比我優秀的人還比我努力——談幣安杭州KOL聚會給我的巨大沖擊_USD

——我是大宇，穿越二輪牛熊的老韭菜，專注分享最新鮮、最直白的投資思考，讓小白也能迅速躍遷。

背景：上個周末，我受邀前往杭州參加了幣安組織的KOL聚會及幣安粉絲見面會。我個人基本上不參加線下聚會活動，這是唯一的一次，一開始我也曾猶豫是否參加，但考慮到幣安作為最大的交易所，本著更進一步了解幣安的目的，我還是參加了。

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這次聚會，如果用四個字簡單概括：不虛此行，但實際上收獲遠大于此，對于我個人的思維方式都產生了一些變化。

現在向大家簡單分享一下感受與思考：

1.分布式辦公催生活力

當天的聚會，幣安有多位工作人員到場，NancyUU、大嘴、Livia、Vivan等，我和他們有一些早有聯絡，但都是頭一回見面，有趣的是，幣安的工作人員互相也是頭一回見面，既是同事，也是網友。

ZachXBT反擊黃立成起訴的捐贈地址募資凈值突破100萬美元:金色財經報道，據Nansen追蹤ZachXBT反擊黃立成起訴的捐贈地址數據顯示，當前該“0x6eA1”開頭捐贈地址的募資凈值已突破100萬美元，本文撰寫時達到1,000,478.16 美元，其中USDC占比最高，約為66.06%，其次是USDT（28.28%）、AETH（1.80%）、DAI（1.14%）、TUSD（1.08%）、以及其他代幣（1.63%）。[2023/6/18 21:45:25]

在幣安工作的員工，大多數都可以在家辦公，以視頻會議的形式，保持在線和溝通。因為全球化的原因，需要24小時在線，隨時解決可能出現的問題。

進入幣安并不容易，需要重重面試，據說一共四重，但當進入以后，各種管理體制和機制比較充分地釋放員工作自主創新的創造力和主動工作的積極性：沒有繁瑣和審批流程，有充分的自主權。

USDC Treasury鑄造約6082萬枚USDC:金色財經報道，據Whale Alert監測數據顯示，USDC Treasury新鑄造約6082萬枚USDC。[2023/4/12 13:58:20]

這種注重嚴把入口，強化事后監管的管理模式，可能是催生幣安創新能力的關鍵。

《三國演義》中有一句古話叫，“蜀中無大將、廖話做先鋒”，因為諸葛亮能力太強了，“事必恭親、嘔心瀝血”，一方面帶領蜀國取得了不少勝利，另外一方面客觀上壓制了屬下的成長，沒有人敢試錯、敢犯錯，敢犯錯的都已經揮淚斬了，導致最后無人可用。

一個企業，產品、技術、研發、市場、管理都不在一起，卻能夠高效的地運轉，我覺得這是另外一種程度的高明——證明了一點，幣安的企業文化吸引著、凝聚著一批人。

Gamitronics完成150萬美元戰略融資，Big Viking Games參投:3月22日消息，元宇宙營銷平臺Gamitronics宣布完成150萬美元戰略融資，Big Viking Games參投，該公司首席執行官Rajat Ojha透露目前已啟動pre-A輪融資。

據悉，Gamitronics推出的元宇宙營銷平臺PartyNite主要幫助品牌商吸引受眾，新資金將幫助該公司拓展加拿大和美國業務并進軍P2E鏈游市場。[2023/3/22 13:18:36]

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2.開放的心態隱藏潛力

我是一個喜歡提意見的人，尤其對自己喜歡的項目。以前我在我的文章中寫過一個“百倍幣”，漲了100倍，也跌了100倍，在那個過程中，我曾經針對項目的問題，提出過強烈質疑，最后被管理員踢出來了群。

加密初創公司Don't Know Your Customer在與德勤關于域名dontkyc.com的爭議中獲勝:金色財經報道，世界知識產權組織（World Intellectual Property Organization）決議顯示，加密初創公司Don't Know Your Customer已在會計師事務所德勤就其域名提出的域名搶注投訴中獲勝。

據悉，德勤認為dontkyc.com域名與其曾推出的一項服務DKYC高度相似，因此提起訴訟，但世界知識產權組織認為，德勤未能證實該加密公司非法使用了這個有爭議的名稱，并強調該域名不是dkyc.com，而是dontkyc.com。（BlockWorks）[2022/8/31 13:00:14]

再后來，我對于錢包的設計，EOS的設計也有很多想法，比如認為要摒棄程序員思維，不要做一堆程序員覺得用戶能懂的東西，導致軟件越來越復雜，功能越來越繁瑣。

我將這個意見提在了meet.one的群中，最后我也被“移出了群聊”——這也導致后來我看到MYKEY實現了我的理想的時候，十分贊嘆、十分開心。

在此次的幣安的聚會上，幣安的產品經理王慢慢也來到了現場，帶個本子，逐一征求KOL對幣安的意見。

一定程度上來說，產品經理走向前臺是比較少的，但這次通過溝通，我能感覺到幣安的認真勁——我個人提了可能最多幣安存在的問題：比如新用戶注冊收不到驗證郵件、DEX發展方向不明和ITRUST的難用等，一共應該有10條。

產品經理是一個很難做的角色，因為有時候技術會說這個功能做不了、那個做不了，既能廣泛聽取各方意見，又能有效溝通十分重要。

這一次，我最起碼看到了態度。

而上一次，大概是在七月，我向幣安的第一客服怒氣沖沖指出一堆問題：比如網址被墻，沒有OTC，體驗糟糕等，后來幣安確實如期整改到位了——不是因為提的原因、只是幣安也早就發現了，但改正不夠及時而已。

之前的文章我寫道，任何一個時代，流量是最大的生產力和爆發力，頭部交易所攫取的流量是最多的，如何把這些流量進一步流下來，是一個值得思考的問題——但交易所就像是網絡時代的QQ或微信，占據了天然的優勢。

我腦洞開大一些，如果說交易所除了在交易、金融等方面發力，在資訊等方面也做一做會怎么樣？實際上，幣安已經有每周重要資訊、幣安學院等，但形同于無。

總之，未來的一切變數很大，但頭部交易所將變得更強并沒有疑問。

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3.比我優秀的人比我努力

這次對我沖擊最大的，還是與各位大佬的認識，當天的KOL聚會，各路大伽云集，通過交談，我確實有一個感受就是：比我優秀的人都比我努力。

當天的聚會中，很多是90后，其中既有10萬粉絲的區塊鏈博主、也有各類區塊鏈基礎設施的搭建者；既有量化交易高手和合約達人，也有套利實戰高手，他們每個人都在做我聽過，但要么沒行動，要么不知道怎么行動的事。

比如幣安的1EO，我是老老實實自己參與，而他們可能通過弄幾百個海外帳戶，通過借貸BNB的形式很早就參與，然后每一個帳戶最后獲利12%至15%，一波下來，就“零擼”了10000個BNB。

當然了，別人的故事還有很多，但沒有刺激完我又刺激大家了。兩點體會是：選擇比努力更重要；但努力對我最重要。

通過不斷學習，才能做出正確的選擇；做出選擇其實不難，難的是堅持與努力。

每個人都不可能一口吃成一個胖子，也不可能一步就登天，看到別人的優秀，我決定更加踏實地前進。

我相信，只要不停下，每個人都會到達更高、更遠的地方。

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聲明：大宇不接幣圈商業推廣和軟文。

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