領導者在危機中追求突破性創新的3種方式_ETC

COVID-19大流行已成為創新的加速器，引發了各行各業的組織內部解決創意問題的熱潮。富有彈性的公司已迅速適應不斷變化的市場需求和趨勢，并致力于不斷學習以求生存。但是，要真正取得成功并超越競爭對手，公司必須擁抱“突破性創新”。

什么是突破性創新？這是解決舊問題的一種新方法，該問題導致產品或服務可以從根本上改變企業，行業或市場的前景。通常，這不是一個單一的解決方案，而是持續不斷的增量嘗試的累積結果。

推動突破性創新的公司的一些例子包括商業空間的領導者SpaceX。Airbnb，擴大了酒店業的能力；和Salesforce，這是一家通過不斷出現的技術趨勢改變了管理和客戶關系軟件的組織。

在現代商業環境中，突破性創新不再僅僅是研發部門的任務。相反，這是技術企業必須融入其組織的結構，否則就有可能過時的風險。

香港金發局發布2022/23年報：香港正將自己定位為開發虛擬資產及科技互補全球領導者:金色財經報道，香港金融發展局（金發局）發布2022/23年報，其中指出在全球Web 3.0發展中，香港具有發揮領導作用的有利條件，包括它是一個國際金融中心、擁有豐富本地專業和適合國際投資者的監管框架。Web 3.0為年輕專業人士提供了一系列新的就業機會，香港政府為銀行和其他中介機構提供了機會，使其能夠與持牌交易所合作以提供虛擬資產交易服務，代幣化將在香港發揮重要作用，將債券、股票甚至房地產等傳統資產帶入新的數字范式。香港正在將自己定位為開發虛擬資產及科技互補（如區塊鏈及Web 3.0）的全球領導者。[2023/7/28 16:04:34]

在大流行期間，可能會試圖減慢創新工作，但這是加倍努力的最佳時機。如果暴風雨已經襲來，就不會有搖搖晃晃的船的危險。

Ripple報告：85%的全球金融業支付領導者認為他們的國家在4年內將發起數字貨幣:7月15日消息，據 Ripple 發布的新價值報告顯示，全球70%的主要金融業領袖預測CBDC（央行發行的數字貨幣）將是法定貨幣的未來。在對全球五個國家的 1,600 名金融機構領導人的調查中，85% 的受訪者表示，他們的國家將在未來四年內推出數字貨幣。此外，44% 的人表示 CBDC 將提高國家競爭力，43% 的人表示將改善支付系統，42% 的人預計將促進金融創新。[2022/7/15 2:16:20]

改變的時候了

在不確定性加劇的情況下，技術業務負責人通常傾向于將重點放在運營上，因為他們希望削減成本并最大化利潤率。但是，正是在這些情況下，創新才應成為戰略重點。

不確定時期帶來的約束和壓力可能會揭示新的機遇和挑戰，迫使團隊采取不同的思維方式。最成功的公司拒絕接受現狀并采取反脆弱的思維方式。他們在失敗和失敗面前看到機會。

ETC：使用Keccak256或者SHA3算法將使ETC成為潛在的領導者:以太坊經典發推表示：使用Keccak256或者SHA3算法將使ETC處在一個獨特的位置。就其自己挖礦算法的哈希率而言，將會成為潛在的領導者。[2020/9/7]

例如，在導致大衰退之前，福特公司受到有害的內部的困擾，該阻礙了其核心的汽車制造功能。2007年，該公司執行董事長比爾·福特被迫認出標志性的福特橢圓形，作為有助于該公司生存的一攬子融資計劃的抵押品。

這種風險激發了人們對創新的重新關注，這幫助公司重新獲得了行業領導者的地位。如果沒有金融危機帶來的威脅，福特可能會繼續陷入停滯。

不確定的時期要求更多的冒險精神。我曾經有一個客戶，他很想推出一種解決方案，可以節省客戶的時間和金錢，并為改善操作環境做出巨大貢獻。當他們開始推出該產品時，意外事件使該行業中的每個人都在相當長的一段時間內關閉了運營。

聲音 | 救助兒童會Paul Ronalds：慈善機構領導者也應去了解區塊鏈等技術如何運作:根據Coincryptorama消息，救助兒童會首席執行官Paul Ronalds在關于區塊鏈對慈善事業的潛在影響的小組討論后表示，慈善機構對區塊鏈的使用還處于初期階段”，要在其潛力被夸大之前需要進行更多的討論和研究。慈善機構面臨的主要障礙之一是，當涉及區塊鏈這種存儲數據的方法時，行業領導者并不能很好理解，我們需要確保慈善機構領導者同樣參與、了解數字世界以及如何運作區塊鏈等技術，來幫助他們的做好慈善事業。[2018/9/3]

客戶并沒有關閉商店，而是花了這段時間加倍努力，并進一步提高創新水平。恢復運營后，它們的發展已超越了任何競爭對手。

要看到類似的成功故事，您必須強調轉變勝過限制。您可以按照以下三步來完成突破性創新：

步驟1：加強核心業務

像小比爾·福特一樣，您應該通過關注公司的最佳表現來應對當前的危機。在評估核心競爭力時，請嘗試確定可以通過技術消除的低效率。這些就是在每個組織中可以發現的資源漏洞的類型，只要您看上去很努力的話。

大多數領導者可能不必費勁去尋找可以改進的技術業務方面。他們確切知道問題出在哪里，但實際上解決這些問題并非沒有風險。技術解決方案并非總能立即產生投資回報，有些則永遠不會成功，因此在資源緊張的情況下，它們的可口性將大大降低。

但是，如果您已經處于風暴之中，那么可能會損失的很少。如果有機會您能夠脫穎而出，塑造行業的未來，那您為什么不動船呢？

評估哪三到五個更改最能改善您的技術業務產品或工作流程。一旦確定了一些可能性，就按風險對它們進行排名。選擇兩個-一個高風險和一個低風險-進行進一步探索。

步驟2：發現新的機會和潛在的解決方案

每次持久的危機都會帶來新的問題，迫使我們的日常工作發生變化。其中一些更改是暫時的，但其他更改則是深刻而永久的。乍一看，它們似乎令人震驚，但這完全取決于您的觀點。您是否考慮到變化的危機或機遇？

如果您正在尋找可以應用新思維方式的領域，請從新問題入手。應對與突然轉移到遠程工作或對COVID-19的響應相關的挑戰，例如練習創造性的問題解決方案。您在這些練習中設計的一些解決方案實際上可能是可行的。

此外，新興技術如區塊鏈，人工智能，機器學習，云計算，量子計算，5G，虛擬和增強現實，納米機器人以及許多其他領域的突破性創新已經成熟。如果您想出一種將這些技術集成到解決方案中的方法，則可能會發現并創建新產品，服務或業務模型。

步驟＃3：將創新作為整個組織的目標

在大流行期間，如果您決定減少在研發，新技術和新人員方面的投資，團隊中的每個人都會知道。你已經有機會了。畢竟，您需要度過這場危機。

但是生存的心態不會推動突破性創新。動蕩時期的恐懼失敗和破壞會使您進一步退縮，因為這將阻止您進行相應的調整。相反，要采取反脆弱的思維方式，并在全公司范圍內促進創新。挑戰每個團隊成員對策略和流程的不同思考。現在不是時候說：“我們一直都這樣做。”

我與一個團隊合作，他們為客戶的問題提供了強有力的技術解決方案，這些問題在他們的行業中廣為人知。但是，該行業很快就被新的挑戰和對更大靈活性的需求所擾亂。

該小組撤回了現有解決方案的表面上的安全性，而不是承擔風險和要求成功創新的領域。結果，他們看到了客戶參與度的穩定期，因為他們的客戶將目光投向其他地方尋求更多創新的解決方案。

確保您的整個團隊都知道您的目標是什么以及如何朝著這個目標努力。當您的大多數員工可能都偏遠時，這一點現在尤為重要。清楚地傳達您的目標，并投資于團隊實現目標所需的培訓，人員和協作工具。不要試圖控制或集中他們的努力。這不是完美的，但是行動才是最重要的。

最終，大流行將消散。不要以懼怕搖擺不定為借口而忽略了對創新的追求。如果這樣做，您可能會發現，一旦風暴過后，“下一個常態”將不那么容易導航。

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