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以太坊有可能成為“百年老字號”嗎?淺析 L1 和 L2 的可持續性問題_MEV

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Time:1900/1/1 0:00:00

原文:《Sustainability》by polynya

編譯:西早先生

可持續性可以簡單地定義為協議保持在線,能抵擋黑客攻擊,并且在所有條件下都可以使用。可以說,它還需要具有相關性并跟上時代的需求。

要達到這個目標,不同類型的項目要滿足不同的要求。

當然,最具挑戰性的是權益證明 / 工作共識的 Layer 1。

經濟方面:a) 資金支持>全網運營成本;b) 對基礎資產的需求(需求驅動因素可能是多方面的)≥資金支持

技術方面:運營成本線性增長;驗證成本是——恒定的。

社會層面:多個開發團隊,大量有組織的可以推進改革的個體。

顯然,社會可持續性是最重要的。一個強大的社會層可以克服技術和經濟的不可持續性問題。但是,如果沒有足夠的社會參與,一個暫時強大的經濟和技術項目會隨著條件的變化而失敗。

在可持續性之外,如果需求大于供應,網絡便可以蓬勃發展——這會帶來更好的經濟安全。或者,驗證的成本隨著時間的推移而減少。或者,它出現令人難以置信的多樣性,以至于大部分的開發者生態系統可以離開而不產生明顯的影響。但是,最低限度的可持續性應該是一項基本要求。

MetaMask現支持美國用戶通過PayPal購買以太坊:5月12日消息,據官方博客,加密錢包提供商MetaMask通過與PayPal的合作,已將PayPal集成至MetaMask,為美國用戶提供以太坊購買服務(夏威夷除外)。MetaMask表示,這使其成為首個通過PayPal實現此類交易的Web3錢包。除了直接購買ETH之外,該集成還支持將ETH從PayPal轉移到MetaMask,以幫助更多用戶進行自我托管。

此前去年12月,MetaMask宣布其與PayPal達成合作關系,并將允許用戶通過PayPal購買以太坊。[2023/5/12 14:59:37]

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見文末。 

如果一個 L1 能夠在所有三個領域,并在所有可能的情況下達到可持續性,那就為不同類型的協議打開了大門。我們稱它為可持續性逃離速度(sustainability escape velocity)。

你可以擁有像 WETH 這樣不可更改的智能合約基礎設施,它完全繼承了以太坊的可持續性。

數據:自合并以來通過MEV-Boost分配的以太坊數量超10萬枚:金色財經報道,MEV-Boost Dashboard顯示,自合并以來通過Flashbots的最大提取價值(MEV)工具MEV-Boost分配的以太坊數量已超10萬枚,價值1.62億美元。Flashbots Dashboard數據顯示,2023年以來,通過Flashbots打包的區塊占比穩定在50%以上。

以太坊研究員和MEV-Boost Dashboard開發者Toni Wahrst?tte表示,Flashbots正在努力開源MEV-Boost背后的代碼。(The Block)[2023/2/10 11:58:51]

下一層是像 Uniswap 這樣的不可更改的智能合約,但它們確實有兩個額外的難題

a) 你需要前端的可持續,并且要有各種各樣的前端

b) 它需要持續的(技術和商業)發展,以保持相關性

a) 和 b) 都有可能通過代幣實現,盡管 UNI 目前顯然是一個糟糕的例子,因為它沒有明確的可持續需求驅動。這也是需要社會可持續性的原因——激勵社區,努力使 UNI 代幣可持續。

以太坊本月市值排名上升7位位居22:金色財經報道,AssetDash數據顯示,以太坊市值排名漲至全球資產第22位,目前約為3815億美元,目前市值已超過Mastercard,此外,以太坊本月市值排名上升7位。[2021/8/15 2:01:03]

當然,相比之下,其他項目如 Aave, Lido, Maker, ENS 等目前的發展更好。因為他們是可以更改的,也許他們和你都需要保證代幣足夠安全。說白了,經濟安全的需求并不像 L1 那樣重要,因為你有額外的制衡,如時間鎖,嚴格的審批 / 投票門檻等。

有大量的 dApp 會有不同的需求驅動力和不同的運營費用和資金支持。無論哪種方式,關鍵是他們需要確保滿足需求或超量供應。

另外我想說明的是,當我在這里談論可持續性時,我再一次鼓勵加密協議創造利潤——不僅僅是生存,而且是要繁榮發展。在加密世界中,有一種邪惡的螃蟹心理(注:西方諺語,形容「我沒有,你也不能有」的心理),盈利的協議是不受歡迎的。如果沒有反壟斷法規和強大的規模經濟,特別是對金融 dApp 來說,加密貨幣很容易形成寡頭壟斷——這只是加密世界開放性質的副作用。理想情況下,我們應該有足夠強大的社會層來對抗來自寡頭的壓力(有效的隱性反壟斷措施),雖然有點不現實。 

以太坊基金會開發人員:信標鏈首個升級Altair已取得進展:以太坊基金會核心開發人員Danny Ryan在以太坊官方博客發布文章宣布信標鏈首個升級Altair已取得穩定進展。Altair是計劃在年中進行的相對較小的信標鏈更新,此前以太坊開發者電話會議提到客戶端團隊在實施Altair規格方面進展相當順利。Danny Ryan透露信標鏈首個計劃升級Altair已經取得穩步進展,上周發布信標鏈spec v1.1.0-alpha.6 – Protostellar Evolution雖然是一個Alpha版本,但出于安全性或實際工程方面考慮應該不會再進行大幅調整。Danny Ryan還表示,以太坊客戶端開發團隊現在將重點放在今年夏天的倫敦分叉和Altair分叉上,之后再把工作重心轉移到Eth1和Eth2合并。[2021/5/26 22:44:49]

一個不可更改的 L2 幾乎只需要一個排序器和一個誠實的驗證者就可以活下來。但在現實中,大多數 L2 是可以更改的,有些會有多個排序器,并且要花大量的錢來補貼協議的發展。幸運的是,L2 可以嘗試不同的收入模式,特別是特定應用的 L2/L3 等。我們已經有了有趣的案例,如 Immutable X 或 dYdX,他們的 gas 費用為零,但通過交易費用盈利;或 Sorare 是直接的特定應用商業模式。對于通用的 L2,他們當然需要考慮用戶的交易費用和 MEV,但也要著眼于新的模式,例如已經投入使用的 L3,直接承包區塊空間的 dApp 等等。

數據:以太坊鏈上錨定BTC的代幣總量為152900枚:DeBank數據顯示,以太坊鏈上錨定BTC的代幣總量為152900枚,其中,WBTC總量為122281枚,renBTC總量為20374枚,HBTC總量為6010枚。[2020/11/5 11:45:12]

無論如何,同樣的規則適用于 L2:他們的收入越多,就越能持續成長和繁榮進步。

當然還有許多其他類型的項目——預言機、公共基礎設施等。然后還有一個很大的話題,即重塑如何將可持續性的逃離速度向前傳播(在這里我不會涉及到這點,因為已經有很多的人寫過了)——但我這篇文章就寫到這了。

總結一下,不管怎么說,加密項目不會打破基本規則。就像幾個世紀甚至幾千年以前的企業和國家一樣,沒有什么價值是能憑空出現的 *。價值必須通過適合協議的方式來獲得。

要明確的是——只要通貨膨脹能產生更大的需求增長,它就沒那么糟糕。

可持續發展清單

長久以來,短期的解決方案和不可持續的設計一直主導著整個市場。現在,是時候摒棄類似的錯誤了,我們需要定義什么是這個行業的可持續性和價值。我寫的大部分是關于 rollup 的,而且大部分是在 2021 年寫的——但你會發現潛臺詞是社會、經濟和技術的可持續性。雖然 Terra 區塊鏈的災難性失敗(除了 UST 熔斷之外)是個極端的案例,但冷酷的現實是,今天幾乎所有的 L1 都面臨著類似的借據——只是時候未到。本清單中的很多內容也將適用于應用程序和 rollup,但我在這里專注于 L1/ 結算層。

經濟

低通貨膨脹,<1%。

長期的可預測的安全預算(注意:硬上限可能是危險的)

基礎資產有巨大的升值空間,最好能抵消大部分的通貨膨脹(注意:高通貨緊縮是一種異常現象,意味著低估,從長期來看會被市場糾正)。

像 PBS 這樣的解決方案(提議者 - 建設者分離)是必要的,這樣大部分 MEV 就會被基礎資產所捕獲

做到以上幾點,就會獲得貨幣溢價

貨幣溢價→更高的經濟安全,更穩定的結算層和基礎資產→更多的需求和更高的貨幣溢價的良性循環

執行層的有效性證明、無狀態性和欺詐證明;數據層的數據可用性證明。這聽起來可能不經濟,但要擴展到數以百萬計的節點,這可能是經濟可持續性的必要條件。

社會

極為廣泛的代幣分布

容易驗證交易(無狀態性,有效性證明)。

極為廣泛的節點網絡,不受中心化實體的資助,具有地理、軟件(包括客戶端)和硬件多樣性

健全的、協調良好的社會層,有應對分叉等緊急情況的具體計劃

合理的交易費用(約 0.01 美元)

產出區塊不太困難,有幾萬個獨立質押者的長尾。

使用 PBS 的無許可區塊建設

[附]加密質押的衍生品

[附]有害的 MEV 保護(由@bezzenberger 建議)。

技術

多個強大的客戶端

有效性和欺詐證明、無狀態性、數據可用性證明——這些是社會、經濟和技術碰撞的關鍵因素

狀態過期和歷史過期

訪問過期狀態和歷史的多種解決方案

僵化的結算層

平行的交易執行

單體鏈百分之百不可能實現其中任何一項。因此,如上所述,有效性、欺詐和證明是我們達成目標的重要工具。 

有了上述證明,理論上講,在 rollup 和數據層中實現最大的可持續性是可能的。到目前為止,還沒有哪個結算層接滿足清單中的所有項,這是一項艱巨的努力。我預計只有一個,也許最多兩個,能夠在任何合理的程度上實現所有內容。現在,也許有一兩個人在努力做這件事。

西早先生

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