成功的軟件開發項目的八個步驟_數字貨幣

如果您有一個創建軟件產品的想法，并確定它將成為下一個獨角獸，首先，它必須通過軟件開發過程，這件事并沒有你想像的那么容易。開發過程可能是艱苦的，充滿挑戰的，甚至會徹底失敗……因為你可能不知道如何管理這個流程。

據PMI數據，由于項目績效不佳，IT公司在為項目和規劃花的每10億美元中，平均就會浪費1.01億美元。為了幫助工程公司和客戶了解產品生命周期并創建穩定的解決方案，我們以簡單的清單形式匯集了最佳做法和步驟清單。

為什么按部就班操作非常重要？

盡管有些人可能認為清單是太基礎的或太繁瑣的，但它們都是維護項目管理的最受重視工具之一，尤其是在軟件行業中。

無論您是客戶還是專案經理，一份好的執行計畫清單可以讓你可以讓你更容易領導專案。您將明確地知道何時應該催促一下工程師，或者何時應該出人意料地來到辦公室以檢查工作過程。

美聯儲布拉德：加密貨幣需要像其他所有貨幣一樣競爭，才能成為一種成功的貨幣:5月17日消息，美聯儲布拉德表示，加密貨幣需要像其他所有貨幣一樣競爭，才能成為一種成功的貨幣，并且還需要提升其穩定性。（金十）[2022/5/17 3:22:38]

無論您是想建立新的軟件產品、增強自己現有的方案，還是將項目交付外包，請都遵循以下步驟：

第一步：全方位調研并確立需求

為了建立可靠且有價值的解決方案，開發團隊需要對客戶的目標、要求和可能的限制有清晰的了解。

至關重要的是，涉及任務完成并交付的所有利益相關者和人員，包括產品所有者、項目經理、開發團隊負責人和業務分析師，都應共同努力并將概念實踐在未來的軟件開發上，并以文檔的形式進行記錄。這會確保更有效的合作，并且在交付過程中不會留下任何歧義或誤讀的空間。

Ripple首席執行官：互操作性是CBDC成功的重要前提:Ripple首席執行官Brad Garlinghouse表示，全世界超過70%的中央銀行正在考慮部署CBDC，我堅信互操作性是其成功的最重要前提。如果不優先考慮這一點，那么就又是在重建相同的孤立系統。（U.today）[2020/9/25]

這一步是否不言而喻？接下來我們給您舉一個明顯的例子，說明對質量管控的輕忽如何破壞甚至是最受期待的產品——暴風雪的《魔獸爭霸3：重制版》。

最初的游戲是暴風雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被認為是成功的。對于粉絲來說，不幸的是，《重制版》既沒有在暴風雪上宣布的功能，也沒有原始《魔獸爭霸3》的功能。暴雪將游戲開發外包，并未在管理與協調上與外包廠商準確溝通需求。結果，“重制版”的Metacritic用戶評分極低。

央行原副行長吳曉靈：比特幣是區塊鏈技術最成功的商業應用:中國人民銀行原副行長，清華大學五道口金融學院理事長吳曉靈在《與領導干部談區塊鏈》一書序言中表示，比特幣是區塊鏈技術最成功的商業應用。作為私人貨幣的比特幣有它存在的市場基礎，但是也僅限于私人貨幣領域當中。在主權國家存在的今天，它不可能取代國家發行的法定貨幣。而比特幣即使作為一種私人貨幣也有致命的弱點，原因在于貨幣本身要有一定的穩定價值，但比特幣價值波動是非常大的。目前，各國監管當局不大會承認比特幣作為貨幣的屬性，基本上將它當成一種數字資產對待。吳曉靈還指出，貨幣的數字化或數字化的貨幣必須根植于交易和投融資的需求。數字貨幣、數字資產的屬性在不同的場景下可能是貨幣、虛擬商品、支付工具或者證券，針對上述性質的金融活動目前已有成熟的管理規則，數字貨幣不同的資產屬性所需要配套的金融服務活動也同樣需要遵循現有的監管框架。創新業態并不是對所有金融規律和規則的顛覆，未來數字貨幣將日益融入社會行為之中，我們必須對其有審慎客觀的認知。[2020/6/5]

第二部：找到您所需的人才

聲音 | 摩根溪創始人：若比特幣成功的概率為1%，Peter Schiff會錯失這次機會:7月31日，黃金愛好者Peter Schiff與Morgan Creek Digital創始人Pompliano在CNBC Africa上就比特幣進行了辯論。Schiff稱，比特幣已經成為一種宗教形式，投資者對顯示視而不見，但當你處于泡沫重視，你無法看到泡沫。其一再聲明比特幣本身沒有價值。對此，Pompliano回應稱，這樣的話，你可能會錯過一些東西，比特幣是一種新技術、新趨勢。如果你犯錯的可能性為1%，意味著你會因此受到互聯網的譴責并錯失這次機會。（cointelegraph）[2019/8/1]

一旦決定了未來的產品，就需要分配具有必要技能和相關經驗合適的人才。切記：所需的人才，必須透徹了解創建軟件的細節，并擁有豐富的開發經驗。

現場 | 民生保險健康險事業部總經理程羽：分布式商業邏輯支撐創新成功的可能性變大:金色財經現場報道，在今日萬向區塊鏈實驗室舉辦的2018區塊鏈·新經濟第四屆區塊鏈全球峰會上，民生保險健康險事業部總經理、萬向區塊鏈分布式商業創新咨詢合伙人程羽提到，傳統保險產品是基于線下代理人銷售保險產品的需求設計的，并不符合線上銷售形態的要求。內含價值較高的重疾險等業務，依然集中在個險渠道、代理人等線下渠道上。隨著BAT為代表的互聯網流量巨頭加入，第一階段互聯網保險(基于渠道的場景創新)創新接近尾聲，互聯網業務渠道占去大半利潤，但傳統保險認知門檻高的核心痛點并沒有在本輪互聯網保險場景創新中被解決。因此，互聯網保險下一階段創新的重點是將在保險產品形態上進行優化。她認為，分布式商業邏輯支撐創新成功的可能性變大，需要良好的機制設計，她的團隊目前正在使用匿名數據交換聯盟的系統架構。她還認為，區塊鏈技術創新帶來思維模式的革命，可以用來指引其他技術和業務創新。[2018/9/12]

您應該雇傭幾個人？需要按照項目的復雜性和規模來決定人員的數量。要確認你的團隊中有：解決方案架構師，專業于適當技術堆棧的軟件工程師，DevOps，測試工程師和質量保證工程師以及UI/UX設計師。

第三步：務實地選擇您的交付模型與規劃

整個開發周期和結果取決于采用的項目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不會出現那種“一刀切”的情況。這就是為什么開發中最大的挑戰是選擇正確的管理方法并在整個實施過程中堅持下去。

規劃是工程過程最初也是最核心的階段，可以把項目引導成功或徹底失敗。規劃對時間，截止期和預算以及所有必要的資源都需事前評估并計畫。

第四步：設計產品架構

設計軟件結構是未來開發解決方案的關鍵元素，正確地安排它至關重要。不適當的架構將浪費團隊和各階段參與者的大量時間和金錢。

在搭建的過程中，解決方案架構師應考慮到系統要求以及可能的威脅，約束和限制。

第五步：注意產品設計

您是否知道，每投資于UX的1$，就會獲得2到100$之間的回報？例如，僅通過改善客戶體驗，加拿大沃爾瑪就將其銷貨收入增長了13％

設計不僅是一個界面，它還涉及便利和完美的用戶體驗。好的產品設計可以增加銷售、收入并帶來流量，而不好的產品設計則相反。因此，請確認您的團隊十分重視這個階段。

根據您的技術解決方案，產品設計可能包括界面設計、用戶體驗，可說明所有功能并可以在以后的開發階段中使用的模型或原型。

設計準備好且原型通過驗證后，就可以跳到開發的核心工作——編碼。

第六部：進行項目編碼和實現

專家團隊創建，要求很明確，架構和產品已經準備好，意味著編寫源代碼的時間到了。在此階段，工程師還可以進行單元或模塊測試，這有助于解決早期發現錯誤和問題。

通常，編碼要占用產品開發生命周期的大部分時間，因為有很多基本的事情要注意。如果您是客戶外包軟件開發人員，請確保您的產品所有者都會使用“工程語言”。否則，可能很難盡早發現錯誤。

PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的創始人&CEOAntonDziatkovskiy承認：

根據所采用的項目管理類型，您可以在此階段中引入其他清單，例如，用戶故事和沖刺清單，工作中他們采用很多改寫的清單。清單將幫助了解開發團隊如何管理積壓的任務，并將需求分解為實際編碼和技術任務。

第七步:不斷地進行測試

軟件編碼在投入使用之前需要經過徹底的測試和驗證。如上一步所述，通常工程師在開發過程中自己進行單元或模塊的測試。然后，質量保證團隊執行各種測試，包括功能，集成，性能和UI/UX測試。當該軟件最終沒有錯誤后，該軟件就可以開始使用了。

第八部：部署軟件并提供強大的技術支持

根據所選的實現模型，團隊將發布完成的產品或僅發布具有基本核心功能的軟件，并計劃在下一版本中添加其他功能。

開發過程不會隨著發布而結束，而是會持續到最關鍵的階段-售后服務與技術支持。團隊應準備好提供可信的科技支持并迅速解決任何意外問題。

如何讓開發工作清單協助您達成目標

清單可以增強和簡化軟件交付中的工作流程。但是，實施清單并不是一件容易的事。如果您想利用清單的所有優勢，您需要一個可提供支持、透明的工作環境和強大的溝通能力，并需要與團隊、利益相關者以及與外包軟件提供商之間進行協作。

Dziatkovskiy先生說：

項目開發生命周期只是一個框架，應針對每個具體提案進行調整。您要準備精心設計、部署、使用，還最重要的是調整軟件開發清單，直到最終適合您和您的項目為止。

那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？那么，您已經認真執行了所有步驟并成功發布了您的軟件……接下來是什么？現在是時候面臨更大的挑戰了：保持產品的流通并最終使其成功到達頂峰。開發團隊應不斷努力升級現有解決方案，添加強大的功能并提高性能。只有這樣，您的項目才能在市場上取得重大勝利。

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