考的創業者，Web3的技術和方法全是限制和困難。

Web3創業應該知道，只有理想是遠遠不夠的。創業雖然常常帶有理想主義色彩，但歸根結底是一種商業行為，成功的創業要給創業者自己、團隊、投資人帶來回報，而只有符合經濟規律的商業活動才有可能獲得成功。

成功的Web3應用，必須針對實際存在的交易需求，而且這類交易通過加密協議能夠降低成本。如果沒有這個基礎，再強大的技術、再精巧的通證模型設計，都不會有實際的成效。

Web3應用的特殊之處在于，它最終要由眾多參與者共建、共有、共享。因此Web3創業者在保持獨立思考的同時，也要融入社區，把項目的理念和價值傳遞給更多人，自己也成為社區的一部分，這是跟傳統互聯網創業不一樣的地方。

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