原文:Fantom: an inside financial peek at being a “crypto company”
作者:Andre Cronje
編譯:Azuma
11 月 28 日,Andre Cronje 于個人 Medium 發布了一篇新文章「Fantom:作為一家“crypto 公司”的財務內幕」,文中詳述了 Fantom 基金會過往數年的財務狀況,從谷底的不足 200 萬美元,到巔峰的近 15 億美元,AC 親述了 Fantom 基金會在面對不同狀況時是如何調整策略,并最終走出“財務危機”的。
文末,AC 還總結了一些其個人從 Fantom 基金會財務狀況變化中得到的經驗教訓,或許值得每一個去中心化項目參考。
2018 年 6 月 16 日,Fantom 籌集了約 4000 萬美元的資金。資金大多都是 ETH,籌資時期的價格約在 450 - 700 美元。
2018 年 12 月,Fantom 以明顯低于籌款時的價格將這些 ETH 都賣成了美元,財庫賬上只剩下了不到 500 萬美元。
Three Arrows Capital創始人推出風投機構3AC Ventures:6月22日消息,債權交易所OPNX發推稱其與3AC Ventures達成合作,3AC Ventures將投資于在OPNX生態系統中創建的項目。Three Arrows Capital聯合創始人Kyle Davies表示,3AC Ventures旨在為為去中心化未來而建設的項目提供支持。[2023/6/22 21:53:58]
這期間主要的開支包括超 300 萬美元的交易所上幣費,超 50 萬美元的 KOL 宣傳傭金及贊助費用。至此,Fantom 決定再也不在交易所、KOL 身上花錢了。我們開始變得非常節儉,營銷預算完全暫停,只雇傭必要的員工,C 級員工一律減薪,有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了 50 萬美元以下,如此一來還能撐大概 4 年時間。
2019 年 5 月 7 日,Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產已不足 200 萬美元,1 億 FTM 的價值也僅剩約 90 萬美元。
我們開始定期出售 FTM,為計劃外開支準備更多資金。
2020 年 2 月 2 日,Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產約為 300 多萬美元,4500 萬 FTM 價值約 40 萬美元。
三箭資本創始人推出新風投基金3AC Ventures:金色財經報道,6月21日,針對破產加密貨幣實體的索賠交易平臺OPNX交易所宣布了一個名為3AC Ventures的新生態系統合作伙伴。據開發商稱,該合作伙伴關系將投資于在OPNX生態系統中構建的項目,并致力于實現去中心化的未來。在公司的登錄頁面上,顯示3AC Ventures專注于無杠桿的卓越風險調整回報。[2023/6/22 21:53:37]
這之后,Fantom 開始積極參與 DeFi,利用利潤去回購 FTM。
2020 年 2 月 28 日,我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到 800 萬美元,這可以幫助我們把預算提高至每年 150 萬美元,我們需要擴大規模。
2020 年 3 月,當時我們的年支出約為 60 萬美元,與此同時我們手中那 300 萬美元的年收益約為 20%,這意味著每年也能賺 60 萬美元。我們很興奮,開始正式考慮擴大規模。
2020 年 6 月,COMP 流動性挖礦啟動。當前我們通過 sUSD 每周可以挖 20320 美元,通過 COMP 每周可以挖 39071 美元。財庫賬上的資金已從 200 萬美元左右增長到了 600 萬美元(包括 FTM)。
迪拜房地產開發商DAMAC Properties年內已完成5000萬美元的加密貨幣房地產交易:6月4日消息,總部位于迪拜的房地產開發商DAMAC Properties的首席運營官(COO)Ali Sajwani表示,自今年年初以來,該公司已經完成了價值5000萬美元的加密貨幣交易。
在接受采訪時,Sajwani表示,通過接受比特幣或以太坊作為支付方式,DAMAC表明了該公司為了“受益于最先進的技術解決方案”將采取何種程度的行動。
當被問及用于完成房地產交易的支付機制時,Sajwani表示,已經選擇了一家值得信任的中介機構來促進交易。Sajwani補充說,通過使用可信的金融中介,意味著DAMAC Properties能夠消除價格波動的風險。據另外一篇報道,DAMAC Properties使用的合規中介機構是Havyn數字資產交易所。
與此同時,Sajwani還談到了該公司在面對元宇宙時所面臨的挑戰或障礙。他認為,新興技術的支持者面臨的障礙之一包括“說服老一代決策者采取快速和積極的步驟,投資于這個新的和不熟悉的世界。”(Bitcoin.com)[2022/6/4 4:02:02]
2020 年 7 月 12 日,我們已從市場回購了 57933544 枚 FTM。賬上資金已達到了 800萬美元,收入主要來自 COMP 和 SNX 的流動性挖礦(Odaily 星球日報:挖礦養活團隊,就問服不服)。
AC DAO將在BNB Chain上部署solidly的升級協議DDDX.io:3月9日消息,AC DAO宣布將在BNB Chain上部署solidly的升級協議DDDX.io,且負責維護Andre Cronje所有停止運營的項目。DDDX在solidly協議基礎上做了如下升級:
1,實現了雙AMM算法及雙交易費機制:穩定幣交易費0.01%,非穩定幣交易費0.25%。
2,降低了首次的流動性挖礦的通脹基數。當前DDDX正在進行對solidly的鎖倉venft的用戶進行白名單空投活動。[2022/3/9 13:47:15]
2020 年 7 月 13 日,我們手中的 FTM 持倉已達到了 207378636 FTM,這意味著我們已回購了超 1.5 億 FTM。
2020 年 8 月 20 日,財庫資金已達到了 1800 萬美元(包括 FTM),其中穩定幣1100 萬美元,FTM 700 萬美元。這時一家 RPC 服務商向我們要價 800 萬美元來進行集成,我們拒絕了。
2020 年 10 月 30 日,我們賬上已有了 27114975 美元,如果算上鎖倉代幣則已達到了 39687104 美元,基本回到了我們募資初期的狀況。
動態 | 韓國區塊鏈公司Hdac Technology公開H point、Baas等服務:據Money Today消息,3月13日上午,韓國區塊鏈公司Hdac Technology舉辦了記者招待會,會上介紹了以加密貨幣形式為基礎的預付積分結算服務““H積分”(H point)和基于云服務的區塊鏈服務平臺Baas等商業服務。其中,H point可用加密貨幣Hdac Coin來購買。Hdac Technology將基于H point構建可以轉賬、匯款結算以及在線上線下加盟店中結算的生態服務平臺。此外,Hdac計劃之后將“H point”升級為與韓元掛鉤的穩定幣。[2019/3/13]
2021 年 1 月 1 日,財庫資金達到了 51684378 美元(包括 FTM),年收入則已達到了 2009849 美元。
2021 年 2 月 2 日,財庫資金達到了 146792798 美元,其中穩定幣約 2000 萬美元,FTM 約 5000 萬美元,CRV 約 5000 萬美元。
2021 年 2 月 15 日,我們每周的收入已超過了 100 萬美元。
2021 年 2 月 23 日,我們宣布以 0.428831 美元的均價向 Alameda 出售 8150 萬 FTM,合計34949726.5 美元。
2021 年 2 月 24 日,我們又以 500 萬美元的總價向 Blocktower 出售了10384165 FTM。
2021 年 5 月 3 日,包括 FTM 在內我們的財庫資金已達到了 1478471641 美元(你沒看錯,接近15 億美元),流動資金也有 3 億美元。我們進一步擴大規模,并提高了預算。
2021 年 9 月 30 日,不計算 FTM ,我們賬上的資金為 2.63 億美元。
2022年1月5日,Alameda 請求進一步合作,我們拒絕了。
2022年1月14日,一家交易所在上幣時的要求 3億美元的上幣費,我們拒絕了。
2022年5月,財庫的 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 持倉損失了約 5000萬美元,但我們還有 1 億美元的穩定幣。
2022年10月,一家 NFT 交易所要求 1億美元的部署費,我們也拒絕了。
2022年11月,我們現在擁有超過4.5億枚 FTM、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產。我們的薪資開銷約為每年 700 萬美元,財庫資金足以我們在不動用 FTM 的情況下支撐 30年。
驗證節點收入 —— Fantom 自己運行著 9 個驗證節點,總計投入 60708615 枚 FTM,這意味著我們每年可獲得 4182823 枚 FTM。
委托人收入 —— Fantom 將大約 6000 萬枚 FTM 委托給了網絡上的驗證節點們,這每年可以給我們帶來約 410 萬枚 FTM 的收入。
網絡收入 —— Fantom 生態系統賺取所有交易費用的 10%。以每日 30000 FTM 的平均交易費用計算,我們每年可賺取 100 萬美元,每筆交易的平均費用則低于 0.005 美元。
DeFi 收入 —— Fantom 通過在自己以及其他生態內的 DeFi 操作每年可賺取約 598 萬美元(Odaily 星球日報:占總收入一大半,看看什么才叫 DeFi 大師……)。
Fantom 目前年收入超過 1000 萬美元,這還不包括任何投資收益。
我們的現金流為正。我們仍在繼續擴大規模。
永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同,Fantom 基金會擁有的 FTM 相對較少,其他一些 Layer1 可能擁有 50% - 80% 的代幣供應,但 Fantom 在發行之初的份額占比還不到 3%,而現在我們的持倉比例已超過了 14%。我們更喜歡購買我們的代幣,我們不會為了所謂“合作伙伴”去出售我們的代幣。
“區塊鏈公司”并不賺錢,運行驗證節點并不是 Fantom 基金會的工作,我們這么做只是是為了支持我們所相信的網絡,并為此賺取費用。然而,這并不是我們的核心業務,Fantom 的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的 Layer1。
網絡收入是 Fantom 區別于其他項目的一個點,但這也不是為基金會所設計的,這是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平臺收入,任何一個在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以獲得這部分收益。雖然 Fantom 基金會成功實踐了去中心化的財庫管理,但這也不是我們的核心業務。
實際上,“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢,這樣的模型在發展上是有限的。
我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在 10 年的周期里究竟會產生什么樣的影響”,也會問自己“我們如何維持這一合作 10 年之久”,還會問自己“如果我們為某項合作買了單,他們會不會不久就部署到了其他鏈上”,我們會基于這些問題的答案做出決定。
除了以太坊之外,Fantom 是最古老的非分叉 Layer1,擁有著真正的 TVL。我們已經運營了 4 年多,我們計劃繼續運營至少 30 年,你可以隨時跟蹤我們的技術進展及交付進度。
如果你全部的收入模式都是出售代幣,那么你就是在傷害你自己、你的區塊鏈和你的支持者。
如果 DeFi 不存在,我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。
crypto已死,crypto長存。
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