2023 展望：GameFi 等概念將在周期中復蘇 Web3 系統化呈趨勢_WEB

撰文：Harry Liu，Forj CEO

編譯：Wayne Zhang， Forj Network

在討論 2023 年的周期和系統之前，我們先來看一下 2022 年 Q4 投資情況的對比，希望從 VC 的數據中找到 2023 年的新趨勢。

2021 年 Q4 Web3 共發生 416 次融資，2022 年數量下降了 32%，共 283 筆。平均融資規模 1560 萬美元，下降為去年的 61%。數據與現實產生了分歧，因為跟去年相比，Web3 無論在采用還是技術創新上都有了很大進步，而規模與次數的大幅下降。一部分原因是熊市的背景下，資金也逐漸變得保守。

規模最大的幾筆融資發生在游戲平臺，NFTFi，元宇宙基礎設施，創作者經濟幾個賽道上。游戲領域公司 Fenix Games 獲得季度最大規模融資，達到 1.5 億美元。緊隨其后的是 Improbable，獲投 1.11 億美元。

以領域進行細分，在 Q4，POLYCHAIN Capital 在基建領域出手七次，且均為領投方。出手十分豪爽，平均規模在 1900 萬美元左右。而下圖也展示了 Q4 大力壓注其他領域的 VC 們和他們的投資情況。       

比特幣在2022年谷歌搜索最多的十大加密貨幣中位列第一:金色財經報道，據數據顯示，2022年谷歌搜索最多的十大加密貨幣中，比特幣位列第一，每月全球搜索量為28,410,000次，僅在美國的每月搜索量為4,570,000次；排在第二位的是Elon Musk支持的Dogecoin，2022年每月全球搜索量為5,850,000次，在美國的每月搜索量為729,000次。此外，Shiba Inu和以太坊分別位列第三、第四。[2022/12/25 22:06:33]

值得一提的是，Polygon 在我們前幾篇 Web3 大規模采用中也被提到過，其與多個 Web2 品牌合作，利用 NFT，元宇宙等方式推動 Web3 采用。除了合作之外，Polygon Venture 則在 Q4 總投資 13 筆，平均規模在 654 萬美元，主要聚焦在 NFT 和游戲領域。

回顧過去的兩年，2021 年的主題可以總結為「元宇宙互操作性」，2022 年的主題為「網絡效應」。對于 2023 的敘事則可能由「周期」和「系統」兩個分主題組成。一方面，在牛市火爆登場的元宇宙，X2E，GameFi 等概念會在熊市打磨后重新崛起，另一方面，隨著基礎設施的完善，創新技術的不斷出現，系統化會成為一個趨勢，Web3 市場體系，媒體系統等可能由此建立。

1880-1930 年，美國實現了各種基礎性創新，隨著重要的基礎設施出現，建立在其上的電力，公路，城市規劃等系統開始使用。1930-1970，創新也變的系統化，教育不斷提高著生產力，機構，工廠，媒體，管理制度等逐漸誕生和完善。自 1970 年至現在，我們正處在一個系統被擴建和不斷建立的時代，壟斷越來越多，監管也變得更加嚴格，所以人們創造了一個新的系統來限制權利，在這里，系統和系統化的創新正在推動社會的進步。

Cardano基金會CEO：到2026年，將有10家500強公司持有ADA:Cardano基金會首席執行官FrederikGregaard表示，到2024年，三家500強公司將可以持有和使用ADA。到2026年，將有10家500強公司持有ADA，Cardano也將變成自已維持運轉的系統，完全由其用戶管理。到2022年，Cardano將提高互操作性并加入50家銀行。（u.today）[2021/7/6 0:30:17]

在這讓我們思考一個問題：游戲可以取代學校嗎？尤其是亞洲的一些學校，非常注重成績和 KPI。很多學生通過像測試機器人一樣訓練來取得成績。但事實上，你甚至可以電腦或者手機上通過互聯網學到從小學到大學所有的知識。知識的衡量方式被成績來束縛，但是否掌握并熟練使用才是社會所需的。盡管有弊端，但這仍然是一個成熟的制度。我們相信這種制度上的創新會更進一步提高生產力。比如數據→信息→知識→智慧的知識獲取途徑的優化。

對于社交媒體來講，關注數，瀏覽量也可以是分數，就像一個游戲一樣，關注度越高，你的排名就越高。 Forj Research 也在參與這場游戲，通過發布研究報告來獲得大家的信任與關注。在這場社交媒體的游戲中，你可以通過使用應用程序，發布內容等遇見更多人并獲得收入。如果把互聯網一個整體，每一個服務都是一個系統，Twitter 或許不是一個游戲，而是一個日活 2.5 億的游戲。

公司往往把自己的利潤放在行業創新之上，柯達曾經市值 30 億美元，是一家專注膠卷拍攝的世界 30 強企業。而改變柯達命運的數碼相機實際上是由柯達最先在實驗室研發而出，但基于膠卷的高利潤率能長期維持的假設，其沒有將此作為發展方向。后面發生的事，大家也都知道，數碼產品的出現讓柯達日落西山。

2020年上半年海淀區共實現100個區塊鏈場景落地政務服務:從區政務服務管理局獲悉，截至6月1日，由區政務服務管理局推出的政務服務領域區塊鏈技術應用已有100個場景落地，包括“按月申領失業保險金”“生活飲用水衛生許可延續”等。其中45個場景實現了全程網辦，30個場景實現“只跑一次”，8個場景線下綜窗減材提速，1個場景實現主動服務，共產生1998件辦件量。區塊鏈平臺共計拉取證照數據16013次。（北京海淀）[2020/6/3]

一個過于系統化的世界可能缺乏思想的多樣性，并擁有順從心態，同時讓人們優先維護現狀，對于新的和破壞性的宣發接受性更差，這可能扼殺創新和創造力，阻礙企業家精神，另一方面，這會激勵一些人質疑和挑戰，并找出新的機會和動力。

一旦系統規模擴大，就很難用新的制度和創新來取代它。創業公司和風投公司在這場將取代體制的革命中，他們是重要的參與者。同時改變多個系統的方法是等待關鍵時刻。各個領域正面臨著一個關鍵時刻，他們終于開始采用一種接受的系統關鍵性創新。

系統之所以存在，是因為現有的行業、公司、法規、制度已經成型且不斷發展，而周期則隨著創新不斷循環。馬克吐溫曾經說過：「歷史不會簡單重復，但總會驚人的相似」。

我們認為 Web3 也是如此。當一項新的創新出現時，大多數情況一開始會被忽略，然后是邏輯上的批評，再到公眾的不斷討論，緊接著是大家對創新的接受，并采用。今天的 Web3， AI，元宇宙和之前的汽車，飛機，互聯網等正在遭遇相似的場景。

聲音 | Tokeninsight 秦世澤：預計2025年區塊鏈企業年營收將達203億美元:在1月10日58COIN舉辦的鏈趨勢 再出發|2020區塊鏈新春酒會上，Tokeninsight Senior Analyst秦世澤從區塊鏈概念、行業發展現狀及問題、區塊鏈的價值與意義以及區塊鏈的應用場景等方面進行了講解。他指出，目前區塊鏈規模持續高速增長，預計到2025年，區塊鏈企業年營收將從2017年的34億美元增加至203億美元，年復合增長率為24.8%。[2020/1/10]

Z 時代以及新生代的出現也會帶領新的創新周期，正如現在年輕人喜歡的 Snapshot 和 Tiktok 逐漸成為主流，智能手機和智能穿戴設備變得越來越流行。新的用戶，新的思考方式帶來新的需求，新的周期到來。

行業的轉變是在「分」與「合」中轉變的，互聯網通過多層協議組合，又細分成多種內容。DeFi 技術的創新刺激了新的流動性，在跨鏈等多個領域的微小創新刺激出了多功能的聚合器和復雜且功能復雜的 DEX。或者說，對于創業者，橫向創新與縱向探索都可能推動行業發展來獲得事業的成功和財富的增長。

21 年 -22 年，我們見證了 X2E 的起起伏伏，無論是 Play-to-earn 的 Axie，還是 Walk-to-earn 的 Stepn，盡管當時炙手可熱，但目前 NFT 銷售以及 Token 價格都面臨極大縮水。這也證明了僅靠 Earn 來維系項目具有不可持續性， UGC（User Generated Content）是未來游戲的一個必然趨勢，賺錢會成為游戲的副產品，新的項目增長飛輪將是：樂趣→深度參與反饋的分享→更多非投機玩家→項目優化→更多樂趣。

動態 | 報告：閃電網絡將在2020年關注隱私，展示更多用例和參與激勵措施:近日，匈牙利研究人員發表對閃電網絡的批判性研究報告，調查結果估計，來自交易費用的數據表明，閃電網絡基礎設施“在經濟上是不合理的”。12月27日，Bitcoin Magazine發文稱，雖然接受采訪的大多數人不同意該論文的結論，但他們的擔憂確實揭示閃電網絡2019年以及2020年可能的主要優先事項。Blockstream研究員Christian Decker稱，“我們同意作者的觀點，隱私可能是2020年閃電網絡的一個主要話題。”Bitrefill CCO John Carvalho也不認為閃電網絡的低交易費存在問題，并預計未來一年會有顯著改善。“歸根結底，該網絡的性質是P2P和自愿的，這意味著反對其合理性的論點必須駁斥該網絡持續存在、正在增長并被當今的企業利用的現實。在我看來，我們只是觸及表面，閃電網絡將在2020年展示更多使用案例和參與激勵措施。”此外，他指出，閃電網絡從未承諾解決離線隱私問題，這更多是工程師和用戶隱私文化的副作用。而且，在鏈上數據的背景下，“有能力觀察閃電網絡上一些資金流動并不意味著你有有用的外部污點可以應用于它。”（Bitcoin Magazine）[2019/12/28]

為了區分，我們將系統分為四種并逐一探討各系統的特性，案例，以及將要出現的新系統：

工業系統一般由一個公司（行業龍頭級別）或者整個行業建立。我們在創業時經常得到的建議是「專注于一件事」，這確實重要。但從過去的 10 到 15 年，情況發生了變化。Slack 在 2020 年賣給 Salesforce 的原因是它不能擊敗 Microsof 的捆綁式產品體系。如果你想打敗微軟，你必須從根本上改變你的進攻方式。

很多公司從成立之時起就推出多種產品的地方，或者以他們為基礎推出服務。擁有多個產品減少了競爭對手的數量，增加了市場規模，支持捆綁的價格調整，支持客戶的通用 UI，APls 等，并且可以更深入地合作。作為一個復合產品公司，協作也將成為一種產品，底層數據和圖表將變得重要。改變組織架構需要原始投資和時間，但如果最終目標是 GAFA（Google，Apple，Facebook，Amazon）的話，這是值得的。Animoca Brands 就是一個很好的例子，借助其在 NFT，元宇宙，游戲等領域的投資逐漸形成網絡效應。

對于行業系統最大的變化就是文化將成為產品，與上一波塑造生活方式的創新不同，現在的消費者已經可以選擇任意的生活方式，相比之下文化讓品牌更具知名度，辨識度。產品可能不僅是實物還可能是一種思維方式，一種文化產品。

市場系統也是一個人類行為系統。拿教育體制舉例，大學也擁有捆綁式服務：教育、交友、約會、地位、創造。大家擔心在線課程的無法滿足這些條件，但下一代教育服務的重點是考慮學習環境。增強其好奇心，激發學生所處的領域的興趣，同時讓他們了解各種新領域，而這需要一個允許更多的協作和個性化的系統。這個時候 AI 或許會成為更好的選擇。

在前幾年，人們會認為在辦公室這種固定場所辦公應該是常態。現在，遠程辦公也逐漸被人所接受。在美國和日本，為了提高轉化率，企業會將選擇提供最低限度的商業體驗來提供便利。隨著時代變化，我們想要的不僅僅是一種強調便利的購物體驗，而是一個提供游戲式體驗以加深和用戶關系的品牌體驗。 重要的是要用品牌來填充「玩」的感覺。就像 Gucci 與 10KTF 合作制作的 NFT 游戲體驗，用 4253 件藏品吸引了 3000 余位收藏者，不僅獲得了收益，也為提供給這些收藏者全新的商業體驗。

品牌過去通過大眾媒體不斷傳播，現在技術和數據則是讓品牌解決個性化問題，品牌可以在短時間內基于統計用戶習慣的到的數據精準定位目標群體，但也產生了對于隱私和成本的挑戰。

工廠的誕生，生產線的發明以及全球供應鏈網絡的發展從根本上改變了制造業，但目前我們能做的知識通過改進技術讓其更高效或者更加規模化從而降低成本，未來應該是有一種服務，能從根本上改變事務的制作方式。Elon Musk 也說過：「在特斯拉，工廠比汽車更像是產品」。這種工廠即服務（Factory-As-A-Service）更可能成為可持續性的系統。

最后是媒體系統和精神系統，我們將在以后的報告進行分享，但就精神系統來講，一個明顯的趨勢是，更多的創新可能來自于集思廣益而不是天才，好的想法不斷被分享，模仿，加工后逐步落實，然后付諸實踐。

價格周期是我們目前正在經歷的最明顯的周期，而價格的下跌刺激信仰者的創造力，我們在熊市可以看到：

投機者的減少：NFT 與 FT 交易金額和數量的減少

新品牌的進入：Nike，Gucci，Reddit 等品牌試水 Web3

技術的革新：跨鏈，L2s，Move 語言等

……

無論是技術、產品、還是模式層次的創新，基礎性的創新正在不斷推動 Web3 整體系統的創新。新的創業者和入場者正在重塑 Web3 系統的玩法，我們可以預測到 X2E，元宇宙等在熊市打磨之后以嶄新姿態活躍起來，但我們更加能確定的預測：下一場創新是來自于 Scenius 而不是 Genius。

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