企業區塊鏈項目失敗的三大原因_CLO

為什么企業區塊鏈實施失敗，企業如何做才能增加成功的機會？

在企業領域中，區塊鏈已從實驗性玩具轉移到戰略重點中的前五位。作為一種可以改善企業內部和企業之間的安全性和協調性的技術，現在它被視為實現數字化的重要途徑，尤其是在以數據為中心的商業世界中。

然而，盡管在過去三年中一直在對企業區塊鏈項目進行高額投資，但明顯的事實是，絕大多數仍從未使它超出概念驗證的范圍。實際上，只有5％的產品投入生產，而且根據全球研究和咨詢公司Gartner的說法，其中90％的產品將在兩年內需要更換以保持競爭力。這意味著存在浪費資源的巨大潛力。

區塊鏈不是正確的解決方案

自2017年以來，盡管區塊鏈的炒作已大為減少，但企業界仍然對該技術可以實現的觀念有誤解。結果，許多企業仍然嘗試將區塊鏈用于更適合傳統數據庫的用例。因此，值得回顧一下區塊鏈的優勢。

動態 | 劍橋大學發布全球企業區塊鏈基準研究報告:據未央網消息，近日，劍橋大學替代金融中心（CCAF）發布了《第二期全球企業區塊鏈基準研究報告》（2nd Global Enterprise Blockchain Benchmarking Study）。本次報告針對2017首次區塊鏈報告發布后“企業區塊鏈生態的發展演進”進行了詳細研究。2018年7月至11月，和2019年4月至6月之間，CCAF先后從160多個實體和67個實踐網絡，以及67個實踐企業區塊鏈網絡中收集了研究所需的數據。報告指出，企業區塊鏈如今在私營領域得到了越來越多的實際應用，但是區塊鏈技術“也不是萬能藥”。此外，大部分的實踐項目大部分都是是通過許可區塊鏈網絡進行的。[2019/9/20]

解決方案：信任“何時有機會”的測試。

如果且僅當以下四個問題的答案均??為“是”時，才有可能繼續前進：

動態 | Google Cloud與企業區塊鏈平臺Cypherium合作:Google Cloud和區塊鏈平臺Cypherium已合作為Google Cloud客戶提供企業區塊鏈服務。[2019/8/14]

1.多方可以從他們的價值流中共享數據和協調流程中受益嗎？

如果沒有，那么在價值鏈上實現收購將非常困難，特別是因為通常存在克服的技術和治理障礙。

2.這些當事方當前是否面臨諸如無法相互信任之類的協調障礙？

如果沒有，他們只能使用傳統數據庫。最簡單的檢查是否存在信任不足的問題是問：“我們是否將另一方共享的數據與我們自己的數據進行協調？”如果是，則表示信任不足。

3.中介機構的服務難于獲取嗎？所涉及的數據是否過于敏感而無法委托中介機構使用？中介機構的成本是否比擬議的區塊鏈解決方案貴？

聲音 | 福布斯：企業區塊鏈行業正在以指數級的速度增長:據福布斯7月31日消息，企業區塊鏈行業正在以指數級的速度擴張，推動這種采用的動力是許多傳統技術公司作為解決方案提供商進入游戲。IBM已經在提供企業級區塊鏈解決方案方面邁出了第一步，微軟、甲骨文和亞馬遜都在尋找一個重要的市場份額，但惠普和聯想等其他公司也在為他人提供解決方案方面的專業和知識。[2019/7/31]

如果不是這樣，則參與者可以通過中介人更好地生活，中介人可以在各方之間有效地傳遞“信任”。

4.各方是否持有高質量，準確的數據，并且各方是否可以商定有關此數據結構的標準？

如果不是這樣，將很難通過分散存儲該數據來獲取價值。例如，在供應商用例中，參與者希望對來自運輸集裝箱內部的溫度數據采取行動，該數據必須對所有參與者而言都是無害的，并且必須以易于使用的方式進行結構化。

動態 | 彭博社：企業區塊鏈軟件公司R3正考慮IPO:據彭博社7月13日消息，企業區塊鏈軟件公司R3正考慮IPO。消息人士透露，該公司正在與顧問進行IPO談判，而潛在買家已表示對此次出售感興趣。但R3創始人兼首席執行官David Rutter和投資者還尚未做出最終決定和計劃。[2019/7/14]

激勵措施不一致

在企業環境中，被許可的網絡占主導地位的區塊鏈技術通常被視為與“野外的區塊鏈”完全不同的野獸，在野外，具有強大激勵機制的無許可網絡成為規范。企業區塊鏈計劃通常會忽略激勵措施來調整價值鏈中不同方面的行為。

繼續使用供應鏈用例，要使企業區塊鏈解決方案有效，就需要創建一個足夠大的成員聯盟，理想情況下，參與者來自價值鏈的所有步驟。從源頭到消費者集成節點的供應鏈網絡將提供所需的通用可視性，以解鎖實時跟蹤與追蹤，即時制造和供應鏈彈性等改進。這就是目標，如果實現了，則可以為所有參與者帶來巨大的增值。

動態 | ADA背后公司IOHK與埃塞俄比亞政府合作推出企業區塊鏈框架Atala:卡爾達諾創始人兼IOHK首席執行官Charles Hoskinson宣布與埃塞俄比亞政府合作推出企業區塊鏈框架Atala，旨在為生活在非洲國家的數十億人提供金融服務。此外，Hoskinson表示，將將首先與埃塞俄比亞政府合作開發一種新的加密貨幣，為其首都提供安全可靠的支付方式。[2019/5/1]

但是，某些參與者可能需要激勵措施以吸引他們進入網絡，尤其是在早期階段。例如，雖然牛肉零售商可以立即看到財團的收益，但個體牧場主或包裝廠可能看不到。零售商通過準確了解牛肉的來源以及其行駛的狀況，可以向有眼光的消費者收取額外費用，并且在需要召回有污染的商品時，效率會高得多。但是，對于個體牧場主而言，加入財團的好處可能不太明顯，尤其是在存在其他負擔的情況下。

解決方案：利用區塊鏈技術本身的優勢來整合網絡建設激勵措施。

可以正確整合激勵措施的企業財團將有機成長，并在此過程中為所有參與者釋放承諾的利益。在我們的牛肉供應鏈示例中，一種解決方案是利用區塊鏈支持的財團提高的數據收集能力，為同意加入該網絡的牧場主提供誘人的融資率。例如，通過已確認交付的數據，牛肉的質量和對可持續做法的遵守情況，所有這些都記錄在鏈上，這些牧場主就可以與下游市場的金融家建立充分的聯系。這些融資人現在能夠履行其報告，審計義務并有效地管理風險，可以以比其他方式更有競爭力的利率向牧場主提供貸款，從而將牧場主吸引到網絡中。

無法維持強大的財團

在企業環境中，區塊鏈網絡的強度在很大程度上衡量了財團的實力。在大多數情況下，聯盟是網絡，因此，如果失敗，該項目將無濟于事。另一方面，強大的財團會招募更強大的財團，因為隨著它們的增長，它們會產生引力，吸引更多的成員，并且網絡效應開始出現。

然而，在企業區塊鏈采用曲線的這一早期階段，許多財團仍然相對薄弱。結果，企業加入多個在同一部門工作的財團以對沖風險的情況并不少見：如果一個財團失敗，企業也將在另一個財團中占有一席之地。這種現實會使財團成員變幻無常。如果出現麻煩的早期跡象，他們可能會退出財團，正如我們看到的那樣，隨著監管機構明顯反對，天秤座財團的知名成員的退出。擬議的加密貨幣和支付網絡。

解決方案：從一開始就采用包容性治理。

盡管這種解決方案可能并不是大多數企業的DNA，但它是權力下放精神的基礎，也是其權力的主要來源。良好的治理加上有效的激勵措施，可以促進這些網絡的發展。通過相信廣泛而包容的財團成員群體將通過民主力量，為整個國家的最大利益行事，企業可以提高財團的彈性，并從長遠角度提高成功的機會。

在企業環境中有效進行區塊鏈財團治理的關鍵原則是：

1.透明度和共同價值

財團應就權力行使制定明確的規則。財團的流程和數據標準應統一定義，為了提供最大的覆蓋范圍和接受度，最好以廣泛采用的協議為基礎。

2.向所有利益攸關方發出充分的聲音

雖然發起成員可以在定義財團的法人實體中持有股權是可以的，但重要的是要向財團中的非股權利益相關者發出聲音，他們可能會隨著網絡的發展而大量加入。這可以通過建立社區理事會來完成，根據治理規則，必須就諸如產品開發和協議更改等關鍵問題咨詢社區理事會。

3.法律上的明確性

盡管區塊鏈財團應根據其共同價值觀保持包容性治理結構，但現實情況是，還必須建立一個法人實體，以使該項目符合相關法律，例如與數據保護有關的法律。例如，當數據以分散方式存儲在整個網絡中時，平臺內的應用程序應通過設計集成隱私。在此模型中，法人實體可以代替其作為數據控制者，以確保遵守數據保護法律。

利用低碼革命

正如Mendix和OutSystems等低代碼平臺一直在接管應用程序開發一樣，區塊鏈開發的未來也是低代碼的。

隨著區塊鏈工程師所要求的薪水與對技能的需求同步增長，企業利用節省成本的工具比以往任何時候都更為重要。當今用于構建企業區塊鏈解決方案的中間件解決方案可以將任何開發人員轉變為區塊鏈開發人員。這使企業及其所屬的聯盟自由了，可以高效地進行技術試驗并以更快的速度迭代用例概念。這些平臺中最好的平臺進一步邁進了一步，為快速集成到舊版系統，完整的開發人員環境和系統管理網關提供了工具，以支持PoC后階段和應用程序生命周期管理。

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