脫胎于 BTC 的 BCH，適合你的道路在哪里？_BCH

昨日我從相關報道中得知5月19日在香港舉行了關于募集BCH開發資金的會議，并對后續事態發展通過各種途徑進行了跟蹤。作為一名曾經的技術宅男，我希望借此機會跟大家分享下我的看法。大致內容分為以下幾個點：

*BCH為什么要引入開發者*脫胎于BTC的BCH如何定位*BTC的完美閉環激勵設計*如何引入第四腳——開發者*互惠互利以跨越一切屏障

首先我們要明確一個問題，BCH為什么要引入開發者？我們常常在爭論問題的時候忽視了問題的源頭而只專注于問題的表象。

BCH脫胎于BTC，著重改善了BTC的性能問題和擴展性問題。BCH通過大區塊解決性能瓶頸的方式，是非常簡單粗暴有效的，讓BCH的速度迅速上升的同時也降低了手續費成本，一舉二得。

我們都知道BTC是數字黃金，那么脫胎于BTC的BCH的定位是什么呢？并不是常人一直爭論的它要取代BTC的地位。如果BTC要做數字世界的黃金，那么BCH就是要做數字世界里面的現金，也許這就是BCH中文名叫比特現金的原因吧。

Cosmos生態EVM兼容鏈Evmos已上線2.0版本:8月2日消息，Cosmos生態EVM兼容鏈Evmos于官推宣布，2.0版本已上線。

此前消息，該版本的更新包括通過Evmos EVM擴展啟用StakeFi和IBC可組合性、可激勵持續增長的Evmos v2代幣經濟學、通過軟件許可創建與未來Evmos SDK鏈的價值一致性等等。[2023/8/2 16:14:13]

更快的速度、更低的交易手續費使的人們更傾向于在小額支付領域使用BCH。而BTC的低頻率、高手續費、低風險、高品牌效應將使得人們更傾向于在大宗交易中使用BTC。

既然我們明白了BCH要做的是數字世界的現金，那么它就必須占領小額支付領域。小額支付的特色和應用場景是什么？小額支付的特色是高頻、低手續費費，應用場景覆蓋生活方方面面，十分廣泛。因為性能和手續費的問題迎合了整個社區的共鳴，所以BCH可以很容易的利用擴容等一系列操作解決了第一個問題。

FTX在巴哈馬的房地產支出超過2.43億美元:金色財經報道，根據FTX債務人周一發布的第二份報告，FTX在巴哈馬的房地產支出超過2.43億美元。FTX前首席執行官SBF在兩年內花費了數百萬美元為員工及其朋友和家人購買房產。該報告列出了高管據稱用客戶和公司資產混合賬戶中的資金購買的其他房產的詳細清單。[2023/6/27 22:02:08]

接下來需要解決的是第二個問題，因為支付只是骨架，應用場景的擴展才是建立生態的根基。所以BCH才需要引入開發者，必須要吸引足夠的開發者基于BCH開發出足夠豐富的應用，這個生態才能建立起來，而BTC則不需要。

經過前面的鋪墊，我們明白了為什么BCH需要引入開發者。那我們再回過頭來分析，這次事件如何解決。其實對于任何一個需要建立完整生態的區塊鏈項目來說，一個合理有效的經濟激勵模型設計是非常重要的一個步驟。

比特幣挖礦項目Volcano Energy以2.5億美元初始投資在薩爾瓦多啟動:6月7日消息，可再生能源比特幣挖礦項目Volcano Energy宣布已經收到2.5億美元初始投資，這筆資金將用于啟動其在薩爾瓦多241兆瓦 (MW) 的發電園區，該園區將為比特幣礦場提供電力，該項目的總承諾投資額達10億美元，USDT發行商Tether為首輪投資者之一。

金色財經此前報道，Volcano Energy宣布投入10億美元在薩爾瓦多Metapán地區建造一座241兆瓦(MW)的比特幣礦場，初始投資為2.5億美元。[2023/6/7 21:21:44]

在這次會議上，姜家志著重介紹了ETH、Dash、波場等競爭者的現狀。但是我們要明白一個道理，BCH的現狀與他們不相符，BCH是脫胎于BTC而來，所以它有著區塊鏈鼻祖的血脈，沒法如同ETH、Dash、波場他們一樣。他們是站在BTC的肩膀上眺望，BCH需要找到一條適合自己的道路。那么適合BCH的道路在哪里？

a16z crypto敦促英國考慮更細致的監管框架:金色財經報道，a16z crypto 在給英國財政部的一封公開信中表示，“一刀切”的加密資產交易監管方法不符合財政部“相同風險，相同監管結果”的核心設計原則，英國應該考慮采用“更細致的方法”來監管數字資產，政策制定者和監管者需要對去中心化在 web3 系統中的運作方式形成“更統一”的理解。

這份公開信是對英國政府 2 月份首次發布的咨詢文件的回應。該風險投資公司認為，監管框架應包括“基于原則的分析”，考慮給定平臺或協議的結構是否已經減輕了可能的風險，法規不應不必要地阻礙項目去中心化。a16z crypto 敦促監管 DeFi 應用程序和業務，而不是協議或軟件。此外，允許通過旨在實現去中心化的協議免費分發代幣的規則將對開發人員具有吸引力。[2023/5/2 14:37:46]

BCH的從BTC分叉而來，當初中本聰在設計BTC的設計了一個完美的三角：共識機制、礦工、賬本。

彭博社：穆迪正在研究加密穩定幣的評分系統:金色財經報道，彭博社援引一位知情人士的話報道稱，全球評級機構穆迪（Moody’s）正在正在為穩定幣（加密貨幣領域交易量最大的代幣）開發評分系統，知情人士透露，該系統將包括對多達 20 種穩定幣的分析，該分析基于支持它們的儲備證明質量。另一位人士告訴彭博社，該項目還處于起步階段，不會發布官方信用評級。儲備證明通常按月或按季度發布，由第三方審計公司認證。

穆迪發言人拒絕置評，該公司為Coinbase Global Inc.等上市加密貨幣公司提供信用評級，其研究部門發布有關該行業的更廣泛的分析報告。[2023/1/27 11:31:46]

為了實現一個點對點的電子支付系統，共享了賬本。為了統一賬本信息設計了共識機制。為了維護共識機制設立了礦工，為了保障礦工加入了經濟激勵，而這個經濟激勵又和賬本模塊完美集合。

這是一個完美閉環激勵設計，現在我們要引入第四腳——開發者。開發者生態是BCH后續延伸添加的，這在初始設計上是沒有的。所以我們應該近可能的在不破壞原有平衡的基礎上添加上去。這樣可以不擾亂現有的平衡，避免不必要的爭端。

我們可以從經濟激勵模型著手。區塊鏈和互聯網最大的差異在于，它有著完善的經濟激勵模型，互聯網只有商業模式。其他的區塊鏈系統底層在設計之初就給開發者預留了位置，而BCH沒有。所以BCH必須要給開發者開一個口子。

在底層源代碼上，BCH開放了新的函數使得這件事情在工程上變得可行。還缺少合適的經濟激勵方案，其實開發者本質上也是一種另類的“礦工”。

ETH、Dash、波場這些也給與了這部分特殊的“礦工”的經濟激勵，從而在理論上可以促使自身生態的繁榮發展，而BCH沒有，BCH只有單純的礦工，所有的收益都被礦工壟斷了。才有了這次的爭論。

具體如何實現，還是得從礦工入手。但是要以一種“友好”的方式。我們可以將礦工和開發者單獨拿出來作為一個維度，單獨構建一個閉環經濟激勵系統。這里由于思考時間過于短暫，我提出一個不太成熟的方案以供大家參考。

結合BCH的算力在大礦場手中，而且算力隨時可以用礦機投票表明態度，所以一切強制性的要求在早期都顯得不合適。

所以在早期可以采用眾購的模式來支持開發者。開發者可以在一個網頁上或者其他地方展示自己的idea和規劃，面向所有BCH社區，礦工在看到信息后，可以根據自己的意愿進行支持并統計所有人數，愿意支持的人共同出資進行扶持，所有的資金流向都記錄在BCH里面。

當開發者的項目完成可以運用時，需要要求開發者項目運營過程中一定比例的收益按照當初的出資比例反補給初始的支持者，從而形成業務流的閉環通道。

整套模式類似于傳統的股權投資，只不過在這個過程中我們將資金的流向全部記錄在了區塊鏈之上，僅此而已。這套模式在物理世界中被運用了很多年，也校驗過，方式是可行的。

當我們看到越來越多的項目成功了，并且的確給BCH社區帶來了更多的用戶和更多的服務，礦工們作為最大的社區支持者和既得利益者，就不會抗拒募捐。小范圍的募捐會逐漸演變成大范圍的眾籌，大范圍的眾籌會演變成BCH新的共識。

最后套用一句名言：羅馬不是一日建成的，區塊鏈的共識也需要過程。但是不要妄自懷疑對方，我們應該沉著、冷靜、客觀的思考這些提議，一味地爭吵解決不了問題。

區塊鏈最厲害的地方不就是將互惠互利以跨越一切屏障展現在大家面前嗎？祝愿BCH早日實現自身偉大的使命，同時也感謝吳忌寒和比特大陸在這樣歷史性的時刻中做出的努力和貢獻。

注：本文是讀者投稿，作者是阿希幣的商務經理Sky，我答應他了不告訴你們他真名叫謝國慶。Sky一直在密切關注BCH社區的發展，有希望交流的或者想打他的朋友可以私信我要聯系方式。

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