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一文了解去中心化協議治理token的邏輯_TOKEN

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近期DeFi成為加密市場中最熱門的領域,其中的主要催化劑是各DeFi協議開始發行自己的治理token,并通過流動性挖礦的方式進行分發。

這種現象背后有四個問題需要思考:

一、治理token的作用是什么?

二、什么樣的協議需要治理token?

三、治理token如何分配?

四、協議治理的長期激勵來源應該是什么?

關于第一個問題:治理token的作用是什么?

我們認為治理token有三大作用。第一個作用是幫助協議冷啟動,完成自舉;第二個作用,是充當治理時的選票;第三個作用,是對DeFi協議的保護,當DeFi協議出現問題時,這個token的持有者實際上是最終的風險承擔人。

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公司治理中最常見的是委托代理問題,這是常常由于股權持有人和公司經營人不是同一批人,權責利不統一造成的。我們觀察到,在去中心化協議的治理中,如MakerDAO,token的持有者一般可以既是協議的管理者、協議發展的受益者,合理的設計可以讓token持有者的權責利統一,避免委托代理問題。

Polygon為Layer 2網絡Hermez推出測試網:金色財經報道,Polygon表示,正在為一個新的以太坊擴展解決方案推出測試網。此次推出的是Hermez,Polygon去年年底以2.5億美元收購了以太坊Layer 2擴展解決方案Hermez。Hermez運行在以太坊之上,并通過允許它以更便宜的價格處理更多的交易來提升其可擴展性。這是第一次有人能夠測試這個新網絡。

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關于第二個問題:什么樣的協議需要治理token?

數據:以太坊網絡總交易數量超過17億筆:金色財經消息,據Etherscan數據,以太坊網絡歷史總交易數量超過17億筆,截至目前為1,700,283,076筆。[2022/9/5 13:10:08]

我們認為此類協議需要

-有去中心化的價值主張

-有廣泛的利益相關者

-在運行過程中對協議進行調控

-進行長期更新

而DeFi協議通常都具有無中心控制點、無偏見的價值主張;它們無需許可,有著廣泛的潛在參與者、利益相關者;并且大部分協議在運行中,都需要對一些風險參數運營操作進行管控,比如抵押率、清算參數、是否接納某項資產等等;多數協議都處在發展的初期,后續需要持續更新。

綜合這些因素,DeFi開啟去中心化治理是必然要走的路。

第三個問題,治理token如何分配?

我們看到過去已有的一些token的分配方式——PoW/PoS等基于共識機制的挖礦、Merkle挖礦、私人銷售、公開銷售,還有就是流動性挖礦這種基于業務激勵的分配。

Compound和現在很多其他DeFi協議的流動性挖礦是一種直接激勵或者說補貼自身業務的方式。這種方式對業務的短期提升是很有效的,但我們其實已經有一些觀察的例子表明,此類分配方式帶給參與者的高收益無法持續的。

在這方面,我們看到MakerDAOMKR的分配方式是面向特定的組織或個人私人銷售,這對它在早期維持較高的治理水平或許有積極作用;同時MakerDAO可用募得的資金間接地推動其業務發展。

關于第四個問題:協議治理的長期激勵來源應該是什么?

我們看到,治理token的激勵來源主要有兩個:

1、token定向增發的激勵

2、業務收入的激勵

所謂token定向增發的激勵,就是對進行Staking/參與治理的持幣用戶分發增發的token,以激勵他們參與治理——這實際是向未參與Staking或治理的持幣者收稅。比如SynthetixSNX的持有者的部分激勵就來源于此。

所謂業務收入的激勵,就是協議通過構建平臺,使得諸多交易在平臺上發生,平臺收取一定比例的費用,讓后將該部分收入分發給治理token的持有者,以激勵其參與治理——這是對平臺使用者的收稅。比如MakerDAOMKR的激勵就來源于此。

我們認為后者是比前者更合理的激勵方式,但對協議有一定的要求,協議的業務模式應該清晰且有市場匹配的,能夠產生持續的盈利。前一種方式,也有著自身的優勢,可以助力協議早期的發展和探索。

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