未來的工作模式：VR頭顯、元宇宙和供應商協作_ETA

根據Meta最近發布的一份關于未來工作模式的報告，大約三分之一的美英勞動力在進行遠程辦公，因此企業必須重新定義工作方式和管理機制，并探索元宇宙和虛擬現實等創新領域。

報告稱：“這將推動企業尋求更具創造性和創新性的方法來凝聚日益分散的混合型團隊，為他們提供他們所期望的沉浸式和包容性體驗。”

在這項研究中，Meta采訪了來自英國和美國的2000名員工和400名企業領導人，以收集有關于他們期望看到什么變化以及他們如何準備的數據。

此外，Meta還表示，公司詢問了Meta內部和外部的專家，以了解他們對未來工作方向的看法以及他們對未來幾年的變化的預期。

OP社區提案：出售初始OP空投的用戶將不再有資格參與未來的空投:金色財經消息，OP（Optimism）社區用戶0xJohn發起治理提案，提議出售初始OP空投的用戶將不再有資格參與未來的所有空投。

該用戶表示，這些賬戶在 Optimism 治理中沒有發揮建設性作用。他們沒有為治理做出貢獻，而是為了利潤最大化。[2022/6/1 3:56:19]

其中一項主要發現是，隨著遠程辦公和混合工作模式變得無處不在，企業將把更多資金投資在購買VR頭顯而非升級筆記本電腦上，從而來滿足員工的需求。

報告稱，在過去的一年里，大約74%的商業領袖將他們的部分技術預算用于投資AR和VR技術或元宇宙。

火幣大學方軍：未來的十年，可以通過區塊鏈找到無數創業機會:3月24日21:00，在火幣大學直播大課上，火幣大學顧問合伙人方軍以“金融風暴下重新認識區塊鏈與區塊鏈創業機遇”為主題進行直播，方軍表示，區塊鏈技術作為結算平臺、信任協議、事實機器和世界賬本，可以在金融網絡、通證經濟、存證平臺、確權工具等方面充分發揮優勢。這意味著“區塊鏈+”將正式開啟價值互聯網時代，未來的十年，可以通過區塊鏈找到無數創業機會。詳情點擊原文鏈接。[2020/3/24]

根據報告，VR技術可能用于人力資源團隊“舉辦更具參與感的入職培訓課程”，以及成員分散于各地的創意團隊一起研究現實概念或設計。

聲音 | 比原鏈CFO李宗乘：硬分叉之爭是好事 側鏈是未來的發展方向:在2018杭州比原鏈全球開發者大會上，比原鏈CFO李宗乘在主題為“側鏈與跨鏈現狀與未來”的圓桌會議上表示：硬分叉之爭是好事，大家可以自主選擇。側鏈是未來的發展方向，比特幣作為類黃金的代幣，有相應支付和存儲功能，其他的貨幣功能以及其他應用可能還要其他的區塊鏈通證實現。所以更傾向于比特幣未來市值可能只占5%。[2018/11/18]

報告指出，發展更大規模虛擬協作的另一個機會是通過元宇宙實現數字包容，因為它是“一個支持新型協作和交流的平臺”。現在不考慮元宇宙的企業將開始在競爭中落后，而70%的企業領導者“渴望”獲益于元宇宙帶來的好處。

聲音 | 潘石屹：未來的社會結構會是一個區塊鏈的結構:11月8日消息，SOHO中國董事長潘石屹在潘談會上稱自己對區塊鏈特別感興趣，并發表了自己對區塊鏈的一些理解，他表示：“未來的社會結構會是一個區塊鏈的結構，所有的東西都將數據化、信息化。”[2018/11/8]

Meta認為元宇宙應該實現跨2D和3D界面的運作，并且具有跨設備的互操作性。

報告還發現，傳統競爭品牌進行合作的趨勢漸顯，他們旨在通過合作為員工創造無縫的、一流的體驗，以滿足其日益增長的對沉浸式、可互操作的服務的需求。

報告說，“為了在未來提供卓越的員工體驗，下一代互聯網將需要更高水平的互操作性”，以深化工具和系統業務使用之間的協作。

此外，有了供應商的交叉協作，企業將無需像互聯網的所有其他迭代一樣依賴無數的節點系統。“如果真的實現了，那么這將帶來無盡的生產力和協作效益，因為企業的數字生態系統可以跨平臺無縫工作。”

元宇宙也將有助于促進更深層次的包容。

這樣一來，企業員工可以突破地理位置的限制，以自己的方式在相同的數字環境中與他人進行交流、協作——62%的員工都希望能夠如此。

報告原文說，在這種新模式下蓬勃發展的組織將是那些能夠預見更公平的未來已即將到來的組織，因為它們將吸引最優秀的人才。

據統計數據，65%的員工表示，如果公司允許他們使用VR/AR技術，他們留下來的意愿會增強。因此，在招聘和留住優秀員工方面，盡早將這些工具整合到運營中的企業將獲得優勢。

Meta表示，部署技術將為員工創造更好的機會，并減輕遠程工作的日常痛點。目前，只有19%的受訪員工認為視頻可以提升他們在會議中的參與感，而僅有15%的人同意視頻能促進其與同事的合作。

報告顯示，60%的員工希望辦公場所能在未來兩年內引進VR頭戴設備，62%的員工希望與數字化身一起在VR空間內進行協作。

此外，54%的受訪者認為，在混合工作模式日益普及的情況下，提供真實存在感的公司將能夠創造一種歸屬感。53%的人表示，平衡員工的工作與生活將減少曠工現象。

報告為企業提供了一些建議。首先，領導者應“給予員工足夠的靈活辦公機會”，不再遵循傳統的每周工作五天、朝九晚五的工作制。

企業還應將通信技術的覆蓋范圍擴大到視頻通話之外，并為員工提供新的工具，使他們能夠以更具沉浸感、更參與感的方式探索數字體驗。

最后，Meta建議企業顛覆傳統，盡可能地擁抱無限的可能性。

來源：techrepublic編譯：Dali@iNFTnews.com

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